肺结节要上心，定期筛查不可少
现在的年轻人越来越不敢看体检报告，因为一看就会发现自己有一两个结节，刚过完生日的王女士就在单位体检时发现自己肺部有一个结节，吓得马上去医院，还好没有恶性征象，医生叮嘱定期复查，做好防癌筛查。但今年刚升主管的吴先生就没有那么幸运了，同样是体检时查出肺结节，他没把这事放在心上，直到出现了咳嗽、气喘等各种症状，才医院进行检查，结果一查就是肺癌。
结节不能掉以轻心，早期肺癌才能及时发现
肺结节分良性和恶性结节，不是所有的结节都会发展成肺癌，但这些只有你做了检查才能知道结节是好还是坏，这需要专业的医生来帮你区分，同时也需要你自己重视起来，既然有了肺癌的隐患，就要用最有效的手段去检查和预防随诊，ECS早癌筛查平台专注与于癌症筛查，查的安心，才能真正放心。
肺癌的早癌筛查，真的不能轻视！
在肺癌早期，大约80%的人是没有任何临床症状的，少数仅表现为轻微的咳嗽、咳痰，与肺部其他炎症有很多相似之处，特别容易被忽视甚至是误诊，所以，定期筛查十分重要，通过筛查才能早发现、早治疗，能让早期患者5年生存率提高16%。
远离肺癌就“一招”，低剂量螺旋CT少不了。
#肺结节[超话]##ecs早癌筛查##预防#
现在的年轻人越来越不敢看体检报告，因为一看就会发现自己有一两个结节，刚过完生日的王女士就在单位体检时发现自己肺部有一个结节，吓得马上去医院，还好没有恶性征象，医生叮嘱定期复查，做好防癌筛查。但今年刚升主管的吴先生就没有那么幸运了，同样是体检时查出肺结节，他没把这事放在心上，直到出现了咳嗽、气喘等各种症状，才医院进行检查，结果一查就是肺癌。
结节不能掉以轻心，早期肺癌才能及时发现
肺结节分良性和恶性结节，不是所有的结节都会发展成肺癌，但这些只有你做了检查才能知道结节是好还是坏，这需要专业的医生来帮你区分，同时也需要你自己重视起来，既然有了肺癌的隐患，就要用最有效的手段去检查和预防随诊，ECS早癌筛查平台专注与于癌症筛查，查的安心，才能真正放心。
肺癌的早癌筛查，真的不能轻视！
在肺癌早期，大约80%的人是没有任何临床症状的，少数仅表现为轻微的咳嗽、咳痰，与肺部其他炎症有很多相似之处，特别容易被忽视甚至是误诊，所以，定期筛查十分重要，通过筛查才能早发现、早治疗，能让早期患者5年生存率提高16%。
远离肺癌就“一招”，低剂量螺旋CT少不了。
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【身边的劳模先进丨专注大众用药、见证闵开发历史——记上海市五一劳动奖章获得者、上海强生制药有限公司工厂总监、工会主席方震】
在闵行这片发展的热土上，一代又一代先进模范人物干一行、专一行、精一行。他们在各自的岗位上建功立业，为闵行的经济发展和社会进步做出了突出的贡献。他们用自己的辛勤劳动和开拓创新，铸就了伟大的劳模精神。
今年
闵行工会继续推出
“身边的劳模先进”专题
每月讲述一位劳模先进的
初心故事
方震
上海强生制药有限公司工厂总监、工会主席
主要荣誉
·2008年奥运火炬手
·2015年闵行经济技术开发区工建之友
·江川路街道2017-2018年度优秀工会干部
·2017年度闵行区职工信赖的企业经营管理者
·2018年上海市五一劳动奖状（企业）
·2019年全国职工职业道德建设先进单位
·2020年闵行区疫情防控一线表彰突出先进个人
·2020年上海市模范集体（企业）
·2023年上海市五一劳动奖章获得者
刚参加工作时，方震和小伙伴出于好奇从徐家汇骑车几小时来到闵开发园区，看着文井路两边整洁的道路、崭新的厂房，他当时不会想到，自己将在这里度过职业生涯的绝大部份时光。1996年，他来到位于绿春路的厂区，加入了强生制药。在这里，他参与了强生制药的初创，主持了“泰诺”“美林”等强生国际品牌非处方药的国产化和二次开发、质量控制及生产供应；在这里，他从一个懵懂的青年成为了一名熟练的企业管理者；在这里，他作为工会主席和人大代表，为职工、为产业工人发声……二十八年来，他见证了可口可乐、百事可乐、西门子、米其林等多家知名企业入驻园区，亲历了闵开发在改革开放的大潮中蓬勃发展。
