昨天老公表弟给预约的北航参观，校史馆和航空馆都约上啦。现在北航只开放校友预约，还能直接开车进校，真的好人性化！985大学的格局真大呀！

昨日看的中国科技馆，已经属于是天花板级别的展览了，今日看北航的馆，也是足够震撼我啦！正好校内有讲解，叔叔给讲解一部分，孩子们跟着团队又听了一部分！闺女说，这就是好大学呀！儿子发自内心的发问：“妈妈，你说我究竟学什么呀？”

这个暑假走了那么多大学，孩子们真的都开始有模有样的考虑自己要学什么，要考什么啦！都合个影，留着以后多督促。

“朋友来我的店里购买电视，当时却没带钱，借我3000元付了款。回去转给我3000元，总感觉哪里不对”。
就是这么一件事儿，短视频平台愣是能吵1500多楼，你敢信吗？有人说老板亏了一台电视，有人说这样做生意老板要赔光，还有人问老板在哪开店，表示自己也要去“领电视”……
我小问一句啊，这账真的很难算吗？
顾客：3000元现金借款-3000元现金支付-3000元电子转账，实际支出3000元，得到1台电视。
老板：3000元现金收款-3000元现金借出+3000元电子转账，实际获得3000元，卖出1台电视。
这有啥不对劲的？看到这则用财会知识分析的“专业人士”我更绷不住了，评论区这1500多楼无效沟通的参差程度当真令人汗颜……
#魔金石科技[超话]#

大雄微服私谈之李宁品牌增收不增利 #大雄微服私谈之李宁品牌增收不增利#

1、三年疫情加大在线业务提升滞缓线下实体渠道收益；

2、疫情放开在线业务呈现静态图片售卖和动态直播售卖竞争进一步加剧，推动了流量成本投入带来增收不增利；

3、同时在加大线下实体门店经营恢复，但消费者养成的在线购物体验过渡到线下实体购物体验需要一个时间过程 ，经营投入再加大，营收超往年，但投入与产出并不能成正比 ，线下依然呈现增收不增利；

4、疫情冲击下的产业结构的调整是深远的，对于本土多元化消费端带来更多颠覆性的新体验方式，导致Z世代消费群体需求呈现出更加个性化、差异化、场景化、品质化、品牌化。大众消费极速降维和少部分消费快速升级形成巨大落差，对于本土更多高不成低不就的品牌冲击更大。

5、之前我的点评就提到李宁必须要回归体育品牌诉求，而不是当前的国潮和时尚休闲风格，潮流能带来一时潮起，但潮落之后的孤寂就是一地鸡毛，这不是消费者的不忠诚，而是消费者的现实，李宁作为一个体育品牌唯有回归体育，回归功能，回归科技，才能留住用户提升品牌粘性。 https://t.cn/A601GoYl https://t.cn/A6f7ppSx