#夕夕的变美课堂#自体脂肪隆胸，到底做几次才有效！
自体脂肪移植，在改善人形体轮廓方面，是目前zui为流行的一种手素方式。自体脂肪移植手素不仅可以，可以、丰臀，还可以补充面部脂肪容量的不足，它的应用范围挺的广泛。
但是我们人体的构造极其的复杂，形体雕塑更多的则是考验到老师的技术水平，实操经验等等。如果对脂肪移植手素的认知不是足够充分，就极容易导致各种并发症的出现，挺难保证手素的性和实际手素效果。
以自体脂肪隆胸为例，挺多宝宝们，比较关心自体脂肪隆胸一次能增大几个罩杯，到底要填几次才有效果？我们一起看看究竟怎么回事：
1、自体脂肪隆胸一次可以的脂肪量：
自体脂肪隆胸一次能够的量与个人胸部空间的大小、皮肤的张力大小以及自身可以提取的脂肪量等综合因素有关。
并不是想多少就多少。需要我们老师根据每一个人的实际情况进行综合判断，一般情况下，单侧一次可以100-300cc的脂肪量，一次可以增大0.5-2个罩杯。
也不是得越多越好。一次性的量越大，脂肪的存活率不仅不高，反而还容易导致移植的脂肪细胞得不到充足的血供，发生坏死，形成脂肪团块。
2、自体脂肪隆胸效果：
自体脂肪隆胸的效果主要取决于脂肪的吸收情况。脂肪的吸收情况和自身脂肪质量、受区条件（即脂肪填充区域的条件）、个人护理等有挺大关系。
并不是所有人一次填充就一定有效果。部分人自身条件较好，脂肪吸收较少，一次填充基本就能达到挺好的效果。但也有少部分人，胸部的自身基础条件受限，或者没有做好相应的护理等等，脂肪吸收得多一些，则需要二次填充来巩固第一次填充的效果。
也不是次数越多，效果越好。一是自体脂肪隆胸需要从大腿、腰腹等脂肪堆积较多的部位，抽取脂肪，填充的次数越多，脂肪的抽吸次数越多，反复抽吸会在皮下形成多层瘢痕增生。二是填充的次数太多，脂肪供区不一定有足够的脂肪用于填充。
自体脂肪隆胸的次数需要根据小伙伴的需求和脂肪存活率来决定。
自体脂肪移植，在改善人形体轮廓方面，是目前zui为流行的一种手素方式。自体脂肪移植手素不仅可以，可以、丰臀，还可以补充面部脂肪容量的不足，它的应用范围挺的广泛。
但是我们人体的构造极其的复杂，形体雕塑更多的则是考验到老师的技术水平，实操经验等等。如果对脂肪移植手素的认知不是足够充分，就极容易导致各种并发症的出现，挺难保证手素的性和实际手素效果。
以自体脂肪隆胸为例，挺多宝宝们，比较关心自体脂肪隆胸一次能增大几个罩杯，到底要填几次才有效果？我们一起看看究竟怎么回事：
1、自体脂肪隆胸一次可以的脂肪量：
自体脂肪隆胸一次能够的量与个人胸部空间的大小、皮肤的张力大小以及自身可以提取的脂肪量等综合因素有关。
并不是想多少就多少。需要我们老师根据每一个人的实际情况进行综合判断，一般情况下，单侧一次可以100-300cc的脂肪量，一次可以增大0.5-2个罩杯。
也不是得越多越好。一次性的量越大，脂肪的存活率不仅不高，反而还容易导致移植的脂肪细胞得不到充足的血供，发生坏死，形成脂肪团块。
2、自体脂肪隆胸效果：
自体脂肪隆胸的效果主要取决于脂肪的吸收情况。脂肪的吸收情况和自身脂肪质量、受区条件（即脂肪填充区域的条件）、个人护理等有挺大关系。
并不是所有人一次填充就一定有效果。部分人自身条件较好，脂肪吸收较少，一次填充基本就能达到挺好的效果。但也有少部分人，胸部的自身基础条件受限，或者没有做好相应的护理等等，脂肪吸收得多一些，则需要二次填充来巩固第一次填充的效果。
也不是次数越多，效果越好。一是自体脂肪隆胸需要从大腿、腰腹等脂肪堆积较多的部位，抽取脂肪，填充的次数越多，脂肪的抽吸次数越多，反复抽吸会在皮下形成多层瘢痕增生。二是填充的次数太多，脂肪供区不一定有足够的脂肪用于填充。
自体脂肪隆胸的次数需要根据小伙伴的需求和脂肪存活率来决定。
【普公音】与私董会成员（创始人）对话。
A：你刚才说人才的卖方市场特点比较突出，也是分行业、分岗位的吧？
