#龙雏[超话]# 闲的没事干，就整理了一下目前龙雏里面的异国妃(应该没有落下的)因为有的档丢失了，所以只能用旧图，有点不和谐。里面夹杂着一些个人废话[偷乐]
第一次做手账太累了，不知道有的姐妹怎么坚持做完一大片手账的。
在这里许愿AA出更多的异国妃[羞嗒嗒]或者异域风情的也可以，我不挑哒。
(又被屏蔽了，渣浪你lsp了[怒] )
第一次做手账太累了，不知道有的姐妹怎么坚持做完一大片手账的。
在这里许愿AA出更多的异国妃[羞嗒嗒]或者异域风情的也可以，我不挑哒。
(又被屏蔽了，渣浪你lsp了[怒] )
#废话盖饭# 以后碎碎念放这个tag里找起来方便 人如其名 废话不是一般的多…
今日楽しみながら（长篇宝塚相关碎碎念预警 首页dbq啦）
春假最后一天终于去看了头目的剧 说来好笑头目作为我的墙头之一到现在才去看了她的第一部剧 明明别的墙头的我都看了好几部了hh 看了她和蜜酱2019一起解说的O11。在b站上没找到头目O11的熟肉就去看了解说版本的，虽然全程都在扯一些剧情不相关的但信息量真的很大啊。她俩真的好基友捏 才知道她们俩一起在宙组呆了五年看到对方上t都激动到哭 感觉很能理解呢努力这么久终于上t了……这俩都约活越年轻还能看到这么帅的头目女人的一面我超开心的 结婚后很幸福吧！现役时俩人都是瘦成纸片人还感觉很憔悴退团后反而年轻起来了。O11的话剧情的大概是知道了有些细节也不太清楚毕竟啃的生肉 只想说头目不愧是色气花男我好几次看的脸红心跳加速[害羞]还有那身特工装和这部剧里的道具真的有惊喜到 做得太好了跟电影里一样啊[跪了]和小兰的兰兰控比不愧为18禁 禁欲满满 就是全程避嫌没有正面夸过小兰稍微有点遗憾鸭 明明是黄金控比呢
另外就是误打误撞找到了一个呆酱和so桑现役时上的一个综艺熟肉 里面爆了好多so桑相关 看完后就是对so有了新的认识 当初刚入坑看宝塚100周年纪录片时 头目和so我都好喜欢啊～当时啥也不知道就知道她俩不同组的top star心想估计没什么交集hhhh最近才知道她俩是同期诶 真的太有缘了我的两个初心是关系很好的同期 还一起花组呆过貌似so还给头目当过二番（可能当时觉得自己上t无望了）结果再一次组替去雪组上了t！我这个雪花双担真的觉得缘分过于奇妙 在此之前我对so的了解其实很少 在纪录片里看到的是努力认真的大龄top star so桑 我看的第一部so的剧是在我心里可以排上前三的shall we dance（我三刷了）里面的so是熟男+暖男这一类的 一直觉得so是很温柔的前辈吧 但大家都知道so有抖s的称号我也一直纳闷这个称号到底怎么来的毕竟我觉得so是超级暖的人 直到前几天我在老福特上看到一个太太写的soayu和so个人 看完以后就有了新的认识 这位太太本命是so入坑也比我久好多 评论都说感觉就是so本人也不存在ooc我就突然get到了所谓抖s哈哈哈哈 这个时候我才知道除了剧真的得多看看采访茶会综艺呢。 说回我今天看的采访，so桑爆了自己以前的照片还有以前喜欢的东西什么的 虽然都奇奇怪怪的但是我全程感叹这个女的怎么这么可爱明明当时都要40了…心态上也是很好呢 so桑真的是很潇洒的人啊 退团演讲很潇洒 退团剧前田庆次由她来演真的再合适不过了。采访里so真的blabla说不停连主持人都吐槽没有台本还能说的这么顺畅还有很多free talk 跟初印象很不一样的真实so桑我是越来越喜欢了 采访里说到同期称自己是“绿洲” 因为家里离剧团宿舍近经常带着同期组子们回家吃饭什么的 还有退团同期带孩子过来甚至把孩子寄放在so家（成托儿所了哈哈）so父母也超级开心 这一家子怎么这么暖啊呜呜呜 （这个点之前在太太的文里看到过 当时还在想这是太太捏造的么[跪了]）采访后面有头目给so的message一上来就问头目 “so桑是什么样的人？”头目说是抖S型的 然后观众席 主持人 呆酱还有so都是一顿爆笑hhh
