【腾讯音乐对战喜马拉雅：两次错战，一场败局】
■2020年和2021年，长音频业务多次出现在TME财报的“CEO寄语”中，被两任CEO称之为“战略级业务”。但到了2022年，长音频业务已经很少出现在财报中。
■2020年，TME大规模入局长音频，意图运用“钞能力”压制竞争对手，但对后者实际业务影响有限。2021年，TME将重点转向构建和完善自己的内容生态，却又因内部壁垒和缺少粮草而陷入窘境。
■持续两年多的长音频大战暂时划上一个句号。诸多迹象表明，TME准备以最小的代价留存长音频业务，以便保留火种，择机相时而动。
三年前，腾讯音乐娱乐集团（以下简称TME或腾讯音乐）投入数亿级别的资源在长音频业务上，对在线长音频的头部公司喜马拉雅发动了一场“全面战争”，战争持续近两年。
但自2022年以来，TME的长音频业务逐渐鸣金收兵，热热闹闹地开了两年的长音频大会也销声匿迹。TME2023年Q1财报中，曾经浓墨重彩对外披露的长音频业务，这次被一笔带过。
TME偃旗息鼓，而在巨头攻势下站稳了脚跟的喜马拉雅，则是另一番光景。多位知情人士向雪豹财经社透露，喜马拉雅今年将继续冲击IPO。
曾经烽烟四起的长音频战场获得短暂的平静。但一家大公司究竟是如何主动发起争夺战，又是如何面对、接受和消化失败的，从这个故事中，或可窥见一二。
就本文涉及到的若干事实和数据，雪豹财经社分别向腾讯音乐和喜马拉雅求证，截至本文发布，两家公司没有回应对本文置评的请求。
1. 对标喜马拉雅
“从上到下弥漫着打仗的气息。”尽管已经过去了近三年，王晓宇依然忘不了第一天到TME报到的场景。办公室面积不小，但仍显得很拥挤，几张桌子横着拼起来，两侧坐满了人。
他所在的工位是一张长逾1米的办公桌，坐了3个人，桌上只能放下电脑，动作稍大就会碰到旁边同事的胳膊。所有人都在忙碌，没有人抽出哪怕一秒钟抬头看他一眼。
王晓宇瞥了一眼旁边同事的电脑，大多数人的界面停留在喜马拉雅上，还有人在迅速浏览喜马拉雅的主播列表页。主管指着桌上一摞合同告诉他：“你的任务就是把喜马拉雅的主播给我签过来。”
他很快明白了这场战役的打法：全面对标喜马拉雅。
从主播、MCN到喜马拉雅员工，都在TME的雷达扫描范围内，“越接近关键岗位的人越受重视”。彼时在TME内部，商务和运营等岗位，都有从喜马拉雅跳槽过来的员工。
那是在2020年，“耳朵经济”火热，荔枝已于年初上市，喜马拉雅也开始冲击IPO，腾讯不愿意错过风口。
同年4月23日，TME在喜马拉雅听书节当天发布了长音频战略，并推出“酷我畅听”作为先锋。时任TMECEO彭迦信称：“长音频将是未来TME持续发力的战略领域。”
TME瞄准的对手是赛道内的最大玩家——当年在长音频领域市占率达到67%的喜马拉雅。
喜马拉雅的数据、内容、战术，都被TME放在显微镜下研究。被视为音频平台重要资产的主播，更是follow的重点。
王晓宇最重要的工作就是挖角。他会想尽办法要到喜马拉雅主播的联系方式，私信邀请对方来TME开播，并甩去一份早已拟好的合同。有好几个同事和他任务一样，“有的人桌子上摞着半米高的合同”。
疯狂的“抢人”活动持续了半年多。用钱砸，这个方式简单粗暴但十分奏效。只有少数人会拒绝，认为TME品牌力不够，但大多数人选择拿钱换平台，喜马拉雅两名头部大主播程一和蕊希被以天价挖走。一位TME员工告诉雪豹财经社，“看到数字我们也震惊了，觉得他们（程一和蕊希）可以直接退休了。”
财报显示，2020年Q2，TME销售和营销费用为5.79亿元，占总收入的比例为8.4%，高于上年同期的7.1%。增长原因被归结为在推广长音频等方面的支出增加。
抢人大战大获全胜，TME特意举办了庆功宴。一位业务部门领导带着几分醉意高举酒杯告诉众人，“记住，以后走到哪儿都要抬起头，因为你们也是手上流过上亿现金的人了。”
然而，靠金钱搭建的堡垒并不坚固。
2. 金钱不是万能的
战争胜利了吗？TME员工王冰很快察觉到了不对劲，喜马拉雅并没有像想象中的那样元气大伤、伤筋动骨。
团队分析之后发现，TME重金买下的主播以情感电台为主，这是喜马拉雅当时的招牌。但喜马拉雅恰在此时转换赛道，一方面引入播客，另一方面加强亲子内容，还一度往K12方向靠拢（K12，学前教育至高中教育的缩写）。
“此前的创新探索业务成了战略级业务。”喜马拉雅员工贾青告诉雪豹财经社，“转换方向的原因不能完全归结于与TME的竞争，但这也是推动加速的因素之一。”通过承诺主播的免费节目可以随意上传到其他平台、加更付费节目、给予流量扶持等措施，喜马拉雅开始扶持新的UGC和PUGC，不少主播、MCN被吸引。
2020年，喜马拉雅“123狂欢节”消费总额破纪录地达到10.8亿元。当年1月至10月，喜马拉雅60后付费人数同比增长154%，00后付费人数同比增长94%，原因被归结为“播客行业的健康发展”。据喜马拉雅发布的榜单，《故事FM》《观詹丨詹俊电台》《杨侃丨杨毅电台》等播客播放量达到数百万甚至超千万。
而TME这一边，对外进攻没想象中有效，前期粗放式砸钱抢人的隐患也开始慢慢显现。
王冰发现，一些重金请来的主播开始“养老、划水”，更新频率大幅降低，有的甚至直接把以往的旧作品搬过来凑更新。
主播们则发现，除了那笔一次性“买断”的费用，来TME之后的流量远不如喜马拉雅。他们开始抱怨缺少曝光，后悔来TME。还有人发现，当初在喜马拉雅不如自己的主播已经后来居上。
在程一和蕊希转到酷我后，喜马拉雅上一位中腰部主播的商单突然多了起来，逐渐成为头部。一名喜马拉雅员工告诉雪豹财经社，“头部流失后，确实会有部分中腰部被提升为头部，但这大多是频道运营的行为，而非整个平台的有意扶持。”
