#阳光信用[超话]##阳光信用 每日一善# 在现实生活中,有人喜欢你,有人讨厌你,有人羡慕你,有人耻笑你,有人嫉妒你,有人鄙视你……没关系,你要告诉自己,生活就是这样,人生就是如此。你所做的一切,不可能让每个人都满意,毕竟你不是钱,也不是空气,更不是水,人人都需要你。你就是你,那个独一无二的你,你不必去讨好别人,你只要做好你自己,守住自己的心,遵守自己的原则,过好自己的生活!
叶文洁的一生当然是不幸的,父亲遭受屈辱从此命运急转真下,好不容易相信别人又再次遭受背叛,她对人性的怀疑和憎恶几乎是必然的,即使在红岸有一份正当工作和真心爱人,都改变不了她对人类无药可救的坚信,但做出超级背叛也绝非她自己描述地如此冷静,她可能无数次回想那血红的细节,她也曾真心为齐家屯的温情而动容, 如果回归学校可能是生活变好的契机,母亲绍琳的选择又一次讲她推到整个人类的对面...... 宽容没能帮助她,她也从来没走出来过,人类的卑劣和慢弱让她选择背叛,而背叛者本身又何尝不是卑劣和懦弱 的。 不知道怎样评价这种人性,因为她所面临的处境和选择太过极端,她的性格中也根植这种偏执的因子,但这一切又真实到每个逻辑都清晰完整,这是三体系列独一无 二的魅力,于真实中幻想,于幻想中反思,于反思中进步.....
价值观和使命感重要性
在企业经营过程当中,很容易让人犯错误。比如说会更多的聚焦一个企业的收入与成本,尽最大可能去扩大规模,而失去了去思考这家企业真正为这个社会带来了怎样的价值,当下存在的意义是什么?它的模式是在怎样的需求和供给对当中促进了社会的变化与发展等等。使得许多企业提出来是空洞的,为客户创造价值,为员工带去成长,为股东带去利润等等口号。周而复始的会在要求扩大规模,增加收入,提高效率,减少过程当中的支出的方法是不断的审批和通过控制来解决成本的问题。
这样的企业在整个社会一抓一大把,他们照样能生存,但很难发展,并且在一些不确定性的风险来临之后,变得非常的脆弱,面临着很多倒下的可能性,一日复一日下去了也很难再起。
因为它本质上缺少那个不变的一或者说是基石的支撑!!!
一家企业的核心是你沉淀了什么能力,这个能力和你做的事情的关键要素合起来,就可以支撑我们把这件事击穿。
我们除了做这个公司赚钱、创造就业之外,我跟其他人相比,我有什么独一无价值创造?当我们提炼价值的时候,已经不是做减法,而是在做除法了,当你找到独一无二的那个价值,绝对不仅仅是情怀,而是你商业的根基,经由你的核心能力,你能带给这个世界独一无二的那个价值创造是什么?
这就是我们存在独一无二的价值观+使命感,
我们应该就公司的使命愿景,价值观做深入的思考,寻找这个基石,也就是不变的一
首先是寻找不变的一也就是我们所谓的企业的使命愿景和价值观。在公司核心的创始股东层面必须要面对明确使命愿景和价值观,形成统一的企业文化。其次,我们用什么去击穿这个一呢?也就是说如何去在文化为基石的情况下,实现公司商业化的运营和创造价值呢?
我们现在具备的产品,在注入了企业文化的改造后面向了社会的需求和解决得到客户的反馈,在这个过程当中要有敏捷的迭代面对以及最佳的循环频率。
需要分三步走
第1步就是明确企业存在的价值,也就是说那个不变的一。明确公司的使命愿景与价值观,并形成公司管理层与全员的共识。
第2步,要在当下产品中注入企业的文化,使得该产品去为客户增加价值,在过程当中体验用户对产品价值的认知,寻找突破背客户认知的和接受的产品力。
第3步,要建立敏捷的组织去面向客户内部以及未来能够承接敏捷的选代能力。
我意识到寻找确定公司关于存在的价值及公司的使命愿景,价值观,是一个企业当下和未来发展的最核心的点花再到经历和时间去面对都不为过,只有清晰了这一点才能够有发力点,才能够撬动企业内部的组织和外部的需求。才能够为这个社会真正带去一定的价值。 本文来源:混沌APP混沌大学
在企业经营过程当中,很容易让人犯错误。比如说会更多的聚焦一个企业的收入与成本,尽最大可能去扩大规模,而失去了去思考这家企业真正为这个社会带来了怎样的价值,当下存在的意义是什么?它的模式是在怎样的需求和供给对当中促进了社会的变化与发展等等。使得许多企业提出来是空洞的,为客户创造价值,为员工带去成长,为股东带去利润等等口号。周而复始的会在要求扩大规模,增加收入,提高效率,减少过程当中的支出的方法是不断的审批和通过控制来解决成本的问题。
这样的企业在整个社会一抓一大把,他们照样能生存,但很难发展,并且在一些不确定性的风险来临之后,变得非常的脆弱,面临着很多倒下的可能性,一日复一日下去了也很难再起。
因为它本质上缺少那个不变的一或者说是基石的支撑!!!
一家企业的核心是你沉淀了什么能力,这个能力和你做的事情的关键要素合起来,就可以支撑我们把这件事击穿。
我们除了做这个公司赚钱、创造就业之外,我跟其他人相比,我有什么独一无价值创造?当我们提炼价值的时候,已经不是做减法,而是在做除法了,当你找到独一无二的那个价值,绝对不仅仅是情怀,而是你商业的根基,经由你的核心能力,你能带给这个世界独一无二的那个价值创造是什么?
这就是我们存在独一无二的价值观+使命感,
我们应该就公司的使命愿景,价值观做深入的思考,寻找这个基石,也就是不变的一
首先是寻找不变的一也就是我们所谓的企业的使命愿景和价值观。在公司核心的创始股东层面必须要面对明确使命愿景和价值观,形成统一的企业文化。其次,我们用什么去击穿这个一呢?也就是说如何去在文化为基石的情况下,实现公司商业化的运营和创造价值呢?
我们现在具备的产品,在注入了企业文化的改造后面向了社会的需求和解决得到客户的反馈,在这个过程当中要有敏捷的迭代面对以及最佳的循环频率。
需要分三步走
第1步就是明确企业存在的价值,也就是说那个不变的一。明确公司的使命愿景与价值观,并形成公司管理层与全员的共识。
第2步,要在当下产品中注入企业的文化,使得该产品去为客户增加价值,在过程当中体验用户对产品价值的认知,寻找突破背客户认知的和接受的产品力。
第3步,要建立敏捷的组织去面向客户内部以及未来能够承接敏捷的选代能力。
我意识到寻找确定公司关于存在的价值及公司的使命愿景,价值观,是一个企业当下和未来发展的最核心的点花再到经历和时间去面对都不为过,只有清晰了这一点才能够有发力点,才能够撬动企业内部的组织和外部的需求。才能够为这个社会真正带去一定的价值。 本文来源:混沌APP混沌大学
✋热门推荐