竹内大樹（@DAIKI_SCOT）
ネオ・シェイクスピアシリーズ第一弾
【ハムレット】
本番まであと3日
本日は、レアティーズ役の「#関隼汰」さんとツーショット‼️
関さん演ずるレアティーズは、心優しくも熱い男✨
ハムレットとの対決には、手に汗握ります！
ご期待ください
そして、明日からはいよいよ、劇場に入りますっ✨
ーーーーー
シェイクスピアって難しいのでは⁉️
長々としたシーンがあって退屈にならないかな⁉️
って思って、観劇するのを迷っている方️
ご安心ください‼️
物凄くスピード感ある芝居に仕上がってきています
息つく暇も無いくらい、ありとあらゆる演出で、皆様を楽しませます✨
https://t.cn/A60zjAly…
僕からもチケット予約承ります
↓DMか、コチラへご連絡くださいませ〜
daikitakeuchi1011@gmail.com
【公演日程】
7月
・1３日（木）18:30
・1４日（金）13:00 ／ 18:30
・1５日（土）13:00 ／ 18:30
・1６日（日）13:00 ／ 18:30
・1７日（月）12:00 ／ 16:30
■チケット料⾦全席指定
・SS席（特典付き） 10,000円（税込み）
※メインキャスト寄せ書き式サイン入りメイキングDVD
・SS席（特典なし） 8,000円（税込）
・S席（特典なし） ７,000円（税込）
・A席（特典なし） 6,000円（税込）
【会場】
東京・ #労音大久保会館 アールズアートコート（#新大久保駅 から徒歩5分）
原作
ウィリアム・シェイクスピア
☠️『ハムレット』の作品解説☠️
本作はイギリスの作家であるウィリアム・シェイクスピアによって1601年頃に書かれた悲劇で、『リア王』『マクベス』『オセロ』と並んでシェイクスピアの4大悲劇に数えられる作品。
その内容は王である父親を毒殺して王位につき、母である王妃を妻とした叔父への、王子の復讐劇です。シェイクスピアの作品のなかでも特に人気が高く、舞台化はもちろん、多くの作曲家たちがオペラを作り、また何度も映画化されています。
翻訳
松岡和子
演出
#野口和美（青蛾館）
ステージング
#スズキ拓朗（CHAiroiPLIN）
出演
#深澤大河 #テジュ #河合健太郎 #関隼汰 #八代定治 #奥山ばらば #木暮拓矢 #岩崎MARK雄大 #渋谷駿 #のぐち和美
#石垣敦行 #宇野雷蔵 #黒田和宏 #佐藤慶太 #白石翔太 #妹尾竜弥 #仙波優太 #竹内大樹 #寺尾一真 #徳重樹 #橋本達 #β #村上和彌 #矢野冬馬 #山本雅也 #村上和彌
主催
株式会社アイエス・フィールド
ネオ・シェイクスピアシリーズ第一弾
【ハムレット】
本番まであと3日
本日は、レアティーズ役の「#関隼汰」さんとツーショット‼️
関さん演ずるレアティーズは、心優しくも熱い男✨
ハムレットとの対決には、手に汗握ります！
ご期待ください
そして、明日からはいよいよ、劇場に入りますっ✨
ーーーーー
シェイクスピアって難しいのでは⁉️
長々としたシーンがあって退屈にならないかな⁉️
って思って、観劇するのを迷っている方️
ご安心ください‼️
物凄くスピード感ある芝居に仕上がってきています
息つく暇も無いくらい、ありとあらゆる演出で、皆様を楽しませます✨
https://t.cn/A60zjAly…
僕からもチケット予約承ります
↓DMか、コチラへご連絡くださいませ〜
daikitakeuchi1011@gmail.com
【公演日程】
7月
・1３日（木）18:30
・1４日（金）13:00 ／ 18:30
・1５日（土）13:00 ／ 18:30
・1６日（日）13:00 ／ 18:30
・1７日（月）12:00 ／ 16:30
■チケット料⾦全席指定
・SS席（特典付き） 10,000円（税込み）
※メインキャスト寄せ書き式サイン入りメイキングDVD
・SS席（特典なし） 8,000円（税込）
・S席（特典なし） ７,000円（税込）
