我允许
——波特 海灵格

我允许任何事情的发生
我允许，事情是如此的开始
如此的发展，如此的结局
因为我知道，
所有的事情，都是因缘和合而来
一切的发生，都是必然
若我觉得应该是另外一种可能
伤害的，只是自己
我唯一能做的
就是允许
我允许别人如他所是
我允许，他会有这样的所思所想
如此的评判我，如此的对待我
因为我知道
他本来就是这个样子
在他那里，他是对的
若我觉得他应该是另外一种样子
伤害的，只是自己
我唯一能做的
就是允许
我允许我有了这样的念头
我允许，每一个念头的出现
任它存在，任它消失
因为我知道
念头本身本无意义，与我无关
它该来会来，该走会走
若我觉得不应该出现这样的念头
伤害的，只是自己
我唯一能做的
就是允许
我允许我升起了这样的情绪
我允许，每一种情绪的发生
任其发展，任其穿过
因为我知道
情绪只是身体上的觉受
本无好坏
越是抗拒，越是强烈
若我觉得不应该出现这样的情绪
伤害的，只是自己
我唯一能做的
就是允许
我允许我就是这个样子
我允许，我就是这样的表现
我表现如何，就任我表现如何
因为我知道
外在是什么样子，只是自我的积淀而已
真正的我，智慧具足
若我觉得应该是另外一个样子
伤害的，只是自己
我唯一能做的
就是允许
我知道
我是为了生命在当下的体验而来
在每一个当下时刻
我唯一要做的，就是
全然地允许
全然地经历
全然地享受
看，只是看

弘一法师说："当你的修为越来越高时，就会开始真正理解周围的每个人。没有好坏，没有对错，只是他们处在不同的能量频率当中，显化出不同的状态，做出不同的选择，有了不同的语言和行为。明白了这一点，你就会生出真正的爱和慈悲，就会允许、接纳、包容、善待、以及真诚。"
站在更高的视角，我们会发现别人的言行都源自内心深处的需要。超越个人偏见，我们能体悟到爱与慈悲的力量。

领导没有格局、难成大事的11个表现！
1、在管理上没有大局观，总是把注意力放在琐碎的细节上，抓住一些鸡毛蒜皮的小事不放。比如，下属给了一个方案，不说方案本身的好坏，而是揪住文案中的语法或格式的错误，对下属狠批猛批。

2、心胸狭隘，鼠肚鸡肠，老虎的屁股摸不得，下属无意中的冒犯，再微不足道，他也会眦眦必报。更重要的是，还有嫉贤妒能的弱点，总害怕下属超过和取代自己，所以，会有意打压优秀的下属。

3、太过势利，需要用下属的时候，不吝啬赞美之语，会把下属捧到一个很高的位置，且会做出各种许诺。可一旦把下属利用完了，用不到下属了，那下属就什么都不是，连见面都懒得见，更别提许下的那些诺言，更不会去兑现。

4、想一出是一出，朝令夕改，今天公布的事情，明天就换了主意，一切都凭自己的感觉，像这样的领导，不可能在下属面前建立起威严，只会让下属无所适从。

5、不懂放权，控制欲过强，什么事情都想在自己的控制之中，对下属缺乏信任，下属做什么都不放心，即便偶尔放权给下属，心里面也是充满怀疑，做不到用人不疑，过程中随便插手，甚至是瞎指挥。

6、对下属花钱太过吝啬，一点小钱也与下属锱铢必较，能少给就少给，能克扣就克扣。领导要想让下属卖力甚至是卖命，在钱的问题上，必须够大方，若是吝啬，肯定就是没格局，也成不了大事。

7、缺乏魄力，遇到问题的时候，容易犹豫不决、优柔寡断，不是担心这，就是担心那，前怕狼后怕虎，想得太多，做的却太少，像这样的表现，看在下属眼里，不是成熟稳重，而是难成大事，跟着他没有什么前途。

8、对下属的管理很苛刻，但对自己却很放纵，比如，自己制定的各项制度，自己却带头违反，不允许下属迟到早退，可自己却常常迟到早退，这看在下属眼里，如何能真心效忠和服从？

9、为了自己当领导的面子和架子，喜欢不懂装懂，只要是高大上的建议，能让自己有面子的建议，都喜欢采纳，大搞面子工程，却不够务实。

10、耳根子软，偏听偏信，尤其喜欢听下属的溜须拍马之词，也喜欢提拔和重用这些能讨自己喜欢的下属，对那些只会踏实干活却不懂奉迎的下属，则视而不见。

11、没有担当，没有责任感，本来是应该自己身先士卒的事情，本来是应该自己出头担起责任的事情，却非要让下属替自己去冲锋，自己待在大后方，事情败了，下属背锅，万一成了，自己却去抢下属的功劳。

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