[鲜花][鲜花][鲜花]优师推荐【企业营销战略与创新导师】黄志强老师
30+年企业营销管理实战经验
高级工程师
奔驰（中国）【职业教育规划】项目负责人
曾任：中投国海|董事长
曾任：吉利国际公司（世界500强）|常务副总
曾任：奇瑞汽车|销售公司常务副总、国际公司常务副总
曾任：悍马（中国）|总经理
主讲课题：营销创新、市场与营销战略、服务营销、客户管理、商业模式创新等#企业战略管理##公司战略与风险管理##企业风险管理##中小微企业战略创新##系统集成项目管理工程师##项目管理##项目管理师##中小微企业战略创新##工程项目管理##营销##企业管理##企业培训##营销#

美业不盈利 无非就是这几个原因

坐标成都，7年美业人
4个生美店，双美模式
我们在开皮肤管理过程中
有些前人已经踩过
并且已经跳进很难爬起来了
因此各位集美在开店过程中
要尽量避免再次入坑
下面这些问题要引起重视啦
•
1⃣️装修成本太高，没有把控好
2⃣️选址不合理，档次不行，单价提不上去
3⃣️线上营销成本高，利润少
4⃣️品项搭建不合理，没有搭建理念
5⃣️卡项设计不合理，很难出去
6⃣️项目定价不合理，不懂核算成本
你的店出现以上问题了吗？
可以评论一起交流一下

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小白必看｜美业品相设置技巧

建议定制一些高级VIP项目
以及低一点的项目
给顾客更多选择空间
尽量满足所有人的需求
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同一的补水管理
可以划分出基础补水
中级补水、高级/VIP补水管理
名称取的好听点
还要突出管理效果
感觉也更加有档次
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在管理上，一般采用由基础管理
向中级、高级、VIP等项目
给顾客做管理，让顾客见证管理效果
更好留住顾客
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简单的说
我们要从顾客角度出发、思考问题
顾客需要什么项目、
我们的项目能否解决她们问题
项目价格是否负担得起
同项目阶梯设计是否更有档次感
管理后顾客是否满意等
做到这些才能让门店顾客
持续自然增长，更快盈利、壮大
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如果你还不懂得具体操作
可以参考周边较成功的皮肤管理中心
借鉴她们的项目定价思路
慢慢修改直到完全符合店里顾客需求

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