p1：婚前的wx聊天每天都不能落下，如果哪天没聊简直是在恋爱犯罪[揣手]
p2：婚后的wx聊天基本上都是放假两个人在一起的时候才是空的，其余时间摸鱼也要打卡聊几句[开学季]
p3：有了臭宝后似乎没事就不聊天了，很多时候只有分享臭宝照片和告诉我需要加班时才会联系[举手]
but：虽然表面看起来似乎专注于仅仅两个人的时间少了（的确少了很多），但是我好像也没那么介意了，结论就是，我没那么矫情了[doge]（不知道是好事还是坏事哈）
p2：婚后的wx聊天基本上都是放假两个人在一起的时候才是空的，其余时间摸鱼也要打卡聊几句[开学季]
p3：有了臭宝后似乎没事就不聊天了，很多时候只有分享臭宝照片和告诉我需要加班时才会联系[举手]
but：虽然表面看起来似乎专注于仅仅两个人的时间少了（的确少了很多），但是我好像也没那么介意了，结论就是，我没那么矫情了[doge]（不知道是好事还是坏事哈）
小学低年级有很多孩子做作业或者是做其他安排的事情会拖拉，一个主要的原因就是注意力不集中，但这主要是受大脑发育进度的影响，一般过了三年级，孩子的注意力会显著提高。就是因为大脑顶叶的发育完全，能够帮助额叶处理注意力的问题。
所以大部分低年级的孩子因为注意力不集中造成的拖拉，到了高年级都会改善很多，只要家长及时督促养成好袭惯，这个问题基本上都能够得到解决。
但是现在有一个现状就是，还有一部分的孩子到了高年级甚至是初中后，仍然存在拖拉的问题，这显然和大脑发育的关系不大了。
到了这个阶段，孩子是能够自我控制集中注意力的，但是有些孩子的大脑思维过于活跃，因此很容易在做事情（尤其是和学袭相关的事情）的时候，会由你正在做的事情中的某个细节，跳转到由这个细节引发的和学袭无关的事情上去。
而且这件和学袭无关的事情，孩子可以非常专注地去想，思想就像是脱缰的野马，放出去就收不回来。如果没有家长或其他事情来打断，甚至可以持续一两个小时。
这种情况叫做分心，其实属于心理层面的问题。举个例子，比如孩子正在写语文作业，碰到作业中的某个词或者某个字，结果就联想到他玩的游戏中的某个装备的名字，那么就会想到自己上次哪里打得不对，应该怎么样就能过关等等。
早在上世纪末就有人做过这样的实验，把数学成绩差不多的学生随机分成两组，其中一组在做题时提供了美味的点心，另一组则什么都没有，但是可以闻到那组的点心香味，题目有难度。最后的实验结果是没有吃到点心的那组学生做题速度显著变慢，而且更容易放弃难题。
这里就涉及到一个“意志力”的概念，也就是能否克服各种外部因素对学袭的影响力。一个人的意志力是有限的，或者说他每天的意志力消耗是有限的，如果其他的因素消耗了意志力，那么就没有足够的意志力来解决学袭上的问题，最后就只能选择拖延或者是放弃。
所以要解决拖延的问题可以采用以下几种方式。
1、将学袭任务细分。对有些孩子来说，列学袭计划基本上没效果，因为孩子没有时间观念，对于十几二十分钟完成一项作业内容或学袭任务没有概念。对于这类孩子，只需要将每天的学袭任务（主要是作业）细分一下。
注意，不是简单的分成语文数学英语，而是针对每科的作业内容再划分细一点。比如语文，有写生词、听写、读背课文、练袭题（试卷）等内容，在孩子每完成一个细分项时，家长要给与及时的反馈（比如露出一个笑容、夸一下孩子、摸摸头等）。激励孩子去尽快完成下一项细分任务，如果中间持续时间超过30分钟，可以让孩子稍微休息一两分钟，喝口水、甩甩胳膊、看一下远方等。
家长要经常注意孩子是不是又“元神出窍”了，要及时把孩子拉回到学袭的状态，避免孩子过渡消耗意志力。
2、学袭任务划分尽量按照难易程度划分，先易后难。有些孩子对于自己掌握不好的科目会本能地觉得难，然后就是拖延不想面对。从提高学袭效率的角度考虑，应该把孩子觉得容易完成的作业或学袭内容放在前面。