最后特别特别感动的点就是大家都很期待so上top的披录目 so吐槽说她谢幕背着属于top star的大羽根走大阶段的时候 头目就一直捂着脸不愿意拿开 肯定是爆哭吧 so上t之路真的是十分不顺 17年的坚持才换来了top 头目作为同期肯定能感同身受吧…而且当时年龄都不小了…再一次想起so退团时那句“这19年真是畅快无比！”潇洒的人在宝塚留下了自己的青春给大家制造了梦 除了佩服真的说不出别的话了 so就是那种情商很高很会照顾人待人很真诚的人啊 是会照顾下级生的本质超级温柔的抖s
我怎么bb这么多……这些碎碎念大概不会写进宝塚观剧手帐里（这个手账主要是写一些剧相关的东西感受什么的应该不会怎么深入写个人） 现在没写hobo一日一页了 无处发泄就……哈哈哈哈一激动码了好多字
再次感叹一下宝塚这个大坑从最开始啥也不懂无从下手…到这一个月了解了蛮多的而觉得自己好厉害 都是宝藏喜欢剧团是真的真的很美好很美好
今日楽しみながら（长篇宝塚相关碎碎念预警 首页dbq啦）
春假最后一天终于去看了头目的剧 说来好笑头目作为我的墙头之一到现在才去看了她的第一部剧 明明别的墙头的我都看了好几部了hh 看了她和蜜酱2019一起解说的O11。在b站上没找到头目O11的熟肉就去看了解说版本的，虽然全程都在扯一些剧情不相关的但信息量真的很大啊。她俩真的好基友捏 才知道她们俩一起在宙组呆了五年看到对方上t都激动到哭 感觉很能理解呢努力这么久终于上t了……这俩都约活越年轻还能看到这么帅的头目女人的一面我超开心的 结婚后很幸福吧！现役时俩人都是瘦成纸片人还感觉很憔悴退团后反而年轻起来了。O11的话剧情的大概是知道了有些细节也不太清楚毕竟啃的生肉 只想说头目不愧是色气花男我好几次看的脸红心跳加速[害羞]还有那身特工装和这部剧里的道具真的有惊喜到 做得太好了跟电影里一样啊[跪了]和小兰的兰兰控比不愧为18禁 禁欲满满 就是全程避嫌没有正面夸过小兰稍微有点遗憾鸭 明明是黄金控比呢
另外就是误打误撞找到了一个呆酱和so桑现役时上的一个综艺熟肉 里面爆了好多so桑相关 看完后就是对so有了新的认识 当初刚入坑看宝塚100周年纪录片时 头目和so我都好喜欢啊～当时啥也不知道就知道她俩不同组的top star心想估计没什么交集hhhh最近才知道她俩是同期诶 真的太有缘了我的两个初心是关系很好的同期 还一起花组呆过貌似so还给头目当过二番（可能当时觉得自己上t无望了）结果再一次组替去雪组上了t！我这个雪花双担真的觉得缘分过于奇妙 在此之前我对so的了解其实很少 在纪录片里看到的是努力认真的大龄top star so桑 我看的第一部so的剧是在我心里可以排上前三的shall we dance（我三刷了）里面的so是熟男+暖男这一类的 一直觉得so是很温柔的前辈吧 但大家都知道so有抖s的称号我也一直纳闷这个称号到底怎么来的毕竟我觉得so是超级暖的人 直到前几天我在老福特上看到一个太太写的soayu和so个人 看完以后就有了新的认识 这位太太本命是so入坑也比我久好多 评论都说感觉就是so本人也不存在ooc我就突然get到了所谓抖s哈哈哈哈 这个时候我才知道除了剧真的得多看看采访茶会综艺呢。 