怎么判断一个赛道，到底是红海还是蓝海呢？要知道，很多领域，站在外面看，是一片静悄悄，只有进入其中，才能感受到惊涛骇浪的竞争。比如教辅材料，平时外行人很少关注，很难想象其中的竞争有多激烈。
当然，要看竞争程度，可以看数据，看注册公司数。但是今天，咱们说一个更简单的方法，这就是，看广告。
没错，只通过看一个行业的广告，就能大概看出来，这个行业的竞争程度。咱们接下来就说说这个观察方法。
在行业起步的蓝海阶段，广告普遍是，产品为王。也就是，宣传产品的功能、质量和技术。为什么？你看，当一个新事物破土而出的时候，消费者对它还没有认知。怎么办？你必须得从头培养认知，得先说清楚最起码的功能，先给一个最基本的质量过硬的承诺。
比如，1980年前后，这是国内很多市场刚起步的时候。当时的广告语，你感受一下。夏普的广告语是“质量至上有夏普”，飞利浦的广告语是“尖端科技的标志”，西铁城表是“精美耐用，全球推崇”，雀巢咖啡是“味道好极了”。
你看，在一个领域刚起步的蓝海阶段，大家都在强调基础功能。假如你看到一个领域的广告都在强调基础功能，说明这个领域，要么是处在早期阶段，要么是常年技术停滞，没什么新突破。这时，要是有人能在技术上做出一点创新，机会还是很大的。
等过了这个阶段，商家变多，竞争更激烈了。广告也会跟着变。怎么判断一个领域的竞争，开始加剧了呢？答案是，当你发现，这个领域开始出现渠道商的广告时，就说明，它已经不再是一片蓝海了。
你看，渠道商为什么做广告？很明显，因为渠道变得更重要了啊。那么，渠道什么情况下会变重要？肯定是，产品之间出现了同质化，已经很难分出上下了。产品分不出胜负，怎么办？只能在渠道上拼输赢了。
比如，家电行业是什么时候开始内卷的？正好是，苏宁、国美、大中电器崛起的那几年。这些电器城，动不动就搞活动。这个局面之所以出现，还不是因为产品层面的竞争，已经快到头了。大家没办法，只能靠渠道来抢人。
一旦你发现一个领域，开始出现渠道商的广告，就要想想，我假如进入，在渠道方面有没有优势。比如，我是不是能锁定一批新用户？我的产品跟同类比，有没有明显的差异化定位？
但是，到这一步，还不是竞争最激烈的时候。等这个领域竞争再激烈一点，彻底变成红海的时候，广告就会变成，消费者为王。也就是，广告已经不讲产品自己的故事了，而是开始讲，消费者的故事。
比如汽车，你发现没有，最近几年的汽车广告，特别流行讲车主的故事。比如，讲某个车主，是怎么创业，闯出一片天地的。或者讲一个车主，是怎么突然辞职，去攀登珠峰的。再比如，组织车友会，并且把车友会的社群当成最大卖点来宣传。
仔细想想，为什么要宣传车主？因为汽车领域太卷了，在功能、渠道这一层，竞争基本上已经饱和了。大家只能通过讲车主的故事，来团结特定的用户。
换句话说，一旦你看到一个领域开始讲用户故事，说明这个领域的竞争，可能已经非常激烈。它大概率上，是个红海市场。假如你想进入，就要想想，自己在制造用户体验方面，有没有不可替代的优势。
简单说，怎么通过广告判断一个行业的竞争程度？蓝海阶段，广告讲功能。红蓝各半的阶段，广告讲渠道。彻头彻尾的红海，广告讲用户。
当然，要看竞争程度，可以看数据，看注册公司数。但是今天，咱们说一个更简单的方法，这就是，看广告。
没错，只通过看一个行业的广告，就能大概看出来，这个行业的竞争程度。咱们接下来就说说这个观察方法。
在行业起步的蓝海阶段，广告普遍是，产品为王。也就是，宣传产品的功能、质量和技术。为什么？你看，当一个新事物破土而出的时候，消费者对它还没有认知。怎么办？你必须得从头培养认知，得先说清楚最起码的功能，先给一个最基本的质量过硬的承诺。
比如，1980年前后，这是国内很多市场刚起步的时候。当时的广告语，你感受一下。夏普的广告语是“质量至上有夏普”，飞利浦的广告语是“尖端科技的标志”，西铁城表是“精美耐用，全球推崇”，雀巢咖啡是“味道好极了”。
