【#大学生航拍安徽高校作品走红网络#】7月28日，姚金鑫在一些社交平台发出了自己的首条“航拍高校”作品，短时间内，就获得了众多网友点赞以及私信。
这次放暑假，安徽财经大学金融管理专业大二学生姚金鑫，没有选择马上回家，而是独自一人来到合肥，准备去各大高校看一看。早在一个月之前，姚金鑫就开始筹备“航拍安徽高校”，对于此次的首站之行，心里面早就开始期待了。
发帖征集“航拍高校”名单 受到粉丝邀请
“‘家人们’，我到合肥了。‘航拍省内高校’正式开启，你们说我第一站去哪所高校呢？”
7月23日，姚金鑫简单地收拾完行李，再仔细地检查自己的摄影器材，买了一张前往合肥的高铁票，就出发了。
姚金鑫刚从合肥南站下车换乘地铁，就迫不及待地在社交平台上发帖，“我想了解哪所高校呼声最高，再来规划自己去的高校路线。”
“快来中国科大，带你感受暑期校园的科技展”。手机上刚刚发完帖，后台就有粉丝留言，短短几分钟内，各大高校的“后援团”们一涌而出。“必须是安农大啊，学校的梧桐大道非常值得你来航拍”、“都别跟我抢，我在合肥师范学院等你，你拍校园，我请你吃饭”……
对于大家的热情，姚金鑫着实有点“懵”。本想着发帖顺带可以引起话题讨论，求得大家的关注，但是没想到只是随口一问，就受到了众多粉丝的邀请。
4天时间里“飞”了十余所高校
7月27日上午10点，记者和姚金鑫约在合肥学院的校门口见面。还没等记者走上前，姚金鑫就跑过来打招呼，“今天外面不是很热，我都拍得差不多了。”
拍摄过程中，合肥学院大门附近的空地就是姚金鑫的“临时办公点”。从背包里拿出无人机，再快速地检查好设备，一切妥当后，他也变得严肃起来。
过了会，看到无人机实时传输的画面，姚金鑫才松了口气。
自7月23日来到合肥，姚金鑫将行李放在堂姐家后，就带上设备出门，“我在合肥只打算待一周的时间，所以时间紧任务重，一刻都等不了。”
提前一天规划好第二天要去的高校，一般都是半天的时间就能拍摄完一所高校。4天的时间里，姚金鑫已经去了中国科大、安徽建筑大学、安徽医科大学等十余所高校。
说起规划，这事对姚金鑫来说也并不简单，首先面临的就是各大高校之间的路程距离。其次，要想将高校拍好，并且还能拍出“味道”，就得提前在网上做好攻略。“很多学校我之前也没有去过，所以必须要利用有限的资源做好规划。”就拿中国科大来说，学校的标志性建筑肯定要记录下来，姚金鑫就会先从网上了解，然后到了学校后将无人机飞到空中“俯视”，再去捕捉一些细节的风景，整套流程下来至少需要3个小时。
作品发出后短时间内“走红”网络
白天忙完拍摄，晚上就要抓紧剪辑素材，“基本上当天拍完的，晚上就能出成品发送到社交平台。”姚金鑫说，拍完合肥的部分高校后，第一个上传的作品就是“航拍安徽大学”。
作品发布后，不仅很快就得到了众多网友的评论点赞，而且还刮起了一阵“回忆杀”。毕业多年的校友们刷到该条视频后，都不禁留言“原来母校现在这么美”。姚金鑫说，还有网友会在后台私信，希望可以让他将原视频分享出来，给自己留作纪念。“视频能够得到大家的喜欢，我感觉特别开心，只要找我要视频素材的，我都会无条件地发送给他们。”
从“航拍安徽大学”这条作品“首发告捷”，再到后续的安农大、安徽建筑大学、安徽医科大学等高校都有不错的反响。“在合肥的这几天时间里，我上传了这几所航拍的视频，总浏览量达到了60多万，还是很满意的。”
尝到了“甜头”的姚金鑫越干越有劲，“之前父母还不支持我，觉得天热，我不在家待着，还到处跑。现在他们看到了我的作品，也很支持我，让我也要注意防晒。”