B：是的。我们目前有一些岗位人才招聘瓶颈突出，我们有标准选人，人才更是会选企业
A：这个现象也不是今天才出现的。
我们用自己的标准选人的时候，人才也有自己的标准看企业、看老板，是双向选择，不是单向招聘，
这一点我们要清醒一点了，一些关键人才招聘时更是要有对等交流的心态，否则很难找到，即使找到了，也用不好
B：理念与心态不对，人才进来了，也很难沟通，也留不住
A：恐怕进来都很困难，人家会提防后续的风险，会有自己的判断和选择
B：找人、用人与市场其他原材料、产品供应或销售一样，有一个供需平衡问题，
我们还是要想办法，让人才能感觉到，来到我们企业有更好的发展机会，
没这个能力，人才进不来，进来的也未必是人才
A：现实利益与未来空间的需求，每个人现实情况不同，会有不同的选择
B：是的，我们要考虑现实情况和我们自己的标准的结合，标准高了，人才需求也会高，这个需要平衡，
这样也很考验我们对自己的需求的准确判断
A：过高要求，投入也高，还不一定用的上，
就是说一些高级人才，到了我们的企业根本用不上，
不是人才不行，是企业环境和阶段发展目标决定的，
我们是有用人环境的局限性限制的
B：我们出现过人才愿望大大高于企业目标的情况，人才根本留住
A：无用武之地，怎么留得住
B：是的。当时招聘交流的时候，我们谈的却很好，感觉是匹配的
A：关键是进入企业后，可能是我们企业方发生了改变，
你和人才招聘时谈的未来远景，只是停留在设想中，其实条件并不具备，
因此在人才进入企业后，我们自觉不自觉的降低了对人才的使用层面，
人才一开始觉得可以忍受，时间长了，发现自己干的事情不是一开始约定的事情，便提出离开
B：我就发生过。可是开始没引起我的警觉。
第二次出现时，人力资源提醒我说：
老板，你不能夸大未来的发展想法，其实你说的太大了，未来的设想还没有做好准备进行实施，
这样的发展空间承诺不能兑现，否则，人才进来之后很快就会感到落差很大，问题就很大
A：这个问题并不完全是老板有意为之，是找到对路的人才了，交流中自然将自己的一些更长远的想法说出来，
也是和人才谈得高兴才会说的，是老板看中了人才，才会说的，目的是让人才有信心进来。
可是进来之后发现自己确实没做好准备
B：我属于这个情况
A：用人心切了可以理解，但是还是要充分认知自己企业的状态和未来目标，否则你和人才谈的高兴，很难落地兑现，这就是个问题
B：需要警惕。还是个阶段发展问题，有条件约束了，不过主要还是我自己的认知问题。
郑敬普 2023年6月7日 7:19☕️ https://t.cn/A6ywFGUJ
A：你刚才说人才的卖方市场特点比较突出，也是分行业、分岗位的吧？
B：是的。我们目前有一些岗位人才招聘瓶颈突出，我们有标准选人，人才更是会选企业
A：这个现象也不是今天才出现的。
我们用自己的标准选人的时候，人才也有自己的标准看企业、看老板，是双向选择，不是单向招聘，
这一点我们要清醒一点了，一些关键人才招聘时更是要有对等交流的心态，否则很难找到，即使找到了，也用不好
B：理念与心态不对，人才进来了，也很难沟通，也留不住
A：恐怕进来都很困难，人家会提防后续的风险，会有自己的判断和选择
B：找人、用人与市场其他原材料、产品供应或销售一样，有一个供需平衡问题，
我们还是要想办法，让人才能感觉到，来到我们企业有更好的发展机会，
没这个能力，人才进不来，进来的也未必是人才
A：现实利益与未来空间的需求，每个人现实情况不同，会有不同的选择
B：是的，我们要考虑现实情况和我们自己的标准的结合，标准高了，人才需求也会高，这个需要平衡，
这样也很考验我们对自己的需求的准确判断
A：过高要求，投入也高，还不一定用的上，
就是说一些高级人才，到了我们的企业根本用不上，
不是人才不行，是企业环境和阶段发展目标决定的，
我们是有用人环境的局限性限制的