你看，在一个领域刚起步的蓝海阶段，大家都在强调基础功能。假如你看到一个领域的广告都在强调基础功能，说明这个领域，要么是处在早期阶段，要么是常年技术停滞，没什么新突破。这时，要是有人能在技术上做出一点创新，机会还是很大的。
等过了这个阶段，商家变多，竞争更激烈了。广告也会跟着变。怎么判断一个领域的竞争，开始加剧了呢？答案是，当你发现，这个领域开始出现渠道商的广告时，就说明，它已经不再是一片蓝海了。
你看，渠道商为什么做广告？很明显，因为渠道变得更重要了啊。那么，渠道什么情况下会变重要？肯定是，产品之间出现了同质化，已经很难分出上下了。产品分不出胜负，怎么办？只能在渠道上拼输赢了。
比如，家电行业是什么时候开始内卷的？正好是，苏宁、国美、大中电器崛起的那几年。这些电器城，动不动就搞活动。这个局面之所以出现，还不是因为产品层面的竞争，已经快到头了。大家没办法，只能靠渠道来抢人。
一旦你发现一个领域，开始出现渠道商的广告，就要想想，我假如进入，在渠道方面有没有优势。比如，我是不是能锁定一批新用户？我的产品跟同类比，有没有明显的差异化定位？
但是，到这一步，还不是竞争最激烈的时候。等这个领域竞争再激烈一点，彻底变成红海的时候，广告就会变成，消费者为王。也就是，广告已经不讲产品自己的故事了，而是开始讲，消费者的故事。
比如汽车，你发现没有，最近几年的汽车广告，特别流行讲车主的故事。比如，讲某个车主，是怎么创业，闯出一片天地的。或者讲一个车主，是怎么突然辞职，去攀登珠峰的。再比如，组织车友会，并且把车友会的社群当成最大卖点来宣传。
仔细想想，为什么要宣传车主？因为汽车领域太卷了，在功能、渠道这一层，竞争基本上已经饱和了。大家只能通过讲车主的故事，来团结特定的用户。
换句话说，一旦你看到一个领域开始讲用户故事，说明这个领域的竞争，可能已经非常激烈。它大概率上，是个红海市场。假如你想进入，就要想想，自己在制造用户体验方面，有没有不可替代的优势。
简单说，怎么通过广告判断一个行业的竞争程度？蓝海阶段，广告讲功能。红蓝各半的阶段，广告讲渠道。彻头彻尾的红海，广告讲用户。
#富国星投顾##日本经济#在谈到日本经济泡沫破裂的书籍中，大多数强调的是股价和房价的大幅下跌。吉见俊哉在书中则更强调两类企业的没落，一是以山一证券、日本长期信用银行、日本债券信用银行为代表的金融业，二是以松下、索尼、夏普为代表的电子产业。（注：本文提及的公司仅为论述方便，不代表任何形式上的评论或推荐）如果说金融业的没落主要受到地产的拖累，背后有监管不力和管理层贪婪的深层次原因，那么电子产业的没落除了受到整体气候萧条的拖累外，更有战略判断错误（夏普押注液晶电视）、过度依赖政府（日本电气“为电信电话公社提供最好的服务，就是我们的价值所在”）、时运不佳（东芝押注核电却遭遇福岛核电站事故）等细节描述。#价值投资##基金#
都给我低调一点：
我还没有找到人生的目标，但我一直在寻找的路上。
如老子被忽悠的那樣，大家都以為日本這20年來經濟衰落？
最近老子被小日本耍猴了：
1 ，小日本人從不炫富，從來沒聽過日本首富是誰，也沒有搞什麼富豪排行榜。
2.，老子人口是日本的13倍，日本的海外資產(9萬億美元)卻多於老子(7萬億)。
3，日本人拿諾貝爾獎平均一年一 個；老子到現在一共才兩三个。
4，論日本各界或民間從來不嘉獎企業成就，成也好敗也好，都是悶聲不響的。
5，工廠自動化，偌大的麒麟啤酒廠車間只有兩個工人。
6，日本有百年老企業36000家，許多還是千年老店，老子手下绝大部分都是短命企业。
7，日本企業用於研發的基金超過60%，有些項目研發已研究了20幾年，還在繼續研發。
那些把看家本領產品拱手賣給老子的企業，看似經營不善。其實他們在汰舊換新，思路前瞻。
老子看下列日本赫赫有名的企業在幹什麼?
