单位一个同事通过遴选去了更好的单位,临走前他提议聚餐告别一下,他特意订了个30人的大包厢,结果去了七八个人。这位同事很是郁闷,他自认为平时人缘还可以,跟大家也没什么冲突,怎么他们就没来。有人跟他说,这两年你为了遴选,在单位什么事都不做,原本属于你的工作分摊给了别人,大家表面上不说,但是私底下都有意见。还有人说,没事的,都是嫉妒惹的祸,这世上除了你的父母,很少有人会喜欢你过的好。我是这样看的,能遴选到上级单位,说明人家有本事,可以羡慕但是不要嫉妒,他走了,此后估计就再也没交集了,心态应该放平和一点。#众观浪社会#
【#野火对全球变暖影响大不大#(光明日报)】影响全球气候变暖的重要因素,除了广受关注的人为活动和工业生产,还有另一个极易让人忽略的因素——野火。近日,清华大学深圳国际研究生院郑博团队携手清华大学地球系统科学系张强团队以及十余名海内外科研合作者,向世界揭示了这一气候“隐形杀手”的神秘 展开全文,【#野火对全球变暖影响大不大#(光明日报)】影响全球气候变暖的重要因素,除了广受关注的人为活动和工业生产,还有另一个极易让人忽略的因素——野火。近日,清华大学深圳国际研究生院郑博团队携手清华大学地球系统科学系张强团队以及十余名海内外科研合作者,向世界揭示了这一气候“隐形杀手”的神秘面纱。研究发现,全球变暖背景下土壤水分亏缺加剧,北半球中高纬地区(北纬50°以北)极端干旱事件显著增加,使得该区域逐渐成为全球野火活动及碳排放的热点地区。2021年北方森林野火二氧化碳排放创历史新高,占当年全球野火碳排放量的23%,而20年前这一比例通常仅为10%左右。上述研究成果于近日发表在《科学》期刊上,并被遴选为当期的亮点研究。“它作为一个生动的案例,提醒人们注意高北纬地区不断变化的环境,以及气候-碳循环正反馈在破坏该地区碳储存稳定方面可能发挥的巨大作用。”该刊一位国际审稿人说。野火对全球变暖有何影响 收起全文
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【题目来源】[奋斗]
2021年12月12日江西省市遴选面试真题
问题:当前,一些地方到了年底对基层的考核越来越多,通过考核来压实工作责任,推动工作落实。但是,广大基层干部抱怨考核过多,非但没有给基层减负,反而造成了更多的负担。对上级要压实责任与给基层减负之间的矛盾,你怎么看?
【先锋快速破题】[奋斗]
这是一道典型的矛盾观点题,同时也是一道机关现象题,需要把自己摆进去,结合自己的体会谈看法。那这道题从哪里破题呢?就从设问的两者之间的矛盾入手,分析原因、给出举措。当然,一定要结合自己在平时工作中的感受和思考,独立地提出观点,然后娓娓道来即可。
【先锋思维导图】[奋斗]
【先锋参考解析】[奋斗]
各位考官:
横看成岭侧成峰,远近高低各不同。同样一件事,站的角度不同,看到的结果便不同。题目中,对于上级而言,希望通过考核这种方式,推动工作落实;而对于基层而言,认为考核过多过滥,无形中又增加了基层负担。为什么会出现这种错位矛盾呢?我想,可能有以下原因:
一方面,对于上级而言,考核是推动工作落实的重要手段,是我们行政工作中的重要举措。除此之外,缺乏其他推动工作落实的手段,更多地是靠行政推动。另一方面,对于基层而言,一定程度上并不是反对考核这种手段,而是嫌考核过多,甚至有些考核流于形式、不起作用,只是徒劳增加工作负担。
