#特斯拉上海工厂供应链本地化率超过95%# 特斯拉在中国找到了大约360家一级供应商，并且还将其中约60家企业带到了国际市场。

这可不是一个小数字！这些中国供应商和特斯拉一起成长，从底层研发到装配，都在紧密合作。特斯拉的鲶鱼效应也在逐渐显现。作为一条鲶鱼，特斯拉不仅在市场上发挥积极的促进作用，也在其供应链中激发了本地企业的活力和创新能力。

正如王昊所说，“这些企业又会去服务其他更多的中国新能源汽车企业，这是一个相互促进的良性环境。” 特斯拉的供应链不仅为汽车制造商本身提供了支持，同时也带动了本地供应链的升级和进步。

特斯拉在中国的发展确实很成功，也期待更多的中国新能源汽车企业能够与特斯拉一同进步。#汽场全开##微博新知博主#

混不好的人，一般都是儿童心智，没有耕耘思维，没有过程思维，没有时间思维，没有长期主义思维，所以容易着急、焦虑、悲观，绝望，极端。
不管什么东西都想开口要闭口就要到，得不到就委屈、愤怒、焦虑、怨恨。他完全意识不到一件事从选种一播种一施肥一除草一成长一→开花一结果一收获，是需要时间的，是需要过程的。
儿童心智的人，他对一件事的认知：只有结果思维，前面那些步奏过程他是没有的。不管什么东西上来就想拿结果，拿不到就说没用，骗人的。
醒醒吧，自己不是那个"开口要，闭口就要到"的宝宝了。自己长大了，想要什么靠自己去耕耘了：选种→＞播种→施肥→＞除草一＞成长一＞开花一＞结果一收获了。

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#日本水俣病受害者呼吁停止核污水排海#
说到水俣病，那话可就长了。先说一下，我自己和我自己家小孩，从来没有吃过日本的奶粉。我们全家从来不用日本的乳制品。
因为对日本的乳制品完全不信任。
很早就知道水俣病事件。也很早就听说过森永奶粉、雪印奶粉事件，所以一直以来对日本的食品安全并没有什么信心。
进口食品的一个大问题就是，一旦受到伤害，你根本找不到一个负责人，你也找不到渠道去维护你的权利。
从安全和生态角度，其实最适合的是购买自己本乡本土的食品，而避免使用那些生产厂离你太远的产品。因为在同一个卫生标准和安全标准执行之下，离得近的产品，如果出现意外（概率也不大），总还是更容易要到一个说法。
所以小孩成长过程中，我们用的是龙丹的奶粉，日常喝的牛奶，则是黑龙江完达山的。在同一个品类里，尽可能选择本省的食品。
当然每次我说这个道理的时候，很多人拿三鹿来反驳我。
但是你想象，当年三鹿维权的主体力量，不也是河北、北京的消费者？远在天南海北的消费者哪有那个体力和精力去三鹿找说法？
至于日本也好、新西兰也好，他们的奶粉，不管宣传的多好，我总之还是有种种顾虑尽可能不用的。
尤其是日本，从水俣病到森永奶粉到雪印奶粉到核废水排放……危害事件从未断绝，都快打磨出工匠精神了。
还是敬谢不敏吧。
#微博新知博主#
图：水俣病儿童扭曲的肢体。历史照片