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Q：梅医生，你好，想请教一下，弱视的孩子需要保留远视储备吗？
答:要根据孩子实际弱视的原因再来进一步得判断。

一般来说，遇见这样的情况，我们需要看孩子实际弱视的原因才能做判断。

比如，孩子的弱视，原因是什么？

是高度远视的弱视，还是「屈光不正」，还是「屈光参差」，还是斜视性等其他的情况，让他产生这种弱视。

最终判断时，除了弱视的原因，我们还需要结合孩子的眼位情况，才能做综合评估，这其实就跟配镜是一个原理了。

比如说孩子，他既是一个高度远视，又有内隐斜，由这些情况造成了弱视，那么面对这个情况，我们会发现，当我们为他做了足矫后，是不保留远视储备的。因为在足矫之后，他的斜视问题就处理了，眼位问题也处理了，那么这种情况，不保留也没问题。
但是千人千面，每个人的实际情况都不相同，处理的方法也是不一样的，所以单凭仅仅一个“弱视”，其实我很难一刀切地回答你，是否有必要保留。

准确地说，就是要“具体案例具体分析”。

如果孩子确实有弱视的情况，建议是把孩子带过来做个全面的检查，我会根据实际检查的结果，综合孩子的情况，再给出符合孩子眼睛需要的治疗方案。

我想这样，才是对孩子最负责的一种方式，可能也会更好一些。

像一场最后关头出纰漏的实验，再来一次。
相似的大雨，顺利的出行。

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想起昨日的对话：
- 吃药会不会对身体不好？
- 我理解中被情绪反噬时身体会分泌某些东西作为抵抗，这种损害也许更大？（我做一种自以为是的权衡）
- 字面意义上的内耗。
- 结果是我会觉得很稳定，其实在各种状态下我的想法都没有太大出入的，只是决定不同。
- 那其实不吃药的时候才是你最真实的样子。
- 但我们需要切出一些“正常”来交换必要的生存资源。

一个随时都觉得被厚爱的人需要吃药才有信心维持正常的生活。这真的好不正常。

【领导热刺今夏转会，波斯特科格鲁：不同寻常】

“这不是通常情况。这是不寻常的。如果你看一下俱乐部以前的运作方式，足球总监一直都在那里，这是不同的，我认为今后情况不会再这样了。

（这是否减慢了转会业务）没有，只是不寻常。它是不同的。当你正在进行某项工作并且已经有了一个流程，那么你知道它将如何运作。而这里是一位新主教练，没有体育总监，所以我认为任何人都会说这是不寻常的。

通常你会有一个或另一个。也许是一位新教练，或者可能是一位新的体育总监，但都有流程存在。然而，在这里，你两者都有，所以你进入一个窗口，通常在这个时期会有很多东西，但现在却没有。

（新总监即将到来）是的，我认为会很快解决，这绝对是俱乐部的计划。公平地说，进入窗口时，没有必要急于任命新的人，特别是有了一位新主教练后，背后的思路是，可能应对这个不寻常的过程的最佳方式就是尽量减少新人的参与。到目前为止，从你看到我们引进的球员来看，我认为我们已经处理得相当不错了。

（没有总监更自由？）不，无论我与谁一起工作，我从来没有感到受阻。无论我与谁一起工作，我通常都能按我的方式做事。我并没有完全掌控。我只掌控其中的一部分，这是一个我认为可以适应的球员，但还有一系列因素，来自财务方面等等。

这些事情我无法控制。显然有其他人接管了。我不能随心所欲，但我非常坚定。我不会为了帮助个人而引进一名球员。这不是我们试图创造的，我们想要赢得足球比赛，我们想要以某种方式踢比赛。每次我选择一支球队时，我脑子里都只有这个。

我希望这是显而易见的，我可以按照我的方式去做。我不是以傲慢的方式说这个。我希望人们能感到安心。无论我们作为一个集体做出什么决策，我都会对此负责。

显然，我在提供关于我们需要什么的信息方面承担了相当大的领导作用，然后交给了我们的招募部门。那里有一群人将信息整合在一起，并为我提供了我需要的名单。

有些是市场上出现的球员，他们也是交给我的，我来看看是否他们适合我的要求。我会提供反馈。然后这将传递给进行谈判的人员。

（新总监要了解）无论是谁我都会说，让他们了解我。我不会任命这个人，我肯定不会参与这个过程，俱乐部已经对我工作的方式、我的思维方式以及我想要我的球队踢球的方式有了明确的想法。无论那个人是谁，我的角色就是让他了解我，并通过我的眼睛看比赛。”