引进开发泰诺、美林等大众用药
提起方震，“制药”是最能概括他职业生涯的词，也是他专业选择的初心：在新药研究周期长、不确定性大的现实下，把已有研究成果尽快转化为大众可以获益的产品，成为了他的人生追求。“我们年代那批人总有那么点使命感，想要在人生中做点有意义的事，制药就是我认为有意义的事情。加入强生、引进产品、建设团队、培训员工、扩建厂房……我所做的事情都是围绕这个想法展开的。”
1996年，方震加入还在初创阶段的上海强生制药。作为全球最大的非处方药生产销售公司之一——美国强生公司在中国设立的第一家专业生产非处方药品的制药公司，方震在公司创立之年起即入职，见证与参与创造了这家世界500强企业在中国药品市场领域的新辉煌。
在方震的职业生涯中，“泰诺”“美林”是不得不提的两个名字。加入公司后，他系统地研究了国外非处方药市场和国内现状，精心挑选了多个适合国内大众的自疗品种，引进并开发了泰诺、美林等多个系列非处方药，形成了几十项技术成果，近一半技术成果实现产业化，每年为超过一亿人次患者带来福音。
曾经，在我国，儿童高烧后的第一选择就是“打屁股针”。不仅如此，那时候国内的很多儿童领域用药都处于空白阶段，很多家庭都是把成人用药掰碎减少剂量给儿童使用。看到这一情况的方震，更加侧重儿童品种的引进、研发。
美林，就是方震引进的众多药品中知名度最高的一款。这款药极大提高了发热儿童用药安全性和便捷性，改写了中国儿童高烧打针的用药历史，是不少家庭如今面临儿童发热时的第一选择。
为使美林更加适合中国儿童，他反复实验，改进产品处方和工艺，在深入研究产品配方的同时，他还特别关注产品的口感。他细心观察儿童的喜好，调研并收集信息，尽最大可能提高小患者的服药依从性，让喂药不再是家长的一个棘手问题。“作为混悬剂型，特别是儿童用药，分剂量的准确性也是我们考虑的重点。为此我们对助悬系统做了特别的研究，使布洛芬颗粒在该体系中能均匀稳定地悬浮，长时间存贮沉降后，也容易摇匀。这一特性和同类产品相比非常明显，即便没有任何专业知识的普通患者也能较容易觉察其差异。”
很少有人知道，如今需要多个部门协同完成的工作，当年靠的是方震和一名同事两人搭档完成，“企业还是初创阶段，每个人都要成为全能型选手。”每天早上7点进实验室，干到晚上11点才离开，从做产品、分析样品、写申报材料、注册申报及组织临床研究，所有的活都干了一圈……期间，为提升美林、泰诺、泰诺林等同类药品安全性，他主持制定了对乙酰氨基酚、布洛芬口服混悬液等多个品种的“部颁标准”，并由中国药典会颁布。
作为企业经营者，他以企业社会责任为己任。为更好服务患者，他不断构建内部精益管理体系，提升药品生产质量管理和工厂运营效率；不断提升产能，力争项目设计，建成了国内先进的口服液体制造中心。同时，他积极谋划开拓海外市场。在他的带领下，强生制药工厂向外界展示了中国实力，逐渐成为强生亚太区非处方药制造中心。
关注职工成长的“大家长”
方震也是强生制药的工会主席，他一直很注重职工成长的方方面面。作为一家制药企业，他认为，职工的素质直接关系着产品的质量。“一方面，我们从思想上不断提升职工对本职工作重要性的认识，让他们了解到我们的工作、我们的产品背后的社会意义，另一方面我们开展扎实的技术培训等，实实在在地提升职工的技能和收入待遇。”
在强生制药，每年都会有职工在“操作工技术学院”入学和毕业，为此他组织编写了20多本教材。在这里，职工可以接受系统的培训，在操作、维修等领域实现阶梯晋升。方震表示，职工每一级的晋升，代表他们的技术水平的提升，工资待遇也能得到相应的增长。更重要的是，在职工成长的过程中，我们的产品质量也有了可靠保证。
