【时尚品牌快闪店，都在卖咖啡？】
跨界快闪店，又火了。
最近，从国际奢侈品牌到轻时尚品牌，都不约而同盯上了“咖啡”元素，以“时尚+咖啡”为主题的快闪店，成为品牌线下营销的新风向。
8月，美国运动品牌Vans与咖啡店品牌GREEN HOUSE在广州开设“GREEN VANS 限时咖啡店”；而此前6月份，国际奢侈品牌LV（路易威登）和中国咖啡品牌Manner在上海开出联名限时书店，除了售卖图书和咖啡，消费满580元还可获赠印有LV logo的帆布包，成为社交平台的热议话题。
有分析师认为，快闪店“大火”是当下部分消费者消费降级引起的。也有相关创业者认为，在服装品牌和咖啡商品都没有降价的情况下，快闪店实际上创造出了单价更高的联名产品，这并非消费降级，而是消费形式进入新周期的体现。
随着快闪店越来越火，各大品牌的创意也越来越卷。快闪店到底是轻时尚的“解药”，还是“枷锁”？
01. 咖啡与时尚在快闪店碰撞
时尚与咖啡的跨界合作在近年来成为了一项大热趋势。
去年，李宁加码咖啡店就曾引来一大批舆论关注。而更早的拉夫劳伦，也早就在部分店内布有专属的咖啡区域。近来，咖啡与时尚的结合更是延展到快闪店模式。
今年6月，“580元就能拥有”的LV帆布包火了，而这一产品来自LV和Manner联名在上海开出的三家以书和咖啡为主题的快闪店。据悉，在联名快闪店中，一本书的最低售价为290元，消费满580元即可获赠一个LV帆布包，同款帆布包一度在网上被黄牛炒至上千元。
不止是奢侈品牌，一些轻时尚、快时尚品牌也开始玩起了快闪店。
Converse今年6月起在成都太古里打造了四个不同主题快闪店。在其中的“异想天开”主题快闪店开放期间，Converse标志性的星箭LOGO化为云朵形状，店内推出了“飘飘云朵”特饮以及“异想天开”拍照打卡空间，最大化整个店面的社交属性。
更早的1月份，为宣传新年系列产品，李宁在上海、西安、广州、等城市商圈陆续开设“日进斗金”主题快闪店。店内不止陈列以红色为主的李宁服装，还推出了新年主题的茶饮。
而日本潮牌HUMAN MADE首次亮相中国，就在上海和深圳同时开出快闪店，联合Luxemporium带来HUMAN MADE SEASON 25（2023春夏）精选款式，其中既包括经典款夹克、定番毛衣、衬衫、T 恤、裤子、袜子、帽子等服饰类商品，还有抱枕、茶杯、杯垫等优选家居小物。
意大利时装品牌DIESEL也在今年春天于苏州开启2023春夏系列限时快闪店，以“兴风作浪”为主题的店铺中，不止陈列了经典服装和包包，还有红色主题的cupcake等糕点。
快闪店经营者小宇告诉价值星球，在二线城市，很多品牌快闪店实际是私营业主们做的联合促销，在创意、定位、周边商品的设计上不是非常出色，在未来还有很大的发展空间。而相较于下沉市场，一线城市中这类快闪联名活动就比较成熟，仍以奢侈品为主，轻奢和轻时尚的加入也是这两年的趋势。
02. 轻时尚的尴尬
品牌快闪店这一概念的诞生，要追溯到上世纪70年代。
1976年，英国服装品牌Paul Smith在巴黎时装周期间租下一间饭店，将六件上衣和两件夹克还有一些配饰在饭店中陈列，开创了快闪店最初的模式。
进入21世纪后，快闪店开始了不断升级。市场营销公司Vacant创始人Russ Mille曾在纽约帮助品牌Dr.Martens销售限量鞋子，产品售完店铺就宣告关门，开始有了正宗“快闪”的味道。
