星河尽明意，万般皆是你；星辰藏眼睛，把喜欢给你。

刘宇宁[心]魏劭 #刘宇宁折腰#
刘宇宁[心]折腰
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@摩登兄弟刘宇宁 ​#摩登兄弟[超话]# ​

嗯嗯嗯…#我可能錯了 3/7
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佛陀說得非常簡單明瞭： 你必須永遠從自己開始。
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只要你無法對自己慈悲，你對他人的慈悲就永遠有缺漏，也有些脆弱。為了在愛中成長，我們也需要將慈悲引向內心。
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可惜的是，我覺得許多人都忘記這一點，並沒有將它當成優先事項。我們很容易變得苛刻、自我批評，因而忽略了 #自己也是一個需要被慈悲對待的人，尤其是當我們覺得很不舒服的時候。
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這一刻，有什麼可以幫助自己，使我不必長時間、無謂地有這種感覺？有什麼是我可以為自己做的，讓我更容易做自己？

如果我們可以用更諒解、容忍的眼光看待自己，自然就會以這種方式對待周遭的人。
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隱居山林的經濟學家，最動人的生命體悟
《#我可能錯了：森林智者的最後一堂人生課》
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黃金圈是什麼？

關於感召的方法，《先問，為什麼？》的作者賽門‧西奈克（Simon Sinek）提出「黃金圈」的框架，也就是從內到外的三個同心圓：為什麼、如何做、做什麼。書中舉了很多企業和職場的案例，說明為什麼某些領導者及組織，能擁有非比尋常的影響力。

作者非常喜歡舉蘋果公司為例子（我猜他一定是果粉…）。如果是普通電腦公司的行銷，可能會這麼說：「我們很會做電腦。我們的電腦有最美的設計，不但使用簡單，也容易上手。想要買一台嗎？」

但是蘋果公司的行銷：「我們所做的每件事，都是為了挑戰、改變現況，因為我們相信「不同凡想」的力量。而我們挑戰現況的方法，就是讓我們的產品擁有最美的設計，而且簡單、好用。剛好，我們做的就是最棒的電腦。想買嗎？」

只是稍微改變了傳達的順序，就會讓接收者有截然不同的感受。後者顯然更有吸引力得多。
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以上文字摘錄自...
《先問，為什麼？》讀後心得：職場領導者必學觀念

轉載自零極限的美好生活。閱讀前哨站fb.純分享。非商用[老师好]

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