宝骏云朵内饰官图发布#宝骏云朵##云朵沙发搬上车#
这辆车真是把“云朵”元素玩出花来了，“云顶天幕”、“云门车身”、“云翼尾门”
现在又来了个“云朵座椅”[憧憬]，真的是“把沙发搬进车里”
而且从图片也可看见：不仅前排座椅支持“躺平”，后排座椅的俯仰角度也很“离谱”
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#青年成长之道##心智成长# 体制内如何看待岗位选择与调整
进入体制内的人，基本的想法就是能够谋得一个心仪的岗位，特别是晋升比较快的岗位，从而达到快速晋升的目标。那么体制内，如何看待每个人的岗位选择与调整呢？
一、认识体制内岗位的特点
一是具有独特个性。体制内的各个组织单位，都是为了保证政府职能作用的发挥而设立的。每一个内设机构乃至每一个岗位都有其独特的职能和职责，一般情况下，与其他的内设机构和岗位，没有重复性，也就是具有不同与其他岗位的职责职能。
二是有相互关联性。体制内的各个内设机构及各个岗位之间，虽说职责不同，但是各个岗位之间却有一定的关联性，都是为了完成政府所赋予的职责而设立的，需要的是相互协作配合共同完成其组织目标任务，都是不可或缺的岗位。
三是具有差异特性。只要有不同，就会有重要与非重要之分，体制内的岗位依然如此。对于体制内的人，会根据自己的认知，区分哪个岗位重要，那个岗位不重要，由此形成了对岗位差异性认知。比如说：有的认为办公室重要，从事办公室的人都会尽快获得晋升的机会。有的人认为业务科室不重要，获取进步的机会不多，现实工作中，此现象确实存在。
二、体制内岗位选择的特点
一是组织决定。按照体制内的有关规定，各个组织单位的设置和人员的调配，都有明确的管理制度，都是按规定的组织程序，由组织决定的，也就是说，每个人从事什么样的岗位，是由组织决定的，不是当事者自由选择的。
二是公平公正。作为管理者，选择岗位的适配人员，都会本着选贤用能的原则，围绕着发挥每个人的主观能动性，最大限度地完成好组织所赋予的职责和任务，其公平公正是用人的基本遵循，也是保证目标任务完成的重要前提。
三是能力首选。体制内，在人力资源有限的现实情况下，调配使用人的基本原则就是能力首选，也就是把政治素质高、业务能力强、协调能力强的人安排到综合部门，一方面发挥其作用：另一方面使其部门的作用得到高效的运转。
四是人性管理。随着社会的发展，发挥每个人的主动性和创造性，是每个管理者用人的客观要求，也就是做到人尽其才，才尽其用，用人所长，尽可能地满足体制内人的工作需求，在不影响全局工作的情况下，把大多数的人调配到适合自己职业发展的岗位上，让其有舒心的工作环境。
三、如何调整到心仪的岗位
一是服从组织安排。进入体制内的人，要充分认识岗位安排的基本原则，充分相信组织对自己能力的认定，服从组织的安排，按照所从事岗位职责的要求，尽心尽力地做好自己的本职工作，在自己的岗位上得到锻炼成长。特别是不要认为自己在非重要的部门或者说是在边缘化的岗位，而放弃努力，躺平摆烂。永远失去调整选择的机会。
二是提升个人能力。组织选人用人的基本原则就是量才而用。作为进入体制内的人，无论从事任何岗位，都要围绕着提高自身的业务技能和综合素质而努力，时刻用坚定地自信心，从当下的每一件事情做起，提高自己的水平和能力，为从事更加重要的工作岗位积攒力量。
三是展现个人魅力。进入体制内的人，时刻坚信“是金子总会发光”。关键是如何做到快速发光，需要的就是要主动地沟通交流，积极地参加一些集体活动，不失时机地抓住抛头露面的机会，适时地展现个人的能力和水平，让领导认识和关注，让同事认知和肯定。
四是适时反映诉求。主动接近领导，适时地表达个人成长进步地愿望，一方面让领导认识自己、认可自己、获取领导信任；另一方面得到领导的指点，获取成长进步的动力；再一方面获取领导的栽培，全面进入领导的视野，为将来的从事重要的岗位搭桥铺路。
五是时刻做好准备。岗位的调整，有其严格的组织决策程序，重用一个干部不是看一时的表现，而是看其日常工作的综合表现，因此，要始终永不懈怠，做最好的自己，相信组织，相信领导，等到时机的到来，就会水到渠成。
综上所述。进入体制内的人全面认识岗位的特点，认清岗位选择有组织决定、公平公正、能力首选和人性管理的特点，努力做到服从组织安培，提升个人能力，展现个人魅力，适时反映诉求，时刻做好准备，就会得到组织的重用，得到自己心仪的岗位。
进入体制内的人，基本的想法就是能够谋得一个心仪的岗位，特别是晋升比较快的岗位，从而达到快速晋升的目标。那么体制内，如何看待每个人的岗位选择与调整呢？