后来的2004年，日本先锋设计师川久保玲和其负责品牌商业发展的丈夫Adrian Joffe在柏林改造了一间旧书店，日本服装品牌CDG在那里开设了为期一年的快闪店，直接把品牌当年的销售额拉高30%。
近几年，很多奢侈品牌如宝格丽、BV、LV、Dior等纷纷加入到开设创意快闪店的行列。而今年，快闪店的风潮也刮进了轻时尚的圈子。
轻时尚加入快闪模式的原因，恐怕与其不尽人意的销量脱不开关系。
时尚行业观察员潇潇向价值星球表示：“不管是高奢品牌还是性价比为主的大宗品牌，其抗周期和风险的能力都非常强。相反，夹在中间的以设计师、创意、轻奢等关键词定义的服装在这两年就会比较艰难。随着部分消费者的消费降级，这些品牌会最先从购买清单上被替代。”
轻时尚消费者杨然对这一观点表示赞同。“之前我总觉得花2000多元买个设计师品牌，既不和大牌撞衫，也能显出我的个性，我本人就是个广告设计师，这跟我的‘人设’也比较相符。但在后疫情时代，我反而觉得，加点钱买大牌或者省着点买几百块的衣服日常穿更合理。”
类似的消费者心理，让轻时尚品牌陷入一种尴尬境地。
H&M就是最典型的例子。
今年6月，H&M北京三里屯太古里旗舰店正式停止运营。而H&M关闭中国门店，已经成为其近几年的常态。
2022年6月24日，H&M在中国市场的首家门店——上海淮海中路旗舰店正式闭店；今年3月，有网友发现H&M杭州西湖银泰门店停止营业。此外，在青岛、珠海、重庆等城市，均有网友表示，H&M在陆续撤店。
H&M财报显示，2019年开始，H&M在中国的门店数量就开始缩减，2019年至2021年，H&M中国门店数分别为520家、505家和445家，连续三年出现门店数量同比下降的情况，且下降比例不断扩大，从2019年的2%扩大至2021年的12%。
积极投入咖啡和快闪店布局的李宁，财务数据也并不好看。2021年，短暂剥离了疫情的影响后，触底反弹的李宁在当年实现225.7亿元营收，同比增长56%。然而，到了2022年，其增速明显放缓至14%，是近四年除了疫情爆发当年以外，增速最慢的一年。
市场和财务的双重压力下，部分轻时尚就把营销亮点转向了快闪店。
上海某时尚品牌公关经理梁意如告诉价值星球，因为快闪店周期较短，需要的人力、租金等成本更低，只要创意足够，其带来的社交传播效果以及销售转化都很可观，是一个用创意撬动销售的好方式。另一方面，这些创意也将持续赋能消费者对品牌的印象，让品牌摆脱“过季快”“品牌价值低”的标签，促进部分消费者转化成长期购买者。如今整个市场对于广告和营销的投放都是相对谨慎的，因此快闪店这样能快速给出反馈，带来ROI的营销方式很受欢迎。
03. 快闪店，能“救”轻时尚吗？
获客成本低、覆盖范围广、周期短、操作灵活，这些都是快闪店成为时尚营销新趋势的原因，而为什么很多快闪店都选择和咖啡以及文创周边做结合呢？
快闪店经营者小宇认为，咖啡相比茶更具备社交属性，比起奶茶则感觉更“高级”，而咖啡本身也可以在口味、包装上做很多主题创意，是一个很好的和消费者“沟通”的工具。
他举例道：“很多消费者是路过，或者来凑热闹，他们看到小几千的衣服未必会买，但是大几十的创意咖啡买一杯，拍拍照、发个朋友圈还是可以的。这些陈列的衣服不需要额外成本，只是活动的场地和策划需要成本，咖啡一方面能创收，另一方面发的朋友圈还给品牌做宣传了，所以咖啡很合适。”
至于文创周边，则和咖啡异曲同工，单价低、社交属性强，也容易结合品牌做创意，所以这两者都成为快闪店愿意选择的产品。