・A席（特典なし） 6,000円（税込）
【会場】
東京・ #労音大久保会館 アールズアートコート（#新大久保駅 から徒歩5分）
原作
ウィリアム・シェイクスピア
☠️『ハムレット』の作品解説☠️
本作はイギリスの作家であるウィリアム・シェイクスピアによって1601年頃に書かれた悲劇で、『リア王』『マクベス』『オセロ』と並んでシェイクスピアの4大悲劇に数えられる作品。
その内容は王である父親を毒殺して王位につき、母である王妃を妻とした叔父への、王子の復讐劇です。シェイクスピアの作品のなかでも特に人気が高く、舞台化はもちろん、多くの作曲家たちがオペラを作り、また何度も映画化されています。
翻訳
松岡和子
演出
#野口和美（青蛾館）
ステージング
#スズキ拓朗（CHAiroiPLIN）
出演
#深澤大河 #テジュ #河合健太郎 #関隼汰 #八代定治 #奥山ばらば #木暮拓矢 #岩崎MARK雄大 #渋谷駿 #のぐち和美
#石垣敦行 #宇野雷蔵 #黒田和宏 #佐藤慶太 #白石翔太 #妹尾竜弥 #仙波優太 #竹内大樹 #寺尾一真 #徳重樹 #橋本達 #β #村上和彌 #矢野冬馬 #山本雅也 #村上和彌
主催
株式会社アイエス・フィールド
#健康要有文化素養 & 哲學頭腦#
産業界の立場から人生100年時代を考える
渡辺 捷昭（わたなべ かつあき）
公益財団法人長寿科学振興財団会長
人生100年時代の人生設計3つの変革が課題
私は、根っからの産業人です。トヨタ自動車の経営、経団連での活動、政府、経済産業省の委員などを務めてきました。医療の専門家ではありませんが、産業界からの立場としてお話しさせていただきます。これからの人生100年時代を迎えるに当たり、皆さまにお役に立つお話ができれば幸いです。
長寿国のトップを走る日本が世界に注目される中、日本老年学会・日本老年医学会が発表した高齢者の新たな定義の提言は非常に意義のあることです。私にとっても、新鮮に感じました。
平均寿命が延び、健康寿命も延びて元気な高齢者が増えてきました。そのような高齢者の活躍の場をつくることがますます重要になってきます。能力や経験や知識を持っている人が何歳になってもそれをフルに発揮できるような社会を、国を挙げて構築していく必要があります。まさに人生100年時代の人生設計・社会設計といえます。
年齢に捉われることなく多様な1人ひとりが活躍できる社会を構築するためには3つの課題があります。大変大きな課題ではありますが、次への大きな飛躍のチャンスとして捉えています。
3つの課題とは、「1人ひとりの意識改革」、「社会環境と社会制度の変革」、「産業界の変革」です。
まず第1に「1人ひとりの意識改革」が重要な課題です。かつては人生50年時代、人生80年時代といわれてきました。これからの人生100年時代を迎える本人の覚悟と意欲がなければいけません。昭和の時代、多くの企業では55歳定年制度を採用していました。「50歳はもう老人だ」と思われていました。それが今は60歳定年制度が導入され、希望すれば65歳まで継続して働くことが可能になっています。さらに、70歳も視野に入っています。
また、医学の発達などにより高齢者の健康度や体力が以前と比べて相当上がってきています。そのような中、高齢者が活躍する場所、働く場所をどのようにつくるかが大切になってきます。それは収入に結びつかないボランティア活動なども含めてです。ただし、すべて本人の意識・意欲と体力がなければできません。したがって、まずは「1人ひとりのその気になる意識改革」が大切といえます。
2つ目は、「社会環境と社会制度の変革」です。社会にはいろいろな人がいて、いろいろな仕事があります。その人の持っている意欲、能力、経験を総合的に勘案して対応しなくてはいけません。たとえば後継者育成の高い技能を持っていればそれを若手に伝承する場を設けるなど、活躍の場をつくっていくことです。そういうことが社会の環境整備につながるのです。
