人的一生，没有人能够一帆风顺，每个人都要经历很多的艰难困难，走过低谷和失败。

而一个人面对困难的态度，也彰显了他的人品。

我的表姐就是一个非常幸福的女人，她找到了终身的幸福，每天都开心不已。

她和表姐夫经营着一家很小的超市，每天进货卖货理账，很辛苦，日子却始终捉襟见肘，始终没有达到他们理想的状态。

表姐好几次都很沮丧，可表姐夫却从来都是乐呵呵的“我们能有了这么一个稳定的小店，多好。别急，日子长着呢，相信我，咱们一定能越过越好”。

表姐夫的乐观与自信给了表姐很大的能量，她越来越相信身边的这个人，也坚信她找到了真爱。

面对困难，有人退缩，有人颓废，有人却偏不信命，他们会说：失败了就重头再来呗，怕啥？

这样的人，他们是坚定的，是自信的，也是有勇气的，有力量的。

人品，是一个人行走人间的通行证。

人品好的人，他们就像一块磁铁，吸引着更好的更优秀的人围在他身边。

而一个人一生的福报，也取决了他人品的好坏。

老p8换地方到处混日子

最近看到内部网站只招 p4-p6这个层级了（聚焦p4-5)，岗位薪资在20-30k之间，那也意味着一般是2年以内工作经验的人，不超过3年。

为啥会这样呢？内部平民视角-局部案例也不代表整体。

以某部门老p8的真实为例，在阿里近18年的时间，换了7-8个BU（我了解到真实的，实际可能更多），越临近换的越频繁，近几年基本呆过的BU做个1-2年就换一个，毕竟有18年的内部人脉在，只要不求晋升，还是好换的。

换一个BU至少可以划水1年（前6个月试用期不考核，后6个月可以给老板画个饼。等第二年S1考核开始要成绩时，可以包装个ppt忽悠下，接下来准备怎么做，有些好说话的大老板，就给点建议，s2去落地。

有些资深的老板，在这个时候直接约谈，毕竟也没啥实际产出，也知道ppt都是团队人员做的，没啥深度。

工作状态：公司和大BU的战略会议一般没资格参加，团队和BU落地的业务会议又不懈参加，一般会议很少，所以基本有大把的时间可以早上11点到，下午5点半走，中间午休2小时，电脑用来逛内外，手机运行的是游戏…团队考核：部门一般会要求一个小组有一个人背325名额，这个人往往早会是个替死鬼，半年前基本已确定，早已安排。

只要有一个325背锅，hr那关基本过了。自已也就稳了.当然对于 P9P10这个层级还是很辛苦的，脑力活。这也是为啥 P9 以上直接组织任命了。

郭总在段子里说过比较耐人寻味的相声:俩人都搞艺术，不管水平高低，只要你活得久其他人都熬死了，你就是艺术家。你说啥就是啥。
那英这个人我从小那首《雾里看花》，你想我才七岁，就听的恶心，一来是因为唱的难听，二来听到我得写作业。
后来和王菲春晚1998那次，我也是十几岁，就觉得，那英唱的什么玩意。
此后对这个人没有一丝好感。
在平凡的日子里也不关注娱乐圈，后来也没看电视只是热播综艺一直火，或多或少了解了这货当了什么导师还翻唱《gime gime gume》就是《恼人的秋风》，啥啊这是。
刚才开场说的什么艺术家那事，由于当年网络不发达才有一部分人称其为什么所谓的天后，这个头衔只适用于这些人小型群体，不能出胡同口，因为出去没人承认啊!
换到今天这货参加县委组织的夕阳红慰问可能没问题，但信息发达的今天，什么都不是，只是占了出圈早的光 。
刀郎词曲都自己搞的，那某词曲自己搞的有啥？脍炙人口的音乐有啥？山寨翻唱起家。