除了帮助职工们在工作之中成长，在工作之余，方震和工会也注重对职工价值观的正向引导。1999年，受《劳动报》一篇报道的启发，强生制药工会与江西上饶山区的中学结对，组织职工助学，帮助学校困难家庭的子女，累积帮助了600多名孩子重新回到校园完成学业，更有多名孩子因此考上大学，改变了人生。近年，强生制药工会与公司周边的民工子弟小学合作，继续带领职工在帮助他人中收获幸福。
乐当企业与政府的“桥梁”
方震不仅是一位睿智的外企高管，他还是一位充满责任感的区人大代表。“关注民生，体察民情，反映民意，传达民声”这是方震当选为人大代表后履职的标准。身为闵行区第五届、第六届人大代表，他很乐于享受这个角色带来的成就感，“有些问题通过我的呼吁得到了解决，暂时无法解决的，我也可以为企业提供一个与政府沟通的渠道，成为企业与政府之间的‘桥梁’。”
在方震的电脑里，存着两张照片，分别是厂区2009年和2013年经历暴雨的照片。“当时，园区里大部分企业在暴雨中都遇到了淹水的问题，严重的水都漫进车间了。”成为区人大代表后，他提交的一份议案就是关于增加区域防涝能力的，并得到了区政府的采纳。随着周边河流堤坝的加高和排水泵能力的加强，如今园区已经不再受暴雨的影响，今年的几次暴雨都未形成淹水。
在他的提案中，有很多都是来自于职工和周边企业的反馈：在了解到周边职工租房费用普遍较贵，且有租房需求的多数为蓝领工人后，他提交了一份关于关注技术人才住房问题的提案，最终使得政府人才分类里增添了E类人才，也让很多企业拿到了对应的住房补贴，留住了技术工人；他提交的一份“关于加强政府职能部门与外资企业政策沟通的建议”书面材料，希望区政府或开发区管理部门，主动开辟宣传平台，建立健全相关文件发放通道，及时将与企业运作相关的法律法规和政府的最新政策等下发企业，也引起了政府的关注和及时回应，帮助企业解决了实际困难。
在一次闵行经济技术开发区组织的企业工会活动中，他突发奇想：企业的工会主席都是他熟悉的，为何不通过这一条线将大家串起来呢？于是，他将各企业的工会主席都发动起来，加入了自己的“朋友圈”。由此，通过工会主席们的热心联络，接待选民、召开选民座谈会、公开电子邮箱等察民情、听民意的工作形式有了实质性的推进。
闵行开发区地处闵行西南一隅，距离城市居住区距离较远，在方震的工会主席“朋友圈”里，大家提出最多的就是企业员工在上下班通勤等方面碰到的实际问题。
剑川路是闵行开发区诸多制造型企业进出园区的主要道路，断断续续修了十年多，严重影响园区内企业运作，已造成园区内存量优质企业及项目外流，不利于区实体经济的发展。“抱怨是没有用的，现在既然大家投票把权利交给我，我就要去找解决办法”，于是，方震向有关部门提出了“加速剑川路临沧路道口段修缮的意见”。他提议对临沧路口前后剑川路段进行修缮作为权宜之计，同时加速和铁道部门沟通，争取早日达成协议以实施整体解决方案。在他的努力和政府相关部门的重视下，剑川路（临沧路东西两侧）路面修缮工作得到了较为满意的解决，职工的一大难题得到了妥善解决。
如今，闵开发开启倍增新征程，作为医药人，作为企业管理者，方震将继续行走在服务大众健康的道路上。
在闵行这片发展的热土上，一代又一代先进模范人物干一行、专一行、精一行。他们在各自的岗位上建功立业，为闵行的经济发展和社会进步做出了突出的贡献。他们用自己的辛勤劳动和开拓创新，铸就了伟大的劳模精神。
今年
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方震
上海强生制药有限公司工厂总监、工会主席
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·2018年上海市五一劳动奖状（企业）
·2019年全国职工职业道德建设先进单位
·2020年闵行区疫情防控一线表彰突出先进个人
·2020年上海市模范集体（企业）
·2023年上海市五一劳动奖章获得者
