#节庆云南# 【#有一种火色叫楚雄#：楚雄的“绯”，是牟定的万人左脚舞】左脚舞源起楚雄牟定，因舞蹈时先起左脚而得名，至今已有上千年历史，是牟定人民健身交友、休闲娱乐的最佳选择。2008年，左脚舞正式成为国家级非物质文化遗产保护项目。近年来，牟定县凝聚起共建“滇中牟定、产业强县、左脚舞城、工匠名乡”的强大合力，成立左脚舞文化研究会，带动发展民间业余演出团队200多支，并授牌成立左脚舞传承培训基地3个，聘请代表性传承人把左脚舞带进校园、带进机关，创新普及推广左脚舞课间操和工间操，让左脚歌舞文化“薪火相传”。#遇见东方人类故乡楚雄#https://t.cn/A608bFSV

【透视“兵贵神速”新要义】《孙子·九地》有云：“兵之情主速”，揭示了“天下武功，唯快不破”的道理。纵观古今，众多战争实践的胜利都是通过风驰电掣快速用兵达成的。未来信息化智能化战争，虽然战争形态发生了变化，但以快吃慢、以快造势、以快致胜仍然是颠扑不破的战场法则。#聚焦高端战争#

兵贵神速之快速决策，确保料敌于先，谋事于前。“夫未战而庙算胜者，得算多也”，即战前筹划越充分，胜算就越大。信息化智能化战争，不仅要算，而且要快算、精算、细算。一要基于“算力”快算。算力，即计算机对信息数据的处理能力，算力越强，计算处理速度越快。信息化智能化战争，战场态势变化快，指挥系统的算力直接关系到筹划决策的实效性与时效性，算力越强，则能先敌一手、快敌一步完成决策制定，获得更大的战场决策主动权。二要基于“算法”精算。算法，即计算机依靠数学模型的计算方法，算法越优，计算结果越科学准确。信息化智能化战争，各种信息冗余复杂，只有依托科学系统的算法，才能最大限度找出“最优解”，保证决策的精准性。三要基于“算数”细算。算数，即支撑智能决策系统运转的“大数据”，数据越完备，决策的科学性越强。信息化智能化战争，筹划决策以大量底层数据为支撑，依托智能系统归纳找出战场特点规律，预判敌人的预判、想敌之所想、谋敌之未谋。

兵贵神速之快速行动，确保先行到位，速战速决。“速则乘机，迟则生变”，即快就能抓住时机，迟就容易发生变化。信息化智能化战争，战场节奏转换快，战机稍纵即逝，只有快速行动形成既定态势，才能占据战场主动。一要精兵伺机先动。基于智能系统分析研判情况，找出对手作战体系关键重心，挑选精干力量轻装简行，用最短时间、以最快速度直奔要害，塑造有利战场态势。二要多维立体机动。在智能化体系支撑下，依托天基、空中、陆地、水域等各类载具平台，组织部队开展多维立体机动，在对手立足未稳之时完成快速强力突防，以达速战速决之效。三要兵火网电联动。信息化智能化战争不仅是兵力、火力的对抗，更是网络、电磁等新质力量角力的战场，在兵火行动的同时，更加注重网电的先期介入和全程运用，实现“硬摧毁+软杀伤、有形+无形、前台+后台”相结合的全维全频谱攻击，全方位瓦解对手，加快作战进程，缩短作战时间。

兵贵神速之快速协同，确保攥指成拳，聚优释能。“万人操弓，共射一招，招无不中”，意思指团队协作的力量是巨大的。信息化智能化战争，不是单体的单打独斗，而是全体系的整体对抗，只有充分调动战场资源，精诚合作，协同用力，才能释放最大作战效能。横向上，基于人工智能技术，在战场上快速组网形成网格化通联体系，能够自动搜寻匹配周边区域友邻单位，并进行自适应协同互联，将战场空间域上相互独立的单位或个体快速串联成形散神聚、相互连接的整体，对敌形成体系优势。同时基于智能辅助决策对任务进行快速合理区分，引导兵火网电精密协同配合，实现聚优释能。纵向上，基于人工智能技术，实现从单兵到单元、前沿到后方、作战群队到上级指挥机关的互联互通，实现从顶层到底层的无壁垒、快捷式、可视化一贯到底指挥，彻底打通指挥链路上的盲点堵点断点，提升作战指挥效能。

