【设备损耗是大部分电竞酒店管理者遇到的运营难题，一般电竞酒店需要怎么做设备维护，降低损耗？这里有几点可以参考】
1.提供明确的使用规定：在住客使用电脑设备之前，提供明确的使用规定和行为准则，包括禁止拆卸设备、禁止使用外部硬件设备等。确保住客了解并遵守这些规定，以保护设备的完整性。
2.提供保护配件和设备：在电竞酒店中，为每台电脑设备配备防护配件，如保护罩、防护膜等，以减少设备受到碰撞、划伤或其他物理损坏的风险。同时，使用高品质的耐用设备，提高其耐用性和抗摔性能。
3.安全锁定系统：使用安全锁定系统，例如设备安装在固定台座上或使用安全锁定装置，以防止住客随意移动或拆卸设备，从而降低设备损坏的风险。
4.专业维护团队：建立专业的设备维护团队，由经验丰富的技术人员负责设备的维护和保养。这些专业人员能够及时检查设备，修复和更换故障部件，保持设备的正常运行。
5.记录和维护日志：建立设备维护记录和维护日志，详细记录每次维护和修理的内容、时间和结果。这些记录可用于追踪设备的维护历史、分析设备故障模式，并为日后的维护提供参考。
6.预防性维护：除了定期检查和保养，采取预防性维护措施也很重要。例如，定期检查电源线、网络连接和设备接口，确保其稳定和可靠性，预防潜在的问题和故障。
#电竞酒店加盟##创业##企业管理#
1.提供明确的使用规定：在住客使用电脑设备之前，提供明确的使用规定和行为准则，包括禁止拆卸设备、禁止使用外部硬件设备等。确保住客了解并遵守这些规定，以保护设备的完整性。
2.提供保护配件和设备：在电竞酒店中，为每台电脑设备配备防护配件，如保护罩、防护膜等，以减少设备受到碰撞、划伤或其他物理损坏的风险。同时，使用高品质的耐用设备，提高其耐用性和抗摔性能。
3.安全锁定系统：使用安全锁定系统，例如设备安装在固定台座上或使用安全锁定装置，以防止住客随意移动或拆卸设备，从而降低设备损坏的风险。
4.专业维护团队：建立专业的设备维护团队，由经验丰富的技术人员负责设备的维护和保养。这些专业人员能够及时检查设备，修复和更换故障部件，保持设备的正常运行。
5.记录和维护日志：建立设备维护记录和维护日志，详细记录每次维护和修理的内容、时间和结果。这些记录可用于追踪设备的维护历史、分析设备故障模式，并为日后的维护提供参考。
6.预防性维护：除了定期检查和保养，采取预防性维护措施也很重要。例如，定期检查电源线、网络连接和设备接口，确保其稳定和可靠性，预防潜在的问题和故障。
#电竞酒店加盟##创业##企业管理#
优秀管理者：必读、必品、必学、必做。
1丶员工不一定会做领导安排的事，但一定会做领导检查的事。（检查比安排工作更重要。）
2丶员工执行力不好，是不会做，不愿做，不敢做，没时间做，还是配合不好?（不会做是能力问题，不愿做是心态问题，不敢做是授权问题，没时间做是计划问题，配合不好是流程问题）。
3丶执行力只有一个字『干 』。
4丶执行力好只有一个法门：PDCA。计划一实施一检讨一改善。
5丶不写工作日志做工作计划的员工，不是好员工。不做计划的领导，在谋杀自己和公司 。
6丶奖罚不明，执行不力。加大力度奖励有结果和执行力的员工。
7丶执行的命脉是 『带动』。执行就是执子之手，行动! 行动! 再行动!