接下来，姚金鑫还计划拍一点学校的图片，不仅可以用视频这样动态的形式来记录，也可以通过照片来抓住生活的美。“以后可以将图片制作成图集，也是给自己留下一个念想。”
“合肥这座城市在我眼里更加立体、丰满”
姚金鑫的老家在宣城广德，上大学后，每次寒暑假或者节假日回家前，都会在合肥换乘高铁。不过，之前来合肥，他都只是短暂的停留，“这一次除了拍摄之外，我更想在城市里走一走，来感受科技之城的魅力。”
以前路过合肥，姚金鑫都会抽出时间去“打卡”淮河路步行街，“在那儿不仅可以逛街，还有许多小吃，很满足。”姚金鑫记得，那时从车站坐公交车总是人挤人，他背着书包常常贴在车门边，屏息看着沿途闪过的街景，希望可以快点到站。
几个月之前，姚金鑫发现学校今年毕业的学长学姐们都来合肥找工作，参加“合肥请您来”活动，还有不少人现在就留在了合肥。如今，从高铁站出来，就能有数条轨道线路换乘，无论是想去购物或者是到安徽省美术馆这样的网红打卡地，都非常方便。
在姚金鑫的相机里，记者看到了这次他记录下的许多美好的画面：夕阳下的天鹅湖畔，几位家长带着孩子们沿着岸边散步；渡江战役纪念馆的展厅里，小朋友们在亲身体验那段红色的峥嵘岁月；官亭路的小吃一条街上，还有来自国外的友人正在品尝特色小吃……这些美好的瞬间都被姚金鑫定格了下来。
合肥这座城市在姚金鑫的眼里变得更加的立体、丰满。“开学我就要大三了，再等一年就面临考研或者找工作，到时候我一定要来合肥。”姚金鑫说。（#合报学在合肥融媒体工作室# 合肥通客户端-合报全媒体记者 王书浒/文 薛文茹/摄）
这次放暑假，安徽财经大学金融管理专业大二学生姚金鑫，没有选择马上回家，而是独自一人来到合肥，准备去各大高校看一看。早在一个月之前，姚金鑫就开始筹备“航拍安徽高校”，对于此次的首站之行，心里面早就开始期待了。
发帖征集“航拍高校”名单 受到粉丝邀请
“‘家人们’，我到合肥了。‘航拍省内高校’正式开启，你们说我第一站去哪所高校呢？”
7月23日，姚金鑫简单地收拾完行李，再仔细地检查自己的摄影器材，买了一张前往合肥的高铁票，就出发了。
姚金鑫刚从合肥南站下车换乘地铁，就迫不及待地在社交平台上发帖，“我想了解哪所高校呼声最高，再来规划自己去的高校路线。”
“快来中国科大，带你感受暑期校园的科技展”。手机上刚刚发完帖，后台就有粉丝留言，短短几分钟内，各大高校的“后援团”们一涌而出。“必须是安农大啊，学校的梧桐大道非常值得你来航拍”、“都别跟我抢，我在合肥师范学院等你，你拍校园，我请你吃饭”……
对于大家的热情，姚金鑫着实有点“懵”。本想着发帖顺带可以引起话题讨论，求得大家的关注，但是没想到只是随口一问，就受到了众多粉丝的邀请。
4天时间里“飞”了十余所高校
7月27日上午10点，记者和姚金鑫约在合肥学院的校门口见面。还没等记者走上前，姚金鑫就跑过来打招呼，“今天外面不是很热，我都拍得差不多了。”
拍摄过程中，合肥学院大门附近的空地就是姚金鑫的“临时办公点”。从背包里拿出无人机，再快速地检查好设备，一切妥当后，他也变得严肃起来。
过了会，看到无人机实时传输的画面，姚金鑫才松了口气。
自7月23日来到合肥，姚金鑫将行李放在堂姐家后，就带上设备出门，“我在合肥只打算待一周的时间，所以时间紧任务重，一刻都等不了。”
提前一天规划好第二天要去的高校，一般都是半天的时间就能拍摄完一所高校。4天的时间里，姚金鑫已经去了中国科大、安徽建筑大学、安徽医科大学等十余所高校。
