公司新招一位女孩，月薪16000，28岁单身，试用期没过，怀孕了。
女孩为了能过试用期保住工作，就偷偷瞒着，但是试用期过后，她肚子越来越大，终于瞒不住，被发现了，事态的发展就不好了。
被发现后，领导对她这种隐瞒和欺骗非常生气，当着大家的面，通知她马上离职，第二天就不用上班了。
她很委屈的为自己辩解：自己入职时也没怀孕，只是在试用期才发现怀孕，只是为了保住工作，才选择隐瞒。其实她不知道，领导生气的另外一个原因是：入职时撒谎自己是单身，没想到后来却怀孕了。领导不管她怎么辩解，还是坚决辞了她。
看到留下来无望的她，只好要求公司按照国家规定走，按照开除给赔偿金。领导也不同意，表示女孩欺骗隐瞒在先。没办法，她只能打电话到劳动局投诉，劳动局工作人员给其劳动仲裁，电话给公司领导。领导给劳动局大吐口水：“她入职说自己单身，试用期刚过没多久，她才说自己怀孕。这是明显的欺骗隐瞒，而且上面老板也在骂我，我也没办法！”
后来劳动局还专门派人来公司调查，情况属实，女孩在这种情况下也不好意思在公司待了，当时就收拾东西走人了。对于领导的这种做法，我们同事有同情的，也有鄙视的。同情者认为：不说单身她是进不了公司，刚怀孕时试用期没过，谁都担心被辞退呀！鄙视者认为：明明有对象还撒谎，过了试用期才说怀孕，这是碰瓷！
关于这件事，你怎么看？（网友分享）#公益救援在行动#
女孩为了能过试用期保住工作，就偷偷瞒着，但是试用期过后，她肚子越来越大，终于瞒不住，被发现了，事态的发展就不好了。
被发现后，领导对她这种隐瞒和欺骗非常生气，当着大家的面，通知她马上离职，第二天就不用上班了。
她很委屈的为自己辩解：自己入职时也没怀孕，只是在试用期才发现怀孕，只是为了保住工作，才选择隐瞒。其实她不知道，领导生气的另外一个原因是：入职时撒谎自己是单身，没想到后来却怀孕了。领导不管她怎么辩解，还是坚决辞了她。
看到留下来无望的她，只好要求公司按照国家规定走，按照开除给赔偿金。领导也不同意，表示女孩欺骗隐瞒在先。没办法，她只能打电话到劳动局投诉，劳动局工作人员给其劳动仲裁，电话给公司领导。领导给劳动局大吐口水：“她入职说自己单身，试用期刚过没多久，她才说自己怀孕。这是明显的欺骗隐瞒，而且上面老板也在骂我，我也没办法！”
后来劳动局还专门派人来公司调查，情况属实，女孩在这种情况下也不好意思在公司待了，当时就收拾东西走人了。对于领导的这种做法，我们同事有同情的，也有鄙视的。同情者认为：不说单身她是进不了公司，刚怀孕时试用期没过，谁都担心被辞退呀！鄙视者认为：明明有对象还撒谎，过了试用期才说怀孕，这是碰瓷！
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你好，我是圆乐，"简乐之旅"公号主理人，自由之路同行者，专注职场与个人提升。
今年3月，圆乐从工作8年多的上市公司离职，到一个小公司做管理工作。
俗话说：“新官上任三把火！”
然而，入职第一天，圆乐便对老板说：“前三到六个月你就当我没有来！”
可能老板也诧异，圆乐赶紧解释道：“我没有新官上任三把火，而是要三个月踏踏实实地打基础。”
刚到一个公司，什么基础也没有，最重要的不是证明自己，而是做情感储蓄。
让大家认识你，接受你，支持你，愿意和你一起干。
怎么做呢？
就是帮助大家解决问题，做一些有利于公司、有利于员工的事情。
因此，圆乐选择的办法就是先松后紧。
否则，如果一上来就新官上任三把火，那么最可能的结局是引火烧身。
如何做到“先松后紧”呢？
其实就六个字“抓大、放小、管细”
什么是大事？
圆乐将其分为两类：
第一类：没有流程、没有制度、没有标准的重要事情
第二类：超出标准、制度、流程规定范围的重要事情
什么是小事？
有标准、有制度、有流程的事情便可以称为小事。
小事需要你授权给别人，不要过多地参与，把握关键节点，重要问题即可。
如何理解管细？
圆乐认为至少在两点上需要细。
事无巨细并不可取，但是在目标分解成计划，检查工作上一点要细。
计划做得越细在执行的时候就越容易，计划越简单执行上就越复杂。
检查工作是管理者日常工作，在检查工作的时候，
1、对标准、制度、流程一定要明确到具体条款；
2、检查时一定要重视第一手证据的收集，不能凭口糊弄；
3、询问执行一定要问细节，关键注重以上三者的逻辑管细。
人都有惰性，因此，现实往往是员工只做领导检查的事情。
你不检查，不考核，再好的制度流程也是无用的，没有意义的。
以上是关于抓大、放小、管细的简单分享。
通过抓大、放小、管细找到自己管理的节奏。
你抓大，建立标准的过程就是告诉别人怎么做？
你放小，放权让别人去做就是告诉员工我信你。