王冰也很无奈，他曾经尝试在平台内部为主播寻求曝光，但大多没有下文。TME是由QQ音乐和酷我、酷狗等收购的多家平台组成，外部看似是一个整体，但内部仍各自为政，部门墙颇高，每个平台有自己的推荐逻辑和KPI，无法兼顾所有诉求。
苦求流量曝光无果，一些主播选择直接回流喜马拉雅，一位头部悬疑有声书主播甚至开小号在喜马拉雅直播。
“TME的问题是一直没做好主播生态，花大价钱买来的主播后续未能给到流量和曝光的扶持。”在长音频行业工作8年的刘威告诉雪豹财经社，“相当于花钱买了不少高档的瓦片，但只是浮在一幢没有地基的房子上。”
3. 破壁的尝试受挫
打破内部壁垒、集中资源，是TME从这次失败中吸取的教训。
2021年4月，腾讯老将、原PCG（平台与内容事业群）副总裁梁柱，以CEO的身份接手TME，负责QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐、全民K歌和长音频业务线。此时，长音频仍然是TME的重点项目。
一位接近梁柱的内部人士告诉雪豹财经社，梁柱为人强势，有互联网产品思维，他接手后的TME首要任务就是“打通内部各平台壁垒”。
梁柱上任仅8天后，TME将斥资27亿元收购的懒人听书与酷我畅听整合为懒人畅听，“持续深入布局长音频领域”。这是他“破壁”的第一步。
但有TME员工从一开始就不看好这项整合，“3个平台已经很混乱了，再加上一个新成员，内部壁垒又高了”。
当年6月，TME发动了自成立以来最大的组织变动，成立内容业务线和长音频业务线，前者负责内容的整体规划、战略制定和统筹管理，后者统一整合协调跨平台长音频业务的管理。这是TME“一体两翼”战略的一部分。
TME员工李爽爽告诉雪豹财经社，调整后的长音频业务线实际上承担了中台的职责，“协调各平台，推进长音频业务的开展”。
但受历史、地理等因素影响，TME内部各平台仍旧各自为政。即使成立了中台，破壁融合仍然推进得非常艰难。
多位TME员工告诉雪豹财经社，为了拉齐进度、打通内部各平台资源，有TME管理层成员早期一直坚持开例会，但结果往往是“会上答应，会后杳无音讯”。
作为长音频业务线的一员，李爽爽曾试图与各平台交涉，但每个平台都有自己的业务指标和推送逻辑。一位平台运营曾无奈地对他表示，“我得先保住自己的饭碗。”
很快，没能实现兵合一处的TME仓促发起了长音频赛道的第二次战争。
4. 仓促出战，缺粮少马
2021年下半年，王冰突然发现办公区变大了，TME将隔壁的办公室买下来并打通，“人员增长了30%~50%”。
也是在这个时间点，完成组织架构调整的TME对长音频赛道发动了第二次战役。
2021年7月，TME博客中心推出“声浪计划2.0”，把重心放在构建自己的长音频内容上。按照该计划，创作者上传优质原创内容（无需独家），TME按照播放量奖励现金，万次有效播放量收益200元~400元。
新一轮砸钱大战开始了，只不过在王晓宇看来，这次是“想砸出一个未来，而不是砸坏对手”。
TME在官方公众号中记录了一些主播的造富故事。生活在三线城市的主播“哀家”凭借播客，一个月最多提现4万多元，还给家人换了新房子。王晓宇直言，“如果没有TME的补贴，不可能有那么高的收入。”
但这次战役缺的恰恰是钱。
据王晓宇回忆，与盯着喜马拉雅打时相比，TME的预算大大缩水。他们仍然承担着吸引主播和MCN加入的任务，但“几乎没有预算”。曾经的真金白银成了一个个大饼，王晓宇只能和主播打感情牌，说自己再拉不到人就要失业了，求对方帮忙。但上一轮抢人大战中的主播出走事件时隔一年仍在发酵。“不少主播知道我是TME的就直言不合作了，怕被买过去雪藏。”
邀请MCN更难。“跟个人主播不一样，MCN要养活旗下的主播和员工，必须先见到钱，没有钱一切都是白说。”
一家曾与TME接触过的MCN向雪豹财经社表示，2021年TME曾找过他们谈过广播剧、有声书的合作，但最终因预算原因作罢。“内容都是钱砸出来的，而TME当时这方面预算很少。”
到2021年年底，TME对长音频的投入进一步下降。对主播的现金扶持少了，从按播放量计算收益改为按广告点击计算，还有不少主播反映一度被拖欠工资。多个主播和MCN向雪豹财经社证实确有此事，“不过后续几个月都已结清”。
几乎同一时间，TME花大价钱与笑果文化合作，推出了《脱口秀不要停》。但这部作品并未掀起风浪，已于2022年5月停更。多位知情人士称，这档节目花费了数千万元，但“质量不佳，不值这个钱”。
一位资深播客从业者指出过这档节目的问题：“音质很粗糙，能听出来没用专业收音设备，环境也不是录音室。而且时长不一，短则十几分钟，长则一个小时，没有标准化。”截至2023年4月14日，这档节目在QQ音乐上100集（包括花絮）的播放总量为4554万。作为对比，平台头部主播的单集播放量往往能高达数百万。
兵微将寡的TME，在与喜马拉雅的第二次比拼中再次落了下风。2021年末，两次冲击IPO的喜马拉雅月度活跃用户（MAU）达到2.68亿，远超TME长音频（1.5亿MAU）。
5. 战争还是闹剧？
硝烟还未散尽，TME等来的不是下一次冲锋的号角，而是高高挂起的免战牌。
这个结局，王晓宇们早有预感。
2020年-2021年，TME连续两年在4月份召开大会，发布长音频战略。2020年是“长音频战略发布会”，2021年是“长音频品牌升级发布会”。
2022年，类似主题和规模的大会消失了。过去坚持日更、安排了两名专职人员运营的官方微信公众号“TME播客时间”也开始“佛系”更新，2022年10月只更新了一次，11月开始之后的整整七个月时间完全停更。