说起规划，这事对姚金鑫来说也并不简单，首先面临的就是各大高校之间的路程距离。其次，要想将高校拍好，并且还能拍出“味道”，就得提前在网上做好攻略。“很多学校我之前也没有去过，所以必须要利用有限的资源做好规划。”就拿中国科大来说，学校的标志性建筑肯定要记录下来，姚金鑫就会先从网上了解，然后到了学校后将无人机飞到空中“俯视”，再去捕捉一些细节的风景，整套流程下来至少需要3个小时。
作品发出后短时间内“走红”网络
白天忙完拍摄，晚上就要抓紧剪辑素材，“基本上当天拍完的，晚上就能出成品发送到社交平台。”姚金鑫说，拍完合肥的部分高校后，第一个上传的作品就是“航拍安徽大学”。
作品发布后，不仅很快就得到了众多网友的评论点赞，而且还刮起了一阵“回忆杀”。毕业多年的校友们刷到该条视频后，都不禁留言“原来母校现在这么美”。姚金鑫说，还有网友会在后台私信，希望可以让他将原视频分享出来，给自己留作纪念。“视频能够得到大家的喜欢，我感觉特别开心，只要找我要视频素材的，我都会无条件地发送给他们。”
从“航拍安徽大学”这条作品“首发告捷”，再到后续的安农大、安徽建筑大学、安徽医科大学等高校都有不错的反响。“在合肥的这几天时间里，我上传了这几所航拍的视频，总浏览量达到了60多万，还是很满意的。”
尝到了“甜头”的姚金鑫越干越有劲，“之前父母还不支持我，觉得天热，我不在家待着，还到处跑。现在他们看到了我的作品，也很支持我，让我也要注意防晒。”
接下来，姚金鑫还计划拍一点学校的图片，不仅可以用视频这样动态的形式来记录，也可以通过照片来抓住生活的美。“以后可以将图片制作成图集，也是给自己留下一个念想。”
“合肥这座城市在我眼里更加立体、丰满”
姚金鑫的老家在宣城广德，上大学后，每次寒暑假或者节假日回家前，都会在合肥换乘高铁。不过，之前来合肥，他都只是短暂的停留，“这一次除了拍摄之外，我更想在城市里走一走，来感受科技之城的魅力。”
以前路过合肥，姚金鑫都会抽出时间去“打卡”淮河路步行街，“在那儿不仅可以逛街，还有许多小吃，很满足。”姚金鑫记得，那时从车站坐公交车总是人挤人，他背着书包常常贴在车门边，屏息看着沿途闪过的街景，希望可以快点到站。
几个月之前，姚金鑫发现学校今年毕业的学长学姐们都来合肥找工作，参加“合肥请您来”活动，还有不少人现在就留在了合肥。如今，从高铁站出来，就能有数条轨道线路换乘，无论是想去购物或者是到安徽省美术馆这样的网红打卡地，都非常方便。
在姚金鑫的相机里，记者看到了这次他记录下的许多美好的画面：夕阳下的天鹅湖畔，几位家长带着孩子们沿着岸边散步；渡江战役纪念馆的展厅里，小朋友们在亲身体验那段红色的峥嵘岁月；官亭路的小吃一条街上，还有来自国外的友人正在品尝特色小吃……这些美好的瞬间都被姚金鑫定格了下来。
合肥这座城市在姚金鑫的眼里变得更加的立体、丰满。“开学我就要大三了，再等一年就面临考研或者找工作，到时候我一定要来合肥。”姚金鑫说。（#合报学在合肥融媒体工作室# 合肥通客户端-合报全媒体记者 王书浒/文 薛文茹/摄）
恒生科技和恒生医疗今天又大涨了，杰克目前的仓位分别是3万多和10万多。
和大家分享一件事，恒生科技前段时间到现在，底部反弹了差不多30个点，这件事我在今年年初就和所有读者分享过，我的观点是，恒生科技一个波段周期就是30%-40%左右的震荡幅度，只要做得好，一年基本上有两轮这种机会可以把握住。
也就是说，你炒股技术菜到抠脚，严格按照杰克的三板斧策略或者是定投港股，基本上一年稳稳吃20个点是没有任何问题的。