这样减少孩子的学袭难度，孩子也更能够集中注意力去完成这类学袭任务，同时也能够减少孩子意志力的消耗。那么最后再解决难度大的学袭任务，这时即使孩子会拖延，对整天的学袭任务来说，损失也是最小的。家长如果有能力就协助孩子一起解决，如果解决不了就留到周末找家教或第二天找老师解决，用app也可以。
3、尽量避开意志力薄弱的时间点学袭。比如刚放学回家时，因为在学校已经学了一整天，这时马上学袭会觉得力不从心。如果时间还早，可以安排体育活动，如果到了饭点，那就先吃饭。吃完饭后休息个十来分钟，让孩子恢复一下精力。
4、不要觉得孩子因为拖拉就把孩子的时间全部安排满，这样让孩子看不到希望，只能是越来越拖拉。正确的做法是每天给孩子留出一点时间，只要孩子今天比昨天少拖拉了一点时间，比如提前了10分钟，那么就把这个时间奖励给孩子，同时做记录，攒到一定程度给予物质奖励。
这个提前完成的时间不管有没有家长的协助，都奖励给孩子，这里面包含多巴胺，不要吝啬，会激励孩子第二天更努力。
通过以上几种方法，可以有效地改善拖拉的问题，家长可以根据自己孩子的实际情况有针对性地去试试。
想了解更多育儿知识和学袭方法，可以看我的书，见下图。
所以大部分低年级的孩子因为注意力不集中造成的拖拉，到了高年级都会改善很多，只要家长及时督促养成好袭惯，这个问题基本上都能够得到解决。
但是现在有一个现状就是，还有一部分的孩子到了高年级甚至是初中后，仍然存在拖拉的问题，这显然和大脑发育的关系不大了。
到了这个阶段，孩子是能够自我控制集中注意力的，但是有些孩子的大脑思维过于活跃，因此很容易在做事情（尤其是和学袭相关的事情）的时候，会由你正在做的事情中的某个细节，跳转到由这个细节引发的和学袭无关的事情上去。
而且这件和学袭无关的事情，孩子可以非常专注地去想，思想就像是脱缰的野马，放出去就收不回来。如果没有家长或其他事情来打断，甚至可以持续一两个小时。
这种情况叫做分心，其实属于心理层面的问题。举个例子，比如孩子正在写语文作业，碰到作业中的某个词或者某个字，结果就联想到他玩的游戏中的某个装备的名字，那么就会想到自己上次哪里打得不对，应该怎么样就能过关等等。
早在上世纪末就有人做过这样的实验，把数学成绩差不多的学生随机分成两组，其中一组在做题时提供了美味的点心，另一组则什么都没有，但是可以闻到那组的点心香味，题目有难度。最后的实验结果是没有吃到点心的那组学生做题速度显著变慢，而且更容易放弃难题。
这里就涉及到一个“意志力”的概念，也就是能否克服各种外部因素对学袭的影响力。一个人的意志力是有限的，或者说他每天的意志力消耗是有限的，如果其他的因素消耗了意志力，那么就没有足够的意志力来解决学袭上的问题，最后就只能选择拖延或者是放弃。
所以要解决拖延的问题可以采用以下几种方式。
1、将学袭任务细分。对有些孩子来说，列学袭计划基本上没效果，因为孩子没有时间观念，对于十几二十分钟完成一项作业内容或学袭任务没有概念。对于这类孩子，只需要将每天的学袭任务（主要是作业）细分一下。
注意，不是简单的分成语文数学英语，而是针对每科的作业内容再划分细一点。比如语文，有写生词、听写、读背课文、练袭题（试卷）等内容，在孩子每完成一个细分项时，家长要给与及时的反馈（比如露出一个笑容、夸一下孩子、摸摸头等）。激励孩子去尽快完成下一项细分任务，如果中间持续时间超过30分钟，可以让孩子稍微休息一两分钟，喝口水、甩甩胳膊、看一下远方等。
家长要经常注意孩子是不是又“元神出窍”了，要及时把孩子拉回到学袭的状态，避免孩子过渡消耗意志力。
2、学袭任务划分尽量按照难易程度划分，先易后难。有些孩子对于自己掌握不好的科目会本能地觉得难，然后就是拖延不想面对。从提高学袭效率的角度考虑，应该把孩子觉得容易完成的作业或学袭内容放在前面。
这样减少孩子的学袭难度，孩子也更能够集中注意力去完成这类学袭任务，同时也能够减少孩子意志力的消耗。那么最后再解决难度大的学袭任务，这时即使孩子会拖延，对整天的学袭任务来说，损失也是最小的。家长如果有能力就协助孩子一起解决，如果解决不了就留到周末找家教或第二天找老师解决，用app也可以。