2020年和2021年，长音频业务多次出现在TME财报的“CEO寄语”中，被两任CEO称之为“战略级业务”。2020年，每一次季报都会披露长音频MAU的渗透率（月内活跃用户数占全网长音频活跃用户数的比例）。2021年的各季财报，会单独详细披露长音频业务MAU的具体数字和增长率。
但到了2022年，长音频业务已经很少出现在财报中。2023年Q1，长音频相关业务的数据已经消失在财报中。
诸多迹象表明，TME准备以最小的代价留存长音频业务，为的是保留火种。
“从第一场发布会到现在，我都不知道TME想做什么。”一位接近TME的长音频从业者告诉雪豹财经社，“既没有考虑用户和生态，又没有利用车机端打出新概念。只是靠互联网丛林法则去压制对手。”在他看来，TME最大的差异化优势是装机量一度超过95%的酷我车载，“如果TME主打车载音频场景，还算有一个明确的目标。”
持续两年多的长音频大战暂时划上一个句号——TME黯然退到舞台边缘，喜马拉雅杀出重围。
今年2月14日的喜马拉雅创作者大会上，CEO余建军站在“播客，我们玩个大的”的标语前致辞。曾被TME、网易云音乐和字节跳动争抢的播客资源，成为喜马拉雅的战略方向和资产。多位知情人士告知雪豹财经社，喜马拉雅今年将继续冲击IPO。https://t.cn/A6ptSCxu
■2020年和2021年，长音频业务多次出现在TME财报的“CEO寄语”中，被两任CEO称之为“战略级业务”。但到了2022年，长音频业务已经很少出现在财报中。
■2020年，TME大规模入局长音频，意图运用“钞能力”压制竞争对手，但对后者实际业务影响有限。2021年，TME将重点转向构建和完善自己的内容生态，却又因内部壁垒和缺少粮草而陷入窘境。
■持续两年多的长音频大战暂时划上一个句号。诸多迹象表明，TME准备以最小的代价留存长音频业务，以便保留火种，择机相时而动。
三年前，腾讯音乐娱乐集团（以下简称TME或腾讯音乐）投入数亿级别的资源在长音频业务上，对在线长音频的头部公司喜马拉雅发动了一场“全面战争”，战争持续近两年。
但自2022年以来，TME的长音频业务逐渐鸣金收兵，热热闹闹地开了两年的长音频大会也销声匿迹。TME2023年Q1财报中，曾经浓墨重彩对外披露的长音频业务，这次被一笔带过。
TME偃旗息鼓，而在巨头攻势下站稳了脚跟的喜马拉雅，则是另一番光景。多位知情人士向雪豹财经社透露，喜马拉雅今年将继续冲击IPO。
曾经烽烟四起的长音频战场获得短暂的平静。但一家大公司究竟是如何主动发起争夺战，又是如何面对、接受和消化失败的，从这个故事中，或可窥见一二。
就本文涉及到的若干事实和数据，雪豹财经社分别向腾讯音乐和喜马拉雅求证，截至本文发布，两家公司没有回应对本文置评的请求。
1. 对标喜马拉雅
“从上到下弥漫着打仗的气息。”尽管已经过去了近三年，王晓宇依然忘不了第一天到TME报到的场景。办公室面积不小，但仍显得很拥挤，几张桌子横着拼起来，两侧坐满了人。
他所在的工位是一张长逾1米的办公桌，坐了3个人，桌上只能放下电脑，动作稍大就会碰到旁边同事的胳膊。所有人都在忙碌，没有人抽出哪怕一秒钟抬头看他一眼。
王晓宇瞥了一眼旁边同事的电脑，大多数人的界面停留在喜马拉雅上，还有人在迅速浏览喜马拉雅的主播列表页。主管指着桌上一摞合同告诉他：“你的任务就是把喜马拉雅的主播给我签过来。”
他很快明白了这场战役的打法：全面对标喜马拉雅。
从主播、MCN到喜马拉雅员工，都在TME的雷达扫描范围内，“越接近关键岗位的人越受重视”。彼时在TME内部，商务和运营等岗位，都有从喜马拉雅跳槽过来的员工。
那是在2020年，“耳朵经济”火热，荔枝已于年初上市，喜马拉雅也开始冲击IPO，腾讯不愿意错过风口。
同年4月23日，TME在喜马拉雅听书节当天发布了长音频战略，并推出“酷我畅听”作为先锋。时任TMECEO彭迦信称：“长音频将是未来TME持续发力的战略领域。”
TME瞄准的对手是赛道内的最大玩家——当年在长音频领域市占率达到67%的喜马拉雅。
喜马拉雅的数据、内容、战术，都被TME放在显微镜下研究。被视为音频平台重要资产的主播，更是follow的重点。
王晓宇最重要的工作就是挖角。他会想尽办法要到喜马拉雅主播的联系方式，私信邀请对方来TME开播，并甩去一份早已拟好的合同。有好几个同事和他任务一样，“有的人桌子上摞着半米高的合同”。
疯狂的“抢人”活动持续了半年多。用钱砸，这个方式简单粗暴但十分奏效。只有少数人会拒绝，认为TME品牌力不够，但大多数人选择拿钱换平台，喜马拉雅两名头部大主播程一和蕊希被以天价挖走。一位TME员工告诉雪豹财经社，“看到数字我们也震惊了，觉得他们（程一和蕊希）可以直接退休了。”
财报显示，2020年Q2，TME销售和营销费用为5.79亿元，占总收入的比例为8.4%，高于上年同期的7.1%。增长原因被归结为在推广长音频等方面的支出增加。
抢人大战大获全胜，TME特意举办了庆功宴。一位业务部门领导带着几分醉意高举酒杯告诉众人，“记住，以后走到哪儿都要抬起头，因为你们也是手上流过上亿现金的人了。”
然而，靠金钱搭建的堡垒并不坚固。
2. 金钱不是万能的
战争胜利了吗？TME员工王冰很快察觉到了不对劲，喜马拉雅并没有像想象中的那样元气大伤、伤筋动骨。
团队分析之后发现，TME重金买下的主播以情感电台为主，这是喜马拉雅当时的招牌。但喜马拉雅恰在此时转换赛道，一方面引入播客，另一方面加强亲子内容，还一度往K12方向靠拢（K12，学前教育至高中教育的缩写）。
“此前的创新探索业务成了战略级业务。”喜马拉雅员工贾青告诉雪豹财经社，“转换方向的原因不能完全归结于与TME的竞争，但这也是推动加速的因素之一。”通过承诺主播的免费节目可以随意上传到其他平台、加更付费节目、给予流量扶持等措施，喜马拉雅开始扶持新的UGC和PUGC，不少主播、MCN被吸引。