8丶有领导魅力的领导，部属执行力好；懂激励的领导，部属有激情。
9丶永远不要抱怨员工执行力不好，那是领导的责任 ，检讨自己才有用。
10丶重用有执行力的员工，淘汰执行力不佳的员工。
11丶每月每季度检讨改善公司的制度丶流程丶标准丶工具丶方法丶人才配置等执行力障碍。
12丶领导太忙，就是干了不该干的事
13丶公司请你来就是请你解决问题，公司没有问题你就没有价值。
14丶解决问题的能力，决定你的价值。有能力不行动，等于没有价值。
15丶凡事都有有效解决办法，没有做到是因为还没有想到。
16丶好条件是创造出来的!思路决定出路，活法决定干法。
17丶好的执行就是会干事会总结，有结果。管理者，必读、必品、必学、必做。
#姜岚昕东方战略管理专家# #总裁学对课，首选世华课# #世华教育总裁首选学堂#
1丶员工不一定会做领导安排的事，但一定会做领导检查的事。（检查比安排工作更重要。）
2丶员工执行力不好，是不会做，不愿做，不敢做，没时间做，还是配合不好?（不会做是能力问题，不愿做是心态问题，不敢做是授权问题，没时间做是计划问题，配合不好是流程问题）。
3丶执行力只有一个字『干 』。
4丶执行力好只有一个法门：PDCA。计划一实施一检讨一改善。
5丶不写工作日志做工作计划的员工，不是好员工。不做计划的领导，在谋杀自己和公司 。
6丶奖罚不明，执行不力。加大力度奖励有结果和执行力的员工。
7丶执行的命脉是 『带动』。执行就是执子之手，行动! 行动! 再行动!
8丶有领导魅力的领导，部属执行力好；懂激励的领导，部属有激情。
9丶永远不要抱怨员工执行力不好，那是领导的责任 ，检讨自己才有用。
10丶重用有执行力的员工，淘汰执行力不佳的员工。
11丶每月每季度检讨改善公司的制度丶流程丶标准丶工具丶方法丶人才配置等执行力障碍。
12丶领导太忙，就是干了不该干的事
13丶公司请你来就是请你解决问题，公司没有问题你就没有价值。
14丶解决问题的能力，决定你的价值。有能力不行动，等于没有价值。
15丶凡事都有有效解决办法，没有做到是因为还没有想到。
16丶好条件是创造出来的!思路决定出路，活法决定干法。
17丶好的执行就是会干事会总结，有结果。管理者，必读、必品、必学、必做。
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近日，在第二十三届江西省企业管理现代化创新成果评比中，公司6项成果荣获第二十三届江西省企业管理现代化创新成果。其中，动力运行部《基于炼化企业电力系统优化运行管理体系建设》在116项创新成果中脱颖而出，荣获一等奖。本期特刊发此稿，激发公司广大干部员工干事创业的热情，全面推动企业高质量发展。
一群人，一条心，一件事
——动力创新成果荣获一等奖工作综述
近日，江西省企业联合会、江西省企业家协会、江西省企联企业管理现代化委员会联合发文《关于发布与推广第二十三届江西省企业管理现代化创新成果的通知》，九江石化动力运行部电气专业团队申报的企业管理现代化创新成果《基于炼化企业电力系统优化运行管理体系建设》在全省评比的116项创新成果里脱颖而出，喜获一等奖，这是对动力运行部电气专业团队扎根基层，结合生产实际，围绕课题花了2年多时间不断研究、探索、实践的极大肯定。
公司电力系统配电网是以炼化220千伏变电站为供电电源中心，形成内部110千伏、35千伏、6千伏、0.4千伏的多层级供电网络，平均生产用电负荷达到120兆瓦。在公司全力打造智能工厂，信息化与工业化“两化”融合快速发展的大环境下，如何更好地保障电力系统的平稳运行，不断推进电力系统的智能化发展，优化运行管理体系，是动力运行部电气团队一直深思的问题。
精深调研“找症结”
作为电气专业人员，深知智能化是电网未来发展的必然趋势，这不仅为电气专业管理工作创造了新机遇，也提出了新挑战。“言之易，行之难”动力电气团队对近年来的电力系统生产数据、事故预警报告等开展深入分析，与电气调度值班员、电气运行值班员进行多次交流，旨在通过精深调研对电力系统运行现状进行梳理，找到电力系统发展的“症结”。
经过“问诊把脉”，电气团队成员发现虽然公司三维数字化平台已初具规模，但还是存在调度设备和电力控制设备等智能化水平低、缺乏有效的监控手段、电力调度管理模式落后、部分值班员工作效率不高、工作流程不清晰或中间流程冗余等问题，屡次出现票证不清晰、信息不同步、票据流转不畅等现象，导致电气调度值班员处于“盲调”状态，直接影响了电力系统的安全平稳运行。于是，动力电气团队将优化单一的电气调度管理模式和提升电力系统运行信息有效整合的智能化水平作为课题的研究方向。