社会制度の変革で考えると、産業界でいえば「働き方改革」です。知的労働であればある程度年を重ねてもできますが、年とともに体力が衰えることは避けられません。肉体的な制限がある労働には一律に定年延長はそぐわないでしょう。その企業の風土や成り立ちによって、働く人の個人の能力と意欲によって定年は変わってきてもよいと思います。
3つ目は「産業界の変革」です。人生100年時代、少子高齢社会に、産業界は何を期待され、何をすべきでしょうか。それは多様な高齢者に寄り添った、高齢社会の課題に対応するモノ、サービス、情報、システムの提供です。そのためにイノベーションを起こし、新しい産業を創出し、高齢者向けの市場を生み出すことにより、活力のある社会の実現に貢献することです。
めざましい技術の進歩があり、ビッグデータ、IoT、AI、ロボティクスを駆使して経営していく時代になりました。そういった技術の進歩・イノベーションと人の働き方は常に相関関係にあります。年齢という軸で考えたときに、労働適応年齢が上がっていくことは間違いありません。たとえば肉体労働の分野でもロボットを操作する仕事であれば、70歳を超えても幅広い年齢で操作ができます。ですから労働年齢は変化するのです。そこは常に見ておかなくてはいけません。同時に男女の垣根もなくなるといっていいでしょう。
「1人ひとりの意識改革」、「社会環境と社会制度の変革」、「産業界の変革」と大きく3つの課題を挙げました。それぞれが複雑に関連していて、解決には産官学の連携と強いリーダーシップが求められます。つまり、オールジャパンとしての取り組みを一層強化する必要があります。
経営者の視座から人生100年時代の課題への対応
ここからは私の経営者としての視座に触れさせていただきます。先に指摘した人生100年時代の課題解決の一助になれば幸いです。
それは5つあります。1つ目は、「世界の中の」という視座です。「世界の中の日本」「世界の技術と日本の技術」など、常に世界との関わりを視野に入れておくことです。世界の先頭を走り、世界からベンチマークされる日本の超高齢社会問題についても、その視座が必要でしょう。
2つ目は、社会のお役に立つ、お客様に喜んでいただく商品、サービスを徹底的に考え、開発することです。
車でいえば、開発の軸は「環境、エネルギー、安心、安全、快適」です。これらにおけるマイナス要素を最小限にし、プラス要素を最大限にするということです。
高齢社会のメリット、高齢社会のデメリットは何か、それを最大限、最小限にしなければなりません。
3つ目は、人材育成です。事業の継承、発展のために必要なことは、人材育成、後継者の育成です。「モノづくりは人づくり」「教え教えられる組織」という言葉があります。モノは人がつくる、よいアイディアも人から生まれます。先輩は後輩に寄り添って現場で徹底的に教え込み、謙虚に後輩の発言に耳を傾けるということです。知識、技術を伝承することが大切なのです。すべては人づくりからで、医療の現場でもそうでしょう。
4つ目は、人生100年時代における仕事の環境づくりです。「明るく、楽しく、元気よく」が私の信条です。「明るく」はプラス思考ということです。プラス思考は絶対的に明るく、マイナス思考では暗くなります。「楽しく」は主体性を持つということです。人に言われてやるのはあまり楽しくありません。人から言われたことでも、それがいいと同感・共感して自分のものとして行えば、主体性があって楽しくなります。「元気よく」は、「いいと思ったらすぐにやる」ということです。それが元気のよさだと思います。「明るく、楽しく、元気よく」は、あらゆる活動に通じるでしょう。
5つ目は「全体最適」と「部分最適」です。部分最適を積み重ねていっても、必ずしも全体最適にはなるとは限りません。部分最適が全体最適だと思い込んでいる人に全体最適を言ってもなかなかわかりません。リーダーはどこにウェイトをかけるべきか、全体最適の視点を常に持ち、組織を変革する必要があります。それには、高い見識とリーダーシップが求められます。高齢者の問題は、医療、看護、介護、経済、さらに心の問題など多岐にわたっています。さらに社会制度の問題も含めて、全体として最適化する発想が重要です。