3、尽量避开意志力薄弱的时间点学袭。比如刚放学回家时，因为在学校已经学了一整天，这时马上学袭会觉得力不从心。如果时间还早，可以安排体育活动，如果到了饭点，那就先吃饭。吃完饭后休息个十来分钟，让孩子恢复一下精力。
4、不要觉得孩子因为拖拉就把孩子的时间全部安排满，这样让孩子看不到希望，只能是越来越拖拉。正确的做法是每天给孩子留出一点时间，只要孩子今天比昨天少拖拉了一点时间，比如提前了10分钟，那么就把这个时间奖励给孩子，同时做记录，攒到一定程度给予物质奖励。
这个提前完成的时间不管有没有家长的协助，都奖励给孩子，这里面包含多巴胺，不要吝啬，会激励孩子第二天更努力。
通过以上几种方法，可以有效地改善拖拉的问题，家长可以根据自己孩子的实际情况有针对性地去试试。
想了解更多育儿知识和学袭方法，可以看我的书，见下图。
【冯仑向左，王石向右】
过去两年多时间里，中国房地产市场发生大逆转，被债务拖垮、被迫退市的房企前赴后继，它们该如何火线求生？
已很久不发声的王石，在日前举办的亚布力论坛上，给不太景气的市场打了一剂鸡血。他指出，房地产高增长时代虽然结束，可市场机会才刚刚开始。
他所说的市场机会，主要来自地产企业的非房业务。
与王石明确指出市场机会不同，地产“前浪”冯仑或许更崇尚大自然的丛林法则。他认为大浪淘沙之后，留下来的优质房企，自然会围绕产品和空间挖掘效益。
这一方面，为房企生存指出一条明路，也是当下房企可持续性经营的唯一出路。
1. 两种声音
日本大和房屋房地产业务与非房业务收入占比30年的变化，出现在日前王石在亚布力论坛的发言稿中。这成为中国房企未来发展的一个参照——在非房业务里钻营，或许会成为未来房企的主流。
也就是说，未来的房企不会依赖于赚取销售房屋的利润，而是利用自持物业的运营，提升收入和效益。
王石一手带大的万科，也曾有过挣扎。
起步初期的万科，靠进出口业务壮大，所涉行业一度多达19个。直至上世纪90年代，才确定住宅开发的主业。
直到2017年，公司入股全球最大物流企业普洛斯、并购太古冷链，开启多元化转型。
早年，王石对多元化较为抗拒。2012年从美国游学回来，他就喊出一句经典语录：“就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸手出来干扰你。”
如今，他截然相反的发声，被广泛视作对万科穿越周期、成为行业常青树的某种肯定。
在万科财务报表中，非房业务收入数据，越来越显眼。
2022年，公司5038.4亿元收入中，经营服务业务全口径收入为512.6亿元，同比增长23.1%，占公司收入的10%。
在经营性收入中，万物云、万科商业，分别实现收入303.2亿元、87.2亿元，物流和泊寓年收入规模，均超过30亿元。
不仅万科，龙湖、新城控股及华润等大型房企都在转型，提升对商业等非房业务规模。
冯仑认为，在地产后开发时代里，楼市经过青春期后，必然会萎缩和减量，9成以上住宅开发商会被自然淘汰，存活的优质房企，自然会找到增收的门道。
2. 两类人物
冯仑、王石同属于上世纪90年代初期崛起的地产人，一同经历房地产崛起和辉煌，也同时看到行业走上下坡路。
冯仑1991年在海南创立万通集团，初创人员中，还有易小迪、潘石屹等5人，人称万通六君子。
在海南房地产泡沫中，冯仑带领万通集团，成功攫到第一桶金后全身而退，1993年在北京设立万通地产，开始真正的地产开发商生涯。
两年后，万通六君子正式分家。潘石屹创立SOHO中国、易小迪创立阳光100中国，刘峰回归农业、王功权和王启富仅在地产行业短暂停留，即转型做投资。
易小迪、冯仑和潘石屹，3人几乎同时押注非住宅赛道，完美错过了中国住宅市场发展黄金期，命运轨迹也由此改变。如今，冯仑退出万通、潘石屹远走海外，仅剩易小迪苦苦支撑。
