#低素质男孩# 网飞制作的网球纪录片《Break Point》马上就要推出第一季Part2了，在外媒的部分预热通稿中，西西帕斯针对去年温网第三轮那场唾沫横飞的焦点战，升级了自己和克耶高斯之间的抓马，而且用词非常犀利：
「网球是一项绅士运动，关乎尊重。我们不是在打篮球。克耶高斯把NBA的篮球态度带到了网球运动中，我会把它描述为一种没有受过教育的打法。但你知道网球是一项绅士的运动，它关乎尊重，我们不是在打篮球。我觉得他想破坏我的节奏，他一直把自己的毛巾放在我的盒子里。那天我的对手对我的尊重为零，他不停地摁下我的按钮——我当然很生气。他只是喜欢博取关注，如果他什么也得不到，那就彻底毁掉。这对我来说太过火了，所有的愤怒都积攒在爆发的边缘。」
待6月21日正式播出后，这应该会是讨论度最高的一集[doge]
「网球是一项绅士运动，关乎尊重。我们不是在打篮球。克耶高斯把NBA的篮球态度带到了网球运动中，我会把它描述为一种没有受过教育的打法。但你知道网球是一项绅士的运动，它关乎尊重，我们不是在打篮球。我觉得他想破坏我的节奏，他一直把自己的毛巾放在我的盒子里。那天我的对手对我的尊重为零，他不停地摁下我的按钮——我当然很生气。他只是喜欢博取关注，如果他什么也得不到，那就彻底毁掉。这对我来说太过火了，所有的愤怒都积攒在爆发的边缘。」
待6月21日正式播出后，这应该会是讨论度最高的一集[doge]
#虎夜聊天室# 【我看好的大企业，正在让我变得平庸】
大学毕业后，我就在一家集团上市大公司工作，从一个萌新熬成资深老人，经历五任上司，送走一个个小伙伴。在第十个年头，我提出了辞职。
离开那天，上司跟我说：“你出去后再也找不到比我们公司更好的企业了。”这句话犹如魔咒，在找工作的一年时间里，让我深感恐惧和不安，让我怂。
两年后我的新工作终于上了轨道（我的另一篇文章：从大公司到小公司的生存策略）。
外面的世界让我体会到，市场上还有其他样式的公司，工作还可以这样做，还有这样奇葩的老板。颠覆我的认知，拓展我的视野。
正如余华所说，“只有离开你熟悉的地方，才知道你真正的财富在哪里”。出来后我意识到，我曾待了十年的大公司，原来并非想象中的“大”，只是披上了“皇帝的新衣”。
国家统计局对大企业的划分标准是：同时满足销售额3亿元及以上，资产总额4亿元及以上，从业人员2000人及以上。
踏入职场之际，很多职场人找工作都希望去大企业，觉得大企业是“精英”的代名词，只要进入大企业，就能成为人上人，享受高薪和舒适的环境，受人追捧，父母脸上有光。
因此，很多人会把大公司背景等同自身的“大价值”，当进入人才市场，才发现，自身的“价值”是建立在大公司的光环庇护里，离开了大公司，价值缩水。
有的小企业老板聘请大企业背景的高人进来解决问题，往往发现高薪请来的人“货不对板”，解决问题的思路遵循大企业的思维模式，无法复制到现在的土壤。
大企业培养出来的“大价值”仅局限于流程制度完善、成熟阶段的“大企业”，而很难广泛复制到其他发展阶段的中小企业中去。能持续不断、更广泛地创造价值，才是永远不会消失的“护城河”。
一方面，以大企业为载体养成的“大价值”，在中小企业却被削弱，成为炮灰。
举一个例子，很多大企业推行精细化管理，每个岗位把工作做细，把每件小事做对、做好，细节量化意识贯穿整个管理流程中，遵循SOP进行操作，高标准、严要求。精细化管理往往需要相当好的企业文化和企业管理做支撑。而在小企业，精细化往往则被看成是“吹毛求疵”。
大企业培养出来的高、精、专人才，放在管理粗放的中小企业中，缺乏发挥的空间和条件，局限于岗位细化培养出的“常规、可预测的程序”应对，犹如涸辙之鱼，无法应对偶然、非常规的人脉、关系、资源、信息等资源整合。
