#周深[超话]#周深乖巧温和的外表，常让我忽略他作为老板的强悍。这次演唱会 ，就算他脑海里已拥有十分成熟的想法，但真正实施也要在场馆落实之后。

准备时间肯定是短暂的，而演唱会之前，行程依旧忙碌。他在演唱会尾声 ，念出长长的感谢名单，就可想见，需要的合作方和要协调的部门有多么多，仅就可以看到的，比如主题、流程、舞美、灯光、乐队、视觉、vcr、舞蹈、服装，甚至小到手环、纸质票、语音二维码等等，都是极用心而细致的。

就算他的团队有一流的执行力，他的所有合作方都是一流的，但核心还是他，他要精准和高效地安排好这些事，并把他的想法贯彻始终。或者说他有这种能力，让执行者和合作者都能快速且精确地知道他想要什么，从而顺利完成。

除却演唱会的专业度，他特有的细腻和浪漫也充满整个过程，重温的时候，会发现各种小细节不停地叠加地打动着你，这些东西，如果不是他心里有，就呈现不出来，也就是说，即使高速，他也能想到极细致处，并实现。

他在演唱会带来的心灵链接，是任何炸的、炫的、高科技的、奇装异服的感官刺激所不能的，而这种精神层面的，只有他才可以完成。

还有，他的审美也是重要核心，他把握住了，合作者才有的放矢。

他也说，这一次，倒像他的第一场演唱会，我理解为，这是他真正第一次完全做主的演唱会。而这只是个序幕，真正的大幕周老板还没拉开呢。

#跨境贸易##报关#【随缘】企业就像一支乐队，企业里每个人都要清楚自己的责任和目标，在各自岗位上发挥最大能量，进而形成配合默契、高效协作的组织。优秀的企业必定是一流的乐队，领导得当、个人发挥得好、组织协调得好，就能干出一番大事业。

企业管理者要像乐队指挥那样，既要要发挥人的才能，更是集体的发挥。如果每个人都能按照乐谱和演奏要求，各司其职，相互协作，把自己的专长完美地展现出来，这样的乐队一定是一流的。

管理需要人性化，一方面要尊重人、关心人、激励人，提高大家的积极性，另一方面也要引导人、教育人、约束人，做到严格管理、赏罚分明。提到人本管理，大家总会想到那种春风化雨式的管理，其实任何管理都必须以约束机制为内容和基础，以人为中心和对人有约束不仅不矛盾，而且相辅相成、刚柔并济。

在企业管理中，制度是底线，人才是管理的艺术。孔子讲：“克己复礼为仁。一日克己复礼，天下归仁焉。”这里说的“礼”，就是今天讲的制度。做企业要以人为中心，但制度又是基本前提。没有规矩不成方圆。企业要用规范的制度约束行为，让员工在一定的框框内说话行事。

在制度规范之外，思想文化的规范也非常重要。企业要有一套先进的文化体系，要让员工鲜明地知道企业的发展思路，明确企业成长跟自己的关系，并且得到自豪感。精心打造的优秀、统一的文化是一种激励人心的无形力量，能让人义无反顾地向着高远的理想迈进。
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乐夏三，第三期，老炮多。
1·布衣，唱给中国广大布衣听的乐队，这集乐夏里最有摇滚味道的乐队！没有之一！funky 桑是所有乐手的榜样！
2·瓦依那，任何人都有喜欢音乐和玩音乐的权利，歌也挺好，挺原生态。不过这还是个需要一定专业性的比赛。他们就像一片叶子一样自然，分数超出了我的预期。
3·八仙饭店，2000 年左右 独立摇滚的味道，微微复古，不紧不慢的，不温不火的……张亚东捧得有些过了。分数符合我的预期
​4·生音玩具，平克弗洛伊德附体，和我印象里的声音玩具不一样了。没有弗洛伊德式的吉他 solo 是唯一不过瘾之处！票数符合我的预期
​5·火星电台，唱个电影主题曲这个行为有些投机取巧的嫌疑。说回来音乐，就是一流行行活儿。票数符合预期
​6·灵魂沙发，仿佛是一群精英家庭长大的孩子，歌像 90 年代美国电影的白人家庭过着圣诞节的画面。
​7·和平饭店，和告五人、回春丹……傻傻分不清楚。
​8·裁缝铺，突然发现现在年轻人都喜欢神神叨叨的形式主义，包括之前的那个啥乐队。曲没啥问题，如果正经做个电音也挺好，现在看起来就是个电影配乐，应该是我游戏玩少了[捂脸]
​9·二手玫瑰，他们来就是耍流氓！

​复活，我心中顺序高到低：八仙、鸟撞、九连、裁缝铺 https://t.cn/R2Wx90m