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浅发一下大航海三场的穿搭吧
他说：“无远弗届就是当你们奔赴向我的时候 我也在奔赴向你”
张艺兴 ➕贝壳r就是无远弗届
他说：“这段路上，我的青春你的青春，我们的青春被写在了一起，不管未来是什么样子，至少平行时空里，我们人生最好的几年都在一起”
我一直认定 珍惜当下的任何机会 人 永远无法预知明天会发生什么 人生字典里没有那么多以后以后再说
我是在逐梦但那也是我的命 是我信念的支撑 坐在场馆里看着张艺兴唱跳听着他在talk的那一刻我感觉自己是鲜活的 心脏砰砰跳是强壮且有力的 身边的朋友都知道我喜欢张艺兴 或许有很多人无法理解追星 我也不需要得到这部分的认同 我知道自己想要什么也清楚自己在做什么 多年后回忆青春的时候 没有那么多早知道就的遗憾
青春本就不该留遗憾 25岁的年纪应该是自由的 丰富多彩的 生活不应该只有眼前的鸡毛蒜皮 “未来无限大 我们一起走” 我喜欢的男孩张艺兴在舞台的顶峰 我也在追随他的脚步向前努力 那是我的光 照亮我生命的光

#商业世界的加减乘除##日常[超话]#

这张图的横轴，是竞争、合作。
商业世界的生命体，是企业。和生物世界的个人一样，企业也需要谋求个体的生存繁行(竞争)，和群体的共生繁荣(合作)。有时候，我们选择竞争，有时候我们选择合作。目的都是永续经营。这比较容易理解

这张图的纵轴，是同维，异维，合作竞争，可能是在同一个维度上，也可能是在不同维度上。十个人都在种地，这是同维，大家的贡献是在同一个维度(种地)上的。但是，如果有人浇水，有人种地，有人运输，大家贡献，就是在不同的维度上了。为什么要理解竞争合作、同维异维? 因为理解了这两件事情，你就能理解什么是“商业世界的加减乘除”了。
商业世界的加法，就是同维合作 (左上角的象限)

比如，你是怎么安排销售的工作的 安排10个销售，每个人都去独立发展客户，各自打粮食回家? 如果是这样，你是在用"加法”管理公司，每个销售，都在用同样的方式，同样的权重，对公司的整体业绩做贡献。但是有的公司不是这么做的。比如贝壳。贝壳管理公司的方式，是乘法。
商业世界的乘法，就是异维合作(左下角的象限)

同样是房产中介，大部分公司是每个销售独立作战，但是，在贝壳的眼里，这种"散兵游费”式的“加法管理”，是做不了大事的。为什么不试试乘法?贝壳把房产中介的工作，分成了10个角色。没有任何一个人，可以独立的完成销售工作，他们有各不相同的分工，然后协作，完成一单，他们对这单的贡献维度不一样10个维度)，权重也不一样，这就是导维合作，这就是商业世界的乘法，商业世界里的最优秀的算法，其本都是乘法有意。

那什么是商业世界的减法?
商业世界的减法，就是同维竞争 (右上角的象限)

市场份额总共100%，你拿了20%，我就少了20%，公司定下来今年有2000万的市场预算。每个产品线报一下，你要多少? 产品线A，B，C，...
都觉得自己挺重要，拼命抢，最后合并预算方案的总花费，将近2个亿。你说减一减，每个人都愁眉苦脸，振振有词，说不能减，减了就做不下去了。
老板很痛苦。为什么会这样?因为每个产品线的竞争对手，是同维的另一条产品线。这就是:减法思维，那怎么办呢?试试用除法。
商业世界的除法，就是异维竞争 (右下角的象限)

每条产品线都想抢预算?可以。但是，请不要和其它产品线抢。试着和你的“营收”抢。预算(支出)和营收(收入)，是不同维度的数字。不要让支出和支出竞争，要让支出和收入竞争，怎么竞争? 算R01，所有产品线都可以来要预算，但是，这笔预算的年度ROI必须大于2，否则扣奖金,

你们回去自己先算算，然后再决定申请多少预算。这时，每条产品线的竞争对手，已经不是其它产品线了，而是自己的营收能力。如果这时大家报上来的还是2个亿，你可能会笑着去借钱，都要给，因为这说明，团队们认为自己有能力打败营收能力这个强大的对手，而不是打败其他部门的同事。这就是异维竞争。这就是除法。除法的核心，是把两个关键经营数字，分别放在分子分母上，要求一个必须战胜另一个。

我有人朋友，有次像发现新大陆一样激动地对我说:润总，我发现餐饮业到今天为止，都没有一家公司可以占据全国5%以上的市场份额，但互联网行业，一家公司可以占据70%，说明餐饮行业还有巨大的机会啊。餐饮业有4万亿的市场规模，如果我用互联网公司的方法进入餐饮业，也干到70%的市场份额，那不就是一家年收入将近3万亿的公司啊? 比华为还大好几倍啊!他激动万分但他用互联网的办法，就真的能做成一家年收入3万亿的公司吗?你知道，今天中国最大的餐饮集团，是哪一家吗? 不是海底捞。是一家叫做"百胜中国”的公司。如果你没有听说过百胜中国，你一定听说过它的品牌:肯德基，必胜客，小肥羊，等等。百胜中国一年的营收大约600亿。
中国餐饮业总规模4万亿，600亿大概占1.5%。

百胜中国，已经是极其受尊敬的餐饮集团了，你去研究它的管理方法，已经是令人叹为观上了。但是，依然只占中国餐饮市场的1.5%，在可联网行业1.5%的市场份额，你都不好意思和人家打招呼。为什么? 因为餐饮市场，天生是个趋向于“分散”的市场。百胜中国，已经是一家上市公司，有“资
本”的加持。

百胜中国在互联网(会员、外卖)上也做了大量创新，所以也有"科技”的赋能。但是，到最后的最后，肯德基的每一块炸鸡，都需要被具体的人炸出来，每一盒汉堡，都需要被具体的人包起来。

虽然有资本和科技的加持，但是年收入600亿的百胜中国，更重要的依然是“劳动力”你情百胜中国有多少员工?44万。你想象一下，你管理40个员工的时候，是不是已经觉得很难了? 管理400就更难了，管理4000，4万呢?百胜中国管理了44万员工，如果要做到6000亿，占中国餐饮15%的份额，可能就需要440万员工，甚至更多，科技公司华为，2021年营收6300多亿。但是你清华为有多少员工?
13万
科技公司用13万员工做到6000多亿收入，而餐饮业要做到同样的收入，可能要至少400多万员工，到目前为止，地球上还没有一家公司，能管理400万员工。目前最大的是沃尔玛，大约230万，也就是说，在餐饮业，一个以劳动力为主要生产要素的行业，几乎是不可能出现超过10%市场份额的巨头的。

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[女孩儿]女款如同林中仙子，金色丝线在阳光下流动着光芒，空灵而秀气；青丝扎成的长辫点缀上贝壳星星发饰，增加了几分俏皮感；
[男孩儿]男款清丽的配色给人以从容温柔之感，好似一阵和煦的春风；头戴金色头冠，柔和俊逸的整体搭配下增添了威严感，宛若林中走出来的王子。
而若是换上稀有发型【灵蔓】，白金发丝又让整个人更显清新脱俗，精致无双；
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