兵贵神速之快速保障，确保迅疾补给，保持战力。“给馈饷，不绝粮道”，是汉高祖刘邦尊萧何为开国第一功臣的重要原因之一，反映出后勤保障在作战中的重要性。信息化智能化战争，人工智能技术已渗透到后勤保障各个环节，促使保障行动不断向超前感知预测、快捷自主匹配、精准组织实施进阶。一是保障需求的超前感知预测。依托于战场各类智能终端监测感知战场情况，在具体保障需求尚未显现之前，运用智能算法提前预判未来可能出现的人员、物资和装备等方面的保障需求数量规模，及早进行针对性补缺，保证任务部队正常运转。二是保障任务的快捷自主匹配。智能系统自动快速分析研判战场环境、区域资源、保障规模、保障类别等因素，与具体保障需求进行自适应对照匹配，第一时间生成最优保障方案，并与保障实施单位、需求单位建立起直接供需关系，实现保障任务的全程快捷自主匹配。三是保障行动的精准组织实施。依托无人化智能平台设备，自动链接供给侧与需求侧，按照既定的时间、路线、规模，采取点对点、小群多路、多维立体相结合的方式，实施全程可控、精准快捷的立体化战场后勤保障行动，为任务部队增强战斗续航力提供有效支撑。（解放军报）

黄柳江老师简介
【职业经历】
清华大学经济管理学院EDP
人民大学继续教育学院特聘教授
现任：亚投集团 项目合伙人兼商学院院长
曾任：国商集团 集团副总裁兼运营总经理
曾任：华融集团 集团运营总经理
曾任：金砖集团 董事长助理兼运营总经理
曾任：必要集团 人力资源部总经理
曾任：中融集团 企业大学校长
曾任：钰诚集团 营销学院院长
曾任：恒昌公司 培训部负责人兼业务督导负责人
曾任：宜信公司 培训总监

【特点描述】
1、拥有10年以上、万人规模、千亿营收、上市公司、甲方企业中高管经验；
2、具备从0-N搭建并管理企业战略、组织发展、培训督导体系实操经验；
3、具备从0-N搭建并管理千人规模销售事业部经验；
4、具备企业高管教练经验；
5、具备25年以上培训管理与领导力培训经验，1000场以上登台授课经验；
6、独创“乐学领导力”培训模式；
7、独创“人才全生命周期”管理模式；
【授课风格】
采用：乐高式教学、教练式教学、引导式教学；
做到：训前有预修、训中有工具、训后有评估；
实现：学员高参与、内容高实战、甲方高复购；

【擅长领域】
领导梯队：战略制定、组织治理、非人管理、团队管理、管理教练、角色转换；
人资领域：人才发展、导师培养；
培训领域：培训负责人、企业大学校长、销售事业部培训负责人培养；
销管领域：销售事业部中高层领导者培养；
【专精主讲课程】
《七步定战略-成为战略型领导者》：效果全国第一。属于战略共识、战略解码类课程。适合中高层领导者。
通过厘清部门价值、关键要务、核心能力、年度重心等关键信息制定部门战略。
《七步强组织-成为组织型领导者》：效果全国第一。属于组织发展、组织管理类课程。适合中高层领导者。
提升组织战略、职能、架构、人力、运管、文化、机制等七个组织发展能力。
《七步提人效-成为人效型领导者》：效果全国第一。属于非人管理、团队管理类课程。适合中-中高层领导者。
围绕下属全生命周期管理七步骤，展开招、选、育、用、留、考、裁管理技能训练。
《七步展人才-成为人资型领导者》：效果全国领先。属于非人管理、人才发展类课程。适合中-中高层领导者。
围绕人才发展七步骤，展开策略、梯队、盘点、标准、培养等人才发展技能训练。
《五场景带教-成为教练型领导者》：效果全国领先。属于下属辅导、管理教练类课程。适合中基层管理者。
围绕下属入职、成长、绩效、任务、心态五大辅导场景，进行管理教练技能训练。
《七步促转换-成为适配型领导者》：效果全国第一。属于角色转换、职业素养类课程。适合各层级储备级新晋升领导者。
通过厘清工作变化、组织期待、角色定位等七个信息，帮助新晋升管理者角色转换。