什么是商战呢？#中宏凯创段旭初读书会#
商战就是经济战，就是经济领域的战略博弈。
孙子说“不战而屈人之兵，善之善者也”。国家与国家之间的斗争，如果不是到了鱼死网破的程度，采取相对和平的战略博弈而非战争杀戮来打倒敌人，自然是上上之策。
那么崛起的中国从今天再向未来前进三十年，在新中国成立百年之际会是什么样的状况呢？这个过程会有所谓的“修昔底德陷阱”所带来的兵战吗？几乎不大可能。未来这三十年将是极其残酷的商战三十年，最艰苦的斗争还未到来。
近年来与中国展开商战的所有国家中，最猛烈是美国。美国和中国，一个是守成大国，一个是崛起大国，一个有科技，一个有市场。美国不会轻易地把大哥的头把交椅让出来，所以在未来的中美博弈中，缓和与妥协只是局部的、暂时性的，商战或将成为中美关系的“新常态”。换作任何一个政客上台当美国总统，都会和特朗普一样，发动一波又一波的战略商战，以图遏制中国的发展。从美国近来一系列违背国际贸易规则的打压中国企业的政策中，已经可以嗅到越来越强烈的商战硝烟了。美国发起了打击中国出口贸易的关税战、封堵华为产品的安全战、针对中兴通讯的芯片战、扣押华为高管的人质战等，所有这些案例都显示出了美国的战略意图。
看清楚这个现实后，大家可能要问，中国有实力应对美国所发动的各种商战吗？答案是肯定的。美国虽有高科技，但中国有大市场，技术必须卖给市场才可能获得利益去继续发展技术，而技术一旦失去市场必败无疑，这就是中国必胜的原因所在。而由中国政府所主导的“一带一路”、进博会、亚投行、中非论坛、自贸区、大湾区等一系列经济方略都在非常严肃地回答这个问题。令人欣慰的是不少优秀的企业也吹响了战斗的号角，如华为、阿里、腾讯、平安、中车等，他们制定了强大的发展战略，积极创新，不仅参与全球市场的竞争并获得了巨大的成就，而且革命性地改变了很多行业固有的旧格局。
从我们咨询团队服务过的上千个咨询案例里，我发现了一个很有意思的小规律，那就是最忙的企业并不是绩效最好的企业，也不是员工最满意的企业，更不是员工收入最高的企业。战略能让企业和企业家少走很多弯路，能让员工少吃很多苦，这就是战略的价值所在。一些战略模糊的企业，今天想干这个明天想干那个，两三年都没一个定数，折腾来折腾去，最后的结果是既没有创造商业财富，还把员工搞得无所适从疲惫不堪，套用华为任正非的话，企业家和生意人最大的区别就在于“战略”二字。
你可能会问，为什么这本书叫五环战略？从图中你可以看到，本书的基本理论框架就是一张五环图，图中一共有五个环，从内到外的每一个环都代表着企业战略的不同层次，第一个环是企业的使命愿景，由投资人来决定；第二个环是企业的总体战略，由决策者来决定；第三个环是企业的业务战略，由经营者来决定；第四个环是企业的职能战略，由管理者来决定；第五个环是企业的战略地图，是前面四个战略环具象化的落地成果，由一系列可视化的关键任务和关键目标构成，由全体员工共同来担当负责和具体执行。由于这张图刚好有五个环，非常直观也便于记忆，因此我就称其为“五环战略”，希望五环战略系统能让企业家少走弯路！

五环战略大挂图
战略图片
共赢文化图片
“今天吃不上饭是因为昨天没有想好。”我始终坚信，战略是企业的生死大计，战略是企业家的灵魂。真的要比竞争对手棋高一着，能够越过楚河汉界去攻城掠地，取敌方上将首级，并不是那么容易的事情战略是一个有思想的系统、一个有高度的系统、一个有格局的系统、一个需要经营者和管理者秉持知行合一的精神才能决胜千里之外的系统。
商战就是经济战，就是经济领域的战略博弈。
孙子说“不战而屈人之兵，善之善者也”。国家与国家之间的斗争，如果不是到了鱼死网破的程度，采取相对和平的战略博弈而非战争杀戮来打倒敌人，自然是上上之策。