精准研讨“开良方”
“对症开方，清理思路”。电力系统优化运行管理体系建设是以提高供电可靠性和运行平稳性为目标，动力电气团队依据动态管理原理，标准化管理的控制性原理，将优化运行管理与运用技术手段有机结合。在公司领导的支持和职能处室的指导下，动力电气团队围绕优化电力系统管理体系建设，利用全厂停工大检修、新建变配电站等特殊的时机，应用了多种电力智能系统。
搭建电力系统综合调度自动化平台。如何利用电力系统中心数据资源，为实施生产全过程管控服务，前提必须是自下而上建成一个可以整合全厂电力信息资源的系统，而电力系统综合调度自动化平台的建成，可以为电气专业管理提供准确、可靠、及时的状态管理信息，可以为领导决策提供数据保障。
装设变电站GIS局放在线监测系统。GIS局放在线监测系统采集性能稳定可靠，监测灵敏度高，可以全天候自动监测GIS变电站多点局部放电信号的变化，不仅可进行多重查询和数据分析，还有预警和故障诊断功能，可以说它是保证供电可靠性的基础。
投用大电流回路在线测温系统。大电流回路发热问题一直是困扰电力系统设备正常运行的常见问题，特别是夏季高温又是高负荷运行时期，设备发热问题更为突显。在线测温系统可以对运行设备的温度进行在线监测和报警，不仅提高电气设备的运行可靠性，更减少了运行人员的工作量，降低了维修成本，提高了运行经济效益。
加强电网运行指标和稳控系统分析。公司按照资源融合、资源共享的建设思路，通过应用可视化系统加强对电网主要运行指标的分析，实现对电网运行稳态监视、动态监视、辅助服务监视和对电网运行情况的在线监护和管控。
智能机器人巡检的运用。在芳烃工程配套项目——2021年投入运行的芳烃110千伏变电所首次安装运用了智能机器人巡检。依托智能化平台，它帮助电气运行人员对设备运行状态做到实时监控，特别是提升了电气人员在系统异常工况、设备异动和电力设施被破坏等应急状态下的反应速度。
团队成员滕华兴、石介总结说，“电力系统智能化采用先进的调度数据集成技术，覆盖到数据资源、放电监测、温度采集等全过程，对电力系统运行信息进行有效整合，实施必要的预警和动态预防控制，增加了系统的事故辨识故障处理和系统恢复，它们成为公司电力系统优化管理的重要保障，也为优化管理体系的建设提供了有效的支撑。”
精益管理“提效能”
动力电气团队将电气优化运行管理体系建设的课题紧紧围绕提质增效的工作主线，认真落实“严细实恒”要求，以管理标准化、行为规范化为原则，以内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化为抓手，以增强班组长能力、建设一体化电力调度运行管理体系、优化协同运行机制等措施并行，提升电力系统的集中管理水平，全面推进电气管理精细化、规范化建设。
“火车跑得快全靠车头带”班组是各项生产任务的执行层，班组长作为最小组织的管理者，作用显而易见。一套科学量化、易操作的绩效考核积分制是助力电气班组长们开展日常工作和民主管理的好帮手。课题团队设计的这套绩效积分制对工作项内容、积分统计、分值分布、角色设定等明确量化，突出体现工作量、技术含量、难易程度、风险系数及工作的紧急程度，增加了在科技创新、人才发展等方面的鼓励性加分，积分公开，确保了积分的客观公正，充分发挥积分制的激励作用。
动力电气团队把优化核心业务流程作为电力系统优化运行管理体系建设的基础，通过跟踪核心业务流程，持续对电气专业核心业务进行“再回顾、再梳理、再完善”，制作流程关键节点工作模板。4个变电站，150个工作模板，电气团队将业务工作风险辨识、危险点预控工作深度、业务质量控制落实到流程每一个节点，并与大量管理要求和业务操作有效衔接，从实用化和可操作性角度设计填表或勾选、附件形式固化到业务流程中，以模板强化运行，强化执行，固化工作标准。团队还通过强化交接班管理、运行日志管理，作业票网上登记传递等举措打造一体化电力调度运行管理体系，一体化电力调度运行管理体系的建设实现了电力系统调度从单一调度到计划管理，从粗放型到精细管理的转变。