说回我今天看的采访，so桑爆了自己以前的照片还有以前喜欢的东西什么的 虽然都奇奇怪怪的但是我全程感叹这个女的怎么这么可爱明明当时都要40了…心态上也是很好呢 so桑真的是很潇洒的人啊 退团演讲很潇洒 退团剧前田庆次由她来演真的再合适不过了。采访里so真的blabla说不停连主持人都吐槽没有台本还能说的这么顺畅还有很多free talk 跟初印象很不一样的真实so桑我是越来越喜欢了 采访里说到同期称自己是“绿洲” 因为家里离剧团宿舍近经常带着同期组子们回家吃饭什么的 还有退团同期带孩子过来甚至把孩子寄放在so家（成托儿所了哈哈）so父母也超级开心 这一家子怎么这么暖啊呜呜呜 （这个点之前在太太的文里看到过 当时还在想这是太太捏造的么[跪了]）采访后面有头目给so的message一上来就问头目 “so桑是什么样的人？”头目说是抖S型的 然后观众席 主持人 呆酱还有so都是一顿爆笑hhh
最后特别特别感动的点就是大家都很期待so上top的披录目 so吐槽说她谢幕背着属于top star的大羽根走大阶段的时候 头目就一直捂着脸不愿意拿开 肯定是爆哭吧 so上t之路真的是十分不顺 17年的坚持才换来了top 头目作为同期肯定能感同身受吧…而且当时年龄都不小了…再一次想起so退团时那句“这19年真是畅快无比！”潇洒的人在宝塚留下了自己的青春给大家制造了梦 除了佩服真的说不出别的话了 so就是那种情商很高很会照顾人待人很真诚的人啊 是会照顾下级生的本质超级温柔的抖s
我怎么bb这么多……这些碎碎念大概不会写进宝塚观剧手帐里（这个手账主要是写一些剧相关的东西感受什么的应该不会怎么深入写个人） 现在没写hobo一日一页了 无处发泄就……哈哈哈哈一激动码了好多字
再次感叹一下宝塚这个大坑从最开始啥也不懂无从下手…到这一个月了解了蛮多的而觉得自己好厉害 都是宝藏喜欢剧团是真的真的很美好很美好
@八大山债人 被拉黑了，我来说下下文，全是乐色。。。
0、中国物流业，早就能直接完成“一对一”捐赠的物流送达，非得加个红会统收统支？这不是没事找事么？不要说红会能分配物资，能提高效率。。。那些一对一捐赠，只需要物流支持，不需要红会分配。。。非一对一捐赠的，你们随便搞。。。
1、红会不是清水衙门，平时不是，灾难时期更不是；说是清水衙门，要么无知，要么装傻。。。
2、不要去红会当志愿者，因为你去了，只是扩大它的能力范围，同时降低其他“一对一”定向捐赠的效率罢了。。。
#债见#
----以下是我说的乐色文--------
@ 半个空中飞人
关于红会这个的很多争论非常有意思，现在我家大狗不在，咱们仔细捋一捋。
1、红会收个物资、发个物资难不难？
个人看法：平时不难，现在很难。诸位不知道是否有接触过一个叫“库存管理”的领域，如果接触过，你们会理解这个“难也不难”的看法。
我们先不说红会，先说企业的库存管理。如果你的企业在生产过程中，只有一种原材料，那么这个时候，你们企业的库存管理只和供货商进度和生产进度相关。比如说你是搞红木家具的，而且只做小叶紫檀，那么你要找个木材批发商买木头。工厂的木头消耗进度，取决于你们厂子生产家具的速度。
这样，两者要有一定的平衡，采购的太快，就会压货，压货就意味着资金沉淀，如果压了木头1000万，贷款年利率6%，那么每个月就得多出5万元的利息。如果厂子的师傅生产进度太快，原材料不足，就会导致有些师傅没有材料生产，他们的工资你得付，相当于你花钱养了闲人。所以采购和生产就得平衡。