另一方面，大企业精英的“傲慢症”也是阻碍价值发挥的罪魁祸首。
跟大企业的人打交道，我们时常会感受到他们的不可一世，唯我独尊，漫不经心，效率低下的对待。当他们跳槽到其他企业时，也会保留着高高在上的姿态。对企业的流程制度、人员素质等评头论足，指指点点，总觉得企业的不完善阻碍了他的发挥。从而生出不情愿的情绪，做事不上心，因此，让原本低价值输出水平再次大打折扣。
事实上，对于职场人的价值来说，其自身的学历、资历、贡献、业绩、核心竞争力等客观因素构成一定的比重，但决定性的因素是各级主管对其情商、组织融入程度、未来发展潜力等方面的不同认定。
因此，同一个人在不同职场的价值是不一样的，同一个人在同一职场的价值也是不断变化的。
大企业认定的“大价值”，在市场中小企业，或者经营模式、组织结构、企业文化、人员素质等与大企业差距甚远的企业中，会有不同的价值认定。“大企业”不等于“大价值”，不是放之四海皆准的真理。https://t.cn/A6po63jS（作者：盖雅学苑）
大学毕业后，我就在一家集团上市大公司工作，从一个萌新熬成资深老人，经历五任上司，送走一个个小伙伴。在第十个年头，我提出了辞职。
离开那天，上司跟我说：“你出去后再也找不到比我们公司更好的企业了。”这句话犹如魔咒，在找工作的一年时间里，让我深感恐惧和不安，让我怂。
两年后我的新工作终于上了轨道（我的另一篇文章：从大公司到小公司的生存策略）。
外面的世界让我体会到，市场上还有其他样式的公司，工作还可以这样做，还有这样奇葩的老板。颠覆我的认知，拓展我的视野。
正如余华所说，“只有离开你熟悉的地方，才知道你真正的财富在哪里”。出来后我意识到，我曾待了十年的大公司，原来并非想象中的“大”，只是披上了“皇帝的新衣”。
国家统计局对大企业的划分标准是：同时满足销售额3亿元及以上，资产总额4亿元及以上，从业人员2000人及以上。
踏入职场之际，很多职场人找工作都希望去大企业，觉得大企业是“精英”的代名词，只要进入大企业，就能成为人上人，享受高薪和舒适的环境，受人追捧，父母脸上有光。
因此，很多人会把大公司背景等同自身的“大价值”，当进入人才市场，才发现，自身的“价值”是建立在大公司的光环庇护里，离开了大公司，价值缩水。
有的小企业老板聘请大企业背景的高人进来解决问题，往往发现高薪请来的人“货不对板”，解决问题的思路遵循大企业的思维模式，无法复制到现在的土壤。
大企业培养出来的“大价值”仅局限于流程制度完善、成熟阶段的“大企业”，而很难广泛复制到其他发展阶段的中小企业中去。能持续不断、更广泛地创造价值，才是永远不会消失的“护城河”。
一方面，以大企业为载体养成的“大价值”，在中小企业却被削弱，成为炮灰。
举一个例子，很多大企业推行精细化管理，每个岗位把工作做细，把每件小事做对、做好，细节量化意识贯穿整个管理流程中，遵循SOP进行操作，高标准、严要求。精细化管理往往需要相当好的企业文化和企业管理做支撑。而在小企业，精细化往往则被看成是“吹毛求疵”。
大企业培养出来的高、精、专人才，放在管理粗放的中小企业中，缺乏发挥的空间和条件，局限于岗位细化培养出的“常规、可预测的程序”应对，犹如涸辙之鱼，无法应对偶然、非常规的人脉、关系、资源、信息等资源整合。
另一方面，大企业精英的“傲慢症”也是阻碍价值发挥的罪魁祸首。
跟大企业的人打交道，我们时常会感受到他们的不可一世，唯我独尊，漫不经心，效率低下的对待。当他们跳槽到其他企业时，也会保留着高高在上的姿态。对企业的流程制度、人员素质等评头论足，指指点点，总觉得企业的不完善阻碍了他的发挥。从而生出不情愿的情绪，做事不上心，因此，让原本低价值输出水平再次大打折扣。
