近来我学到的很重要的一件事儿是，不要因为一个人是你的伴侣，就去强劲地修改对方的人生。仅仅有这样的念头都很差劲。

爱不该是蛮力拉拢，爱是你们俩自然而然地同行。

好的爱人对待你，应该是尊重且喜爱你的本质的。比如，他对你没有过多目的性预设，所以他不会对你偶尔的变化，或者突然要换个活法的冲动，说出你怎么这样了。他100%地知道你是什么样的人，你野蛮生长，他就看着你枝桠茂盛，你有时收敛，避点儿雨水，他就无声注视，从不催促。

在他面前你总能以最痛快的方式活。

不是随便任性，而是，他懂你。懂你，所以支持你。你想要的，你的野心，你害怕的，你的短板，他全都懂，他不要求你做完美恋人，他知道你做不到，更知道你对此没兴趣，他可以对你的很多决定说试试吧，没关系，而不是，比如“你说你做这个有什么意义呢”。

想可爱时就可爱，想赖皮时就赖皮，想做女强人，他也会帮你check事业规划。你在工作上遇到难题，需要开导，他会告诉你坚持下去，因为现在放弃的话，之前的就都没用了，你被朋友欺骗时，他教你分析原因，给建议：下次怎么处理。

不是一句“他会顺着你的脾气来”可以概括的。

他从来就不只是“接纳”，他想要做的是，“让你成为更好的你”。

你也应该这样对待他。

好的恋爱，底色是成长——不是“痛苦”换来的成长，是有人陪伴、理解和支持的那种，有底气的，很安心的成长。

你们在这段关系里有最利于彼此的成全。你们没有用力为对方改变过什么，但你们一样越相处越契合，而且你们的人生，一直有得到对方的拥护。

“你是我的女朋友，所以你要”，“你以后要做我老婆，所以你要”，这两句话会让我非常受不了。

我需要的是一段我可以野蛮生长的爱情，谁都别想剪断我的枝桠。

高效管理团队#中宏凯创读书会#

做到这四点，高效管理团队，业绩翻倍，效率爆增！

一、结果导向，盯目标，追过程，拿结果。一切不以结果为导向的管理都是耍流氓！结果要怎么来，就是分解目标，通过小目标来追过程，只有过程做实，才能实现目标！
1.结果导向的3个误区
态度≠结果:可以肯定态度，但是必须为结果买单。
职责≠结果:职责只是对工作边界范围的抽象概括，没有结果意识，职责只是一纸空文。
任务≠结果:完成任务只是对过程负责，收获结果才是对结果和价值负责。
2.管理者应该怎么做?
-OKR工作法，目标有野心、完成有难度 、结果可以量化！聚焦关键结果！

二、权利下放！
1.做好引导
放弃专家身份，专心做好教练角色，相信员工，给员工机会去实现自己。
2.改变心态
工作是个系统流程，而非单一的点。帮员工解决单点问题决定不了他工作的最终成果。
3.转换视角
由自己交付变为由团队交付，杠杆的支点由自己变为团队！

三、先管事后管人！
首先是部门需要完成的绩效，后面才是选择合适的人！
向下管理
管理者做好向下管理一定要懂得PDCA法则
Plan:制定目标与计划
Do:任务展开，组织实施
Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查Action:纠正偏差，对成果进行标准
不断循环，制定新的目标和下一轮计划！

四、巧用工具！
借助合适的工具，能够事半功倍，让团队人员的时间投入到更加重要的事情上，对于简单重复性的工作，一定要把人从这些事情解放出来，比如财务核算，让员工做需要思考的事情，不断提升个人能力，从而增强团队的战斗力！

方法选对，管理一点都不难！

如何用科学的方式追到女神

做对应SWOT分析和四大战略 ,助你成功追到女神
S：优势
W：劣势
O：机会
T：威胁
把四个字母两两组合,产生四大策略
1.SO：优势+机会
2.WO：劣势+机会 需采取扭转型战略,改变劣势,迎合难得的机会
3.ST：优势+威胁

将会体现出“问题性”。 就必须采取多元化战略 ,发挥优势
4.WT：劣势+威胁

遇到了最困难的“脆弱性”局面。 采用防御型战略,避免正面对抗。
能力和机遇,哪个更重要？
当能力撑不起野心时,所有的路都是弯路。能力匹配机遇,最重要。#读书摘录##读书打卡##好书推荐##读书[超话]#

──摘抄于《5分钟商学院--工具篇》