但是大部分工厂不仅仅有一种原材料，每种原材料的用途、保存方式、耗材速度都不一样，而且销售还有一定的周期波动，那么这个时候，库存管理的难度就会指数级上升。不信的话，你们打个星际争霸二模拟一下，资源要素只有两种，一是水晶、二是瓦斯，你们可以尝试一下在恒定采矿采气产能情况下，只有两种原材料需求，你们要如何达成生产、爆兵、攀科技和掌握进攻时机的最优。然后你们在脑补一下产能不恒定而是波动情况下，上述最优要如何达成。
那么我们现在回过头说红会。作为一个清水衙门，稍微有点事业心的，都会避免被转到这个岗位上去。加上咱们国家这十几年没有太大应急事件，这个机构的编制甚至是长期不满的，也就是缺编，缺编就是缺人。没人才去支持这个机构而且连人手都不够，里面的很多编制员工可能连Excel都用不熟。Excel用不熟的情况，你们可以参考一下各自单位里面的那些老人家，他们可能天天都跑来问你，那个数据要怎么匹配（vlookup函数）、多列如何加总（sumproduct函数）之类的。也就是说，承平日久，红会的状况就是没人手、没人才、没有更新工作技能。
这个时候突然来一波海量的资金和物资，请问他们该怎么管？资金好说，物资呢？红会收发的物资像星际争霸二一样只有水晶和瓦斯吗？不是的，他们收发的物资可能千差万别。举个例子来说，假如我向红会捐赠三批面粉，保质期6个月，一批是2019年8月生产的（即将过期）、一批是2019年10月生产的、一批是2020年1月生产的，那么红会该如何登记这三批物资？肯定区别对待，是不是？那么，如果没有库存管理系统，只能做手工账，你说他们会不会做到死？如果我的面粉在运输过程中出现破损或者污染，红会接受时没发现，配发的时候发现了，请问这个时候库存该怎么弄？
海量物资还需要海量的仓储，这个时候湖北很多地方如果没有管制，仓储空位价格怕是要爆表。
其实很多人根本不关心这个工作流程，你们只想知道为什么我捐的东西还没发出去。屁话，你捐的东西万一就是没人要，怎么办？硬塞给人家的哦？人家要n95口罩，你定向向某个医院医护人员捐了n90口罩还带气阀，同学，你这货就是发不出去，知道吧。
即便货都是合格的，现在海量物资汇集到红会，需要红会以n倍音速配发出去，你说他们有这个能力不？你说一声，我想要xxxx，物资就自动从红会的账上掉到你手上？
很多人说，医生都去红会讨了，他们还不给。废话，你当这是施粥棚呢，拿个碗过去，就给你一勺饭？万一给错人了，这些东西流到市场上，是不是又要说红会倒卖物资？
医生在前线打仗，后方确实应当要给物资，但是各个医院是不是应该梳理好内部的物资需求清单，然后设立一个专门的小组负责统计内部需求和外部资源接收？你见过哪场战争里，前线士兵跑去军需部直接讨枪支弹药的？
个人看法是，红会难得一逼，如果你们觉得不难，打个星际争霸二到宗师级好不好？就试试，趁现在有空。
2、拆分红会就有作用？
然后还看到一些说法，说是应该把红会拆了，让他们相互竞争。
这个说法似是而非，竞争一定要有标的，没有一个足够吸引人的东西，他们要竞争什么？拆分后，除了多一个不干活的红二会，浪费编制、浪费经费外，还会有什么？什么都不会有，因为红会和红二会没有竞争的标的，他们不盈利，而且干的活儿还是吃力不讨好的，懂吧。遇到事儿的时候，他们唯一的竞争就是如何把工作往对方身上推。到时候不仅仅不会更好，还会更差，因为他们推诿的理由会逐步趋于完美，除了问题，连个被问责的机构都没有。没人承担责任，是我们想要的吗？