那么，低靡的轻时尚行业能否被快闪店“盘活”呢？快闪店经营者小宇认为，这要从快闪店是否具备创意、能否实现产品销量或消费者的转化，以及能否为品牌价值赋能几个角度来看。
首先，要看创意。租场地、雇几个临时工、印几个创意周边就开卖，这种形式虽然成本低，但可复制性也强。随着越来越多品牌沿用快闪店的营销形式，产出吸睛创意的能力就越来越重要。
此前，奢侈品快闪店往往会在造型上下功夫，比如把某款包包做成巨型包来展示，或者把logo扩充成一个立体的店铺大小。然而，小宇认为，轻时尚快闪店更应该在内容上下功夫，比如结合经典影视IP和品牌本身的调性，做更有深意的主题。
创意以外，也要评估快闪店对实际销量的转化能力。再多花样的营销最终服务于品牌转化，再热闹的活动如果不能有效为品牌宣传服务，其意义也不大。轻时尚没有奢侈品那么强大的现金流，快闪店活动对他们而言，不止要“赚吆喝”还要“赚买卖”。如何利用联名快闪店打造火爆的单品，甚至长远来说给品牌日常输送更多有效客户，都是轻时尚快闪店必须要思考的问题。
此外，还要看策划是否能给品牌本身赋能。
快闪店是更新品牌定位最便捷的办法。小宇认为，不能为了吸引流量而选择一些博眼球但不博好感的策略，应该真正让品牌理念在快闪店中得到强调、更新，让消费者看到品牌新的活力，才是快闪店该“卷”的方向。
而快闪店在吸引一波消费者打卡和社交媒体热度后，能否真正带动轻时尚品牌走出困局，实现品牌价值和销量的双向提升，对品牌策略和营销能力都是一项重要的考验。https://t.cn/A6OGIqMR
跨界快闪店，又火了。
最近，从国际奢侈品牌到轻时尚品牌，都不约而同盯上了“咖啡”元素，以“时尚+咖啡”为主题的快闪店，成为品牌线下营销的新风向。
8月，美国运动品牌Vans与咖啡店品牌GREEN HOUSE在广州开设“GREEN VANS 限时咖啡店”；而此前6月份，国际奢侈品牌LV（路易威登）和中国咖啡品牌Manner在上海开出联名限时书店，除了售卖图书和咖啡，消费满580元还可获赠印有LV logo的帆布包，成为社交平台的热议话题。
有分析师认为，快闪店“大火”是当下部分消费者消费降级引起的。也有相关创业者认为，在服装品牌和咖啡商品都没有降价的情况下，快闪店实际上创造出了单价更高的联名产品，这并非消费降级，而是消费形式进入新周期的体现。
随着快闪店越来越火，各大品牌的创意也越来越卷。快闪店到底是轻时尚的“解药”，还是“枷锁”？
01. 咖啡与时尚在快闪店碰撞
时尚与咖啡的跨界合作在近年来成为了一项大热趋势。
去年，李宁加码咖啡店就曾引来一大批舆论关注。而更早的拉夫劳伦，也早就在部分店内布有专属的咖啡区域。近来，咖啡与时尚的结合更是延展到快闪店模式。
今年6月，“580元就能拥有”的LV帆布包火了，而这一产品来自LV和Manner联名在上海开出的三家以书和咖啡为主题的快闪店。据悉，在联名快闪店中，一本书的最低售价为290元，消费满580元即可获赠一个LV帆布包，同款帆布包一度在网上被黄牛炒至上千元。
不止是奢侈品牌，一些轻时尚、快时尚品牌也开始玩起了快闪店。
Converse今年6月起在成都太古里打造了四个不同主题快闪店。在其中的“异想天开”主题快闪店开放期间，Converse标志性的星箭LOGO化为云朵形状，店内推出了“飘飘云朵”特饮以及“异想天开”拍照打卡空间，最大化整个店面的社交属性。