刚参加工作时，方震和小伙伴出于好奇从徐家汇骑车几小时来到闵开发园区，看着文井路两边整洁的道路、崭新的厂房，他当时不会想到，自己将在这里度过职业生涯的绝大部份时光。1996年，他来到位于绿春路的厂区，加入了强生制药。在这里，他参与了强生制药的初创，主持了“泰诺”“美林”等强生国际品牌非处方药的国产化和二次开发、质量控制及生产供应；在这里，他从一个懵懂的青年成为了一名熟练的企业管理者；在这里，他作为工会主席和人大代表，为职工、为产业工人发声……二十八年来，他见证了可口可乐、百事可乐、西门子、米其林等多家知名企业入驻园区，亲历了闵开发在改革开放的大潮中蓬勃发展。
引进开发泰诺、美林等大众用药
提起方震，“制药”是最能概括他职业生涯的词，也是他专业选择的初心：在新药研究周期长、不确定性大的现实下，把已有研究成果尽快转化为大众可以获益的产品，成为了他的人生追求。“我们年代那批人总有那么点使命感，想要在人生中做点有意义的事，制药就是我认为有意义的事情。加入强生、引进产品、建设团队、培训员工、扩建厂房……我所做的事情都是围绕这个想法展开的。”
1996年，方震加入还在初创阶段的上海强生制药。作为全球最大的非处方药生产销售公司之一——美国强生公司在中国设立的第一家专业生产非处方药品的制药公司，方震在公司创立之年起即入职，见证与参与创造了这家世界500强企业在中国药品市场领域的新辉煌。
在方震的职业生涯中，“泰诺”“美林”是不得不提的两个名字。加入公司后，他系统地研究了国外非处方药市场和国内现状，精心挑选了多个适合国内大众的自疗品种，引进并开发了泰诺、美林等多个系列非处方药，形成了几十项技术成果，近一半技术成果实现产业化，每年为超过一亿人次患者带来福音。
曾经，在我国，儿童高烧后的第一选择就是“打屁股针”。不仅如此，那时候国内的很多儿童领域用药都处于空白阶段，很多家庭都是把成人用药掰碎减少剂量给儿童使用。看到这一情况的方震，更加侧重儿童品种的引进、研发。
美林，就是方震引进的众多药品中知名度最高的一款。这款药极大提高了发热儿童用药安全性和便捷性，改写了中国儿童高烧打针的用药历史，是不少家庭如今面临儿童发热时的第一选择。
为使美林更加适合中国儿童，他反复实验，改进产品处方和工艺，在深入研究产品配方的同时，他还特别关注产品的口感。他细心观察儿童的喜好，调研并收集信息，尽最大可能提高小患者的服药依从性，让喂药不再是家长的一个棘手问题。“作为混悬剂型，特别是儿童用药，分剂量的准确性也是我们考虑的重点。为此我们对助悬系统做了特别的研究，使布洛芬颗粒在该体系中能均匀稳定地悬浮，长时间存贮沉降后，也容易摇匀。这一特性和同类产品相比非常明显，即便没有任何专业知识的普通患者也能较容易觉察其差异。”
很少有人知道，如今需要多个部门协同完成的工作，当年靠的是方震和一名同事两人搭档完成，“企业还是初创阶段，每个人都要成为全能型选手。”每天早上7点进实验室，干到晚上11点才离开，从做产品、分析样品、写申报材料、注册申报及组织临床研究，所有的活都干了一圈……期间，为提升美林、泰诺、泰诺林等同类药品安全性，他主持制定了对乙酰氨基酚、布洛芬口服混悬液等多个品种的“部颁标准”，并由中国药典会颁布。
作为企业经营者，他以企业社会责任为己任。为更好服务患者，他不断构建内部精益管理体系，提升药品生产质量管理和工厂运营效率；不断提升产能，力争项目设计，建成了国内先进的口服液体制造中心。同时，他积极谋划开拓海外市场。在他的带领下，强生制药工厂向外界展示了中国实力，逐渐成为强生亚太区非处方药制造中心。
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方震也是强生制药的工会主席，他一直很注重职工成长的方方面面。作为一家制药企业，他认为，职工的素质直接关系着产品的质量。“一方面，我们从思想上不断提升职工对本职工作重要性的认识，让他们了解到我们的工作、我们的产品背后的社会意义，另一方面我们开展扎实的技术培训等，实实在在地提升职工的技能和收入待遇。”