3、红会的问题
这十几年，我们从来没有一次像现在这样面临社会资源的大规模流动、汇集、再派送，每个盈利的、非盈利的机构原先都是按照常规需求来设定产能，这个时候出现应急了，就会发现很多系统面上好好的，其实根本经不住一次压力测试。
红会也是这样。这十几年，当惯了清水衙门，被人栽赃什么经费买玛莎拉蒂都还不了嘴，你指望他们有多强的能力？这十几年里，我们可曾给过他们像样的人力、物力以支撑机构的内部建设？没有。人员不行，何况现代化的、可追溯的、高效的物资管理系统？这就像山东寿光的夏季洪水一样，十几年没发过了，河道都干枯了，那些直接建在河道里的违建房屋屋主，是否想过明晚就会有场大水把他的屋子冲走？十几年没什么像样的降水，那么谁会在开年第一天去检查一下河道堤坝到底有没有出现地基的塌陷？
这就是红会的客观现状。但这不是理由，因为物资确实是在你这里出现梗阻的，哪怕是手工账，你也得给赶紧弄了，谁让你在这个中枢的位置？
4、之后的改进
如果你们看到这里，阅读字数已经超过2100了，谢谢耐心。
很多人会觉得，如果是这样的话，那么我们现在就列预算，给红会钱，给红会人，给红会对接外部资源来提升内部效率。这是下意识反应，但是咱们做人不能这么单线程。
咱们回顾一下红会这次宕机的背景——应急事件下，全社会动员后的大规模物资流动。大家都知道，这是应急，我们社会终究会回归常态，那么现在给红会的钱、人，等他们做出来后，你会发现，卧槽，根本没用，那么前面的投资就闲置了。这种闲置我们是否可以接受？会不会有哪个领导因为批了这个投资，而在社会回归常态后，被社会疯狂批评为浪费民脂民膏？民意如流水，领导们不敢批呀。
还有个问题，这个投资下去，下次社会应急事件出现，投资形成的新系统是否还有效？比如二十年后，我们社会对运作效率的要求又上了一个台阶，现阶段投资搞的人机料法环系统，到时候又因为二十年没更新，而出现应急宕机，那么到时候该怎么批评？
这个问题非常现实，因为随着我们国家海外利益规模的提升，我们社会可能总有一部分处于被高度动员状态，他们需要资源去维护我们的海外利益，这个时候我们就需要编制相应的人力和物力来支撑这个系统。在浪费资源和防范于未然的两可之间，我们该怎么选择？我想这需要一场更广泛的讨论才行，我们愿意为了这个应急系统付出多少代价、应急系统要有多大规模、系统需要多少资源、常态化维护还是定时更新等等。
5、关于医院被区别对待
客观问题要甄别，主观问题要严惩。
6、个人结论
我能理解很多要求确实不在红会能力范畴内，但既然在这个位置上了，也就活该被骂。 但是骂不解决问题，只有干活才能解决问题。诸位着急上脸的，其实应该趁现在假期去红会当志愿者，参与这个进程，同时，监督物资使用。
----引用的乐色文结----
0、中国物流业，早就能直接完成“一对一”捐赠的物流送达，非得加个红会统收统支？这不是没事找事么？不要说红会能分配物资，能提高效率。。。那些一对一捐赠，只需要物流支持，不需要红会分配。。。非一对一捐赠的，你们随便搞。。。
1、红会不是清水衙门，平时不是，灾难时期更不是；说是清水衙门，要么无知，要么装傻。。。
2、不要去红会当志愿者，因为你去了，只是扩大它的能力范围，同时降低其他“一对一”定向捐赠的效率罢了。。。
#债见#
----以下是我说的乐色文--------
@ 半个空中飞人
关于红会这个的很多争论非常有意思，现在我家大狗不在，咱们仔细捋一捋。
1、红会收个物资、发个物资难不难？