高齢社会のあるべき姿を追い求め産官学民一体で取り組む
日本は少子高齢化の典型的な先進国であり、その対応は世界のベンチマークとなりえます。産官学の連携と言いましたが、まずは産産、官官、学学です。その上で、産官学一体となってこの問題に取り組まねばなりません。
今の情報通信技術やロボティクス、AIなどを駆使すれば、社会も産業も変わり、働き方も変わっていきます。それを支えるアカデミアの「学」がさらに深化した研究を進めていただきたい。それを実現できるように、「官」には「学」や「産」を引っ張っていく役割があり、さらに「民」が加わって、やがて国策となります。産官学民の一体的な連携が大事になるのです。
そして大切なのは、これからの超高齢社会のあるべき姿に向けて、リーダーは「夢を語り」、「全体最適」の視点で、皆と「明るく楽しく元気よく」課題に取り組んでいくことでしょう。
筆者
筆者_渡辺会長
渡辺 捷昭（わたなべ かつあき）
公益財団法人長寿科学振興財団会長
略歴
慶應義塾大学経済学部卒業後、1964年：トヨタ自動車工業株式会社（現トヨタ自動車）入社。1992年：取締役、1997年：常務、1999年：専務、2001年：副社長を経て、2005年：社長、2009年：副会長、2011年：相談役、2015年から顧問を務めた。2009年から日本経済団体連合会副会長を務め、2012年から首都高速株式会社取締役会長を務めた。2010年より現職。2009年：藍綬褒章受章、2018年：旭日大綬章受章
産業界の立場から人生100年時代を考える
渡辺 捷昭（わたなべ かつあき）
公益財団法人長寿科学振興財団会長
人生100年時代の人生設計3つの変革が課題
私は、根っからの産業人です。トヨタ自動車の経営、経団連での活動、政府、経済産業省の委員などを務めてきました。医療の専門家ではありませんが、産業界からの立場としてお話しさせていただきます。これからの人生100年時代を迎えるに当たり、皆さまにお役に立つお話ができれば幸いです。
長寿国のトップを走る日本が世界に注目される中、日本老年学会・日本老年医学会が発表した高齢者の新たな定義の提言は非常に意義のあることです。私にとっても、新鮮に感じました。
平均寿命が延び、健康寿命も延びて元気な高齢者が増えてきました。そのような高齢者の活躍の場をつくることがますます重要になってきます。能力や経験や知識を持っている人が何歳になってもそれをフルに発揮できるような社会を、国を挙げて構築していく必要があります。まさに人生100年時代の人生設計・社会設計といえます。
年齢に捉われることなく多様な1人ひとりが活躍できる社会を構築するためには3つの課題があります。大変大きな課題ではありますが、次への大きな飛躍のチャンスとして捉えています。
3つの課題とは、「1人ひとりの意識改革」、「社会環境と社会制度の変革」、「産業界の変革」です。
まず第1に「1人ひとりの意識改革」が重要な課題です。かつては人生50年時代、人生80年時代といわれてきました。これからの人生100年時代を迎える本人の覚悟と意欲がなければいけません。昭和の時代、多くの企業では55歳定年制度を採用していました。「50歳はもう老人だ」と思われていました。それが今は60歳定年制度が導入され、希望すれば65歳まで継続して働くことが可能になっています。さらに、70歳も視野に入っています。
また、医学の発達などにより高齢者の健康度や体力が以前と比べて相当上がってきています。そのような中、高齢者が活躍する場所、働く場所をどのようにつくるかが大切になってきます。それは収入に結びつかないボランティア活動なども含めてです。ただし、すべて本人の意識・意欲と体力がなければできません。したがって、まずは「1人ひとりのその気になる意識改革」が大切といえます。