更早的1月份，为宣传新年系列产品，李宁在上海、西安、广州、等城市商圈陆续开设“日进斗金”主题快闪店。店内不止陈列以红色为主的李宁服装，还推出了新年主题的茶饮。
而日本潮牌HUMAN MADE首次亮相中国，就在上海和深圳同时开出快闪店，联合Luxemporium带来HUMAN MADE SEASON 25（2023春夏）精选款式，其中既包括经典款夹克、定番毛衣、衬衫、T 恤、裤子、袜子、帽子等服饰类商品，还有抱枕、茶杯、杯垫等优选家居小物。
意大利时装品牌DIESEL也在今年春天于苏州开启2023春夏系列限时快闪店，以“兴风作浪”为主题的店铺中，不止陈列了经典服装和包包，还有红色主题的cupcake等糕点。
快闪店经营者小宇告诉价值星球，在二线城市，很多品牌快闪店实际是私营业主们做的联合促销，在创意、定位、周边商品的设计上不是非常出色，在未来还有很大的发展空间。而相较于下沉市场，一线城市中这类快闪联名活动就比较成熟，仍以奢侈品为主，轻奢和轻时尚的加入也是这两年的趋势。
02. 轻时尚的尴尬
品牌快闪店这一概念的诞生，要追溯到上世纪70年代。
1976年，英国服装品牌Paul Smith在巴黎时装周期间租下一间饭店，将六件上衣和两件夹克还有一些配饰在饭店中陈列，开创了快闪店最初的模式。
进入21世纪后，快闪店开始了不断升级。市场营销公司Vacant创始人Russ Mille曾在纽约帮助品牌Dr.Martens销售限量鞋子，产品售完店铺就宣告关门，开始有了正宗“快闪”的味道。
后来的2004年，日本先锋设计师川久保玲和其负责品牌商业发展的丈夫Adrian Joffe在柏林改造了一间旧书店，日本服装品牌CDG在那里开设了为期一年的快闪店，直接把品牌当年的销售额拉高30%。
近几年，很多奢侈品牌如宝格丽、BV、LV、Dior等纷纷加入到开设创意快闪店的行列。而今年，快闪店的风潮也刮进了轻时尚的圈子。
轻时尚加入快闪模式的原因，恐怕与其不尽人意的销量脱不开关系。
时尚行业观察员潇潇向价值星球表示：“不管是高奢品牌还是性价比为主的大宗品牌，其抗周期和风险的能力都非常强。相反，夹在中间的以设计师、创意、轻奢等关键词定义的服装在这两年就会比较艰难。随着部分消费者的消费降级，这些品牌会最先从购买清单上被替代。”
轻时尚消费者杨然对这一观点表示赞同。“之前我总觉得花2000多元买个设计师品牌，既不和大牌撞衫，也能显出我的个性，我本人就是个广告设计师，这跟我的‘人设’也比较相符。但在后疫情时代，我反而觉得，加点钱买大牌或者省着点买几百块的衣服日常穿更合理。”
类似的消费者心理，让轻时尚品牌陷入一种尴尬境地。
H&M就是最典型的例子。
今年6月，H&M北京三里屯太古里旗舰店正式停止运营。而H&M关闭中国门店，已经成为其近几年的常态。
2022年6月24日，H&M在中国市场的首家门店——上海淮海中路旗舰店正式闭店；今年3月，有网友发现H&M杭州西湖银泰门店停止营业。此外，在青岛、珠海、重庆等城市，均有网友表示，H&M在陆续撤店。
H&M财报显示，2019年开始，H&M在中国的门店数量就开始缩减，2019年至2021年，H&M中国门店数分别为520家、505家和445家，连续三年出现门店数量同比下降的情况，且下降比例不断扩大，从2019年的2%扩大至2021年的12%。