2020年，喜马拉雅“123狂欢节”消费总额破纪录地达到10.8亿元。当年1月至10月，喜马拉雅60后付费人数同比增长154%，00后付费人数同比增长94%，原因被归结为“播客行业的健康发展”。据喜马拉雅发布的榜单，《故事FM》《观詹丨詹俊电台》《杨侃丨杨毅电台》等播客播放量达到数百万甚至超千万。
而TME这一边，对外进攻没想象中有效，前期粗放式砸钱抢人的隐患也开始慢慢显现。
王冰发现，一些重金请来的主播开始“养老、划水”，更新频率大幅降低，有的甚至直接把以往的旧作品搬过来凑更新。
主播们则发现，除了那笔一次性“买断”的费用，来TME之后的流量远不如喜马拉雅。他们开始抱怨缺少曝光，后悔来TME。还有人发现，当初在喜马拉雅不如自己的主播已经后来居上。
在程一和蕊希转到酷我后，喜马拉雅上一位中腰部主播的商单突然多了起来，逐渐成为头部。一名喜马拉雅员工告诉雪豹财经社，“头部流失后，确实会有部分中腰部被提升为头部，但这大多是频道运营的行为，而非整个平台的有意扶持。”
王冰也很无奈，他曾经尝试在平台内部为主播寻求曝光，但大多没有下文。TME是由QQ音乐和酷我、酷狗等收购的多家平台组成，外部看似是一个整体，但内部仍各自为政，部门墙颇高，每个平台有自己的推荐逻辑和KPI，无法兼顾所有诉求。
苦求流量曝光无果，一些主播选择直接回流喜马拉雅，一位头部悬疑有声书主播甚至开小号在喜马拉雅直播。
“TME的问题是一直没做好主播生态，花大价钱买来的主播后续未能给到流量和曝光的扶持。”在长音频行业工作8年的刘威告诉雪豹财经社，“相当于花钱买了不少高档的瓦片，但只是浮在一幢没有地基的房子上。”
3. 破壁的尝试受挫
打破内部壁垒、集中资源，是TME从这次失败中吸取的教训。
2021年4月，腾讯老将、原PCG（平台与内容事业群）副总裁梁柱，以CEO的身份接手TME，负责QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐、全民K歌和长音频业务线。此时，长音频仍然是TME的重点项目。
一位接近梁柱的内部人士告诉雪豹财经社，梁柱为人强势，有互联网产品思维，他接手后的TME首要任务就是“打通内部各平台壁垒”。
梁柱上任仅8天后，TME将斥资27亿元收购的懒人听书与酷我畅听整合为懒人畅听，“持续深入布局长音频领域”。这是他“破壁”的第一步。
但有TME员工从一开始就不看好这项整合，“3个平台已经很混乱了，再加上一个新成员，内部壁垒又高了”。
当年6月，TME发动了自成立以来最大的组织变动，成立内容业务线和长音频业务线，前者负责内容的整体规划、战略制定和统筹管理，后者统一整合协调跨平台长音频业务的管理。这是TME“一体两翼”战略的一部分。
TME员工李爽爽告诉雪豹财经社，调整后的长音频业务线实际上承担了中台的职责，“协调各平台，推进长音频业务的开展”。
但受历史、地理等因素影响，TME内部各平台仍旧各自为政。即使成立了中台，破壁融合仍然推进得非常艰难。
多位TME员工告诉雪豹财经社，为了拉齐进度、打通内部各平台资源，有TME管理层成员早期一直坚持开例会，但结果往往是“会上答应，会后杳无音讯”。
作为长音频业务线的一员，李爽爽曾试图与各平台交涉，但每个平台都有自己的业务指标和推送逻辑。一位平台运营曾无奈地对他表示，“我得先保住自己的饭碗。”
很快，没能实现兵合一处的TME仓促发起了长音频赛道的第二次战争。
4. 仓促出战，缺粮少马
2021年下半年，王冰突然发现办公区变大了，TME将隔壁的办公室买下来并打通，“人员增长了30%~50%”。
也是在这个时间点，完成组织架构调整的TME对长音频赛道发动了第二次战役。
2021年7月，TME博客中心推出“声浪计划2.0”，把重心放在构建自己的长音频内容上。按照该计划，创作者上传优质原创内容（无需独家），TME按照播放量奖励现金，万次有效播放量收益200元~400元。
新一轮砸钱大战开始了，只不过在王晓宇看来，这次是“想砸出一个未来，而不是砸坏对手”。
TME在官方公众号中记录了一些主播的造富故事。生活在三线城市的主播“哀家”凭借播客，一个月最多提现4万多元，还给家人换了新房子。王晓宇直言，“如果没有TME的补贴，不可能有那么高的收入。”
但这次战役缺的恰恰是钱。
据王晓宇回忆，与盯着喜马拉雅打时相比，TME的预算大大缩水。他们仍然承担着吸引主播和MCN加入的任务，但“几乎没有预算”。曾经的真金白银成了一个个大饼，王晓宇只能和主播打感情牌，说自己再拉不到人就要失业了，求对方帮忙。但上一轮抢人大战中的主播出走事件时隔一年仍在发酵。“不少主播知道我是TME的就直言不合作了，怕被买过去雪藏。”
邀请MCN更难。“跟个人主播不一样，MCN要养活旗下的主播和员工，必须先见到钱，没有钱一切都是白说。”
一家曾与TME接触过的MCN向雪豹财经社表示，2021年TME曾找过他们谈过广播剧、有声书的合作，但最终因预算原因作罢。“内容都是钱砸出来的，而TME当时这方面预算很少。”
到2021年年底，TME对长音频的投入进一步下降。对主播的现金扶持少了，从按播放量计算收益改为按广告点击计算，还有不少主播反映一度被拖欠工资。多个主播和MCN向雪豹财经社证实确有此事，“不过后续几个月都已结清”。
几乎同一时间，TME花大价钱与笑果文化合作，推出了《脱口秀不要停》。但这部作品并未掀起风浪，已于2022年5月停更。多位知情人士称，这档节目花费了数千万元，但“质量不佳，不值这个钱”。