事实上，对于职场人的价值来说，其自身的学历、资历、贡献、业绩、核心竞争力等客观因素构成一定的比重，但决定性的因素是各级主管对其情商、组织融入程度、未来发展潜力等方面的不同认定。
因此，同一个人在不同职场的价值是不一样的，同一个人在同一职场的价值也是不断变化的。
大企业认定的“大价值”，在市场中小企业，或者经营模式、组织结构、企业文化、人员素质等与大企业差距甚远的企业中，会有不同的价值认定。“大企业”不等于“大价值”，不是放之四海皆准的真理。https://t.cn/A6po63jS（作者：盖雅学苑）
#健康大家谈# 【直播预告：从知到行，生与育的营养智慧，想了解更多，6月15日19点，来直播间！】随着我们生活水平的提高，每一对父母也在努力提高着自己各方面的素质，以实际行动践行优生优育政策。但实际上，对于老百姓来说，生不易，育也不易。养育的过程中，每对父母都渴望得到更多的养育智慧，为国家的明天培养好每一个孩子。今天，我们就要从营养的角度，分孕妇和学龄期儿童两个阶段给大家带来生与育的营养智慧。
本期【健康大家谈】邀请北京协和医院临床营养科主任医师刘燕萍教授做客直播间，带给我们人生两个重要阶段营养素养的知识和学问。
都说孕期体重不能长太多，但是您知道吗？适宜增重有助于获得良好的妊娠结局。
都知道孕妇容易发生便秘，但是您知道吗？其实多吃一种食物就可以很好地缓解这种情况。
都觉得孩子还小，做饭用不着他们，能吃好就不错了，但是您知道吗？学龄期儿童青少年应该学会为自己的健康和行为负责任，并且提高营养素养应当从小培养。
……
想知道这些问题的答案，6月15日19点，来“健康大家谈”直播间吧！
#医者名片# 刘燕萍，北京协和医院临床营养科副主任、主任医师、副教授、硕士研究生导师。主要研究方向：孕期营养门诊建设及相关方向，不同病程慢性肾功能不全患者的营养评估及低蛋白饮食方案制定，重度肥胖营养治疗及其外科治疗的围术期营养支持，营养相关遗传代谢病的营养评估及管理等。兼任中国医药教育协会理事、中国医药教育协会-孕期营养分会主任委员、中国医药教育协会-母婴健康管理专业委员会副主任委员、北京生理科学会理事等社会兼职。已发表学术文章40余篇；参与出版、编写的科普及专业书籍10余部，获得了中华预防医学会科学技术奖、华夏医学科技奖等荣誉。国家健康科普专家库成员。
本期【健康大家谈】邀请北京协和医院临床营养科主任医师刘燕萍教授做客直播间，带给我们人生两个重要阶段营养素养的知识和学问。
都说孕期体重不能长太多，但是您知道吗？适宜增重有助于获得良好的妊娠结局。
都知道孕妇容易发生便秘，但是您知道吗？其实多吃一种食物就可以很好地缓解这种情况。
都觉得孩子还小，做饭用不着他们，能吃好就不错了，但是您知道吗？学龄期儿童青少年应该学会为自己的健康和行为负责任，并且提高营养素养应当从小培养。
……
想知道这些问题的答案，6月15日19点，来“健康大家谈”直播间吧！
#医者名片# 刘燕萍，北京协和医院临床营养科副主任、主任医师、副教授、硕士研究生导师。主要研究方向：孕期营养门诊建设及相关方向，不同病程慢性肾功能不全患者的营养评估及低蛋白饮食方案制定，重度肥胖营养治疗及其外科治疗的围术期营养支持，营养相关遗传代谢病的营养评估及管理等。兼任中国医药教育协会理事、中国医药教育协会-孕期营养分会主任委员、中国医药教育协会-母婴健康管理专业委员会副主任委员、北京生理科学会理事等社会兼职。已发表学术文章40余篇；参与出版、编写的科普及专业书籍10余部，获得了中华预防医学会科学技术奖、华夏医学科技奖等荣誉。国家健康科普专家库成员。
✋热门推荐