1，NEC（日本電器)是日本電器日本電腦的鼻祖。第一台電腦的製造商。
2011年突然放棄製造電腦 ，賣給聯想集團；原來他們看透了電腦的末路。
2，SONY（索尼)製造電視機的第一把手，也放棄了。原來它改做傳感器，已經佔有世界70%的市場了。
3，TOSHIBA（東芝)也把白色家電扔給广东美的集團，原來他們已知道現在看電視的人一天比一天少。不做電視機，改做自動化機械，還插手農業精緻化。
4，(富士通/松下/夏普)也不做手機了 ，改而研發互聯網，宇宙檢測系通。以及全自動駕駛汽車。
5，CANNON（佳能)看準照相機要被淘汰，眼看美國的柯達倒閉，於是改做火箭與醫療設備。
6.FUJI（富士膠捲)也看准膠捲沒前途，把它做膠捲的「膜」技術用於製造化妝品。
日本企業不太上市，本身資金雄厚。不用貸款不用籌資，京瓷公司老闆說: 就算十年沒有利潤公司照樣活下去。
日本人的企業是不死百足蟲，五毒俱全，悶聲不響 。就算餓死的駱駝也比馬大，還可以死而復生，長生不老⋯
我还没有找到人生的目标，但我一直在寻找的路上。
如老子被忽悠的那樣，大家都以為日本這20年來經濟衰落？
最近老子被小日本耍猴了：
1 ，小日本人從不炫富，從來沒聽過日本首富是誰，也沒有搞什麼富豪排行榜。
2.，老子人口是日本的13倍，日本的海外資產(9萬億美元)卻多於老子(7萬億)。
3，日本人拿諾貝爾獎平均一年一 個；老子到現在一共才兩三个。
4，論日本各界或民間從來不嘉獎企業成就，成也好敗也好，都是悶聲不響的。
5，工廠自動化，偌大的麒麟啤酒廠車間只有兩個工人。
6，日本有百年老企業36000家，許多還是千年老店，老子手下绝大部分都是短命企业。
7，日本企業用於研發的基金超過60%，有些項目研發已研究了20幾年，還在繼續研發。
那些把看家本領產品拱手賣給老子的企業，看似經營不善。其實他們在汰舊換新，思路前瞻。
老子看下列日本赫赫有名的企業在幹什麼?
1，NEC（日本電器)是日本電器日本電腦的鼻祖。第一台電腦的製造商。
2011年突然放棄製造電腦 ，賣給聯想集團；原來他們看透了電腦的末路。
2，SONY（索尼)製造電視機的第一把手，也放棄了。原來它改做傳感器，已經佔有世界70%的市場了。
3，TOSHIBA（東芝)也把白色家電扔給广东美的集團，原來他們已知道現在看電視的人一天比一天少。不做電視機，改做自動化機械，還插手農業精緻化。
4，(富士通/松下/夏普)也不做手機了 ，改而研發互聯網，宇宙檢測系通。以及全自動駕駛汽車。
5，CANNON（佳能)看準照相機要被淘汰，眼看美國的柯達倒閉，於是改做火箭與醫療設備。
6.FUJI（富士膠捲)也看准膠捲沒前途，把它做膠捲的「膜」技術用於製造化妝品。
日本企業不太上市，本身資金雄厚。不用貸款不用籌資，京瓷公司老闆說: 就算十年沒有利潤公司照樣活下去。
日本人的企業是不死百足蟲，五毒俱全，悶聲不響 。就算餓死的駱駝也比馬大，還可以死而復生，長生不老⋯
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