一位资深播客从业者指出过这档节目的问题：“音质很粗糙，能听出来没用专业收音设备，环境也不是录音室。而且时长不一，短则十几分钟，长则一个小时，没有标准化。”截至2023年4月14日，这档节目在QQ音乐上100集（包括花絮）的播放总量为4554万。作为对比，平台头部主播的单集播放量往往能高达数百万。
兵微将寡的TME，在与喜马拉雅的第二次比拼中再次落了下风。2021年末，两次冲击IPO的喜马拉雅月度活跃用户（MAU）达到2.68亿，远超TME长音频（1.5亿MAU）。
5. 战争还是闹剧？
硝烟还未散尽，TME等来的不是下一次冲锋的号角，而是高高挂起的免战牌。
这个结局，王晓宇们早有预感。
2020年-2021年，TME连续两年在4月份召开大会，发布长音频战略。2020年是“长音频战略发布会”，2021年是“长音频品牌升级发布会”。
2022年，类似主题和规模的大会消失了。过去坚持日更、安排了两名专职人员运营的官方微信公众号“TME播客时间”也开始“佛系”更新，2022年10月只更新了一次，11月开始之后的整整七个月时间完全停更。
2020年和2021年，长音频业务多次出现在TME财报的“CEO寄语”中，被两任CEO称之为“战略级业务”。2020年，每一次季报都会披露长音频MAU的渗透率（月内活跃用户数占全网长音频活跃用户数的比例）。2021年的各季财报，会单独详细披露长音频业务MAU的具体数字和增长率。
但到了2022年，长音频业务已经很少出现在财报中。2023年Q1，长音频相关业务的数据已经消失在财报中。
诸多迹象表明，TME准备以最小的代价留存长音频业务，为的是保留火种。
“从第一场发布会到现在，我都不知道TME想做什么。”一位接近TME的长音频从业者告诉雪豹财经社，“既没有考虑用户和生态，又没有利用车机端打出新概念。只是靠互联网丛林法则去压制对手。”在他看来，TME最大的差异化优势是装机量一度超过95%的酷我车载，“如果TME主打车载音频场景，还算有一个明确的目标。”
持续两年多的长音频大战暂时划上一个句号——TME黯然退到舞台边缘，喜马拉雅杀出重围。
今年2月14日的喜马拉雅创作者大会上，CEO余建军站在“播客，我们玩个大的”的标语前致辞。曾被TME、网易云音乐和字节跳动争抢的播客资源，成为喜马拉雅的战略方向和资产。多位知情人士告知雪豹财经社，喜马拉雅今年将继续冲击IPO。https://t.cn/A6ptSCxu
【每年超500亿投入，县域医院迎来设备更新潮，谁能拿下增量市场？】
提升基层医疗服务能力已成未来发展重点，“县域”一词在年初的中央一号文件中出现了13次，推进医疗卫生资源县域统筹，医疗保障服务能力建设成为发展方向。
对于以县级医院为代表的基层医疗机构来说，如何保证9亿县域人口的身体健康和生命安全至关重要。此次提高医疗服务能力、推动优质医疗资源下沉和区域均衡布局是县级医院发展的重要契机，随着县级医院的发展升级，也将增加医疗设备配置的扩容，这也将是医疗设备厂商的市场机遇。
采购量飙升，县级医院市场成新增量
县域医疗建设持续推进，医疗设备采购潮继续高涨。
在中国政府采购网以县人民医院为关键字搜索近半年的中标信息，数量近1900余条，而去年同期仅1000条左右，采购事件数量增加了近一倍，县域医疗这个过去被忽视的市场开始爆发。
不仅仅是数量，采购金额方面，县级医院也比过去来得更高。
今年2月份，中国政府采购网发布了《西充县人民医院城南院区建设项目医疗设备购置项目中标公告》，据招标文件显示，项目预算金额达46724.31万元，最终的中标金额约4.5亿元。这样的采购规模，在过去的县级医院采购中并不常有。
此次采购的品类包括无创呼吸机、影像设备、全自动流水线系统、加速器等多种设备，国产设备占据大多数的比例，并且这样的采购事件并非个例。
今年3月，中国政府采购网发布了《瑞金市人民医院采购医疗设备项目》公告，据文件显示，瑞金市人民医院本次预算1.19亿元，采购包括重症超声、血透机、多参数心电监护仪、4K超高清腹腔镜系统、3.0T核磁共振、256排512层及以上或超高端螺旋CT等在内的共计61类209台医疗设备。
值得注意的是，此次招标文件中同样也明确要求采购国内产品，不允许进口产品参与采购活动。
自疫情暴发，医疗新基建进入高速发展快车道，在国家各种政策的支持下，全国大批县级医院正在加速发展。据卫健委的数据，截至2020年，我国县级医院的数量约为1.68万所，占全国总医院数量的47%，他们的发展升级对于国产医疗设备的带动效应无疑是巨大的。
县级医院的升级发展之路
场地、人才和设备，是县级医院发展道路上必须跨过去的三道坎。
对广大县级医院来说，由于城市规划建设的历史问题，很大一部分县医院位于县城老城区中心地带，空间狭窄，设备陈旧，很难吸引患者。另一方面，这些年省、市两级大三甲医院不断扩张，又虹吸了大量基层患者。为了应对，不管是老院区扩建翻新还是筹备建设新院区，把硬件搞好成了县医院把患者留在本地的基本操作。
仅仅是硬件还不够，更重要的是学科能力，不少县医院以建设特色专科为切入点，带动整个医院的发展。只是不管是院区建设还是发展特色专科，都不能一蹴而就，需要时间的积累。
长期以来，受优质医疗资源短缺与分布不均问题的困扰，县级医院发展缓慢，但县级医院面临的难题并没有被国家所忽视，2021年，国家卫健委发布的《“千县工程”县医院综合能力提升工作方案（2021-2025年）》中明确指出，到2025年，全国至少1000家县医院达到三级医院医疗服务能力水平。
有了政策支持，各地县级医院走上了创三级的道路。
在《医院蓝皮书：中国医院竞争力报告(2023)》里的2022届县级医院榜单中，首次出现了前100名全是三级医院的情况，在500强榜单中，三级医院的占比相比过去也有所增加。也就是说，近几年县医院的医疗服务能力在稳步提升。
