伤害你的人，不必大度。郭德纲曾说：“当你被伤害时，那些不问你经历什么就劝你大度的人，你得离他们远点，因为他们被雷劈时会连累到你。”

很多时候，我们觉得原谅伤害，才能显露胸怀，进而获得更多人的认同。但没有底线的大度，只会让伤害过你的人，不再顾忌再次伤害你的成本。

作家杨本芬的父亲杨仁受，为躲避战乱回到老家，被堂弟以做生意为由借走大半的积蓄。后来堂弟空手而归，大家才知道他根本没有做生意，而是把钱骗去赌博。

杨仁受认为“回头是岸”，不仅原谅堂弟，还拿钱让他帮自己找房子。结果堂弟再次把钱赌光后，索性消失得无影无踪。

散尽家财的杨仁受，此后几年受尽地主欺压。直到土改政策公布，地主全被贬为农民，而他们的大宅也被拿来供穷人居住。

杨仁受觉得不能以怨报怨，坚决不肯跟亲友一起住进大宅，甚至带家人去偏远山脚安家。因为搬家后仍被曾经的地主骚扰，亲友又不在跟前，杨仁受一家本就难堪的光景，更是每况愈下。

《成熟》里有句话：原谅不是人生的必需品，避免再受伤害才是。年少时常常觉得，一笑足以泯恩仇。

经历过世事，看透过人性，才明白没有一种伤害的底色是善意。而那些半生都在辜负你的人，更不会因为一次原谅就彻底改变。相比宽容大度，直接筛掉伤害过自己的人，才是一种及时止损的成熟。

人到中年，装出面子，不如活出里子。收起一文不值的大方，努力活成自己和家人的依靠，才能收获真正的尊重。最后，和大家分享TED演讲中我最喜欢的一句话：放弃做一个“好人”，你将成为一个更好的人。

不管是谁，随着年纪增长，都会活得很现实

1、千万不要把自己，包装成一个善良的老实人。做人啊，必须要身上带刺，反而会受到更多人的尊重。

2、只要离开了那里，大家没有了共同的交集，不管当初关系多么近，都会慢慢的疏远。没有共同的利益之后，只靠感情维系的关系，是非常脆弱的。

3、行为一旦越了界，就马上底线全无；热情一旦过了头，就显得厚道不足。

4、随着年纪的增长，就必须要活得现实一点。

5、别人是否尊重你，不是看你人品好坏，而是由实力决定。

6、人际关系，就算是再聪明的人，也很难一眼看透，靠智商根本没用，必须得有阅历。光有阅历还不行，还得善于总结的人，才能体会其中一二。

7、不懂总结和反思的人，就算行万里路，也有可能是邮差。

8、不管是你的老板，还是同事，都不要以为大家是朋友。公司不养闲人，当你不能创造价值时，老板会毫不犹豫地把你开掉。

9、付出和回报，永远不可能对等。想获得高回报，只能提升自身价值，创造更大的收益。

10、 别把毒舌当坦率，关系好不是你伤害别人的理由。

11、你的个人价值越高，你的社交魅力会越大。

12、不孝敬父母的，千万别指望他能对你多好，连生他的人，都没有一点感情可言，对你这个外人，能掏心掏肺？

13、不管是友情还是爱情，能把握好人性的，都会是最终的赢家。

解决管理中的两类问题
问题常有
工作和生活当中，不可能总是一帆风顺，不可能总是势如破竹，多数情况会是磕磕绊绊的，更甚者会是横垄地拉车，一步一个坎。
人与人之间的核心差异在于当问题出现时，如何面对、如何处理？
面对和处理问题的能力，是人们需要磨砺的重要能力。
问题分两种
我们只可以把问题分成复杂问题和困难问题。
复杂问题就是那些系统较大、持续时间较长，需要较大群体配合的问题，就比如房地产就是典型——多部门、长时间。
复杂问题的特点之一在于，每一个环节都几乎或者必定会出现，必须解决才行，虽然出现的时点，难解的程度有所不同。
复杂问题的特点之二在于，每一项任务都是可以完成的，但综合起来、组合起来，就经常是不能如期、保质完成。
不同于复杂问题，困难问题的特点之一，是其是否出现只是概率，甚至不可预料，其程度、表现都是未定数；整个问题走向都不清楚。
困难问题的特点之二，是解决困难问题需要更多的资料、能力。
管理难题
管理者就是为解决问题而生的。
只不过，不是所有的问题都能够解决的，于是就需要我们学会理解、管理那些解决不了的问题。
能解决问题当然是好的，那些不能解决的问题，就需要更大的耐心，学会化解难题。
直接切掉障碍是解决问题的途径之一，而通过“活血化瘀”更是科学的解决方法。
即使如此，还是一些问题无论如何解决不了，就需要我们能够耐住煎熬，拥抱问题。
拥抱问题，是必须要学会的技巧。