【普公音】与私董会成员（创始人）对话。

A：我们感受到压力才是进步的开始，每个人都一样，
我没见到过没有压力状态下还能够不断进步的人
B：没压力，职业进步不可能。创业者都是在压力中成长的。

A：可是为什么管理者总是会强调创造轻松的环境，让员工有更好的职业空间呢？
压力与轻松环境是冲突的？还是交融的？
B：没有压力不可能进步，这个理念是能够共识的。
我觉得管理者有这个轻松环境的诉求不是没有压力，而是希望有更好的独立发挥自己才能的机会。
就是说当上司、当老板的，不要管的太多、太细，让团队管理者有更多自由发挥空间。

A：你的企业是这个情况吗？
B：我是基于我企业情况说的

A：他们的诉求你如何满足呢？
B：我和几位高管做了一些梳理，将一些权力下放了。
尽可能在目标比较明确的情况下，放手管理者自己做。
我们管重要节点。会强化阶段性复盘工作。

A：你觉得管理者诉求的轻松环境是放权问题？
B：主要是这个方面。这一点确实很重要。
我要是他们的角色，我也会有这个诉求，这个对职业发展最关键。

A：我能理解和认同，没有明确职权，没有一定范围的自由发挥空间，工作是憋屈的，是不能看到价值的。
但是放权也一定会增加他们的压力啊，诉求满足了，压力也一定会比过去更大了，会不会更不轻松了？
B：我是老板，能够自己做决策，压力大，但是相对自由一些，从这个角度看是轻松的。
只是责任更大，做错事情也需要付更多代价，
但是做对了，创造了价值和财富，还是很兴奋的。
这个体验是轻松的。

A：没有权力、没有空间是不轻松的
B：是的。被动情况下不会轻松，尽管责任会小一些，代价也会小一些。但是未必轻松。

A：所以你觉得要放一部分权力给管理层，让他们有更多发挥作用的可能性，这样他们反而会轻松一些？
B：是的，这样做，这个环境是健康的。

A：健康的管理环境是轻松的，尽管更多人会因为得到权力之后有更多压力和责任
B：是的。过去没有积极改善，没有这样放权，管理者会压抑，
只听我的，或是听个别高管发号施令，不轻松，
管理环境也不算健康，团队能力起不来，也不会尽责。

A：从刚才交流中我们是否可以得出一个结论：就是放权是让管理者尽责、压力的开始，
更是让他们轻松发现职业价值的开始？
B：我就是这么想的。这个结论可以促进我与核心团队更好的推进企业健康发展。
这个过程做得越好，团队创造空间会扩大，压力与责任的承担意识也会更强。
还是那句话，健康的环境是轻松的。

郑敬普 2023年6月6日6:46☕️ https://t.cn/RJP8whh

人生路上，免不了遇到挫折，面临挑战，碰到风浪。

在这些艰难时刻，谁都渴望能有人为自己撑伞，替自己掌灯。

但凡事终究是要靠自己，不管我们踩什么样的高跷，没有自己的脚是不行的。

无论什么时候，靠自己的实力，做人才有底气。靠自己挣来安全感，赢来踏实感，日子会越过越舒心。

愿你独立又努力，一路成为自己的太阳，驱散万里乌云，照亮前行方向，无需凭借他人之光，就绚烂绽放。

#喆妈试读晒书[超话]#
成长路上的每个第一次都值得期待

每个人的成长路上，都会经历无数个第一次。每一个第一次都值得期待和鼓励的。

无数个第一次，串联成了我们成长的印迹。
这个美好的早晨，小鱼泡泡要自己出门玩了。

这是它第一次独自出门，它期盼、好奇、忐忑，它东瞅瞅、西看看，左瞧瞧、右瞄瞄，在门边犹豫不决。

“嗖”地一下，小鱼泡泡终于勇敢地冲出了家门。

外面的一切都是新鲜的、好玩的。也是暗藏危险的。

泡泡一路玩一路吃，一不小心，嗯，怎么周围一团黑？只有泡泡一个形单影只？

原来是被大鱼吞进了肚子。幸好，大鱼不饿，泡泡又被吐出来了。

鱼口脱险的泡泡心慌慌，左游游右转转——

它撞坏了螃蟹先生的石头窝，努力补救，却越帮越忙；

它搞砸了传球和射门，沮丧、失望。
……

泡泡还是那个泡泡，但又有所不同了。它看到了外面的世界，吃到了美味的海草，玩了水球，从鱼口脱险，它勇敢地迈出了第一步。

这本《第一次自己出门》获得了2021 UNICEF最佳图书奖。它形象细腻地描绘了泡泡第一次出门的故事。积极引导家长看见孩子的忐忑与勇敢，尊重孩子成长路上的努力。

成长路上，不会一帆风顺，艳阳高照。不能因为害怕危险而束缚孩子探索的脚步。

走过不同的路，才会观赏到不一样的风景。

陪伴孩子在不断的探索中开阔眼界，吸取经验教训，用勇气和智慧铸就自己独立的品格。