2つ目は、「社会環境と社会制度の変革」です。社会にはいろいろな人がいて、いろいろな仕事があります。その人の持っている意欲、能力、経験を総合的に勘案して対応しなくてはいけません。たとえば後継者育成の高い技能を持っていればそれを若手に伝承する場を設けるなど、活躍の場をつくっていくことです。そういうことが社会の環境整備につながるのです。
社会制度の変革で考えると、産業界でいえば「働き方改革」です。知的労働であればある程度年を重ねてもできますが、年とともに体力が衰えることは避けられません。肉体的な制限がある労働には一律に定年延長はそぐわないでしょう。その企業の風土や成り立ちによって、働く人の個人の能力と意欲によって定年は変わってきてもよいと思います。
3つ目は「産業界の変革」です。人生100年時代、少子高齢社会に、産業界は何を期待され、何をすべきでしょうか。それは多様な高齢者に寄り添った、高齢社会の課題に対応するモノ、サービス、情報、システムの提供です。そのためにイノベーションを起こし、新しい産業を創出し、高齢者向けの市場を生み出すことにより、活力のある社会の実現に貢献することです。
めざましい技術の進歩があり、ビッグデータ、IoT、AI、ロボティクスを駆使して経営していく時代になりました。そういった技術の進歩・イノベーションと人の働き方は常に相関関係にあります。年齢という軸で考えたときに、労働適応年齢が上がっていくことは間違いありません。たとえば肉体労働の分野でもロボットを操作する仕事であれば、70歳を超えても幅広い年齢で操作ができます。ですから労働年齢は変化するのです。そこは常に見ておかなくてはいけません。同時に男女の垣根もなくなるといっていいでしょう。
「1人ひとりの意識改革」、「社会環境と社会制度の変革」、「産業界の変革」と大きく3つの課題を挙げました。それぞれが複雑に関連していて、解決には産官学の連携と強いリーダーシップが求められます。つまり、オールジャパンとしての取り組みを一層強化する必要があります。
経営者の視座から人生100年時代の課題への対応
ここからは私の経営者としての視座に触れさせていただきます。先に指摘した人生100年時代の課題解決の一助になれば幸いです。
それは5つあります。1つ目は、「世界の中の」という視座です。「世界の中の日本」「世界の技術と日本の技術」など、常に世界との関わりを視野に入れておくことです。世界の先頭を走り、世界からベンチマークされる日本の超高齢社会問題についても、その視座が必要でしょう。
2つ目は、社会のお役に立つ、お客様に喜んでいただく商品、サービスを徹底的に考え、開発することです。
車でいえば、開発の軸は「環境、エネルギー、安心、安全、快適」です。これらにおけるマイナス要素を最小限にし、プラス要素を最大限にするということです。
高齢社会のメリット、高齢社会のデメリットは何か、それを最大限、最小限にしなければなりません。
3つ目は、人材育成です。事業の継承、発展のために必要なことは、人材育成、後継者の育成です。「モノづくりは人づくり」「教え教えられる組織」という言葉があります。モノは人がつくる、よいアイディアも人から生まれます。先輩は後輩に寄り添って現場で徹底的に教え込み、謙虚に後輩の発言に耳を傾けるということです。知識、技術を伝承することが大切なのです。すべては人づくりからで、医療の現場でもそうでしょう。
4つ目は、人生100年時代における仕事の環境づくりです。「明るく、楽しく、元気よく」が私の信条です。「明るく」はプラス思考ということです。プラス思考は絶対的に明るく、マイナス思考では暗くなります。「楽しく」は主体性を持つということです。人に言われてやるのはあまり楽しくありません。人から言われたことでも、それがいいと同感・共感して自分のものとして行えば、主体性があって楽しくなります。「元気よく」は、「いいと思ったらすぐにやる」ということです。それが元気のよさだと思います。「明るく、楽しく、元気よく」は、あらゆる活動に通じるでしょう。