个人看法：平时不难，现在很难。诸位不知道是否有接触过一个叫“库存管理”的领域，如果接触过，你们会理解这个“难也不难”的看法。
我们先不说红会，先说企业的库存管理。如果你的企业在生产过程中，只有一种原材料，那么这个时候，你们企业的库存管理只和供货商进度和生产进度相关。比如说你是搞红木家具的，而且只做小叶紫檀，那么你要找个木材批发商买木头。工厂的木头消耗进度，取决于你们厂子生产家具的速度。
这样，两者要有一定的平衡，采购的太快，就会压货，压货就意味着资金沉淀，如果压了木头1000万，贷款年利率6%，那么每个月就得多出5万元的利息。如果厂子的师傅生产进度太快，原材料不足，就会导致有些师傅没有材料生产，他们的工资你得付，相当于你花钱养了闲人。所以采购和生产就得平衡。
但是大部分工厂不仅仅有一种原材料，每种原材料的用途、保存方式、耗材速度都不一样，而且销售还有一定的周期波动，那么这个时候，库存管理的难度就会指数级上升。不信的话，你们打个星际争霸二模拟一下，资源要素只有两种，一是水晶、二是瓦斯，你们可以尝试一下在恒定采矿采气产能情况下，只有两种原材料需求，你们要如何达成生产、爆兵、攀科技和掌握进攻时机的最优。然后你们在脑补一下产能不恒定而是波动情况下，上述最优要如何达成。
那么我们现在回过头说红会。作为一个清水衙门，稍微有点事业心的，都会避免被转到这个岗位上去。加上咱们国家这十几年没有太大应急事件，这个机构的编制甚至是长期不满的，也就是缺编，缺编就是缺人。没人才去支持这个机构而且连人手都不够，里面的很多编制员工可能连Excel都用不熟。Excel用不熟的情况，你们可以参考一下各自单位里面的那些老人家，他们可能天天都跑来问你，那个数据要怎么匹配（vlookup函数）、多列如何加总（sumproduct函数）之类的。也就是说，承平日久，红会的状况就是没人手、没人才、没有更新工作技能。
这个时候突然来一波海量的资金和物资，请问他们该怎么管？资金好说，物资呢？红会收发的物资像星际争霸二一样只有水晶和瓦斯吗？不是的，他们收发的物资可能千差万别。举个例子来说，假如我向红会捐赠三批面粉，保质期6个月，一批是2019年8月生产的（即将过期）、一批是2019年10月生产的、一批是2020年1月生产的，那么红会该如何登记这三批物资？肯定区别对待，是不是？那么，如果没有库存管理系统，只能做手工账，你说他们会不会做到死？如果我的面粉在运输过程中出现破损或者污染，红会接受时没发现，配发的时候发现了，请问这个时候库存该怎么弄？
海量物资还需要海量的仓储，这个时候湖北很多地方如果没有管制，仓储空位价格怕是要爆表。
其实很多人根本不关心这个工作流程，你们只想知道为什么我捐的东西还没发出去。屁话，你捐的东西万一就是没人要，怎么办？硬塞给人家的哦？人家要n95口罩，你定向向某个医院医护人员捐了n90口罩还带气阀，同学，你这货就是发不出去，知道吧。
即便货都是合格的，现在海量物资汇集到红会，需要红会以n倍音速配发出去，你说他们有这个能力不？你说一声，我想要xxxx，物资就自动从红会的账上掉到你手上？
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医生在前线打仗，后方确实应当要给物资，但是各个医院是不是应该梳理好内部的物资需求清单，然后设立一个专门的小组负责统计内部需求和外部资源接收？你见过哪场战争里，前线士兵跑去军需部直接讨枪支弹药的？