反正就一句话，相信杰克对于港股的判断没有错。
最后说一句：不要相信杰克，因为你其实只是相信自己。#股票##财经#
和大家分享一件事，恒生科技前段时间到现在，底部反弹了差不多30个点，这件事我在今年年初就和所有读者分享过，我的观点是，恒生科技一个波段周期就是30%-40%左右的震荡幅度，只要做得好，一年基本上有两轮这种机会可以把握住。
也就是说，你炒股技术菜到抠脚，严格按照杰克的三板斧策略或者是定投港股，基本上一年稳稳吃20个点是没有任何问题的。
反正就一句话，相信杰克对于港股的判断没有错。
最后说一句：不要相信杰克，因为你其实只是相信自己。#股票##财经#
#新浪看点##财经##今日看盘##股票##投资##Ａ股##今日关注#
【擦亮创新底色 央企控股上市公司解码成长“配方”】
“作为一家央企控股上市公司，公司创新体现在两方面，一是科技创新，二是体制机制创新。”在上交所日前举办的“我是股东”专项投资者关系活动——“价值与投资：科技创新擦亮央企新名片”交流会上，电科数字副总经理兼董秘侯志平在谈及公司发展“秘方”时分享道。
企业的发展离不开创新，作为肩负我国科技创新的重要力量——央企控股上市公司对于创新理念、创新机制理应有更加深刻的理解。在此次交流会上，来自电科数字、中航高科、江航装备3家央企控股上市公司的相关负责人就企业活力提升、国企改革未来发力点等话题与投资者进行了深入交流。
多维创新
“公司近年来持续加快科技创新和航空新材料、高端制造装备等科技成果的产业化，支撑航空工业创建世界一流企业。”中航高科副总经理兼董秘刘向兵认为，创新能力以及自主知识产权保障能力是国际一流企业的最基本素质。
“信息技术行业几十年来的发展变化非常大，公司一直在跟随行业发展浪潮，不断适应或引领新技术发展。”侯志平在交流会上也认为科技创新是公司始终保持行业竞争力的源动力。
“首先要提升自主可控的软硬件产品比例和能力，解决关键领域‘卡脖子’问题。其次，围绕人工智能、大数据、物联网和行业数字化做进一步融合赋能，这是近几年公司得到大力发展的重要动力。”侯志平说。
“从上世纪90年代开始，公司就组织技术人员开展分子筛制氧技术研究，成功配套了国产某型飞机，该项技术在飞机上的成功运用，使得飞机的飞行距离、作战半径不再受供氧量的限制，公司也由此获得国家科学技术进步特等奖。”对于科技创新的意义，江航装备副总经理、总会计师孙军感触颇深，“这项技术目前已实现多级配套，从这点可以看出，技术创新一定是引领企业发展的重要动力，也是企业和谐稳定发展的基础。”
如果说科技创新是企业跃升的强引擎，那么对于机制体制的创新，特别是激励机制的探索优化，则是企业能够稳健发展的重要保障。
作为一家航空高科技企业，通过激励措施加快重大项目推进速度是江航装备近年来的一个重要创新举措。据孙军介绍，公司积极推进激励与约束并重的风险共担机制，由项目牵头人组织研发团队，参与项目研发的技术人员缴纳风险金，同时公司配套相应的奖励基金。
加大研发
“公司近年来的研发投入持续加大，产生的结果也显而易见，不仅突破了高韧性材料和大尺寸结构制造技术，同时也支撑了科技成果转化，包括新产品的产业化。”刘向兵直言，公司近几年营收和业绩的大幅提升与创新投入密切相关。
数据显示，电科数字2022年研发投入为4.84亿元，占营收的比例为4.9%左右，保持稳定增长。据侯志平介绍，近年来公司将大量资源投向以数智应用软件产品为核心的行业数字化应用。去年末，公司软件开发人员的占比达18%，今年这一比例还会持续提升。
