#HenryLau刘宪华[超话]#
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因为众所周知的ql原因，号'召帖越来越难发。刘宪华营ye越来越丰盛，剧各方面都缺人，希望琴弦可以跟紧老板前进的步伐！
「 Join us、成为响亮的剧琴弦 」
剧裙内会紧跟更新有明确的轻重缓急rw,大家齐心协力很快可以完成！
还有喂饭级教''成，非常简单轻松，你真的不来看看吗？[单身狗]
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转学：https://t.cn/A691ZrLs
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✅用于安li、rs加'热
✅用于净hua、反hei
大家也可以关注老板及近期品'牌合作&节目官方
近期合作：
BOSE：https://t.cn/A6boixh0 （全球 代言人）
TH：https://t.cn/REsdna8 （中国区 大使）
蒂芙尼：https://t.cn/RQeDdo1 （ 挚友）
天梭Tissot: https://t.cn/RXEq5S6 （ 大使）
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向往/芒果TV/湖南卫视
以上主要营ye的几个平tai
（微博、抖[音乐]、xhs、小破站、v芯gzh）全部关注，方便更新及时互'动
@刘宪华Henry-Lau
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萌新裙：https://t.cn/A6NPz98m
答题：https://t.cn/A6NxZxjD
招美工宝：https://t.cn/A6NxZxjk
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博主大概人设：花泽辉气激推一体机，五夏五无差转发bot，吸猫吸狗吸JOJO，不会吵架只会狂吃饭狂转发的和平讨饭博主，赛博形象是一只黑猫，oc是普通女高
称呼随意，叫我长风/AD/钙奶/乱码都行（都是使用中或已逝去的网名……
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✅除了岛崎辉以外的辉中心cp口嗨。比较杂，主要在吃：https://t.cn/A6NYlOQ2（有别的好吃的请发给我让我夸夸）
✅我的约稿，辉单人/cb向我和我推贴贴，会有双人图，自我定位不是梦女（虽然偶尔会有乙女向口嗨但那不是我自设，大概这个关系）
✅吃谷和开团相关话题，主要在灵能/咒术
✅JOJO/五夏五浓度有，基本在转发
关注注意：
⚠️个人比较雷岛崎辉，但我对吃这对cp的同担没有意见，可能也会关注产/转发岛崎辉的人，如果你吃这对但不介意的话也可以和我互动；很介意的话可以把我移除粉丝列表或屏蔽
⚠️同担欢迎但是我不太会互动，也不会刻意互关，但很可能会去互关的评论区装熟（你），并不介意单向取关等问题
其余想到再更新！花泽辉气是世界上最完美最可爱的！
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基层医院当下普遍现状是——✅✅
⭕️ 医院缺人才、缺设备、缺运营；
⭕️ 医生缺收入、缺成长、缺技能；
⭕️ 患者缺信任、缺意识、缺尊重。
基层医院的处境很尴尬很无奈！
怎么办？
新医改对基层医院创造了很多机会，
但由于管理者以往工作上粗放，
往往是凭经验和自身感觉做事，
如果不注重思维上创新、管理升级和内涵修炼，
今后仍旧会面临众多的变数和洗牌，
最后淘汰出局～
作为原国家卫生部《医院领导决策参考》咨询专家，
我在该杂志——
“一份专为国内中高级医院领导提供信息服务的决策白皮书”专门撰文：
基层医院领导的管理逻辑就是：
格局升级 + 认知赋能～
DRG改革正在重塑医院运行生态，
医院领导必须摒弃以前的发展逻辑，
用新的理念去指导医院管理的实践。
医院必须对传统增量运营的组织形式、管理模式、经营方式和思维创新等方面，
进行根本性的变革，
围绕核心业务开展流程重组，
重新设计和优化医院价值链服务流程……
面对医疗服务市场的逐渐开放，
外资和民营医院的逐渐建立，
医疗机构的分类界定，
以及我国医疗改革以来，
对医院现行服务模式的影响等新形式，
基层医院只有通过思维创新，
更新服务理念，
调整管理策略，
寻求适应其自身发展的的最佳管理方式，
才能在变革中发展，
实现高质量发展！
浙江省湖州市德Ⅹ县人民医院，
依托浙江大学医学院附属邵逸夫医院
优质医疗资源，
积极发挥上级医院——
在人才培养、服务能力、危急重症诊治等方面的引领带动作用。
与邵逸夫医院建立全国首个教共体，
创新全科医生教育培养模式。
邵逸夫医院选派心血管内科、神经外科、泌尿外科专家驻点帮扶；
定期派遣普外科、内分泌科等15个专科专家，
来医院开展坐诊、查房、手术等，
建立双向转诊、远程会诊系统，
群众在家门口，
就可享受省级医院优质医疗服务。
以公立医院绩效考核指标为导向，
以等级医院创建为抓手，
以人民群众满意为目标，
医院狠抓能力建设和服务质量。
近3年来，医院医疗服务能力得到快速提升，
作为医共体牵头单位，
医院设立连续医疗服务中心，
建立集团内统一的住院床位池、专家号源池、大型设备调节池，
提供医共体内双向转诊、床位调配、出院回访等连续健康管理服务，
积极开展预约诊疗、智慧结算、检查检验互认等便民服务。
落实“最多跑一次”，
进一步改善医疗服务行为，
构建让群众“看病少排队、支付更便捷、检查少跑腿、住院更省心、急救更快捷”的医疗服务新体系，
提升群众的获得感、满意度。
医院积极探索人事薪酬制度改革，
完善绩效分配方案。
落实薪酬分配“两个允许”，
实行“多劳多得、优劳优酬”，
并向临床一线和基层倾斜的分配原则；
结合二级公立医院绩效考核指标，
制定与工作量、工作质量、难度系数、风险程度等指标挂钩，
与药品、耗材、检查检验等收入，
脱钩的科学化绩效考核评价体系，
充分调动职工积极性。
3年来，医院职工年薪增幅近20%，
职工满意度逐年提升。
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落实“最多跑一次”，
进一步改善医疗服务行为，
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提升群众的获得感、满意度。
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完善绩效分配方案。
落实薪酬分配“两个允许”，
实行“多劳多得、优劳优酬”，
并向临床一线和基层倾斜的分配原则；
结合二级公立医院绩效考核指标，
制定与工作量、工作质量、难度系数、风险程度等指标挂钩，
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3年来，医院职工年薪增幅近20%，
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