【【争做文明有礼天津人】百名和平“引导员” 共促城市文明行】“这位同学，过马路，请走斑马线。”
“车辆请稍等，让行人先通行。”
“大姐，您把安全头盔束带系好，这样才能起到保护作用。”
……
昨日下午，在南京路与锦州道交口，和平区兆丰路社区志愿者孙红梅不时劝导过往行人、骑车人等自觉遵守交通法规，提示车辆文明礼让斑马线、杜绝酒驾交通违法。
“今天我们联合兆丰路社区，组织志愿者上路劝导不文明交通行为，引导市民自觉守法出行，做文明有礼天津人。”交警和平支队泰安道大队交警丁娜说。
据了解，为进一步深化“争做文明有礼天津人”主题活动，市文明办、市公安交管局联合在全市范围内启动了“文明单位示范文明，争做文明有礼天津人”文明交通志愿劝导行动。来自“全国文明单位”的千余名志愿者走上街头，定期在全市160余个行人、非机动车流量大的重点路口，对行人、非机动车闯红灯，行人过街不走斑马线，骑电动车不按规定佩戴安全头盔等不文明交通违法行为进行劝导，协助交警维护路口道路通行秩序，引导市民增强自觉遵守道路交通安全法律法规意识，树立文明出行、安全出行的交通理念，不断提升城市形象。
“在志愿劝导行动中，交警和平支队先后组织区内25个全国文明单位的100余名志愿者，在辖区南京路、曲阜道等主干道路24处路口进行文明交通志愿劝导，先后协助执勤警力纠正多起不文明行为。”交警和平支队安全监管大队副大队长张弘君介绍说。
随着文明交通志愿劝导行动的持续开展，在“全国文明单位”志愿者的带动下，越来越多的企业、单位主动加入到行动中来。社区网格员、代驾司机、外卖小哥、环卫工人、学校老师……各行各业的劳动者踊跃报名，自愿投身劝导行动，“争做文明有礼天津人”渐成市民挂在嘴边的“口头禅”。
据了解，在志愿劝导行动开展期间，公安交管部门组织警力以交通安全宣传“七进”为载体，积极筹划、精心组织、创新形式，先后深入全市300余个社区、260余家企业、180余个乡村等，开展了一系列交通安全宣传教育活动，营造了“争做文明有礼天津人”的浓厚氛围。
“车辆请稍等，让行人先通行。”
“大姐，您把安全头盔束带系好，这样才能起到保护作用。”
……
昨日下午，在南京路与锦州道交口，和平区兆丰路社区志愿者孙红梅不时劝导过往行人、骑车人等自觉遵守交通法规，提示车辆文明礼让斑马线、杜绝酒驾交通违法。
“今天我们联合兆丰路社区，组织志愿者上路劝导不文明交通行为，引导市民自觉守法出行，做文明有礼天津人。”交警和平支队泰安道大队交警丁娜说。
据了解，为进一步深化“争做文明有礼天津人”主题活动，市文明办、市公安交管局联合在全市范围内启动了“文明单位示范文明，争做文明有礼天津人”文明交通志愿劝导行动。来自“全国文明单位”的千余名志愿者走上街头，定期在全市160余个行人、非机动车流量大的重点路口，对行人、非机动车闯红灯，行人过街不走斑马线，骑电动车不按规定佩戴安全头盔等不文明交通违法行为进行劝导，协助交警维护路口道路通行秩序，引导市民增强自觉遵守道路交通安全法律法规意识，树立文明出行、安全出行的交通理念，不断提升城市形象。
“在志愿劝导行动中，交警和平支队先后组织区内25个全国文明单位的100余名志愿者，在辖区南京路、曲阜道等主干道路24处路口进行文明交通志愿劝导，先后协助执勤警力纠正多起不文明行为。”交警和平支队安全监管大队副大队长张弘君介绍说。
随着文明交通志愿劝导行动的持续开展，在“全国文明单位”志愿者的带动下，越来越多的企业、单位主动加入到行动中来。社区网格员、代驾司机、外卖小哥、环卫工人、学校老师……各行各业的劳动者踊跃报名，自愿投身劝导行动，“争做文明有礼天津人”渐成市民挂在嘴边的“口头禅”。