对县医院来说，创三级也是学科建设中的重要环节。
根据《医疗机构专业技术人员岗位结构比例原则》中的规定，二级医院的高级、中级和初级职称人员的比例为1:3:8，而升为三级医院后将变为1:3:6。也就是说，县医院升三级后，在职称配比上会有所提高，正高和副高比例的提升也意味着医生发展空间的增大，对于吸引人才而言至关重要。
同时，今年年初，中共中央办公厅国务院办公厅印发的《关于进一步深化改革促进乡村医疗卫生体系健康发展的意见》中提出以基层为重点，加快县域优质医疗卫生资源扩容和均衡布局，发展急诊科、妇产科、儿科、重症医学科、中医科、精神科、老年医学科、康复医学科、感染性疾病科等学科，提升肿瘤、心脑血管疾病等重大疾病诊疗能力，鼓励依托现有资源建立相关专科专病中心。
各种有利条件的汇聚，使得县级医疗机构迎来了发展的风口。今年以来，各地多家县级医院晋升三级医院，仅3月份在浙江、云南就有近20家县级医院晋升三级；甚至还有广西桂平市人民医院直接晋升为三甲医院的案例，成为广西第一家获评国家三级甲等的县级医院。
随着县医院逐渐解决了场地和人员待遇问题，医疗设备配备也迎来了升级浪潮。
全国县医院的配置缺口
县医院医疗服务能力的提升，离不开医疗设备配置的升级。
县级医院创三级凶猛势头的背后，得益于国家政策的密集支持。除了前文提及的“千县工程”，还有国家发改委、卫健委印发的《“十四五”优质高效医疗卫生服务体系建设实施方案》中提出，满足条件的县级医院提标扩能项目，中央财政预算内投资补助额度最高达5000万元。今年2月，国务院印发的《关于进一步深化改革促进乡村医疗卫生体系健康发展的意见》中再次强调，中央预算内投资加大对县域医疗服务体系龙头医疗机构的投入。
正是有了国家政策与财政的大力支持，各地县级医院创三级的发展浪潮还将加速。
像河南省和河北省都提出2025年省内新增县级三级公立医疗机构要达到70家的要求；而湖北省则要求到2025年，有100家左右的县医院达到三级水平。
对于广大医疗器械厂商而言，势头渐起的县级医院市场是不容错过的机会。
与此同时，国家对于县级医疗机构目前的短板也做出了评估。
5月15日，国家卫生健康委发布《关于通报2021-2022年度县医院医疗服务能力评估情况的函》（简称《评估函》），并同步发布了《县医院医疗服务能力基本标准符合情况排名》《县医院医疗服务能力推荐标准符合情况排名》《县医院各科室服务能力符合情况》《县医院各科室设置情况》等多份文件。我们从中或许能找到一些县级医院今后发展的线索。
《评估函》中，卫健委将县医院医疗服务能力分为基本标准和推荐标准，基本标准大致为二级医院能力，推荐标准相当于三级医院能力，参评的县医院共有2116家，2022年度达到基本标准合格及以上的有1856家（占比87.71%），达到推荐标准合格及以上的有964家（占比45.56%），较2021年度分别增加19家和75家。
总的来说，县医院的医疗服务能力在持续提升，这从转诊数据也可得到印证。
在2022年，有1928家县医院组建了县域医共体，双向转诊人次数达到724.06万，较2020年度增长8.62%，其中上转人次数为413.87万，下转人次数为310.19万，较2020年度分别降低14.56%、增长70.25%。县医院在医疗体系中发挥了越来越重要的作用，成为连接城乡医疗的纽带。
只是在学科建设方面，县医院还需进一步努力，才能充分发挥桥梁纽带作用。
据《评估函》数据，一级科室中，精神科、耳鼻咽喉科、眼科等设置率仍不足80%；精神科、病理科、眼科、耳鼻咽喉科、外科服务能力符合基本标准的医院占比不足80%。二级科室中，血液内科、血管外科、烧伤科等设置率不足60%。
与此相对的是，全国县医院涉及血液内科、烧伤科、胸外科等12个专科的21项设备配置率仍不足30%。东、中、西部地区设备配置率不均衡现象更为明显，且配置率及其增幅均呈递减趋势；后10%医院的万元以上设备总价值仅为前10%医院的14.91%。
对于县级医院下一步的发展，《评估函》也指出针对发病率高、外转率高的疾病，县医院要加快开展相关设置率较低的科室或专业组，开展相关诊疗项目及技术，逐步推广适宜技术。提高肿瘤、心脑血管、呼吸、消化和感染性疾病等诊疗能力。
也就是说，目前这些相对薄弱的科室都是今后县级医院发展的重点，相关设备的采购比例也会大大增加。此外，随着配置证政策的放开，像64排及以上的CT、1.5T及以上的MR这类大型设备也将往县级市场进一步下沉。县级市场还将迎来一波设备采购潮。
补助资金持续加码，催化县医院升级
按照现在的发展趋势，未来三年将有大批县级医院晋升三级医院。
“推动优质医疗资源扩容下沉。”尽管今年政府工作报告仅用了12个字来说明县域医疗的未来发展重心，但器械企业们都已经做好了大干一场的准备。
“其实从2022年开始，很多相关企业就已经着手开发县级市场。”一位器械销售人士向动脉网表示。这从国家财政扶持力度也可以看到，包括基本公共卫生服务补助资金588.55亿元，其中中西部地区就分配了463.62亿元。还有近80亿的公立医院综合改革补助资金，近50亿的医疗卫生机构能力建设补助资金以及155.7亿的重大传染病防控补助资助金。
也就是说，2022年用于医疗卫生的补助资金有近900亿元，其中有超过一半约450亿都投入了基层医疗机构用于提高医疗服务能力。而去年下半年国家对医院在“设备购置和更新改造新增贷款，实施阶段性鼓励政策”的支持，更是让众多县级医院更新换代医疗设备，以达到二级甲等或三级医院的配置标准。