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方震不仅是一位睿智的外企高管，他还是一位充满责任感的区人大代表。“关注民生，体察民情，反映民意，传达民声”这是方震当选为人大代表后履职的标准。身为闵行区第五届、第六届人大代表，他很乐于享受这个角色带来的成就感，“有些问题通过我的呼吁得到了解决，暂时无法解决的，我也可以为企业提供一个与政府沟通的渠道，成为企业与政府之间的‘桥梁’。”
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在他的提案中，有很多都是来自于职工和周边企业的反馈：在了解到周边职工租房费用普遍较贵，且有租房需求的多数为蓝领工人后，他提交了一份关于关注技术人才住房问题的提案，最终使得政府人才分类里增添了E类人才，也让很多企业拿到了对应的住房补贴，留住了技术工人；他提交的一份“关于加强政府职能部门与外资企业政策沟通的建议”书面材料，希望区政府或开发区管理部门，主动开辟宣传平台，建立健全相关文件发放通道，及时将与企业运作相关的法律法规和政府的最新政策等下发企业，也引起了政府的关注和及时回应，帮助企业解决了实际困难。
在一次闵行经济技术开发区组织的企业工会活动中，他突发奇想：企业的工会主席都是他熟悉的，为何不通过这一条线将大家串起来呢？于是，他将各企业的工会主席都发动起来，加入了自己的“朋友圈”。由此，通过工会主席们的热心联络，接待选民、召开选民座谈会、公开电子邮箱等察民情、听民意的工作形式有了实质性的推进。
闵行开发区地处闵行西南一隅，距离城市居住区距离较远，在方震的工会主席“朋友圈”里，大家提出最多的就是企业员工在上下班通勤等方面碰到的实际问题。
剑川路是闵行开发区诸多制造型企业进出园区的主要道路，断断续续修了十年多，严重影响园区内企业运作，已造成园区内存量优质企业及项目外流，不利于区实体经济的发展。“抱怨是没有用的，现在既然大家投票把权利交给我，我就要去找解决办法”，于是，方震向有关部门提出了“加速剑川路临沧路道口段修缮的意见”。他提议对临沧路口前后剑川路段进行修缮作为权宜之计，同时加速和铁道部门沟通，争取早日达成协议以实施整体解决方案。在他的努力和政府相关部门的重视下，剑川路（临沧路东西两侧）路面修缮工作得到了较为满意的解决，职工的一大难题得到了妥善解决。
如今，闵开发开启倍增新征程，作为医药人，作为企业管理者，方震将继续行走在服务大众健康的道路上。
#老高感悟# ： 兜兜转转，各平台直播从各项数据看都已经不增长了，直播卖货从长期看，整体我并不看好，就好比一个男人和一个女人之间只需要有一个媒婆就够了，大家都能利益最大化，而现在中间有2个媒婆，甚至3个媒婆，这就变成一件搞笑的事情了，这是没有意义的，除了少部分创造价值的直播间会活下来，其他都不是更高效而是更低效，现在所有平台的战略都成了货架电商，为什么呢？因为平台也看明白了，中间商太多就等于脱了裤子放屁多一番手续，为什么不把流量直接给道商家，商家自己打折促销呢？商家专注搞好产品搞好服务和研发，不要再让商家搞没有必要的吹拉弹唱了，明明可以高贵优雅的卖，反而要让品牌“逼良为娼”，有必要吗？哪里有反抗 哪里就有斗争，现在很多品牌被平台和达人双重压榨已经“苦秦久矣”，品牌怒气很重，平台去网红化也是必然，对平台而言网红也是阶段性产物，也是为了博取流量，流量一旦大了就会去网红去达人化，平台自然直接做货架，品牌也爽了，平台也爽了，这是大势所趋，未来又是回归十年前的电商了，就是卖货的认真卖货，平台认真服务商家，一切都回归本质，别瞎折腾，别被表象迷惑，别让李逵绣花这是反人性的，一定会反抗[嘻嘻]
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