为此,破解这种错位矛盾需要双方发力,但更主要是上级部门需要反思提升、调整优化。一是科学考核。在部署一项工作任务时,要提前谋划好顶层设计,注重听取基层考核对象的意见建议,科学精准地制定考核指标。在考核时,要注重统筹推进,切记多头考核、重复考核;注重考核工作实效,可以轻过程、轻材料,树立正确的考核导向。二是转变理念。除了传统的考核手段外,上级部门还可以通过“三多”的方式来推动工作落实。首先,要想得多。谋划部署工作时,尽量自己“多操心”,让基层干部“多省事”。其次,要帮得多。作为上级部门,要多指导基层如何高效落实,而不是文件一发了之;有时,温情地指导比严厉的考核更有效。再次,要放得多。很多时候,不是基层不落实,而是有时协调不动、推动不得,这时就需要上级部门提前介入、主动协调。三是务实作风。有些上级部门以层层压实责任为名,实则是“层层甩锅”,这给基层造成了很不好的印象。为此,上级部门要扛起责任担当,主动靠前指挥,多为基层分忧解难,多下基层深入调研,制定出科学管用的决策,真正地做到为基层解决真问题、真解决问题。
当然,基层广大干部也要树立同理心,理解上级部门的工作部署,端正落实任务的工作态度,提升落实任务的工作能力,锤炼落实任务的工作作风,打通上级部署的“最后一公里”,为基层实现高效能治理贡献智慧和汗水。
答题完毕。
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2021年12月12日江西省市遴选面试真题
问题:当前,一些地方到了年底对基层的考核越来越多,通过考核来压实工作责任,推动工作落实。但是,广大基层干部抱怨考核过多,非但没有给基层减负,反而造成了更多的负担。对上级要压实责任与给基层减负之间的矛盾,你怎么看?
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这是一道典型的矛盾观点题,同时也是一道机关现象题,需要把自己摆进去,结合自己的体会谈看法。那这道题从哪里破题呢?就从设问的两者之间的矛盾入手,分析原因、给出举措。当然,一定要结合自己在平时工作中的感受和思考,独立地提出观点,然后娓娓道来即可。
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各位考官:
横看成岭侧成峰,远近高低各不同。同样一件事,站的角度不同,看到的结果便不同。题目中,对于上级而言,希望通过考核这种方式,推动工作落实;而对于基层而言,认为考核过多过滥,无形中又增加了基层负担。为什么会出现这种错位矛盾呢?我想,可能有以下原因:
一方面,对于上级而言,考核是推动工作落实的重要手段,是我们行政工作中的重要举措。除此之外,缺乏其他推动工作落实的手段,更多地是靠行政推动。另一方面,对于基层而言,一定程度上并不是反对考核这种手段,而是嫌考核过多,甚至有些考核流于形式、不起作用,只是徒劳增加工作负担。
为此,破解这种错位矛盾需要双方发力,但更主要是上级部门需要反思提升、调整优化。一是科学考核。在部署一项工作任务时,要提前谋划好顶层设计,注重听取基层考核对象的意见建议,科学精准地制定考核指标。在考核时,要注重统筹推进,切记多头考核、重复考核;注重考核工作实效,可以轻过程、轻材料,树立正确的考核导向。二是转变理念。除了传统的考核手段外,上级部门还可以通过“三多”的方式来推动工作落实。首先,要想得多。谋划部署工作时,尽量自己“多操心”,让基层干部“多省事”。其次,要帮得多。作为上级部门,要多指导基层如何高效落实,而不是文件一发了之;有时,温情地指导比严厉的考核更有效。再次,要放得多。很多时候,不是基层不落实,而是有时协调不动、推动不得,这时就需要上级部门提前介入、主动协调。三是务实作风。有些上级部门以层层压实责任为名,实则是“层层甩锅”,这给基层造成了很不好的印象。为此,上级部门要扛起责任担当,主动靠前指挥,多为基层分忧解难,多下基层深入调研,制定出科学管用的决策,真正地做到为基层解决真问题、真解决问题。
当然,基层广大干部也要树立同理心,理解上级部门的工作部署,端正落实任务的工作态度,提升落实任务的工作能力,锤炼落实任务的工作作风,打通上级部署的“最后一公里”,为基层实现高效能治理贡献智慧和汗水。
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