值得注意的是，2023年仅基本公共卫生服务补助资金就达725亿元之多。照此推算，今年用于基层医疗机构提高医疗服务能力的补助资金至少有500亿元。
国家的持续支持，也坚定了众多县级医院的发展信心。
县级市场，机会如何把握？
对于企业来说，县域市场也有其独特性。
和看重设备品牌、有大量科研任务和课题探索的大三甲医院不同，以县级医院为代表的基层医疗机构相对务实。“价格和回本周期是他们首先要考虑的。”一位器械销售说到：“并且对于设备的售后更加在意，设备哪里容易出问题，出了问题后续的维修以及费用都会影响购买决策。”
对于很多县级医院来说，不升级可能会面临市场的淘汰，而盲目升级又会陷入花费多、收入少、难回本的循环。特别是所在城市人口规模较小的县医院，更容易陷入两难的境地。
现实情况也使得众多县级医院购买医疗设备特别是大型医疗设备的思路发生了转变。前些年，CT等大型医疗设备的采购上，国产设备并不受重视。而近两年随着上级部门对于国产设备采购审批态度上的转变，如浙江、广东、四川等地发布了“进口医疗设备采购清单”，清单外的医疗设备必须国产优先，使得众多县级医院开始接受国产品牌。
据灼识咨询的数据，2020年中国市场64排以下CT占比65%，1.5T及以下MR占比约74.9%。而2020年我国医学影像设备市场规模约为537.0亿元，随着疫情的催化，今后几年年均复合增长率预计将达到7.3%，在2030年市场规模将接近1100亿元。
而县级医院的巨大容量，以及各地经济情况的不同，又使得市场需求呈多元化状态。在经济较发达区域的县级医院，对中高端产品的需求与日俱增。
“很多县级市场并非想象中的以中低端产品为主，他们经过多年发展，整体进入正向循环，医疗设施更新周期较快。例如CT，以往认为128排及以上的设备只会在省级大三甲医院出现，但近两年已经有不少县级医院开始购买。”这位销售向动脉网表示：“大医院的设备已经相对饱和，县域市场是一个增量市场，拿下这个市场对企业来说意义重大。”https://t.cn/A6ptS6fN
提升基层医疗服务能力已成未来发展重点，“县域”一词在年初的中央一号文件中出现了13次，推进医疗卫生资源县域统筹，医疗保障服务能力建设成为发展方向。
对于以县级医院为代表的基层医疗机构来说，如何保证9亿县域人口的身体健康和生命安全至关重要。此次提高医疗服务能力、推动优质医疗资源下沉和区域均衡布局是县级医院发展的重要契机，随着县级医院的发展升级，也将增加医疗设备配置的扩容，这也将是医疗设备厂商的市场机遇。
采购量飙升，县级医院市场成新增量
县域医疗建设持续推进，医疗设备采购潮继续高涨。
在中国政府采购网以县人民医院为关键字搜索近半年的中标信息，数量近1900余条，而去年同期仅1000条左右，采购事件数量增加了近一倍，县域医疗这个过去被忽视的市场开始爆发。
不仅仅是数量，采购金额方面，县级医院也比过去来得更高。
今年2月份，中国政府采购网发布了《西充县人民医院城南院区建设项目医疗设备购置项目中标公告》，据招标文件显示，项目预算金额达46724.31万元，最终的中标金额约4.5亿元。这样的采购规模，在过去的县级医院采购中并不常有。
此次采购的品类包括无创呼吸机、影像设备、全自动流水线系统、加速器等多种设备，国产设备占据大多数的比例，并且这样的采购事件并非个例。
今年3月，中国政府采购网发布了《瑞金市人民医院采购医疗设备项目》公告，据文件显示，瑞金市人民医院本次预算1.19亿元，采购包括重症超声、血透机、多参数心电监护仪、4K超高清腹腔镜系统、3.0T核磁共振、256排512层及以上或超高端螺旋CT等在内的共计61类209台医疗设备。
值得注意的是，此次招标文件中同样也明确要求采购国内产品，不允许进口产品参与采购活动。
自疫情暴发，医疗新基建进入高速发展快车道，在国家各种政策的支持下，全国大批县级医院正在加速发展。据卫健委的数据，截至2020年，我国县级医院的数量约为1.68万所，占全国总医院数量的47%，他们的发展升级对于国产医疗设备的带动效应无疑是巨大的。
县级医院的升级发展之路
场地、人才和设备，是县级医院发展道路上必须跨过去的三道坎。
对广大县级医院来说，由于城市规划建设的历史问题，很大一部分县医院位于县城老城区中心地带，空间狭窄，设备陈旧，很难吸引患者。另一方面，这些年省、市两级大三甲医院不断扩张，又虹吸了大量基层患者。为了应对，不管是老院区扩建翻新还是筹备建设新院区，把硬件搞好成了县医院把患者留在本地的基本操作。
仅仅是硬件还不够，更重要的是学科能力，不少县医院以建设特色专科为切入点，带动整个医院的发展。只是不管是院区建设还是发展特色专科，都不能一蹴而就，需要时间的积累。
长期以来，受优质医疗资源短缺与分布不均问题的困扰，县级医院发展缓慢，但县级医院面临的难题并没有被国家所忽视，2021年，国家卫健委发布的《“千县工程”县医院综合能力提升工作方案（2021-2025年）》中明确指出，到2025年，全国至少1000家县医院达到三级医院医疗服务能力水平。
有了政策支持，各地县级医院走上了创三级的道路。
在《医院蓝皮书：中国医院竞争力报告(2023)》里的2022届县级医院榜单中，首次出现了前100名全是三级医院的情况，在500强榜单中，三级医院的占比相比过去也有所增加。也就是说，近几年县医院的医疗服务能力在稳步提升。
对县医院来说，创三级也是学科建设中的重要环节。
根据《医疗机构专业技术人员岗位结构比例原则》中的规定，二级医院的高级、中级和初级职称人员的比例为1:3:8，而升为三级医院后将变为1:3:6。也就是说，县医院升三级后，在职称配比上会有所提高，正高和副高比例的提升也意味着医生发展空间的增大，对于吸引人才而言至关重要。
