#新书资讯# #转发赠书# 《日日是好日》——INS照片转发量过亿、日本知名摄影博主@AKIPIN 安部明雄首部摄影散文集上市啦~
[礼物]转发本条微博，11.27抽5位小伙伴，每人送5个创意冰箱贴（样式随机），欢迎大家收到书后多多晒图~
《日日是好日》是一本日式生活美学书，作者@AKIPIN 安部明雄是日本知名摄影师，钟爱拍摄妻子做饭的场景，温暖、安静、幸福的氛围从照片中传递出来，极简风与烟火气完美交融，让无数人从中感受到了喜悦与安宁。
这本散文随笔集还记录了作者与妻子的日常生活，陪伴，热爱，相守，每一天都是他们爱的证明，那些生活的微小瞬间值得被记录和珍藏。
如果你钟爱日常摄影，喜欢一日三餐的烟火气，对生活永远充满热爱，那这本书千万不能错过，带你感受日式生活的恬淡与美好，体会日式爱情的婉约温柔。 https://t.cn/A6G00llb
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【辛有志律师声明点名多平台，如今官司打的怎么样了？[话筒]】知名网红辛巴售卖假燕窝最近一直都是热议！今夜小编刷到了一篇@王海 微博：“据燕窝质量等级标准其蛋白质含量约在30%—50%之间，而@辛有志xyz 辛巴辛有志卖的即食燕窝蛋白质含量为零，就好像纯肥猪肉脂肪含量为零一样”！
显而易见，辛巴@辛有志xyz 卖的燕窝其实就是一款饮料，蛋白质为零，还能叫燕窝吗？除此之外该网红不仅直播间里情绪激动讲述，律师声明里也直言自己的燕窝为合格正品！但面对网友质疑这款燕窝蛋白质因何为零@辛选官方微博 并没有给予回复！
同时也恳请@辛有志xyz 捎带引导一下粉丝的行为，嘴太臭！
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昨天36k发了一篇「华为荣耀」的文章，惹起了很大的讨论与争议。我之前发微博说过，并购重组是个很复杂的事情，今天随便多聊几句。
首先，我们只从一家企业的控制权来说，只要收购方实现了无论是直接还是间接的多数持股，达成了对企业的控制权（无论是直接还是间接），就可以称之为收购完成。当然，以这个直接或间接持股能拿到控制权为最低线，往上，也可以搞到100%。
在这个意义上，完成了被收购方与收购方的股份交易，就叫收购成功。
从所有权与控制权角度而言，其实收购只是股东构成、股权结构的变化，重点在完成作价与交易。
但是，并购后面跟着的那个词「重组」，就不是这么三言两语说得清了。因为这个事，完完全全就是「看情况」，具体事情要具体分析。
也就是说，在股份方面的控制达成后，实际上，这个收购来的公司和业务要怎么运营，其实方法太多太多了。有极端到原团队大部分直接滚蛋的；也有跟原管理团队来个对赌，直接当甩手掌柜的。
这些方法说不上哪个最好，说不上哪种最成功，全得看业务运营的实际情况和管理者与团队人员的水平。
但是，所有的重组方案，都无外乎要遵循两个重点：
第一，参与收购方与被收购方的各方权益，要在方案中能达成平衡（后面做不做得到另说）；第二，要能实现业务发展预期收益最优化或最大化（还是一样，是不是真有那个水平另说）。
做这些事的人能力不谈，但主观上，重组的具体方案会照着这两个原则去搞。
但是啥叫「各方利益平衡与预期收益最优化或最大化」呢？这也是多种多样的。
一般来说，收购方去收购一家公司，最坏情况叫恶意收购。通常双方为竞争对手或潜在竞争对手，通过恶意收购，一方将另一通过资本运作方式直接干死或干残。而如果被收购方原控制人、大股东等明知是恶意收购，但他们其实就是想套现退出不玩了，这种围观群众觉得「输了输了」的收购，实际上是一场完美实现双方目的的成功收购。
还有很多更常见的情况是上市公司业务扩张，企业在到达上市阶段后，通过M&A去直接将一些已经有一定市场前景与成功经验的公司纳入版图，是上市公司主要的扩张手段。直接并购比自己入场从头开始搞一个新业务的收益更稳定更大，隔壁企鹅等公司已经把这个操作玩出花了，我相信大家并不陌生。
在这个情况下，我们通常能更容易看到原管理团队基本上在开始两三年都能保持在被收购后的实际运营权。后面当然是看发展：发展得太不好了，能力不行嘛，理所当然要换人；发展太好了，企业有关键人员依赖风险，还是要换人。
总之，这个保持平衡才能有利益的游戏下，要用发展的眼光看待一切事情。
还有一种情况，有的公司有一些亮点，比如技术啊、专利啊、积累的成功经验啊渠道啊、一定的品牌知名度啊。但是，因为自己经营不行或资金链问题或其他问题等原因，造成了靠自己再经营下去很有困难。而收购方则看上了对方的专利啊、技术啊、渠道啊等等。双方各有优劣，准备给彼此做个加法乃至乘法。
这个情况就是非常非常非常复杂的了。
因为这个情况，就到了非常具体的，双方团队、资金资源、管理制度、市场营销等等大融合的那种运营方式的层面了。没有一个是简单的。
第一，交易阶段就很麻烦，方案基本上会有很多，过程就是你来我往互相磨。不到协议签完、交易完、股份变更完，随时可能出现变数，谈着谈着谈没了也是挺常见的事。
第二，交易完成了，重组怎么玩？我随便举几个例子，比如：
