商业的底层逻辑:

01、战略的底层逻辑
一个企业再强大，也不可能强大到不足以被打败
一个企业再弱小，也不可能弱小到没有资格去竞争
只要你懂得定战略，你就可以以少胜多，以小博大
02、利润的底层逻辑
企业管理是一门关于省钱、花钱和分钱的艺术。
利润的底层逻辑，就是老板一定要巧用省钱窍门，
学会把控花钱尺度的方法，掌握分钱的艺术。
03、经营的底层逻辑
底层逻辑行为指南中，
人的一切行为都是来自对于底层逻辑的理解。
懂得底层逻辑，能一眼洞穿本质，
能比他人取得更大的成就，也能比他人更容易取得成功。
04、人才的底层逻辑
无论是经营还是管理，
最终的目的是持续不断地达成目标。
我们过去可能成功了一次，
肯定也想在未来能够持续不断地获得成功。
那么，只有掌握了底层逻辑，才能知其然，
知其所以然，才有可能不断地复制成功。
05、激励的底层逻辑
面对一个初来乍到的新员工，
如何激励他？面对一个“滚刀肉”老员工，
如何激励他？从各处看到的“只言片语”能触及对方的内心，
让对方燃起斗志吗？同一种激励方法，
为什么用在别人的公司能一飞冲天，
用在你的公司却如泥牛大海，连个水花都没有。
06、分配的底层逻辑
分配，不是要把你已经放在口袋里面带有体温的钱拿出来分给大家，
而是把正在浪费的钱节省下来，
把过去错失的市场利润增量来做分配。
这样不仅可以让员工得到符合自己心里预期的收入，
达到经济、心理上的平衡满足，
而且又能帮助企业实现更高的发展目标。
07、绩效的底层逻辑
绩效，终极目标是“上下同欲”。
我们不要只是去考核员工，
越考核员工越不爱干。要通过一套系统化的流程，
让员工跟企业同心，利益一致，这才是绩效的底层逻辑，
那么，其中的窍门和关键在什么地方？
08、预算的底层逻辑
企业的核心是利润，利润的核心是经营，
经营的核心是人才，人才的背后是激励，
激励的背后是分配，分配的背后是绩效，
绩效的核心就是预算
09、预算的核心是标准
10、标准的核心是精益
11、精益的核心是人才
12、人才的核心是文化 https://t.cn/R2WxOpT

复梦方醒 久醒入梦 我都要带走 虽然我遇到了我诗情画意里的旧友 强大的实现第一次崭露在我的眼前 力挽狂澜 却之一众 我爱的人而且是最爱的 它似乎与伤痛已经不成正比 总是别人看我 也换换 我先觉却换来他先知 有此能耐 越发清白自知 那些浑然不觉的无后主义者揭你同有老底还是危岌的只怕不止无关痛痒的爱情同样亲情不友 异性不恭 一切地

卡‮女蒙‬神是‮大强‬的地仙‮
她自身修法，在‮仰信‬之力和香‮的火‬助力下‮渐逐‬强大，是一‮只枚‬要你信仰她，‮会就‬感受到力量‮来越‬越强的圣物卡‮女蒙‬神是一位无‮畏需‬惧的神圣女‮，仙‬她无畏灭魔刃，‮佩可‬戴其进‮寺入‬庙，畅通无阻。在泰国东‮部北‬碧差汶府、孔敬府、黎逸府等‮，地‬信奉‮蒙卡‬女神的善信非‮非常‬常多诸多村民‮会都‬在本‮门村‬口的大树上‮缠，‬上七色丝绸‮在，‬树下恭敬摆好‮台供‬，为卡‮女蒙‬神奉上贡品#泰国佛牌#