一、认识体制内岗位的特点
一是具有独特个性。体制内的各个组织单位，都是为了保证政府职能作用的发挥而设立的。每一个内设机构乃至每一个岗位都有其独特的职能和职责，一般情况下，与其他的内设机构和岗位，没有重复性，也就是具有不同与其他岗位的职责职能。
二是有相互关联性。体制内的各个内设机构及各个岗位之间，虽说职责不同，但是各个岗位之间却有一定的关联性，都是为了完成政府所赋予的职责而设立的，需要的是相互协作配合共同完成其组织目标任务，都是不可或缺的岗位。
三是具有差异特性。只要有不同，就会有重要与非重要之分，体制内的岗位依然如此。对于体制内的人，会根据自己的认知，区分哪个岗位重要，那个岗位不重要，由此形成了对岗位差异性认知。比如说：有的认为办公室重要，从事办公室的人都会尽快获得晋升的机会。有的人认为业务科室不重要，获取进步的机会不多，现实工作中，此现象确实存在。
二、体制内岗位选择的特点
一是组织决定。按照体制内的有关规定，各个组织单位的设置和人员的调配，都有明确的管理制度，都是按规定的组织程序，由组织决定的，也就是说，每个人从事什么样的岗位，是由组织决定的，不是当事者自由选择的。
二是公平公正。作为管理者，选择岗位的适配人员，都会本着选贤用能的原则，围绕着发挥每个人的主观能动性，最大限度地完成好组织所赋予的职责和任务，其公平公正是用人的基本遵循，也是保证目标任务完成的重要前提。
三是能力首选。体制内，在人力资源有限的现实情况下，调配使用人的基本原则就是能力首选，也就是把政治素质高、业务能力强、协调能力强的人安排到综合部门，一方面发挥其作用：另一方面使其部门的作用得到高效的运转。
四是人性管理。随着社会的发展，发挥每个人的主动性和创造性，是每个管理者用人的客观要求，也就是做到人尽其才，才尽其用，用人所长，尽可能地满足体制内人的工作需求，在不影响全局工作的情况下，把大多数的人调配到适合自己职业发展的岗位上，让其有舒心的工作环境。
三、如何调整到心仪的岗位
一是服从组织安排。进入体制内的人，要充分认识岗位安排的基本原则，充分相信组织对自己能力的认定，服从组织的安排，按照所从事岗位职责的要求，尽心尽力地做好自己的本职工作，在自己的岗位上得到锻炼成长。特别是不要认为自己在非重要的部门或者说是在边缘化的岗位，而放弃努力，躺平摆烂。永远失去调整选择的机会。
二是提升个人能力。组织选人用人的基本原则就是量才而用。作为进入体制内的人，无论从事任何岗位，都要围绕着提高自身的业务技能和综合素质而努力，时刻用坚定地自信心，从当下的每一件事情做起，提高自己的水平和能力，为从事更加重要的工作岗位积攒力量。
三是展现个人魅力。进入体制内的人，时刻坚信“是金子总会发光”。关键是如何做到快速发光，需要的就是要主动地沟通交流，积极地参加一些集体活动，不失时机地抓住抛头露面的机会，适时地展现个人的能力和水平，让领导认识和关注，让同事认知和肯定。
四是适时反映诉求。主动接近领导，适时地表达个人成长进步地愿望，一方面让领导认识自己、认可自己、获取领导信任；另一方面得到领导的指点，获取成长进步的动力；再一方面获取领导的栽培，全面进入领导的视野，为将来的从事重要的岗位搭桥铺路。
五是时刻做好准备。岗位的调整，有其严格的组织决策程序，重用一个干部不是看一时的表现，而是看其日常工作的综合表现，因此，要始终永不懈怠，做最好的自己，相信组织，相信领导，等到时机的到来，就会水到渠成。
综上所述。进入体制内的人全面认识岗位的特点，认清岗位选择有组织决定、公平公正、能力首选和人性管理的特点，努力做到服从组织安培，提升个人能力，展现个人魅力，适时反映诉求，时刻做好准备，就会得到组织的重用，得到自己心仪的岗位。
棍丝宝宝们知道现在有多少人想看我们跌倒吗？她们不惜买氵，不惜故意下裙买我们的lzl降我们热评的权重。
抢top，偷门面，下家早就虎视眈眈了。
我看到部分棍丝每天都很焦虑，问我，老师我们要怎么办？可是永远都是这一批人在担心。
大部分人并没有做到人手10个呺，不是吗？
这次的平，前排棍，打醒大家了吗？
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还记得这个约定的人请立马切呺来https://t.cn/A6pksK8u
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