薛易明在简冰家中收拾行李，简冰把奖杯还给他，两个人回忆起过往，心中感慨万千。薛易明离开后简冰心情低落，回头看到盛阳，想把他也打发走，但又不忍心拒绝他的真诚。盛阳带着不开心的简冰去散心，远处屏幕播放着简冰制作的刀具广告，盛阳指着广告疯狂夸赞，给简冰加油鼓气，简冰被哄得开心，难过的情绪也都抛之脑后了。简冰的妹妹简霜听到姐姐离婚消息，以为薛易明出轨，联合冰球队长郝俊杰揍了他一顿。薛易明住院，梁珊珊赶来照顾，虽然嘴上讨伐他活该，行动上却颇为照料，薛易明心头一暖。郝俊杰被警察盘问打人事件，他选择保护简霜，没让她承担后果。郝俊杰的舅舅方沐找到简冰赔礼道歉，简冰推测出是简霜惹的事情，两人前往警察厅捞人。四人一起吃饭，两个大人像唱双簧一样批评两个小孩。盛阳家中，罗女士为了同学聚会精心打扮了一番，向盛阳炫耀自己昂贵的裙子。 https://t.cn/A6Ot47hV

高效管理团队#中宏凯创读书会#

做到这四点，高效管理团队，业绩翻倍，效率爆增！

一、结果导向，盯目标，追过程，拿结果。一切不以结果为导向的管理都是耍流氓！结果要怎么来，就是分解目标，通过小目标来追过程，只有过程做实，才能实现目标！
1.结果导向的3个误区
态度≠结果:可以肯定态度，但是必须为结果买单。
职责≠结果:职责只是对工作边界范围的抽象概括，没有结果意识，职责只是一纸空文。
任务≠结果:完成任务只是对过程负责，收获结果才是对结果和价值负责。
2.管理者应该怎么做?
-OKR工作法，目标有野心、完成有难度 、结果可以量化！聚焦关键结果！

二、权利下放！
1.做好引导
放弃专家身份，专心做好教练角色，相信员工，给员工机会去实现自己。
2.改变心态
工作是个系统流程，而非单一的点。帮员工解决单点问题决定不了他工作的最终成果。
3.转换视角
由自己交付变为由团队交付，杠杆的支点由自己变为团队！

三、先管事后管人！
首先是部门需要完成的绩效，后面才是选择合适的人！
向下管理
管理者做好向下管理一定要懂得PDCA法则
Plan:制定目标与计划
Do:任务展开，组织实施
Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查Action:纠正偏差，对成果进行标准
不断循环，制定新的目标和下一轮计划！

四、巧用工具！
借助合适的工具，能够事半功倍，让团队人员的时间投入到更加重要的事情上，对于简单重复性的工作，一定要把人从这些事情解放出来，比如财务核算，让员工做需要思考的事情，不断提升个人能力，从而增强团队的战斗力！

方法选对，管理一点都不难！

睡醒后再说说这个。其实我第一反应是不相信来着，觉得他是因为在镜头前所以开玩笑，因为我一直认为他想当爱豆的愿望十分强烈，这辈子是一定要成为偶像的。

但是再想想，他不是会在镜头前打哈哈的人，如果没想好就直接说没想好了，所以实际上这大概率是实话，也给我浇了盆冷水吧。也许梦想的对立面是现实，苏新皓已经把梦想的赌注全部押在这次出道战了，一旦失败便只能和梦想说再见。

我好像忘了追梦要承担无数后果，而苏新皓也只是一个普通人，他有他的现实要面对。

我一直觉得我追星是通过他做出的事情喜欢上这个人，之后这个人做什么事情都不重要了，但是现在想想我可能太高估自己了。

其实少时追梦长大后慢慢放弃已经是少部分人的幸事了，毕竟更多的人的梦想只停留在嘴上甚至没有梦想，他已然为了追梦付出了极大的热情与努力，但我的心态可能也是真的转变不过来。明年如果出不了道，他那时必然是遍体鳞伤，我会心疼得要丝；然而如果这之后他真的选择去做一个素人（如果真到了那步田地这对于他而言其实是毫无选择的事，即便他还想寻找其他成为偶像的出路公司也不可能允许），我真的没有底气说我会一直陪着他。

我不想失去爱豆苏新皓，不想他带着一身的才华将来却只能“跳跳舞”，所以，苏新皓一定要出道。