冯仑和王石两人最早的交集，应是发生在1999年，他们与建业地产胡葆森等联合成立中城联盟，旨在发起新住宅运动，后来不了了之。
王石接触地产行业的时间，远比冯仑早。1988年，王石的现代科教仪器展销中心更名为万科，不久就参与深圳威登别墅地块的土地拍卖，正式踏进地产领域。
1989年万科完成股份制改造，两年后登陆深交所，走上万亿市值的长征之路。
与冯仑地产教父、自媒体人及投资人人设相比，王石的身份和业余生活相当丰富，即便任职万科董事长期间，仍能频繁抽身参与登山、皮划艇、滑翔伞等户外运动，同时，还是一个执着的社会公益、双碳经济践行者。
3. 两种生意
2016年，冯仑出售所持有万通集团的全部股权，彻底退出一手创建的企业。近几年主要通过公开活动和自媒体发声，继续对房地产行业指点江山，被外界称为“地产思想家”。
作为万通六君子之首，冯仑其实不算真正意义上“成功”的商人，近年做了不少带有理想色彩的项目。比如，自掏腰包参与发射卫星、在美国双子塔上建中国中心等等。
这让他在地产行业里，如一股清流般的存在。他的偏执和宋卫平近乎一样。只不过，宋卫平将主要精力聚焦在绿城以及后来二次创业的蓝城的产品上，冯仑则对商业项目赋予更多可能性。
或许正是执着于理想化，冯仑离开万通之后，走的路并不轻松，且频繁踩雷。
2021年，他涉嫌挪用4248万元资金被三亚警方立案，事涉与国寿（三亚）健康投资的纠纷；今年3月被北京第四中院列入被执行人，执行标的2857.38万元，涉及与笃遐公司的投资纠纷。
由人前风光的地产教父，一下子成了老赖，年过六旬的冯仑，心里应该不大好受。
王石从来没有遇到这样的状况，从万科荣退之后，始终处于聚光灯下，从来不缺关注，就连疑似割了双眼皮，也会成为热点话题。
去年，他控制的深石收购计划登陆联交所，在房地产艰难的年景里，开启了另一赛道的征程。
因为早年涉猎广泛，让王石在退休之后的投资游刃有余。在退休第二年，他设立了深潜DeepDive，获得A轮千万元融资。
2019年，他的投资业务从运动领域转身医疗、健康，联合几位投资人在耶路撒冷创立中海以德，专注于治疗乙肝创新药的研发。
当地产商的标签逐渐褪去，王石和冯仑的转型方向截然相反。其实，冯仑早已意识到两人的差距。他说，王石在做企业，自己在做老板。https://t.cn/A6pER710
过去两年多时间里，中国房地产市场发生大逆转，被债务拖垮、被迫退市的房企前赴后继，它们该如何火线求生？
已很久不发声的王石，在日前举办的亚布力论坛上，给不太景气的市场打了一剂鸡血。他指出，房地产高增长时代虽然结束，可市场机会才刚刚开始。
他所说的市场机会，主要来自地产企业的非房业务。
与王石明确指出市场机会不同，地产“前浪”冯仑或许更崇尚大自然的丛林法则。他认为大浪淘沙之后，留下来的优质房企，自然会围绕产品和空间挖掘效益。
这一方面，为房企生存指出一条明路，也是当下房企可持续性经营的唯一出路。
1. 两种声音
日本大和房屋房地产业务与非房业务收入占比30年的变化，出现在日前王石在亚布力论坛的发言稿中。这成为中国房企未来发展的一个参照——在非房业务里钻营，或许会成为未来房企的主流。
也就是说，未来的房企不会依赖于赚取销售房屋的利润，而是利用自持物业的运营，提升收入和效益。
王石一手带大的万科，也曾有过挣扎。
起步初期的万科，靠进出口业务壮大，所涉行业一度多达19个。直至上世纪90年代，才确定住宅开发的主业。
直到2017年，公司入股全球最大物流企业普洛斯、并购太古冷链，开启多元化转型。
早年，王石对多元化较为抗拒。2012年从美国游学回来，他就喊出一句经典语录：“就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸手出来干扰你。”