5つ目は「全体最適」と「部分最適」です。部分最適を積み重ねていっても、必ずしも全体最適にはなるとは限りません。部分最適が全体最適だと思い込んでいる人に全体最適を言ってもなかなかわかりません。リーダーはどこにウェイトをかけるべきか、全体最適の視点を常に持ち、組織を変革する必要があります。それには、高い見識とリーダーシップが求められます。高齢者の問題は、医療、看護、介護、経済、さらに心の問題など多岐にわたっています。さらに社会制度の問題も含めて、全体として最適化する発想が重要です。
高齢社会のあるべき姿を追い求め産官学民一体で取り組む
日本は少子高齢化の典型的な先進国であり、その対応は世界のベンチマークとなりえます。産官学の連携と言いましたが、まずは産産、官官、学学です。その上で、産官学一体となってこの問題に取り組まねばなりません。
今の情報通信技術やロボティクス、AIなどを駆使すれば、社会も産業も変わり、働き方も変わっていきます。それを支えるアカデミアの「学」がさらに深化した研究を進めていただきたい。それを実現できるように、「官」には「学」や「産」を引っ張っていく役割があり、さらに「民」が加わって、やがて国策となります。産官学民の一体的な連携が大事になるのです。
そして大切なのは、これからの超高齢社会のあるべき姿に向けて、リーダーは「夢を語り」、「全体最適」の視点で、皆と「明るく楽しく元気よく」課題に取り組んでいくことでしょう。
筆者
筆者_渡辺会長
渡辺 捷昭（わたなべ かつあき）
公益財団法人長寿科学振興財団会長
略歴
慶應義塾大学経済学部卒業後、1964年：トヨタ自動車工業株式会社（現トヨタ自動車）入社。1992年：取締役、1997年：常務、1999年：専務、2001年：副社長を経て、2005年：社長、2009年：副会長、2011年：相談役、2015年から顧問を務めた。2009年から日本経済団体連合会副会長を務め、2012年から首都高速株式会社取締役会長を務めた。2010年より現職。2009年：藍綬褒章受章、2018年：旭日大綬章受章
平野紫耀、インスタフォロワー200万人突破 開設からわずか29時間
2023.07.09 10:22 8,891views
平野は7月7日、生配信にて神宮寺勇太と滝沢秀明氏設立の新会社「TOBE」に合流したことを発表。同日20時頃にそれぞれ個人Instagramアカウントを開設したが、あまりの人気ぶりからなのかアクセスが集中してしまい、一時フォローできないという事態が発生するほどだった。
そして9日午前1時頃、平野のフォロワー数は200万人を突破。開設からわずか29時間ほどで達成する快挙を成し遂げた。
SNS上では「#祝_平野紫耀フォロワー200万人」「#平野紫耀Instagram」などのハッシュタグとともにファンからの祝福の声が続々と寄せられていた。
生配信で「TOBE」合流を報告した平野は「こうして、新たな気持ちで皆さんにご挨拶してご報告出来ることを大変嬉しく思っております。そしてファンの皆さん、大変お待たせしました。よろしくお願いします」と伝え、神宮寺も「本当に素敵な日にこうして皆さんと再会出来たことを本当に心から嬉しく思っております。新たな場所で、皆様と一緒に素敵な景色を見たいなと思っているので皆さんぜひ引き続きよろしくお願いいたします」と呼びかけていた。
平野紫耀＆神宮寺勇太、滝沢秀明氏設立の新会社「TOBE」合流
平野紫耀＆神宮寺勇太、5月にキンプリから脱退
平野と神宮寺は、それぞれジャニーズJr.内で人気を博していたユニット「Mr.KING（ミスターキング）」と「Prince（プリンス）」に所属しており、Mr.KINGの平野、永瀬廉、高橋海人（※「高」は正式には「はしごだか」）とPrinceの神宮寺、岸優太、岩橋玄樹の6人でKing ＆ Princeが結成された。