B：我们出现过人才愿望大大高于企业目标的情况，人才根本留住
A：无用武之地，怎么留得住
B：是的。当时招聘交流的时候，我们谈的却很好，感觉是匹配的
A：关键是进入企业后，可能是我们企业方发生了改变，
你和人才招聘时谈的未来远景，只是停留在设想中，其实条件并不具备，
因此在人才进入企业后，我们自觉不自觉的降低了对人才的使用层面，
人才一开始觉得可以忍受，时间长了，发现自己干的事情不是一开始约定的事情，便提出离开
B：我就发生过。可是开始没引起我的警觉。
第二次出现时，人力资源提醒我说：
老板，你不能夸大未来的发展想法，其实你说的太大了，未来的设想还没有做好准备进行实施，
这样的发展空间承诺不能兑现，否则，人才进来之后很快就会感到落差很大，问题就很大
A：这个问题并不完全是老板有意为之，是找到对路的人才了，交流中自然将自己的一些更长远的想法说出来，
也是和人才谈得高兴才会说的，是老板看中了人才，才会说的，目的是让人才有信心进来。
可是进来之后发现自己确实没做好准备
B：我属于这个情况
A：用人心切了可以理解，但是还是要充分认知自己企业的状态和未来目标，否则你和人才谈的高兴，很难落地兑现，这就是个问题
B：需要警惕。还是个阶段发展问题，有条件约束了，不过主要还是我自己的认知问题。
郑敬普 2023年6月7日 7:19☕️ https://t.cn/A6ywFGUJ
一个人的结构怎么设计最厉害？
最核心的是：心力。
“心力”包括三方面：
1：“内心”是否强大；
2：“情绪”是否稳定；
3：“心理”是否健康。
世界越来越复杂多变，人的精神层面遭受巨大考验，焦虑、抑郁、自闭、偏激等等将是吞噬人类的魔咒。拥有一颗强大且健康的内心，是一个人的立足之本。
往外一层是：认知力。
什么叫认知力？记住一句话：获取知识的能力，比知识本身更重要。而获取知识的能力，就叫认知力。
一个人的“思维模型”越开放、越完善，认知力就越强大。有句话说：没有深度思考，所有的努力都是无效的。同样的逻辑：没有健康的思维模型，所有的深度思考都是无效的。
再往外面一层叫：能力。
“能力”跟“认知力”的核心区别在于：“认知力”不分领域，而“能力”是分领域的。能力是某个领域的认知高度再加实战水平，他直接关系着你的收入。
还有最外面一层叫：经验。
它是你在某个领域的积累，是你的资历决定的。虽然这一点越来越不重要，因为新技术迭代太快，但是它依然帮你增加个人标签。
“心力”决定你的精神状态；
“认知力”决定你的思想高度；
“能力”决定你的收入水平；
“经验”决定了你的身份标签。
#姜岚昕东方战略管理专家##总裁学对课，首选世华课##世华教育总裁首选学堂#
最核心的是：心力。
“心力”包括三方面：
1：“内心”是否强大；
2：“情绪”是否稳定；
3：“心理”是否健康。
世界越来越复杂多变，人的精神层面遭受巨大考验，焦虑、抑郁、自闭、偏激等等将是吞噬人类的魔咒。拥有一颗强大且健康的内心，是一个人的立足之本。
往外一层是：认知力。
什么叫认知力？记住一句话：获取知识的能力，比知识本身更重要。而获取知识的能力，就叫认知力。
一个人的“思维模型”越开放、越完善，认知力就越强大。有句话说：没有深度思考，所有的努力都是无效的。同样的逻辑：没有健康的思维模型，所有的深度思考都是无效的。
再往外面一层叫：能力。
“能力”跟“认知力”的核心区别在于：“认知力”不分领域，而“能力”是分领域的。能力是某个领域的认知高度再加实战水平，他直接关系着你的收入。
还有最外面一层叫：经验。
它是你在某个领域的积累，是你的资历决定的。虽然这一点越来越不重要，因为新技术迭代太快，但是它依然帮你增加个人标签。
“心力”决定你的精神状态；
“认知力”决定你的思想高度；
“能力”决定你的收入水平；
“经验”决定了你的身份标签。
#姜岚昕东方战略管理专家##总裁学对课，首选世华课##世华教育总裁首选学堂#
✋热门推荐