领导哪些人当？团队如果有重复人员谁的走谁的留？制度哪些变？渠道融合不融合，咋融合，直营体系还简单点，加盟的什么方案？专利、技术放在哪些部门和团队手里去商业变现，还继续研发吗？诸如此类……
因为这个世上的事，最终要么是东风压倒西风，要么是西风压倒东风。当大家都想借助彼此做乘势而上的风时，矛盾就出现了，而矛盾可能带来成功，也可能造就失败。
我们很多人可能一听收购就觉得等于「卖身」，从控制权角度而言，原控制人、大股东等手上的股份确实一定是一定数量或全部被「卖身」了。
但从公司的实际运营角度而言，这个就多种多样了。
对于消费者而言，你能看到的是很多收购之后呢，有的公司就没了。例子太多，你们随便想都能想得到。有些收购，基本没啥太大变化，虽然控制方变了，但你买的品牌还叫那个名字，还是那些人还是那些地方。也有一些收购，一开始还是那个品牌还是那些人，但慢慢的，就声音越来越小，业务越做越差，人也渐渐离开。
当然，还有最热闹的那种收购，原创始人管理团队大战实际控制方爸爸，这些年，也并不少见啊。
总之，在这么复杂的事情里面，不是一句两句就能概括清楚的。在一切所谓曝光出来的细节背后，无论在这个阶段是真是假，都依旧存在着不少的变数。
所以，一起吃瓜吧各位。
首先，我们只从一家企业的控制权来说，只要收购方实现了无论是直接还是间接的多数持股，达成了对企业的控制权（无论是直接还是间接），就可以称之为收购完成。当然，以这个直接或间接持股能拿到控制权为最低线，往上，也可以搞到100%。
在这个意义上，完成了被收购方与收购方的股份交易，就叫收购成功。
从所有权与控制权角度而言，其实收购只是股东构成、股权结构的变化，重点在完成作价与交易。
但是，并购后面跟着的那个词「重组」，就不是这么三言两语说得清了。因为这个事，完完全全就是「看情况」，具体事情要具体分析。
也就是说，在股份方面的控制达成后，实际上，这个收购来的公司和业务要怎么运营，其实方法太多太多了。有极端到原团队大部分直接滚蛋的；也有跟原管理团队来个对赌，直接当甩手掌柜的。
这些方法说不上哪个最好，说不上哪种最成功，全得看业务运营的实际情况和管理者与团队人员的水平。
但是，所有的重组方案，都无外乎要遵循两个重点：
第一，参与收购方与被收购方的各方权益，要在方案中能达成平衡（后面做不做得到另说）；第二，要能实现业务发展预期收益最优化或最大化（还是一样，是不是真有那个水平另说）。
做这些事的人能力不谈，但主观上，重组的具体方案会照着这两个原则去搞。
但是啥叫「各方利益平衡与预期收益最优化或最大化」呢？这也是多种多样的。
一般来说，收购方去收购一家公司，最坏情况叫恶意收购。通常双方为竞争对手或潜在竞争对手，通过恶意收购，一方将另一通过资本运作方式直接干死或干残。而如果被收购方原控制人、大股东等明知是恶意收购，但他们其实就是想套现退出不玩了，这种围观群众觉得「输了输了」的收购，实际上是一场完美实现双方目的的成功收购。
还有很多更常见的情况是上市公司业务扩张，企业在到达上市阶段后，通过M&A去直接将一些已经有一定市场前景与成功经验的公司纳入版图，是上市公司主要的扩张手段。直接并购比自己入场从头开始搞一个新业务的收益更稳定更大，隔壁企鹅等公司已经把这个操作玩出花了，我相信大家并不陌生。
在这个情况下，我们通常能更容易看到原管理团队基本上在开始两三年都能保持在被收购后的实际运营权。后面当然是看发展：发展得太不好了，能力不行嘛，理所当然要换人；发展太好了，企业有关键人员依赖风险，还是要换人。
总之，这个保持平衡才能有利益的游戏下，要用发展的眼光看待一切事情。
还有一种情况，有的公司有一些亮点，比如技术啊、专利啊、积累的成功经验啊渠道啊、一定的品牌知名度啊。但是，因为自己经营不行或资金链问题或其他问题等原因，造成了靠自己再经营下去很有困难。而收购方则看上了对方的专利啊、技术啊、渠道啊等等。双方各有优劣，准备给彼此做个加法乃至乘法。
这个情况就是非常非常非常复杂的了。
因为这个情况，就到了非常具体的，双方团队、资金资源、管理制度、市场营销等等大融合的那种运营方式的层面了。没有一个是简单的。
第一，交易阶段就很麻烦，方案基本上会有很多，过程就是你来我往互相磨。不到协议签完、交易完、股份变更完，随时可能出现变数，谈着谈着谈没了也是挺常见的事。
第二，交易完成了，重组怎么玩？我随便举几个例子，比如：
领导哪些人当？团队如果有重复人员谁的走谁的留？制度哪些变？渠道融合不融合，咋融合，直营体系还简单点，加盟的什么方案？专利、技术放在哪些部门和团队手里去商业变现，还继续研发吗？诸如此类……
因为这个世上的事，最终要么是东风压倒西风，要么是西风压倒东风。当大家都想借助彼此做乘势而上的风时，矛盾就出现了，而矛盾可能带来成功，也可能造就失败。
我们很多人可能一听收购就觉得等于「卖身」，从控制权角度而言，原控制人、大股东等手上的股份确实一定是一定数量或全部被「卖身」了。
但从公司的实际运营角度而言，这个就多种多样了。
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