2018年5月23日に「シンデレラガール」でCDデビューし、NHK紅白歌合戦に連続出場しているほか、ソロでもドラマ主演やCMキャラクターに抜擢されるなど、メンバー一人ひとりが活躍し知名度を獲得。2022年11月に平野、神宮寺、岸の3人がグループからの脱退を発表し、岸は9月30日でのジャニーズ事務所からの退所を控えている。
滝沢秀明氏設立の新会社「TOBE」
滝沢氏は3月に自身のTwitterの生配信で「今後に関して色々考えた結果、僕はやはりもう一度エンターテイメントの人生を歩もうと決意いたしました」と説明し「自分の覚悟と皆様の期待を背負い、新人募集をし、アーティストをプロデュースする会社を立ち上げました」と新会社「TOBE」の設立を報告。7月2日の生配信では、三宅が同社に合流したことが発表され、大きく話題に。
今回の生配信に当たり、4日には椅子が2脚並んだ予告画像、6日には2人の人物の手元や足元など首下、そして2脚の椅子に座るシルエットが映し出された予告動画が公開されていた。（modelpress編集部）
2023.07.09 10:22 8,891views
平野は7月7日、生配信にて神宮寺勇太と滝沢秀明氏設立の新会社「TOBE」に合流したことを発表。同日20時頃にそれぞれ個人Instagramアカウントを開設したが、あまりの人気ぶりからなのかアクセスが集中してしまい、一時フォローできないという事態が発生するほどだった。
そして9日午前1時頃、平野のフォロワー数は200万人を突破。開設からわずか29時間ほどで達成する快挙を成し遂げた。
SNS上では「#祝_平野紫耀フォロワー200万人」「#平野紫耀Instagram」などのハッシュタグとともにファンからの祝福の声が続々と寄せられていた。
生配信で「TOBE」合流を報告した平野は「こうして、新たな気持ちで皆さんにご挨拶してご報告出来ることを大変嬉しく思っております。そしてファンの皆さん、大変お待たせしました。よろしくお願いします」と伝え、神宮寺も「本当に素敵な日にこうして皆さんと再会出来たことを本当に心から嬉しく思っております。新たな場所で、皆様と一緒に素敵な景色を見たいなと思っているので皆さんぜひ引き続きよろしくお願いいたします」と呼びかけていた。
平野紫耀＆神宮寺勇太、滝沢秀明氏設立の新会社「TOBE」合流
平野紫耀＆神宮寺勇太、5月にキンプリから脱退
平野と神宮寺は、それぞれジャニーズJr.内で人気を博していたユニット「Mr.KING（ミスターキング）」と「Prince（プリンス）」に所属しており、Mr.KINGの平野、永瀬廉、高橋海人（※「高」は正式には「はしごだか」）とPrinceの神宮寺、岸優太、岩橋玄樹の6人でKing ＆ Princeが結成された。
2018年5月23日に「シンデレラガール」でCDデビューし、NHK紅白歌合戦に連続出場しているほか、ソロでもドラマ主演やCMキャラクターに抜擢されるなど、メンバー一人ひとりが活躍し知名度を獲得。2022年11月に平野、神宮寺、岸の3人がグループからの脱退を発表し、岸は9月30日でのジャニーズ事務所からの退所を控えている。
滝沢秀明氏設立の新会社「TOBE」
滝沢氏は3月に自身のTwitterの生配信で「今後に関して色々考えた結果、僕はやはりもう一度エンターテイメントの人生を歩もうと決意いたしました」と説明し「自分の覚悟と皆様の期待を背負い、新人募集をし、アーティストをプロデュースする会社を立ち上げました」と新会社「TOBE」の設立を報告。7月2日の生配信では、三宅が同社に合流したことが発表され、大きく話題に。
今回の生配信に当たり、4日には椅子が2脚並んだ予告画像、6日には2人の人物の手元や足元など首下、そして2脚の椅子に座るシルエットが映し出された予告動画が公開されていた。（modelpress編集部）
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