#我们爱科学# “哎,要是我能拥有魔力就好了,那样我用手指点一下,就能立刻把水变成冰了。”小朋友们是不是也想拥有这种“魔法”呢?其实很简单,有种水叫过冷水,可以让大家拥有点水成冰的‘魔法’,只需要将几瓶纯净水在冰箱中冷冻几小时就可以了。制作过冷水一定要选用纯净水,你可以根据冰箱的温度和水量来调整冷冻时间。切记瓶子要竖着放,拿出瓶子时要轻拿轻放,不能摇晃。
神奇的时间医学,中国人每天就该这样过!
丑时(1:00-3:00 )足厥阴肝经
如果要是养肝的话,这个时候一定要有好的睡眠,否则你的肝就养不起来。
人的思维和行动要靠肝血支持,废旧的血液淘汰,新鲜的血液产生,这种代谢通常在肝经最旺的丑时完成。
人卧则血归于肝,如果丑时不入睡,肝还在输出能量,就无法完成新陈代谢,所以,丑时前未入睡者,面色青灰,情志倦怠而烦躁,易生肝病。
这个时候叫丑时,丑时是什么样子呢?丑字就像是手被勒住了,就好比这个时候阳气虽然生发起来,但是你要有所收敛,你不能让它一下子就生发上去,所以一定要让它有所控制,就是说升中要有降。
所谓升中有降,用一个比方来说:大家都看过九龙壁,看龙图就会发现,升龙的头都是降下来的,降龙的头是升上去的,就是所谓升的东西你一定要有降才可以,生发的东西一定要有收敛,而收敛之中也一定要有生发。
这就是学问,非常灵活,不能只有生发没有收敛,只有收藏而没有生长,都是不可以的,所以要想养好肝血,1点到3点要睡好。
凌晨1点-3点是肝经开穴运转排毒的时间,按照正常的作息时间算都是应该在熟睡的时间,但是在我们这个大都市里,有太多的夜猫族在这个时间来欢快、喝酒、抽烟、上网、或看电视。
虽然对于脑部压力过大的白领是个很好的排解压力的娱乐方式,但是时间久了对于我们的肝胆都会造成很大伤害。
如果昨天有熬夜,无论第二天怎么休息脸色还是会暗淡无光,这也是身体没有及时排毒而造成的。
有肝部疾病的患者这段时间是最好的养护期,但是如果到了肝癌晚期,这个时间也是最容易病发的。
#健康# #健康[超话]# #中医养生# #中医[超话]# #健康小知识[超话]# #健康养生#
丑时(1:00-3:00 )足厥阴肝经
如果要是养肝的话,这个时候一定要有好的睡眠,否则你的肝就养不起来。
人的思维和行动要靠肝血支持,废旧的血液淘汰,新鲜的血液产生,这种代谢通常在肝经最旺的丑时完成。
人卧则血归于肝,如果丑时不入睡,肝还在输出能量,就无法完成新陈代谢,所以,丑时前未入睡者,面色青灰,情志倦怠而烦躁,易生肝病。
这个时候叫丑时,丑时是什么样子呢?丑字就像是手被勒住了,就好比这个时候阳气虽然生发起来,但是你要有所收敛,你不能让它一下子就生发上去,所以一定要让它有所控制,就是说升中要有降。
所谓升中有降,用一个比方来说:大家都看过九龙壁,看龙图就会发现,升龙的头都是降下来的,降龙的头是升上去的,就是所谓升的东西你一定要有降才可以,生发的东西一定要有收敛,而收敛之中也一定要有生发。
这就是学问,非常灵活,不能只有生发没有收敛,只有收藏而没有生长,都是不可以的,所以要想养好肝血,1点到3点要睡好。
凌晨1点-3点是肝经开穴运转排毒的时间,按照正常的作息时间算都是应该在熟睡的时间,但是在我们这个大都市里,有太多的夜猫族在这个时间来欢快、喝酒、抽烟、上网、或看电视。
虽然对于脑部压力过大的白领是个很好的排解压力的娱乐方式,但是时间久了对于我们的肝胆都会造成很大伤害。
如果昨天有熬夜,无论第二天怎么休息脸色还是会暗淡无光,这也是身体没有及时排毒而造成的。
有肝部疾病的患者这段时间是最好的养护期,但是如果到了肝癌晚期,这个时间也是最容易病发的。
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《狂者生存》笔记2:
二、哪些情况意味着战略转折点的出现?
第一阶段,你有些不安,感觉到情形与以往有些不同。事态今非昔比,客户对你的态度发生了变化。原来硕果累累的开发组,再也拿不出像样的产品了。竞争对手们——包括那些原来你的手下败将和一些几乎闻所未闻的公司,正在窃取你的生意。展览会的内容都像是奇谈怪论。
第二阶段就是你对公司业务的看法/判断和实际情况大相径庭。公司声明与实际操作存在偏差,暗示着一场你未曾经历过的异常的混乱正要爆发。
最后出现的是新立场、新看法和新举措,好像迷路的队伍重新找到了方向(这可能需要1年,也可能需要10年)。
最终的结局是,一套新的公司声明诞生了,高层领导班子也改组了。
如果你能在公司仍然健全、外部业务仍能保护你在内部试验新的经营方式的时候实行改革,你就能更好地保存公司的力量、雇员的利益和你的战略地位。但是,那就意味着你要在情报尚不完全、情况尚不清楚的时候就采取行动。即使是那些平常笃信科学管理方法的人,也不得不靠感觉和个人判断来行事。可悲的是,一旦卷入了战略转折点的急流,就只有感觉和个人判断能够作为你的指南了。
(ps:因此自己的客观一定要足够强大,才有资格和能力搞主观!最后能走多长远,还是由主观决定)
二、哪些情况意味着战略转折点的出现?
第一阶段,你有些不安,感觉到情形与以往有些不同。事态今非昔比,客户对你的态度发生了变化。原来硕果累累的开发组,再也拿不出像样的产品了。竞争对手们——包括那些原来你的手下败将和一些几乎闻所未闻的公司,正在窃取你的生意。展览会的内容都像是奇谈怪论。
第二阶段就是你对公司业务的看法/判断和实际情况大相径庭。公司声明与实际操作存在偏差,暗示着一场你未曾经历过的异常的混乱正要爆发。
最后出现的是新立场、新看法和新举措,好像迷路的队伍重新找到了方向(这可能需要1年,也可能需要10年)。
最终的结局是,一套新的公司声明诞生了,高层领导班子也改组了。
如果你能在公司仍然健全、外部业务仍能保护你在内部试验新的经营方式的时候实行改革,你就能更好地保存公司的力量、雇员的利益和你的战略地位。但是,那就意味着你要在情报尚不完全、情况尚不清楚的时候就采取行动。即使是那些平常笃信科学管理方法的人,也不得不靠感觉和个人判断来行事。可悲的是,一旦卷入了战略转折点的急流,就只有感觉和个人判断能够作为你的指南了。
(ps:因此自己的客观一定要足够强大,才有资格和能力搞主观!最后能走多长远,还是由主观决定)
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