江航装备近年来也在持续加大研发投入。“公司力争在‘十四五’末研发投入占营收比例达到15%。”孙军表示，通过近几年持续的研发投入，公司研发能力明显提高，技术短板得到有效解决，产品质量大幅提升。
“一方面持续加强如国产大飞机、商用发动机等方面的创新能力，另一方面加快配置创新资源和产业化资源，促使相关科技成果能够尽快产业化。”在谈到如何借助研发创新推动企业未来发展时刘向兵说。
孙军则透露，在民用制氧方面，公司在安徽安庆与相关民企开展了合作，并取得了一定的进展。未来，会根据企业发展状况适时增加投入，充分发挥资本的乘数效应，为公司发展注入新动能。
国企改革“进行时”
围绕主责主业强链补链、开展资本运作，不断健全中长期激励机制、提升人力资源效能是央企控股上市公司践行国企改革三年行动要求的重要体现。
据介绍，电科数字2022年成功收购中国电科控制下的上海柏飞电子科技有限公司100%股权，并且成功实施第二期股票期权激励计划。“公司坚持执行持续稳定的利润分配政策，积极回报投资者。”侯志平表示，2012年至2022年公司连续11年实施现金分红，累计分红达12.43亿元，现金分红比例为37.26%。
“公司连续3年现金分红股利占公司净利润比例超过30%，同时还适时实施股本转增，增强股票流动性，保障股东尤其是中小股东的合法权益。”孙军表示。
国企改革三年行动成效显著，作为央企控股上市公司，未来在国企改革层面还有哪些发力点?
“如何激发企业活力，如何更好地提升企业风险防控能力是我们一直思考的问题。”在刘向兵看来，要真正发挥好科技创新、产业控制和安全支撑三大作用，促进国企改革走稳走实。
侯志平表示，作为一家央企控股上市公司，未来将和实际控制人、大股东进一步在资本、业务上进行更多协同发展，利用上市公司资本平台实现公司高质量发展。
“国企改革没有完成时，只有进行时。”在孙军看来，国企改革任重而道远。“对于新一轮国企改革，公司最重要的是深化三项制度改革，即进一步深化劳动用工、干部人事、收入分配制度的改革。”
【擦亮创新底色 央企控股上市公司解码成长“配方”】
“作为一家央企控股上市公司，公司创新体现在两方面，一是科技创新，二是体制机制创新。”在上交所日前举办的“我是股东”专项投资者关系活动——“价值与投资：科技创新擦亮央企新名片”交流会上，电科数字副总经理兼董秘侯志平在谈及公司发展“秘方”时分享道。
企业的发展离不开创新，作为肩负我国科技创新的重要力量——央企控股上市公司对于创新理念、创新机制理应有更加深刻的理解。在此次交流会上，来自电科数字、中航高科、江航装备3家央企控股上市公司的相关负责人就企业活力提升、国企改革未来发力点等话题与投资者进行了深入交流。
多维创新
“公司近年来持续加快科技创新和航空新材料、高端制造装备等科技成果的产业化，支撑航空工业创建世界一流企业。”中航高科副总经理兼董秘刘向兵认为，创新能力以及自主知识产权保障能力是国际一流企业的最基本素质。
“信息技术行业几十年来的发展变化非常大，公司一直在跟随行业发展浪潮，不断适应或引领新技术发展。”侯志平在交流会上也认为科技创新是公司始终保持行业竞争力的源动力。
“首先要提升自主可控的软硬件产品比例和能力，解决关键领域‘卡脖子’问题。其次，围绕人工智能、大数据、物联网和行业数字化做进一步融合赋能，这是近几年公司得到大力发展的重要动力。”侯志平说。