据了解，在志愿劝导行动开展期间，公安交管部门组织警力以交通安全宣传“七进”为载体，积极筹划、精心组织、创新形式，先后深入全市300余个社区、260余家企业、180余个乡村等，开展了一系列交通安全宣传教育活动，营造了“争做文明有礼天津人”的浓厚氛围。
【普公音】与私董会成员（创始人）对话。
A：大多数年轻员工还是很希望职业稳定的，不希望太多职业的变动
B：是的。但是有个前提，就是收入要达到预期，否则影响生活也是必须换地方的。
A：不是说有些年轻人不在乎钱多少吗？
B：我一直不太相信这是真的。即使家里有钱，也不能全是他的，
除非是个安安心心、不折不扣的啃老族，
否则自己成人了，还要靠家里，心理上能过得去？会没有焦虑？
A：企业中做到中层及以上管理者职位的人，对于转换职业的需求是怎样的？我们该如何应对呢？
B：这些岗位的人有年龄焦虑的问题。40岁以前恐怕转换职业对有能力的人来讲是简单的事情。
做自己擅长的事情就可以了，选择也不会太困难。
只是经验多了一些，会挑三拣四，觉得要对得起自己的身份。此时的身份感觉和初入职场时完全不一样，更在意了。
对于企业用人来讲，要给足身份和面子，前提是有能力。
对我来讲应对这样的事情不困难。
A：个体差异大吗？
B：从企业实践看，超过40岁的人很希望稳定在一家不错的企业工作，直到退休也是可以接受的。
这是个大概率，我观察到的现象。
也不可能适合每个人，有的人也许更早一点就会出现职业焦虑，比如35-40岁之间，看岗位，
比如需要更多创新、创意的职业，对年龄的挑战会的更大一些。
也有的人职业焦虑会推迟到更久，
甚至50岁都不会有职业焦虑。
A：年龄大的人依然不职业焦虑，是因为什么？
B：能力强？还是天生乐观主义？或是很佛系，不在意职业的转换和固定？或是其他，都有可能。
A：但不会是家里有钱导致这样的职业状态？
B：我想不应该是主要关联因素。
A：有创业意愿的人，职业焦虑感会不会减弱很多？
B：是的。我选择创业时不仅没有焦虑，反而很兴奋，似乎未来一切皆有可能
A：创业梦，可以很激励人
B：是的。
A：所以你在企业内部谈到职业焦虑问题时，总是鼓励大家要学会创新，
学会在内部或是外部寻找创业可能性，
这样生活可以过得更好，工作焦虑也会减少
B：我觉得是这样，活在希望中，即使有一些焦虑，也是可以接受的状态，
这个焦虑还会促进你思考和进步
A：捕捉希望，是克服职业焦虑的一招？
B：对我来讲就是这样。
我相信这一点对于不同个体来讲应该是一样的、相似的
A：人力资源部门应该多做这一方面的工作，要想让内部管理者不焦虑，或少一点焦虑，激励他们拥有新的希望，是非常重要的事情
B：是的。
A：能做到吗？
B：不容易做到。话也会说，但总是说不到点子上去。
没有份量，不会让更多人感受到那种希望和力量
A：这个时候，老板要顶上做一些赋能工作了
B：是的。
A：看来语言的力量是内在力量的一种映射，不是简单通过不痛不痒的语言可以说清楚的
B：这也是目前人力资源工作的现状。也说了我说的话，但力量差不少。
A：还是对你的想法的认识不够深入，也缺乏恰当的语言表达出来
B：这也是需要进一步改进的。
企业中无论是年轻管理者和稍大一点管理者的变动其实都是一种信号，
必须认知到他们的转换也是不得已，
需要敏感发现他们的实际需求，即时帮助他们获得机会
A：变动并不是他们希望的，而是不得已？
B：大多情况是这样，
对企业来讲要保持一个优秀的人更好的职业发展机会，
是一种挑战，也是一个责任。
郑敬普 2023年8月20日8:09☕️ https://t.cn/z8A9Oag
A：大多数年轻员工还是很希望职业稳定的，不希望太多职业的变动
B：是的。但是有个前提，就是收入要达到预期，否则影响生活也是必须换地方的。
A：不是说有些年轻人不在乎钱多少吗？
B：我一直不太相信这是真的。即使家里有钱，也不能全是他的，
除非是个安安心心、不折不扣的啃老族，
