出了一半又回来的汉服坑1⃣️ 买了一条日常的短款黑马面和一条不是很日常的长款仿螺钿红马面
投票投了好几轮最后胜出的红织金太昂贵了（一条织金比上面俩加一起都贵）担心红色不常穿，所以没有买
2⃣️ 不死心的尝试对穿交，如果还是五五分，那就从此告别这个形制 预售5月发，希望在那之前 ​ 展开全文,出了一半又回来的汉服坑1⃣️ 买了一条日常的短款黑马面和一条不是很日常的长款仿螺钿红马面
投票投了好几轮最后胜出的红织金太昂贵了（一条织金比上面俩加一起都贵）担心红色不常穿，所以没有买
2⃣️ 不死心的尝试对穿交，如果还是五五分，那就从此告别这个形制 预售5月发，希望在那之前能多瘦几斤3⃣️ 在看夏季汉服了，唐宋time马上到来！去年的白褙子我好爱，但依然是蠢蠢欲动想搞一件长干寺配去年买的俩隔路颜色的宋抹
但依然没想好搭什么颜色，是再拿出来我也想不通为什么要买这俩颜色的程度
4⃣️ 今年破裙好火啊，想尝试……还是选料子好难……看中了一块渐变粉料子，好心动但好粉嫩（粉娇我几‍） 没有勇气穿如此粉嫩的衣服了5⃣️ 夏天不想买黄绿色的了，试图开发其他色系，好难搭配啊 夏天到底穿点啥啊……

#小米进军高端化的一点误区# 关于小米做高端这个问题，个人觉得，大道至简，还是要回归到产品的定位和公司的战略上来，这是两个问题。

全球著名的定位理论，主打讲的就是占领用户心智。1963年，艾·里斯在纽约成立了里斯咨询，以"心智是商业竞争的终极战场"的理念服务客户。1972年，艾·里斯与其合伙人杰克·特劳特推出了“定位理论”（Positioning Theory）。

我曾有幸和里斯先生对话，他认为，BAT里出问题的企业，都是因为没有学好定位理论。比如百度推的所有产品基本都沿用百度这个品牌，百度在消费者心智里面代表着什么？搜索。对于用户而言，比如杀毒为什么要用百度呢？外卖为什么要用百度呢？百度应该启用一个新品牌，就像阿里巴巴一样。

而如今小米要做高端品牌，也是一样的逻辑。做高端，为何不重启一个新品牌？

首先，对于小米而言，成立十几年的时间，主打性价比，中低端产品的刻板印象已经深入米粉人心，想要靠高端马上改变用户心智很难。

其次，从行业来看，雷军自己也知道，“没想到做高端化这么难。”再加上对手也不少，雷军自己在演讲中也说了，小米所处的手机行业高手如云，有苹果、三星、华为这样的高科技公司。这些年小米高端投入上百亿，初期产品不是很成功，压力很大。

但雷军依然要坚持去做高端，因为如果小米不做高端，小米最终将失去竞争力。既然涉及公司核心竞争力了，这涉及的是战略层面问题。

小米进军高端，在于混淆了定位和战略问题，这是最大的误区。做高端可以，没问题，但是至少在品牌层面，雷军或许没想好。

不敢相信，短短五天我已经看了三遍鬼家人
今天是陪胆小的朋友看的，看到第三遍，好笑的地方还是会笑，甚至会提前笑出声，像在给人剧透。
但看完还是很惆怅。
朋友说“没想好是家人那么好比较魔幻，还是直男那么容易改变比较魔幻”，我说是要有鬼才能改变这一切最魔幻。
而我们这里不允许有鬼，要靠什么来改变——哦，好在我们这里也没有同性恋呢（
这个故事放在这边，大概从一开始就不成立，哪有什么“什么年代了还有人恐同”啊，这边可是连兄弟情的偷偷摸摸都少见了。我甚至觉得，他们已经不再需要用足够悲壮的故事去说服异见者了。能用喜剧去戏谑这些价值观冲突，是因为有足够的社会共识和底气吧。
两个主演到香港接受采访的时候，被问道有没有想过这个电影会给这些社会议题带来什么。他们说没有，说电影里呈现的就是很多种不同的爱。
好像只是稀松平常的一个话题，虽然那确实是各种爱里稀松平常的一种。
很难不羡慕，羡慕完全不同的语境，羡慕创作自由，羡慕认认真真做一部作品。甚至也羡慕演员，毛毛那句“不敢相信”的口头禅是林柏宏自己琢磨出来的，怎么你们小岛的演员都有脸有身材有演技还有脑子。
但无论如何还是好快乐能看到这样的戏。还是更喜欢中文的故事，甚至那里面有我熟悉的口音熟悉的民俗。好像一面镜子，提醒我同一种语言还有另一种可能性，哪怕永远无法抵达镜子的另一端。
至于胆小的朋友，看完依然觉得可怕。我只能说