电气工作常常涉及电气技术管理人员、电气调度值班员、电气运行值班员、检维修人员、省市的地方电力调度等人员，高效的协同运行机制是提高工作效率，实现电气专业核心业务纵向到底、横向到边的有利法宝。动力电气团队从工作职责和运转流程着手，建立了以电力调度为核心的协同运行机制。管理人员作为任务受理前端，受理其它专业或部门的需求；由电力调度中心进行统一处理，在对问题进行分析后，调度值班员依据任务处理职责分工，将详细内容分配给电气运行班组或者检维修班组，运行班组负责处理与系统运行方式变更相关的问题，检维修班组处理基础设施与设备故障问题。在处理过程中，调度行使全过程监控职能；处理完毕之后各专业将结果反馈给调度中心进行存档，调度中心再将结果反馈给管理人员，由管理人员及时通知其它专业或部门。在整个处理过程中，各项任务实现全过程闭环式管理，并统一由调度中心行使资源调配职责，确保管理、调度、运行、检维修协同运作的高效性。
“找症结”“开良方”“提效能”，虽然简简单单的3个词就总结了动力电气团队两年多的工作，但他们在这两年里遇到的困难、短暂的迷茫、经历的艰辛不是三言两语能表达的，所幸，这一群人，一条心，干成了一件事。这个企业管理现代化创新成果一等奖是对他们最大的褒奖，也是他们“雄关温道真如铁，而今迈步从头越”的勇气。对他们而言，不断推进电气系统智能化发展，优化运行管理体系是长期的课题，也是他们不懈的追求。
一群人，一条心，一件事
——动力创新成果荣获一等奖工作综述
近日，江西省企业联合会、江西省企业家协会、江西省企联企业管理现代化委员会联合发文《关于发布与推广第二十三届江西省企业管理现代化创新成果的通知》，九江石化动力运行部电气专业团队申报的企业管理现代化创新成果《基于炼化企业电力系统优化运行管理体系建设》在全省评比的116项创新成果里脱颖而出，喜获一等奖，这是对动力运行部电气专业团队扎根基层，结合生产实际，围绕课题花了2年多时间不断研究、探索、实践的极大肯定。
公司电力系统配电网是以炼化220千伏变电站为供电电源中心，形成内部110千伏、35千伏、6千伏、0.4千伏的多层级供电网络，平均生产用电负荷达到120兆瓦。在公司全力打造智能工厂，信息化与工业化“两化”融合快速发展的大环境下，如何更好地保障电力系统的平稳运行，不断推进电力系统的智能化发展，优化运行管理体系，是动力运行部电气团队一直深思的问题。
精深调研“找症结”
作为电气专业人员，深知智能化是电网未来发展的必然趋势，这不仅为电气专业管理工作创造了新机遇，也提出了新挑战。“言之易，行之难”动力电气团队对近年来的电力系统生产数据、事故预警报告等开展深入分析，与电气调度值班员、电气运行值班员进行多次交流，旨在通过精深调研对电力系统运行现状进行梳理，找到电力系统发展的“症结”。
经过“问诊把脉”，电气团队成员发现虽然公司三维数字化平台已初具规模，但还是存在调度设备和电力控制设备等智能化水平低、缺乏有效的监控手段、电力调度管理模式落后、部分值班员工作效率不高、工作流程不清晰或中间流程冗余等问题，屡次出现票证不清晰、信息不同步、票据流转不畅等现象，导致电气调度值班员处于“盲调”状态，直接影响了电力系统的安全平稳运行。于是，动力电气团队将优化单一的电气调度管理模式和提升电力系统运行信息有效整合的智能化水平作为课题的研究方向。
精准研讨“开良方”
“对症开方，清理思路”。电力系统优化运行管理体系建设是以提高供电可靠性和运行平稳性为目标，动力电气团队依据动态管理原理，标准化管理的控制性原理，将优化运行管理与运用技术手段有机结合。在公司领导的支持和职能处室的指导下，动力电气团队围绕优化电力系统管理体系建设，利用全厂停工大检修、新建变配电站等特殊的时机，应用了多种电力智能系统。
搭建电力系统综合调度自动化平台。如何利用电力系统中心数据资源，为实施生产全过程管控服务，前提必须是自下而上建成一个可以整合全厂电力信息资源的系统，而电力系统综合调度自动化平台的建成，可以为电气专业管理提供准确、可靠、及时的状态管理信息，可以为领导决策提供数据保障。
装设变电站GIS局放在线监测系统。GIS局放在线监测系统采集性能稳定可靠，监测灵敏度高，可以全天候自动监测GIS变电站多点局部放电信号的变化，不仅可进行多重查询和数据分析，还有预警和故障诊断功能，可以说它是保证供电可靠性的基础。
投用大电流回路在线测温系统。大电流回路发热问题一直是困扰电力系统设备正常运行的常见问题，特别是夏季高温又是高负荷运行时期，设备发热问题更为突显。在线测温系统可以对运行设备的温度进行在线监测和报警，不仅提高电气设备的运行可靠性，更减少了运行人员的工作量，降低了维修成本，提高了运行经济效益。