那么崛起的中国从今天再向未来前进三十年，在新中国成立百年之际会是什么样的状况呢？这个过程会有所谓的“修昔底德陷阱”所带来的兵战吗？几乎不大可能。未来这三十年将是极其残酷的商战三十年，最艰苦的斗争还未到来。
近年来与中国展开商战的所有国家中，最猛烈是美国。美国和中国，一个是守成大国，一个是崛起大国，一个有科技，一个有市场。美国不会轻易地把大哥的头把交椅让出来，所以在未来的中美博弈中，缓和与妥协只是局部的、暂时性的，商战或将成为中美关系的“新常态”。换作任何一个政客上台当美国总统，都会和特朗普一样，发动一波又一波的战略商战，以图遏制中国的发展。从美国近来一系列违背国际贸易规则的打压中国企业的政策中，已经可以嗅到越来越强烈的商战硝烟了。美国发起了打击中国出口贸易的关税战、封堵华为产品的安全战、针对中兴通讯的芯片战、扣押华为高管的人质战等，所有这些案例都显示出了美国的战略意图。
看清楚这个现实后，大家可能要问，中国有实力应对美国所发动的各种商战吗？答案是肯定的。美国虽有高科技，但中国有大市场，技术必须卖给市场才可能获得利益去继续发展技术，而技术一旦失去市场必败无疑，这就是中国必胜的原因所在。而由中国政府所主导的“一带一路”、进博会、亚投行、中非论坛、自贸区、大湾区等一系列经济方略都在非常严肃地回答这个问题。令人欣慰的是不少优秀的企业也吹响了战斗的号角，如华为、阿里、腾讯、平安、中车等，他们制定了强大的发展战略，积极创新，不仅参与全球市场的竞争并获得了巨大的成就，而且革命性地改变了很多行业固有的旧格局。
从我们咨询团队服务过的上千个咨询案例里，我发现了一个很有意思的小规律，那就是最忙的企业并不是绩效最好的企业，也不是员工最满意的企业，更不是员工收入最高的企业。战略能让企业和企业家少走很多弯路，能让员工少吃很多苦，这就是战略的价值所在。一些战略模糊的企业，今天想干这个明天想干那个，两三年都没一个定数，折腾来折腾去，最后的结果是既没有创造商业财富，还把员工搞得无所适从疲惫不堪，套用华为任正非的话，企业家和生意人最大的区别就在于“战略”二字。
你可能会问，为什么这本书叫五环战略？从图中你可以看到，本书的基本理论框架就是一张五环图，图中一共有五个环，从内到外的每一个环都代表着企业战略的不同层次，第一个环是企业的使命愿景，由投资人来决定；第二个环是企业的总体战略，由决策者来决定；第三个环是企业的业务战略，由经营者来决定；第四个环是企业的职能战略，由管理者来决定；第五个环是企业的战略地图，是前面四个战略环具象化的落地成果，由一系列可视化的关键任务和关键目标构成，由全体员工共同来担当负责和具体执行。由于这张图刚好有五个环，非常直观也便于记忆，因此我就称其为“五环战略”，希望五环战略系统能让企业家少走弯路！

五环战略大挂图
战略图片
共赢文化图片
“今天吃不上饭是因为昨天没有想好。”我始终坚信，战略是企业的生死大计，战略是企业家的灵魂。真的要比竞争对手棋高一着，能够越过楚河汉界去攻城掠地，取敌方上将首级，并不是那么容易的事情战略是一个有思想的系统、一个有高度的系统、一个有格局的系统、一个需要经营者和管理者秉持知行合一的精神才能决胜千里之外的系统。
【美国页岩气支出激增不会持久】一年多来，分析师和银行家们一直担心美国页岩产业会发生巨变，股东回报将优先于生产支出。事实上，页岩油生产商对资金的使用已经变得更加谨慎，然而，Rystad Energy 公司在本周的一份新报告中指出，尽管重新调整了优先次序，页岩地区的公司确实增加了生产支出。该公司称，再投资率（即资本支出与运营现金流之间的比率）今年有所上升，创下了三年来的新高。可以肯定的是，现在的再投资率仍远低于页岩气繁荣时期的再投资率，当时的再投资率经常超过 100%。这是明显的增长，也是自 2020 年第二季度以来的最高值。尽管如此，Rystad 还是指出，这只是问题的一部分。另一部分原因是通货膨胀，这迫使页岩公司增加资本支出，从而促进了再投资率的增长。（oil price）https://t.cn/A6Obbm63