否则自己成人了，还要靠家里，心理上能过得去？会没有焦虑？
A：企业中做到中层及以上管理者职位的人，对于转换职业的需求是怎样的？我们该如何应对呢？
B：这些岗位的人有年龄焦虑的问题。40岁以前恐怕转换职业对有能力的人来讲是简单的事情。
做自己擅长的事情就可以了，选择也不会太困难。
只是经验多了一些，会挑三拣四，觉得要对得起自己的身份。此时的身份感觉和初入职场时完全不一样，更在意了。
对于企业用人来讲，要给足身份和面子，前提是有能力。
对我来讲应对这样的事情不困难。
A：个体差异大吗？
B：从企业实践看，超过40岁的人很希望稳定在一家不错的企业工作，直到退休也是可以接受的。
这是个大概率，我观察到的现象。
也不可能适合每个人，有的人也许更早一点就会出现职业焦虑，比如35-40岁之间，看岗位，
比如需要更多创新、创意的职业，对年龄的挑战会的更大一些。
也有的人职业焦虑会推迟到更久，
甚至50岁都不会有职业焦虑。
A：年龄大的人依然不职业焦虑，是因为什么？
B：能力强？还是天生乐观主义？或是很佛系，不在意职业的转换和固定？或是其他，都有可能。
A：但不会是家里有钱导致这样的职业状态？
B：我想不应该是主要关联因素。
A：有创业意愿的人，职业焦虑感会不会减弱很多？
B：是的。我选择创业时不仅没有焦虑，反而很兴奋，似乎未来一切皆有可能
A：创业梦，可以很激励人
B：是的。
A：所以你在企业内部谈到职业焦虑问题时，总是鼓励大家要学会创新，
学会在内部或是外部寻找创业可能性，
这样生活可以过得更好，工作焦虑也会减少
B：我觉得是这样，活在希望中，即使有一些焦虑，也是可以接受的状态，
这个焦虑还会促进你思考和进步
A：捕捉希望，是克服职业焦虑的一招？
B：对我来讲就是这样。
我相信这一点对于不同个体来讲应该是一样的、相似的
A：人力资源部门应该多做这一方面的工作，要想让内部管理者不焦虑，或少一点焦虑，激励他们拥有新的希望，是非常重要的事情
B：是的。
A：能做到吗？
B：不容易做到。话也会说，但总是说不到点子上去。
没有份量，不会让更多人感受到那种希望和力量
A：这个时候，老板要顶上做一些赋能工作了
B：是的。
A：看来语言的力量是内在力量的一种映射，不是简单通过不痛不痒的语言可以说清楚的
B：这也是目前人力资源工作的现状。也说了我说的话，但力量差不少。
A：还是对你的想法的认识不够深入，也缺乏恰当的语言表达出来
B：这也是需要进一步改进的。
企业中无论是年轻管理者和稍大一点管理者的变动其实都是一种信号，
必须认知到他们的转换也是不得已，
需要敏感发现他们的实际需求，即时帮助他们获得机会
A：变动并不是他们希望的，而是不得已？
B：大多情况是这样，
对企业来讲要保持一个优秀的人更好的职业发展机会，
是一种挑战，也是一个责任。
郑敬普 2023年8月20日8:09☕️ https://t.cn/z8A9Oag
今天有一整天的课，还好系统三天前提醒 最近太忙了一直怕忘记。
最后两条提醒哈哈哈哈，感觉该不会是“可怕的”case study 吧 [憧憬] 不管了先跑步去，要不然真的要坐一整天[哈哈]
上課當天早上：
• 比平時早起，這樣你就有足夠的時間為一天做準備。
• 如果可能的話，散步或慢跑來激活你的系統。
• 做好心理準備。
• 帶著開放的思想和精神來上課。
最后两条提醒哈哈哈哈，感觉该不会是“可怕的”case study 吧 [憧憬] 不管了先跑步去，要不然真的要坐一整天[哈哈]
上課當天早上：
• 比平時早起，這樣你就有足夠的時間為一天做準備。
• 如果可能的話，散步或慢跑來激活你的系統。
• 做好心理準備。
• 帶著開放的思想和精神來上課。
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