加强电网运行指标和稳控系统分析。公司按照资源融合、资源共享的建设思路，通过应用可视化系统加强对电网主要运行指标的分析，实现对电网运行稳态监视、动态监视、辅助服务监视和对电网运行情况的在线监护和管控。
智能机器人巡检的运用。在芳烃工程配套项目——2021年投入运行的芳烃110千伏变电所首次安装运用了智能机器人巡检。依托智能化平台，它帮助电气运行人员对设备运行状态做到实时监控，特别是提升了电气人员在系统异常工况、设备异动和电力设施被破坏等应急状态下的反应速度。
团队成员滕华兴、石介总结说，“电力系统智能化采用先进的调度数据集成技术，覆盖到数据资源、放电监测、温度采集等全过程，对电力系统运行信息进行有效整合，实施必要的预警和动态预防控制，增加了系统的事故辨识故障处理和系统恢复，它们成为公司电力系统优化管理的重要保障，也为优化管理体系的建设提供了有效的支撑。”
精益管理“提效能”
动力电气团队将电气优化运行管理体系建设的课题紧紧围绕提质增效的工作主线，认真落实“严细实恒”要求，以管理标准化、行为规范化为原则，以内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化为抓手，以增强班组长能力、建设一体化电力调度运行管理体系、优化协同运行机制等措施并行，提升电力系统的集中管理水平，全面推进电气管理精细化、规范化建设。
“火车跑得快全靠车头带”班组是各项生产任务的执行层，班组长作为最小组织的管理者，作用显而易见。一套科学量化、易操作的绩效考核积分制是助力电气班组长们开展日常工作和民主管理的好帮手。课题团队设计的这套绩效积分制对工作项内容、积分统计、分值分布、角色设定等明确量化，突出体现工作量、技术含量、难易程度、风险系数及工作的紧急程度，增加了在科技创新、人才发展等方面的鼓励性加分，积分公开，确保了积分的客观公正，充分发挥积分制的激励作用。
动力电气团队把优化核心业务流程作为电力系统优化运行管理体系建设的基础，通过跟踪核心业务流程，持续对电气专业核心业务进行“再回顾、再梳理、再完善”，制作流程关键节点工作模板。4个变电站，150个工作模板，电气团队将业务工作风险辨识、危险点预控工作深度、业务质量控制落实到流程每一个节点，并与大量管理要求和业务操作有效衔接，从实用化和可操作性角度设计填表或勾选、附件形式固化到业务流程中，以模板强化运行，强化执行，固化工作标准。团队还通过强化交接班管理、运行日志管理，作业票网上登记传递等举措打造一体化电力调度运行管理体系，一体化电力调度运行管理体系的建设实现了电力系统调度从单一调度到计划管理，从粗放型到精细管理的转变。
电气工作常常涉及电气技术管理人员、电气调度值班员、电气运行值班员、检维修人员、省市的地方电力调度等人员，高效的协同运行机制是提高工作效率，实现电气专业核心业务纵向到底、横向到边的有利法宝。动力电气团队从工作职责和运转流程着手，建立了以电力调度为核心的协同运行机制。管理人员作为任务受理前端，受理其它专业或部门的需求；由电力调度中心进行统一处理，在对问题进行分析后，调度值班员依据任务处理职责分工，将详细内容分配给电气运行班组或者检维修班组，运行班组负责处理与系统运行方式变更相关的问题，检维修班组处理基础设施与设备故障问题。在处理过程中，调度行使全过程监控职能；处理完毕之后各专业将结果反馈给调度中心进行存档，调度中心再将结果反馈给管理人员，由管理人员及时通知其它专业或部门。在整个处理过程中，各项任务实现全过程闭环式管理，并统一由调度中心行使资源调配职责，确保管理、调度、运行、检维修协同运作的高效性。
“找症结”“开良方”“提效能”，虽然简简单单的3个词就总结了动力电气团队两年多的工作，但他们在这两年里遇到的困难、短暂的迷茫、经历的艰辛不是三言两语能表达的，所幸，这一群人，一条心，干成了一件事。这个企业管理现代化创新成果一等奖是对他们最大的褒奖，也是他们“雄关温道真如铁，而今迈步从头越”的勇气。对他们而言，不断推进电气系统智能化发展，优化运行管理体系是长期的课题，也是他们不懈的追求。
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