【资深行业高管：#这一轮AI浪潮才开始#，距离峰值还远着呢】
爆火之后，AI能否再创辉煌？
近日，被誉为硅谷创业导师的Elad Gil（埃拉德·吉尔）发表了一篇题为《早期AI时代（及AI炒作周期）》的博客文章，文章指出目前还处于AI的早期阶段，炒作和影响的高峰都还在未来。
Gil表示，AI是新功能和新产品启用的一步功能，标志着技术新时代的到来，而非CNN/RNN/GAN的延续体，这就好比，汽车已经存在，有人发明了飞机并说“飞机只是另一种有翅膀的汽车而已”，却没有提及所有新的用例以及对旅行、物流、国防和其他领域的影响。而将会拉开序幕的是航空时代，而不是“更快的汽车时代”。
Gil认为，鉴于大型企业的规划周期通常需要3-6个月，而大型公司的原型设计和构建则需要一年的时间，我们距离人工智能使用的峰值或人工智能炒作的峰值还很远。
Gil是著名的天使投资人，也是一名连续创业者。他在Google只有一千多人时加入，离开时Google的规模已有一万五千多人。任职四年间，创建了Google 的移动端团队，是重要产品的初代产品经理，并且参与了团队起步建设的方方面面以及三次重要收购。
Gil也帮助Twitter从大约只有90个人增长为2500人的行业巨头。在担任Twitter的战略副总裁期间，他参与了企业规模化的全面工作，包括产品、平台、国际化、用户增长、并购、招聘、组织流程等。甚至在离职后，又成为CEO和COO 顾问，为Twitter提供商业建议。
在投资领域，埃拉德也独具慧眼，他所投资的公司中有约25家成长为了所谓的“独角兽”，不仅如此，他参与投资的Airbnb、Wish、Coinbase、PagerDuty、Square和Pinterest等都已经成功上市。（详情见华尔街见闻APP）
爆火之后，AI能否再创辉煌？
近日，被誉为硅谷创业导师的Elad Gil（埃拉德·吉尔）发表了一篇题为《早期AI时代（及AI炒作周期）》的博客文章，文章指出目前还处于AI的早期阶段，炒作和影响的高峰都还在未来。
Gil表示，AI是新功能和新产品启用的一步功能，标志着技术新时代的到来，而非CNN/RNN/GAN的延续体，这就好比，汽车已经存在，有人发明了飞机并说“飞机只是另一种有翅膀的汽车而已”，却没有提及所有新的用例以及对旅行、物流、国防和其他领域的影响。而将会拉开序幕的是航空时代，而不是“更快的汽车时代”。
Gil认为，鉴于大型企业的规划周期通常需要3-6个月，而大型公司的原型设计和构建则需要一年的时间，我们距离人工智能使用的峰值或人工智能炒作的峰值还很远。
Gil是著名的天使投资人，也是一名连续创业者。他在Google只有一千多人时加入，离开时Google的规模已有一万五千多人。任职四年间，创建了Google 的移动端团队，是重要产品的初代产品经理，并且参与了团队起步建设的方方面面以及三次重要收购。
Gil也帮助Twitter从大约只有90个人增长为2500人的行业巨头。在担任Twitter的战略副总裁期间，他参与了企业规模化的全面工作，包括产品、平台、国际化、用户增长、并购、招聘、组织流程等。甚至在离职后，又成为CEO和COO 顾问，为Twitter提供商业建议。
在投资领域，埃拉德也独具慧眼，他所投资的公司中有约25家成长为了所谓的“独角兽”，不仅如此，他参与投资的Airbnb、Wish、Coinbase、PagerDuty、Square和Pinterest等都已经成功上市。（详情见华尔街见闻APP）
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