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【西固法院半年工作掠影】审判管理办公室：抓住“牛鼻子” 向管理要质效
审判管理是促进“公正与效率”的重要抓手，更是推动质效提升的“牛鼻子”。2023年上半年，西固法院审判管理办公室坚持向管理要质效，充分发挥“管”的作用，逐步构建起以审判管理活动为中心，以服务审判执行为目标的“精审管”工作格局，实现了从事后管理向事前、事中管理、从静态管理向动态管理的转变，促进审判态势持续向好发展。
聚焦工作目标抓管理：有的放矢 管理靠前
紧紧围绕市法院确定的目标责任，研究制定《兰州市西固区人民法院2023年度目标责任书》，加强跟踪督导、调度弱项指标，通过“以周保月、以月保季、以季保年”，确保完成审执目标任务。加强审判运行态势动态分析，坚持“周通报、月督促、季分析”，定期通报员额法官质效指标排名情况，定期召开专题会议分析差距、补强短板。制定完善《关于加强审判管理工作的办法》和《审判执行质效提升方案》，做好分析研判和工作应对，努力提升质效指标。
聚焦案件质量抓管理：层层监管 群策群力
采取“法官专业会议过滤、专委把关、审委会决定”模式，对重大疑难案件进行特质化分析和规律化研究，严把案件“三关”，加强研判指导，切实发挥监督把关作用。压实案件监管责任，由院领导办理庭长一审发回重审案件、庭长办理部门法官一审发回重审案件，并重点加强发改案件分析研判，通过专业法官会议定期反馈发改原因，集体研究改进措施，促进案件质量提升。以案件评查倒逼案件质量，上半年评查各类案件3260件，形成评查报告2份。
聚焦司法效率抓管理：严控节点 限期加速
加强审判节点管理，将扣审限、转程序、中止及延期审理等审批权限上调至分管领导（扣审限3次以上须经院长审批），严格落实审批责任，形成逐级把关、层层负责的审判监督管理模式。压缩办案周期，将适用简易程序、普通程序的案件审理期限分别下调1个月、2个月，并要求法官开庭后7日内作出判决，报结案件。加强案件督办管理，对临近审限的案件及时发出督办通知，时时跟进进度，杜绝超期结案。加强长期未结案件管理，比照“四类案件”监管模式，采取“四定”机制（定人员、定措施、定时限、定责任）精准掌握案件长期未结原因，由审管办、承办人、庭室领导、分管领导共同研究推进思路。加大通报力度，定期对庭室、员额法官收结案情况、临近审限案件等进行通报，倒逼办案效率提升。
聚焦任务落实抓管理：清单管理 闭环运行
以“三抓三促”行动为抓手，统筹推进清理积案、优化营商环境、一站式建设等重点工作，通过“周提要‘派单’部署、周例会‘跟单’问效、周督办‘销单’检查”的方式，对各项重点工作实行清单式管理、闭环式运行，确保工作任务落实落地、取得实效。加大清理积案力度，分管领导包案督办和“日提醒”机制，及时跟进清积进展，督促任务落实。截至6月30日，全院清积率97.98%。
法院工作现代化离不开审判管理现代化的促进和保障。西固法院将以“精审管”模式持续推进审判管理现代化，切实发挥好审管办承上启下、联结各方的枢纽作用，统筹好流程管理、态势分析、绩效考评、质量评查等各种管理手段和方式，让审判管理更有力度、更加精准、更加能够满足新时期审判工作需要。
审判管理是促进“公正与效率”的重要抓手，更是推动质效提升的“牛鼻子”。2023年上半年，西固法院审判管理办公室坚持向管理要质效，充分发挥“管”的作用，逐步构建起以审判管理活动为中心，以服务审判执行为目标的“精审管”工作格局，实现了从事后管理向事前、事中管理、从静态管理向动态管理的转变，促进审判态势持续向好发展。
聚焦工作目标抓管理：有的放矢 管理靠前
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法院工作现代化离不开审判管理现代化的促进和保障。西固法院将以“精审管”模式持续推进审判管理现代化，切实发挥好审管办承上启下、联结各方的枢纽作用，统筹好流程管理、态势分析、绩效考评、质量评查等各种管理手段和方式，让审判管理更有力度、更加精准、更加能够满足新时期审判工作需要。
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