如今，他截然相反的发声，被广泛视作对万科穿越周期、成为行业常青树的某种肯定。
在万科财务报表中，非房业务收入数据，越来越显眼。
2022年，公司5038.4亿元收入中，经营服务业务全口径收入为512.6亿元，同比增长23.1%，占公司收入的10%。
在经营性收入中，万物云、万科商业，分别实现收入303.2亿元、87.2亿元，物流和泊寓年收入规模，均超过30亿元。
不仅万科，龙湖、新城控股及华润等大型房企都在转型，提升对商业等非房业务规模。
冯仑认为，在地产后开发时代里，楼市经过青春期后，必然会萎缩和减量，9成以上住宅开发商会被自然淘汰，存活的优质房企，自然会找到增收的门道。
2. 两类人物
冯仑、王石同属于上世纪90年代初期崛起的地产人，一同经历房地产崛起和辉煌，也同时看到行业走上下坡路。
冯仑1991年在海南创立万通集团，初创人员中，还有易小迪、潘石屹等5人，人称万通六君子。
在海南房地产泡沫中，冯仑带领万通集团，成功攫到第一桶金后全身而退，1993年在北京设立万通地产，开始真正的地产开发商生涯。
两年后，万通六君子正式分家。潘石屹创立SOHO中国、易小迪创立阳光100中国，刘峰回归农业、王功权和王启富仅在地产行业短暂停留，即转型做投资。
易小迪、冯仑和潘石屹，3人几乎同时押注非住宅赛道，完美错过了中国住宅市场发展黄金期，命运轨迹也由此改变。如今，冯仑退出万通、潘石屹远走海外，仅剩易小迪苦苦支撑。
冯仑和王石两人最早的交集，应是发生在1999年，他们与建业地产胡葆森等联合成立中城联盟，旨在发起新住宅运动，后来不了了之。
王石接触地产行业的时间，远比冯仑早。1988年，王石的现代科教仪器展销中心更名为万科，不久就参与深圳威登别墅地块的土地拍卖，正式踏进地产领域。
1989年万科完成股份制改造，两年后登陆深交所，走上万亿市值的长征之路。
与冯仑地产教父、自媒体人及投资人人设相比，王石的身份和业余生活相当丰富，即便任职万科董事长期间，仍能频繁抽身参与登山、皮划艇、滑翔伞等户外运动，同时，还是一个执着的社会公益、双碳经济践行者。
3. 两种生意
2016年，冯仑出售所持有万通集团的全部股权，彻底退出一手创建的企业。近几年主要通过公开活动和自媒体发声，继续对房地产行业指点江山，被外界称为“地产思想家”。
作为万通六君子之首，冯仑其实不算真正意义上“成功”的商人，近年做了不少带有理想色彩的项目。比如，自掏腰包参与发射卫星、在美国双子塔上建中国中心等等。
这让他在地产行业里，如一股清流般的存在。他的偏执和宋卫平近乎一样。只不过，宋卫平将主要精力聚焦在绿城以及后来二次创业的蓝城的产品上，冯仑则对商业项目赋予更多可能性。
或许正是执着于理想化，冯仑离开万通之后，走的路并不轻松，且频繁踩雷。
2021年，他涉嫌挪用4248万元资金被三亚警方立案，事涉与国寿（三亚）健康投资的纠纷；今年3月被北京第四中院列入被执行人，执行标的2857.38万元，涉及与笃遐公司的投资纠纷。
由人前风光的地产教父，一下子成了老赖，年过六旬的冯仑，心里应该不大好受。
王石从来没有遇到这样的状况，从万科荣退之后，始终处于聚光灯下，从来不缺关注，就连疑似割了双眼皮，也会成为热点话题。
去年，他控制的深石收购计划登陆联交所，在房地产艰难的年景里，开启了另一赛道的征程。
因为早年涉猎广泛，让王石在退休之后的投资游刃有余。在退休第二年，他设立了深潜DeepDive，获得A轮千万元融资。
2019年，他的投资业务从运动领域转身医疗、健康，联合几位投资人在耶路撒冷创立中海以德，专注于治疗乙肝创新药的研发。
当地产商的标签逐渐褪去，王石和冯仑的转型方向截然相反。其实，冯仑早已意识到两人的差距。他说，王石在做企业，自己在做老板。https://t.cn/A6pER710
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