积极投入咖啡和快闪店布局的李宁，财务数据也并不好看。2021年，短暂剥离了疫情的影响后，触底反弹的李宁在当年实现225.7亿元营收，同比增长56%。然而，到了2022年，其增速明显放缓至14%，是近四年除了疫情爆发当年以外，增速最慢的一年。
市场和财务的双重压力下，部分轻时尚就把营销亮点转向了快闪店。
上海某时尚品牌公关经理梁意如告诉价值星球，因为快闪店周期较短，需要的人力、租金等成本更低，只要创意足够，其带来的社交传播效果以及销售转化都很可观，是一个用创意撬动销售的好方式。另一方面，这些创意也将持续赋能消费者对品牌的印象，让品牌摆脱“过季快”“品牌价值低”的标签，促进部分消费者转化成长期购买者。如今整个市场对于广告和营销的投放都是相对谨慎的，因此快闪店这样能快速给出反馈，带来ROI的营销方式很受欢迎。
03. 快闪店，能“救”轻时尚吗？
获客成本低、覆盖范围广、周期短、操作灵活，这些都是快闪店成为时尚营销新趋势的原因，而为什么很多快闪店都选择和咖啡以及文创周边做结合呢？
快闪店经营者小宇认为，咖啡相比茶更具备社交属性，比起奶茶则感觉更“高级”，而咖啡本身也可以在口味、包装上做很多主题创意，是一个很好的和消费者“沟通”的工具。
他举例道：“很多消费者是路过，或者来凑热闹，他们看到小几千的衣服未必会买，但是大几十的创意咖啡买一杯，拍拍照、发个朋友圈还是可以的。这些陈列的衣服不需要额外成本，只是活动的场地和策划需要成本，咖啡一方面能创收，另一方面发的朋友圈还给品牌做宣传了，所以咖啡很合适。”
至于文创周边，则和咖啡异曲同工，单价低、社交属性强，也容易结合品牌做创意，所以这两者都成为快闪店愿意选择的产品。
那么，低靡的轻时尚行业能否被快闪店“盘活”呢？快闪店经营者小宇认为，这要从快闪店是否具备创意、能否实现产品销量或消费者的转化，以及能否为品牌价值赋能几个角度来看。
首先，要看创意。租场地、雇几个临时工、印几个创意周边就开卖，这种形式虽然成本低，但可复制性也强。随着越来越多品牌沿用快闪店的营销形式，产出吸睛创意的能力就越来越重要。
此前，奢侈品快闪店往往会在造型上下功夫，比如把某款包包做成巨型包来展示，或者把logo扩充成一个立体的店铺大小。然而，小宇认为，轻时尚快闪店更应该在内容上下功夫，比如结合经典影视IP和品牌本身的调性，做更有深意的主题。
创意以外，也要评估快闪店对实际销量的转化能力。再多花样的营销最终服务于品牌转化，再热闹的活动如果不能有效为品牌宣传服务，其意义也不大。轻时尚没有奢侈品那么强大的现金流，快闪店活动对他们而言，不止要“赚吆喝”还要“赚买卖”。如何利用联名快闪店打造火爆的单品，甚至长远来说给品牌日常输送更多有效客户，都是轻时尚快闪店必须要思考的问题。
此外，还要看策划是否能给品牌本身赋能。
快闪店是更新品牌定位最便捷的办法。小宇认为，不能为了吸引流量而选择一些博眼球但不博好感的策略，应该真正让品牌理念在快闪店中得到强调、更新，让消费者看到品牌新的活力，才是快闪店该“卷”的方向。
而快闪店在吸引一波消费者打卡和社交媒体热度后，能否真正带动轻时尚品牌走出困局，实现品牌价值和销量的双向提升，对品牌策略和营销能力都是一项重要的考验。https://t.cn/A6OGIqMR
【#光明网评论员#小学入学人数现峰值是人口波动的显影】临近新学期开学，教育部相关负责人在日前举行的新闻发布会上表示，受人口政策影响，一些大中城市今年的小学入学人数都达到了近年来的峰值。虽然公众早有心理预期，但这一声音还是引发不小的关注。