“从上世纪90年代开始，公司就组织技术人员开展分子筛制氧技术研究，成功配套了国产某型飞机，该项技术在飞机上的成功运用，使得飞机的飞行距离、作战半径不再受供氧量的限制，公司也由此获得国家科学技术进步特等奖。”对于科技创新的意义，江航装备副总经理、总会计师孙军感触颇深，“这项技术目前已实现多级配套，从这点可以看出，技术创新一定是引领企业发展的重要动力，也是企业和谐稳定发展的基础。”
如果说科技创新是企业跃升的强引擎，那么对于机制体制的创新，特别是激励机制的探索优化，则是企业能够稳健发展的重要保障。
作为一家航空高科技企业，通过激励措施加快重大项目推进速度是江航装备近年来的一个重要创新举措。据孙军介绍，公司积极推进激励与约束并重的风险共担机制，由项目牵头人组织研发团队，参与项目研发的技术人员缴纳风险金，同时公司配套相应的奖励基金。
加大研发
“公司近年来的研发投入持续加大，产生的结果也显而易见，不仅突破了高韧性材料和大尺寸结构制造技术，同时也支撑了科技成果转化，包括新产品的产业化。”刘向兵直言，公司近几年营收和业绩的大幅提升与创新投入密切相关。
数据显示，电科数字2022年研发投入为4.84亿元，占营收的比例为4.9%左右，保持稳定增长。据侯志平介绍，近年来公司将大量资源投向以数智应用软件产品为核心的行业数字化应用。去年末，公司软件开发人员的占比达18%，今年这一比例还会持续提升。
江航装备近年来也在持续加大研发投入。“公司力争在‘十四五’末研发投入占营收比例达到15%。”孙军表示，通过近几年持续的研发投入，公司研发能力明显提高，技术短板得到有效解决，产品质量大幅提升。
“一方面持续加强如国产大飞机、商用发动机等方面的创新能力，另一方面加快配置创新资源和产业化资源，促使相关科技成果能够尽快产业化。”在谈到如何借助研发创新推动企业未来发展时刘向兵说。
孙军则透露，在民用制氧方面，公司在安徽安庆与相关民企开展了合作，并取得了一定的进展。未来，会根据企业发展状况适时增加投入，充分发挥资本的乘数效应，为公司发展注入新动能。
国企改革“进行时”
围绕主责主业强链补链、开展资本运作，不断健全中长期激励机制、提升人力资源效能是央企控股上市公司践行国企改革三年行动要求的重要体现。
据介绍，电科数字2022年成功收购中国电科控制下的上海柏飞电子科技有限公司100%股权，并且成功实施第二期股票期权激励计划。“公司坚持执行持续稳定的利润分配政策，积极回报投资者。”侯志平表示，2012年至2022年公司连续11年实施现金分红，累计分红达12.43亿元，现金分红比例为37.26%。
“公司连续3年现金分红股利占公司净利润比例超过30%，同时还适时实施股本转增，增强股票流动性，保障股东尤其是中小股东的合法权益。”孙军表示。
国企改革三年行动成效显著，作为央企控股上市公司，未来在国企改革层面还有哪些发力点?
“如何激发企业活力，如何更好地提升企业风险防控能力是我们一直思考的问题。”在刘向兵看来，要真正发挥好科技创新、产业控制和安全支撑三大作用，促进国企改革走稳走实。
侯志平表示，作为一家央企控股上市公司，未来将和实际控制人、大股东进一步在资本、业务上进行更多协同发展，利用上市公司资本平台实现公司高质量发展。
“国企改革没有完成时，只有进行时。”在孙军看来，国企改革任重而道远。“对于新一轮国企改革，公司最重要的是深化三项制度改革，即进一步深化劳动用工、干部人事、收入分配制度的改革。”
✋热门推荐