同时，今年年初，中共中央办公厅国务院办公厅印发的《关于进一步深化改革促进乡村医疗卫生体系健康发展的意见》中提出以基层为重点，加快县域优质医疗卫生资源扩容和均衡布局，发展急诊科、妇产科、儿科、重症医学科、中医科、精神科、老年医学科、康复医学科、感染性疾病科等学科，提升肿瘤、心脑血管疾病等重大疾病诊疗能力，鼓励依托现有资源建立相关专科专病中心。
各种有利条件的汇聚，使得县级医疗机构迎来了发展的风口。今年以来，各地多家县级医院晋升三级医院，仅3月份在浙江、云南就有近20家县级医院晋升三级；甚至还有广西桂平市人民医院直接晋升为三甲医院的案例，成为广西第一家获评国家三级甲等的县级医院。
随着县医院逐渐解决了场地和人员待遇问题，医疗设备配备也迎来了升级浪潮。
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县级医院创三级凶猛势头的背后，得益于国家政策的密集支持。除了前文提及的“千县工程”，还有国家发改委、卫健委印发的《“十四五”优质高效医疗卫生服务体系建设实施方案》中提出，满足条件的县级医院提标扩能项目，中央财政预算内投资补助额度最高达5000万元。今年2月，国务院印发的《关于进一步深化改革促进乡村医疗卫生体系健康发展的意见》中再次强调，中央预算内投资加大对县域医疗服务体系龙头医疗机构的投入。
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像河南省和河北省都提出2025年省内新增县级三级公立医疗机构要达到70家的要求；而湖北省则要求到2025年，有100家左右的县医院达到三级水平。
对于广大医疗器械厂商而言，势头渐起的县级医院市场是不容错过的机会。
与此同时，国家对于县级医疗机构目前的短板也做出了评估。
5月15日，国家卫生健康委发布《关于通报2021-2022年度县医院医疗服务能力评估情况的函》（简称《评估函》），并同步发布了《县医院医疗服务能力基本标准符合情况排名》《县医院医疗服务能力推荐标准符合情况排名》《县医院各科室服务能力符合情况》《县医院各科室设置情况》等多份文件。我们从中或许能找到一些县级医院今后发展的线索。
《评估函》中，卫健委将县医院医疗服务能力分为基本标准和推荐标准，基本标准大致为二级医院能力，推荐标准相当于三级医院能力，参评的县医院共有2116家，2022年度达到基本标准合格及以上的有1856家（占比87.71%），达到推荐标准合格及以上的有964家（占比45.56%），较2021年度分别增加19家和75家。
总的来说，县医院的医疗服务能力在持续提升，这从转诊数据也可得到印证。
在2022年，有1928家县医院组建了县域医共体，双向转诊人次数达到724.06万，较2020年度增长8.62%，其中上转人次数为413.87万，下转人次数为310.19万，较2020年度分别降低14.56%、增长70.25%。县医院在医疗体系中发挥了越来越重要的作用，成为连接城乡医疗的纽带。
只是在学科建设方面，县医院还需进一步努力，才能充分发挥桥梁纽带作用。
据《评估函》数据，一级科室中，精神科、耳鼻咽喉科、眼科等设置率仍不足80%；精神科、病理科、眼科、耳鼻咽喉科、外科服务能力符合基本标准的医院占比不足80%。二级科室中，血液内科、血管外科、烧伤科等设置率不足60%。
与此相对的是，全国县医院涉及血液内科、烧伤科、胸外科等12个专科的21项设备配置率仍不足30%。东、中、西部地区设备配置率不均衡现象更为明显，且配置率及其增幅均呈递减趋势；后10%医院的万元以上设备总价值仅为前10%医院的14.91%。
对于县级医院下一步的发展，《评估函》也指出针对发病率高、外转率高的疾病，县医院要加快开展相关设置率较低的科室或专业组，开展相关诊疗项目及技术，逐步推广适宜技术。提高肿瘤、心脑血管、呼吸、消化和感染性疾病等诊疗能力。
也就是说，目前这些相对薄弱的科室都是今后县级医院发展的重点，相关设备的采购比例也会大大增加。此外，随着配置证政策的放开，像64排及以上的CT、1.5T及以上的MR这类大型设备也将往县级市场进一步下沉。县级市场还将迎来一波设备采购潮。
补助资金持续加码，催化县医院升级
按照现在的发展趋势，未来三年将有大批县级医院晋升三级医院。
“推动优质医疗资源扩容下沉。”尽管今年政府工作报告仅用了12个字来说明县域医疗的未来发展重心，但器械企业们都已经做好了大干一场的准备。
“其实从2022年开始，很多相关企业就已经着手开发县级市场。”一位器械销售人士向动脉网表示。这从国家财政扶持力度也可以看到，包括基本公共卫生服务补助资金588.55亿元，其中中西部地区就分配了463.62亿元。还有近80亿的公立医院综合改革补助资金，近50亿的医疗卫生机构能力建设补助资金以及155.7亿的重大传染病防控补助资助金。
也就是说，2022年用于医疗卫生的补助资金有近900亿元，其中有超过一半约450亿都投入了基层医疗机构用于提高医疗服务能力。而去年下半年国家对医院在“设备购置和更新改造新增贷款，实施阶段性鼓励政策”的支持，更是让众多县级医院更新换代医疗设备，以达到二级甲等或三级医院的配置标准。
值得注意的是，2023年仅基本公共卫生服务补助资金就达725亿元之多。照此推算，今年用于基层医疗机构提高医疗服务能力的补助资金至少有500亿元。
国家的持续支持，也坚定了众多县级医院的发展信心。
县级市场，机会如何把握？
对于企业来说，县域市场也有其独特性。
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