【四招打造高效率4-5人小团队】
一、1个原则：结果导向，拿结果是最重要的
二、1个视角：权利下放，别把猴子背在背上
三、1个顺序：先管事后管人，向下管理、向上管理、横向管理
四、1个意识：巧用工具科学管理，一切以减负增效为主

一、一个原则——结果导向
如何盯目标，追过程，拿结果？
有一个好的工具——OKR工作法
如果过程不满意，结果没有达到预期的目标，必须反思复盘整改，直到每一次活动都能达到和超过预期目标。

二、一个视角——权利下放
强者往往有一个“强者心理”，就是不放心把工作交给他人。这就会导致难以做到充分授权，自己累得半死不活，团队得不到成长，对你还有意见。
需要转换视角——由自己交付变为由团队交付，杠杆的支点由自己变为团队。

三、一个顺序——先管事再管人
如果把团队管理粗暴的划分为人和事，刚开始接手一个团队时强烈建议先关注事情。
先做把事做好，后面再想人的事、团队的事儿。
因为在一个小团队环境中，往往是事带动着人，事儿做不好，关系再好也是白扯。

四、一个意识——巧用工具科学管理
简单来说，就是利用任务协同工具，起到监督作用，提高团队生产效率。

《浮夸》终成《孤独患者》，我说既然被《淘汰》那么在《富士山下》的《约定》还《不如不见》，待到《明年今日》，《遥远的她》骑着《单车》在《人来人往》的旧街上想起《我们》那段《倾城》的故事，对你说了《好久不见》。《昨日》是《兄妹》还是《最佳损友》都不重要了，毕竟谁也不会《无条件》的付出，曾经想《陪你度过漫长岁月》，现在想想彼此还都《于心有愧》，你没送过象征爱情《红玫瑰》，虽然她是你初恋但在你心里她也不是善良美好的《白玫瑰》，缠缠《绵绵》，吵吵闹闹过后都《可以了》，彼此都《不要说话》了。曾经为了他翻山越岭做《孤勇者》，得到的只有《谎言》，《Shall We Talk》我们何以生疏。我想还是《失恋太少》，才输得《落花流水》，沦落到尝这《苦瓜》。《十年》后，等到《葡萄成熟时》再在《岁月如歌》中回首，《请相信我》，《一丝不挂》是结束，万缕缠绕才是人生。在这《花花世界》，又有几人能得《美满人生》
陈奕迅的每首歌都是一个故事。但无论这个故事的剧情或结局如何，都是他的。而歌被你听到后，你想起的那个故事就已经是你的了。用陈奕迅简单穿起我的故事，也能穿起每一段故事。

新石器时代红山文化·玉蝉
内蒙古赤峰地区红山文化遗址采集，距今（5000年一6500年）透闪石黄玉质地，受沁呈鸡骨白，厚2.1厘米，宽2厘米，长3.6厘米。头部扁平呈圆形，尾上翘呈圆弧形。纹饰简练，身体肥壮，造型古拙，通体磨制而成，沁色有层次浓淡变化过度自然，喇叭口，两面对钻蜂腰孔。冰裂、钙化、结晶体，蚀洞蚀斑、开窗见地，土蚀土咬痕迹明显。简单清理无水洗、生坑原貌状态，包真包老。红山文化玉器发掘出土、采集、民间流传的、真品也就300多件、十分稀有。别老说自己有多少件，怎么来的自己心里没点数吗？