其实，对于今年的小学“入学难”并非无迹可寻。今年上半年，多地发布学位预警，提醒家长或存在学区内既有学位接纳能力超载的风险，其中既包括北京、深圳、成都等大城市，甚至也包括一些县市。透过一些城市公布的相关数据，或许会让人们对“峰值”有更直观的感受——广州市今年小学一年级入学报名人数近26万，同比增二成；青岛市一年级入学人数约16.8万人，同比增近三成。
一边是动态发布的学位预警，一边是新建、改扩建、“民转公”等增加学位供给的努力，虽然准“小豆包”们的家长多有焦灼，但在多措并举的努力下，适龄儿童的就近入学得到了最大程度的保障。
今年是我国二孩生育政策实施后首批适龄儿童跨入小学校门的年份。近年来，国家持续优化生育政策，“全面两孩”于2015年落地，生育人口在随后出现一个短暂的小高峰。当初的人口小高峰按照学段年龄顺推至今，转化为学龄儿童潮，造就了眼下的基础教育需求高峰。
从之前引发广泛关注的幼儿园生源之争，到眼下的小学入学人数“达峰”，看似矛盾，实则不然。它们分别反映了不同时序下的人口情况，共同揭示了我国人口变化的趋势。
人口本是一个慢变量，不仅发展变化缓慢，而且不易觉察。从第七次全国人口普查数据到之后每年的人口出生率，人们虽都密切关注，研究者也争相对其影响作出解读和预测，但坦白说，多少有些疏离感。而当这种变化切实地影响到教育资源的调配，波及每个家庭的入学计划和安排，人们才更真切地感受到人口变化意味着什么，并迫切“推演”之后可能发生的链式反应。
随着今年入学的这批“小豆包”们的成长，可以大胆预测的是，初中入学人数峰值或在6年后出现，高中和大学学位供给将分别在9年后和12年后迎接考验。但由于近年来出生人口率的走低，生源减少引发的幼儿园危机也将随着时间的推移而蔓延至基础教育乃至高等教育阶段。
生源增减变化下，教育资源该如何更科学调配以更充分发挥其作用？除了总量上的变化，在内部城乡结构间，教育资源又该实现何种流动？新生人口的下降，固然意味着学位资源需求的减少，但在教育理念及质量方面，是否又意味着新的发展契机？这对家庭的养育理念又会构成何种挑战？
所有这些问题都已不再遥远。无论是政策制定者、教育管理者，乃至每一名教师和家长，都无法置身事外，也都需从长计议。（转载请注明来源“光明网”，作者“光明网评论员”）https://t.cn/A6OGHBOI
其实，对于今年的小学“入学难”并非无迹可寻。今年上半年，多地发布学位预警，提醒家长或存在学区内既有学位接纳能力超载的风险，其中既包括北京、深圳、成都等大城市，甚至也包括一些县市。透过一些城市公布的相关数据，或许会让人们对“峰值”有更直观的感受——广州市今年小学一年级入学报名人数近26万，同比增二成；青岛市一年级入学人数约16.8万人，同比增近三成。
一边是动态发布的学位预警，一边是新建、改扩建、“民转公”等增加学位供给的努力，虽然准“小豆包”们的家长多有焦灼，但在多措并举的努力下，适龄儿童的就近入学得到了最大程度的保障。
今年是我国二孩生育政策实施后首批适龄儿童跨入小学校门的年份。近年来，国家持续优化生育政策，“全面两孩”于2015年落地，生育人口在随后出现一个短暂的小高峰。当初的人口小高峰按照学段年龄顺推至今，转化为学龄儿童潮，造就了眼下的基础教育需求高峰。