个人看法是，红会难得一逼，如果你们觉得不难，打个星际争霸二到宗师级好不好？就试试，趁现在有空。
2、拆分红会就有作用？
然后还看到一些说法，说是应该把红会拆了，让他们相互竞争。
这个说法似是而非，竞争一定要有标的，没有一个足够吸引人的东西，他们要竞争什么？拆分后，除了多一个不干活的红二会，浪费编制、浪费经费外，还会有什么？什么都不会有，因为红会和红二会没有竞争的标的，他们不盈利，而且干的活儿还是吃力不讨好的，懂吧。遇到事儿的时候，他们唯一的竞争就是如何把工作往对方身上推。到时候不仅仅不会更好，还会更差，因为他们推诿的理由会逐步趋于完美，除了问题，连个被问责的机构都没有。没人承担责任，是我们想要的吗？
3、红会的问题
这十几年，我们从来没有一次像现在这样面临社会资源的大规模流动、汇集、再派送，每个盈利的、非盈利的机构原先都是按照常规需求来设定产能，这个时候出现应急了，就会发现很多系统面上好好的，其实根本经不住一次压力测试。
红会也是这样。这十几年，当惯了清水衙门，被人栽赃什么经费买玛莎拉蒂都还不了嘴，你指望他们有多强的能力？这十几年里，我们可曾给过他们像样的人力、物力以支撑机构的内部建设？没有。人员不行，何况现代化的、可追溯的、高效的物资管理系统？这就像山东寿光的夏季洪水一样，十几年没发过了，河道都干枯了，那些直接建在河道里的违建房屋屋主，是否想过明晚就会有场大水把他的屋子冲走？十几年没什么像样的降水，那么谁会在开年第一天去检查一下河道堤坝到底有没有出现地基的塌陷？
这就是红会的客观现状。但这不是理由，因为物资确实是在你这里出现梗阻的，哪怕是手工账，你也得给赶紧弄了，谁让你在这个中枢的位置？
4、之后的改进
如果你们看到这里，阅读字数已经超过2100了，谢谢耐心。
很多人会觉得，如果是这样的话，那么我们现在就列预算，给红会钱，给红会人，给红会对接外部资源来提升内部效率。这是下意识反应，但是咱们做人不能这么单线程。
咱们回顾一下红会这次宕机的背景——应急事件下，全社会动员后的大规模物资流动。大家都知道，这是应急，我们社会终究会回归常态，那么现在给红会的钱、人，等他们做出来后，你会发现，卧槽，根本没用，那么前面的投资就闲置了。这种闲置我们是否可以接受？会不会有哪个领导因为批了这个投资，而在社会回归常态后，被社会疯狂批评为浪费民脂民膏？民意如流水，领导们不敢批呀。
还有个问题，这个投资下去，下次社会应急事件出现，投资形成的新系统是否还有效？比如二十年后，我们社会对运作效率的要求又上了一个台阶，现阶段投资搞的人机料法环系统，到时候又因为二十年没更新，而出现应急宕机，那么到时候该怎么批评？
这个问题非常现实，因为随着我们国家海外利益规模的提升，我们社会可能总有一部分处于被高度动员状态，他们需要资源去维护我们的海外利益，这个时候我们就需要编制相应的人力和物力来支撑这个系统。在浪费资源和防范于未然的两可之间，我们该怎么选择？我想这需要一场更广泛的讨论才行，我们愿意为了这个应急系统付出多少代价、应急系统要有多大规模、系统需要多少资源、常态化维护还是定时更新等等。
5、关于医院被区别对待
客观问题要甄别，主观问题要严惩。
6、个人结论
我能理解很多要求确实不在红会能力范畴内，但既然在这个位置上了，也就活该被骂。 但是骂不解决问题，只有干活才能解决问题。诸位着急上脸的，其实应该趁现在假期去红会当志愿者，参与这个进程，同时，监督物资使用。
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