你管细，对重点问题，关键节点检查就是告诉员工我看着呢。
如此松紧有度，快慢适宜，就不容易把自己搞成一个孤家寡人。
否则，职场空降兵因老板的信任而来，一旦过了和老板的甜蜜期，那么也容易因信任的问题而离开。
我是圆乐，觉得有启发，一键三连支持我吧！
以上内容，为个人浅见，不一定对，仅供参考。
今年3月，圆乐从工作8年多的上市公司离职，到一个小公司做管理工作。
俗话说：“新官上任三把火！”
然而，入职第一天，圆乐便对老板说：“前三到六个月你就当我没有来！”
可能老板也诧异，圆乐赶紧解释道：“我没有新官上任三把火，而是要三个月踏踏实实地打基础。”
刚到一个公司，什么基础也没有，最重要的不是证明自己，而是做情感储蓄。
让大家认识你，接受你，支持你，愿意和你一起干。
怎么做呢？
就是帮助大家解决问题，做一些有利于公司、有利于员工的事情。
因此，圆乐选择的办法就是先松后紧。
否则，如果一上来就新官上任三把火，那么最可能的结局是引火烧身。
如何做到“先松后紧”呢？
其实就六个字“抓大、放小、管细”
什么是大事？
圆乐将其分为两类：
第一类：没有流程、没有制度、没有标准的重要事情
第二类：超出标准、制度、流程规定范围的重要事情
什么是小事？
有标准、有制度、有流程的事情便可以称为小事。
小事需要你授权给别人，不要过多地参与，把握关键节点，重要问题即可。
如何理解管细？
圆乐认为至少在两点上需要细。
事无巨细并不可取，但是在目标分解成计划，检查工作上一点要细。
计划做得越细在执行的时候就越容易，计划越简单执行上就越复杂。
检查工作是管理者日常工作，在检查工作的时候，
1、对标准、制度、流程一定要明确到具体条款；
2、检查时一定要重视第一手证据的收集，不能凭口糊弄；
3、询问执行一定要问细节，关键注重以上三者的逻辑管细。
人都有惰性，因此，现实往往是员工只做领导检查的事情。
你不检查，不考核，再好的制度流程也是无用的，没有意义的。
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你抓大，建立标准的过程就是告诉别人怎么做？
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如此松紧有度，快慢适宜，就不容易把自己搞成一个孤家寡人。
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被发现后，领导对她这种隐瞒和欺骗非常生气，当着大家的面，通知她马上离职，第二天就不用上班了。
她很委屈的为自己辩解：自己入职时也没怀孕，只是在试用期才发现怀孕，只是为了保住工作，才选择隐瞒。其实她不知道，领导生气的另外一个原因是：入职时撒谎自己是单身，没想到后来却怀孕了。领导不管她怎么辩解，还是坚决辞了她。
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后来劳动局还专门派人来公司调查，情况属实，女孩在这种情况下也不好意思在公司待了，当时就收拾东西走人了。对于领导的这种做法，我们同事有同情的，也有鄙视的。同情者认为：不说单身她是进不了公司，刚怀孕时试用期没过，谁都担心被辞退呀！鄙视者认为：明明有对象还撒谎，过了试用期才说怀孕，这是碰瓷！
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被发现后，领导对她这种隐瞒和欺骗非常生气，当着大家的面，通知她马上离职，第二天就不用上班了。
她很委屈的为自己辩解：自己入职时也没怀孕，只是在试用期才发现怀孕，只是为了保住工作，才选择隐瞒。其实她不知道，领导生气的另外一个原因是：入职时撒谎自己是单身，没想到后来却怀孕了。领导不管她怎么辩解，还是坚决辞了她。
看到留下来无望的她，只好要求公司按照国家规定走，按照开除给赔偿金。领导也不同意，表示女孩欺骗隐瞒在先。没办法，她只能打电话到劳动局投诉，劳动局工作人员给其劳动仲裁，电话给公司领导。领导给劳动局大吐口水：“她入职说自己单身，试用期刚过没多久，她才说自己怀孕。这是明显的欺骗隐瞒，而且上面老板也在骂我，我也没办法！”
后来劳动局还专门派人来公司调查，情况属实，女孩在这种情况下也不好意思在公司待了，当时就收拾东西走人了。对于领导的这种做法，我们同事有同情的，也有鄙视的。同情者认为：不说单身她是进不了公司，刚怀孕时试用期没过，谁都担心被辞退呀！鄙视者认为：明明有对象还撒谎，过了试用期才说怀孕，这是碰瓷！
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