今天是8月的最后一天,庆幸今年的过敏性鼻炎,老天眷顾我,没有对我展开狂风暴雨的袭击,仅仅有几天令我身体感觉些许不适,好在力度不够太大,我坚持挺过来了。面对身体上的不适,一切都往好处想,心情好了,情绪平稳了,身体中分泌的快乐因子会将难受击败,血液平稳在身体中流淌,气血足了,难受减轻一大半。这是我近来的心得体会。养病先养心,35+的我,希望把它运用好 https://t.cn/R2Wxaeh
读懂弘一法师的这10句话,烦恼即消,人生瞬间通透。
1、等你熬到心中无爱无恨,无他人的时候,你就重生了,过程虽然很痛苦,到时候你就会发现,失去比拥有更踏实。
2、你以为错过了是遗憾,其实可能是躲过一劫,别贪心,你不可能什么都拥有,也别灰心,你不可能什么都没有,所愿,所不愿,不如心甘情愿,所得,所不得,不如心安理得。
3、人最傻的行为就是急着要结果,得不到便又急又闹,殊不知老天安排的,比你自己选的更好、更周到,冥冥之中自有天意,一切都是最好的安排。
4、人有千面,心有千变,见人少说话,见事少掺和,守嘴不惹祸,守心不出错,修好自己的心,立好自己的德,世人所争不过人间一碗烟火,偏偏这碗人间烟火,燎尽世人千般惆怅,万般沧桑。
5、很多时候,你那些义无反顾的执着,那些让你遍体鳞伤的坚持,最终都将成为浮云,这个世界,没有天大的事,也没有过不去的坎,只有放不下的自己。
6、天若欠你,天必还你,你尽管善良,福报在来的路上,照顾好自己的健康和情绪,你的这一场人生,就已经赢了大半,其余的上天自有安排。
7、人生不过三万天,借副皮囊而已,生命没有永恒,时间一到,该老的老,该走的走,临了空空的,没你也没我,无一物带走,我们最终都是时间的过客,何必执念,努力过后,得失随缘,自在随心。
8、你想控制的东西,其实已经控制了你,当你不再想要什么的时候,你就会发现,整个世界都是属于你的。
9、不要害怕失去,你失去的本来就不属于你,不要害怕被伤害,能伤害你的,都是你的终结。
10、你要明白,世界不会为谁而停留,一切也将成为过去,放不下,舍不得,只不过徒增烦恼而已,人生最大的发现,就是找到真正的自己,活得明白,就是一种修行。 https://t.cn/R2Wxe09
1、等你熬到心中无爱无恨,无他人的时候,你就重生了,过程虽然很痛苦,到时候你就会发现,失去比拥有更踏实。
2、你以为错过了是遗憾,其实可能是躲过一劫,别贪心,你不可能什么都拥有,也别灰心,你不可能什么都没有,所愿,所不愿,不如心甘情愿,所得,所不得,不如心安理得。
3、人最傻的行为就是急着要结果,得不到便又急又闹,殊不知老天安排的,比你自己选的更好、更周到,冥冥之中自有天意,一切都是最好的安排。
4、人有千面,心有千变,见人少说话,见事少掺和,守嘴不惹祸,守心不出错,修好自己的心,立好自己的德,世人所争不过人间一碗烟火,偏偏这碗人间烟火,燎尽世人千般惆怅,万般沧桑。
5、很多时候,你那些义无反顾的执着,那些让你遍体鳞伤的坚持,最终都将成为浮云,这个世界,没有天大的事,也没有过不去的坎,只有放不下的自己。
6、天若欠你,天必还你,你尽管善良,福报在来的路上,照顾好自己的健康和情绪,你的这一场人生,就已经赢了大半,其余的上天自有安排。
7、人生不过三万天,借副皮囊而已,生命没有永恒,时间一到,该老的老,该走的走,临了空空的,没你也没我,无一物带走,我们最终都是时间的过客,何必执念,努力过后,得失随缘,自在随心。
8、你想控制的东西,其实已经控制了你,当你不再想要什么的时候,你就会发现,整个世界都是属于你的。
9、不要害怕失去,你失去的本来就不属于你,不要害怕被伤害,能伤害你的,都是你的终结。
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【德鲁克:卓有成效的管理者,5个基本能力】
1.惜命般的珍惜时间
时间是最稀有的资源。若不将时间管理好,要想管理好其他事情就只是空谈。
2.为组织做出贡献
一个组织如果仅能维持今天的视野、今天的优点和今天的成就,它就一定会丧失适应力。世事沧桑,一切都在变。所以,只满足于今天的企业,在变幻无常的明天就会感到难以生存下去。
3.发挥员工的长处
有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的,为实现目标,必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。
4.要事优先
管理者越是想做出重大的贡献,越是需要有更长的“整块时间”。管理者越是想将繁忙纷杂转化为成就,越是需要持续不断的努力,越是需要较长的连续性的时间。
5.做出有效决策
决策的五点特征:
① 要确实了解问题的性质,如果问题是经常性的,那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。
② 要确实找出解决问题时必须满足的界限,换言之,应找出问题的“边界条件”。
③ 仔细思考解决问题的正确方案是什么以及这些方案必须满足哪些条件,然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项,以期该决策能被接受。
④ 决策方案要同时兼顾执行措施,让决策变成可以被贯彻的行动。
⑤ 在执行的过程中重视反馈,以印证决策的正确性及有效性。
#总裁学对课,首选世华课# #世华教育总裁首选学堂# #姜岚昕东方战略管理专家#
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时间是最稀有的资源。若不将时间管理好,要想管理好其他事情就只是空谈。
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一个组织如果仅能维持今天的视野、今天的优点和今天的成就,它就一定会丧失适应力。世事沧桑,一切都在变。所以,只满足于今天的企业,在变幻无常的明天就会感到难以生存下去。
3.发挥员工的长处
有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的,为实现目标,必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。
4.要事优先
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5.做出有效决策
决策的五点特征:
① 要确实了解问题的性质,如果问题是经常性的,那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。
② 要确实找出解决问题时必须满足的界限,换言之,应找出问题的“边界条件”。
③ 仔细思考解决问题的正确方案是什么以及这些方案必须满足哪些条件,然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项,以期该决策能被接受。
④ 决策方案要同时兼顾执行措施,让决策变成可以被贯彻的行动。
⑤ 在执行的过程中重视反馈,以印证决策的正确性及有效性。
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