从之前引发广泛关注的幼儿园生源之争，到眼下的小学入学人数“达峰”，看似矛盾，实则不然。它们分别反映了不同时序下的人口情况，共同揭示了我国人口变化的趋势。
人口本是一个慢变量，不仅发展变化缓慢，而且不易觉察。从第七次全国人口普查数据到之后每年的人口出生率，人们虽都密切关注，研究者也争相对其影响作出解读和预测，但坦白说，多少有些疏离感。而当这种变化切实地影响到教育资源的调配，波及每个家庭的入学计划和安排，人们才更真切地感受到人口变化意味着什么，并迫切“推演”之后可能发生的链式反应。
随着今年入学的这批“小豆包”们的成长，可以大胆预测的是，初中入学人数峰值或在6年后出现，高中和大学学位供给将分别在9年后和12年后迎接考验。但由于近年来出生人口率的走低，生源减少引发的幼儿园危机也将随着时间的推移而蔓延至基础教育乃至高等教育阶段。
生源增减变化下，教育资源该如何更科学调配以更充分发挥其作用？除了总量上的变化，在内部城乡结构间，教育资源又该实现何种流动？新生人口的下降，固然意味着学位资源需求的减少，但在教育理念及质量方面，是否又意味着新的发展契机？这对家庭的养育理念又会构成何种挑战？
所有这些问题都已不再遥远。无论是政策制定者、教育管理者，乃至每一名教师和家长，都无法置身事外，也都需从长计议。（转载请注明来源“光明网”，作者“光明网评论员”）https://t.cn/A6OGHBOI
MBTI16型人格和荣格八维功能换算对照表|||篇幅有限仅作简单介绍不作深入分析哦，想要深入了解的宝子可以自行查阅资料[飞吻R][飞吻R]
荣格理论将心理类型分为了—
两种心态：内倾I和外倾E
四种功能：判断功能（思维T和情感F）、知觉功能（直觉N和感觉S）
两种心态和四种功能各取其一组合成八个功能。
Fi:内倾情感
关注内在情绪和感受，笃信个人价值观
Fe:外倾情感
优先考虑他人感受，关注他人情绪变化
Ti:内倾思维
构建自己的内在逻辑框架来认知世界
Te:外倾思维
优先关注系统运作逻辑而非情感和个人
Ni:内倾直觉
线性思考，具有抽象灵感，喜欢理论概念
Ne:外倾直觉
网状思考，思维跳跃，寻找事物联系
Si:内倾感觉
关注内在感觉，注重细节，喜欢秩序
Se:外倾感觉
注重外部体验，通过感官从外部世界收集信息
通过八种功能的心理偏好，形成阳面功能和阴面功能，进而显示出个人性格特质。
MBTI建立在荣格理论基础上，更注重实际应用，在职业规划，个人发展等方面都会有更大价值。
荣格理论将心理类型分为了—
两种心态：内倾I和外倾E
四种功能：判断功能（思维T和情感F）、知觉功能（直觉N和感觉S）
两种心态和四种功能各取其一组合成八个功能。
Fi:内倾情感
关注内在情绪和感受，笃信个人价值观
Fe:外倾情感
优先考虑他人感受，关注他人情绪变化
Ti:内倾思维
构建自己的内在逻辑框架来认知世界
Te:外倾思维
优先关注系统运作逻辑而非情感和个人
Ni:内倾直觉
线性思考，具有抽象灵感，喜欢理论概念
Ne:外倾直觉
网状思考，思维跳跃，寻找事物联系
Si:内倾感觉
关注内在感觉，注重细节，喜欢秩序
Se:外倾感觉
注重外部体验，通过感官从外部世界收集信息
通过八种功能的心理偏好，形成阳面功能和阴面功能，进而显示出个人性格特质。
MBTI建立在荣格理论基础上，更注重实际应用，在职业规划，个人发展等方面都会有更大价值。
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