看到一只#腕表# 对企业管理问题的遐思—

公司发展到一定的阶段就会出现“确乏人才，内部晋升缓慢，外部人员无法适应或胜任或保留”的问题。从某种意义上说明什么？

“简单粗暴”的红利用完了！

在寻求外力帮助建立人才发展体系的同时，内在的（组织的内心）发散着怎样的激情？

组织要长足发展，一定不是有一群打工心态的人组成的。你以“打工人”看待他们，他们也这样看待自己，按这样的标准工作。

因此，要以孵出小鸡的方式“打破”蛋壳，而不是“打碎”它，问一下：

员工看到的愿景是什么？“我”在这个愿景里会得到怎样的“尊重”？ “我”怎样才是“安全”的， “我”在这里可以有怎样的“成长”？ “我”在这里可以实现什么“愿望”？

高层管理团队在这个重大问题里扮演了怎样的“角色”？ 我们的发展理念说到做到了吗？ “我” 需要做怎样的改善？
比如：
在说“做不好就干掉”的时候，下联“干好了会怎样”有答案吗？
问问“我”什么地方做得不好会被优秀的“员工”干掉？ 他们什么情况下会用脚投票“离开”我？ 而哪些是我能够做到而没有做的？

业绩的达成离不开每一个“价值链”环节里的“操作者”的动作。 高分动作是怎样的？ 高分动作怎么才能练就？

价值链里有些是需要更好的“部件”，有些是需要加“机油”赋能，有些是需要更换“部件”（它或者是放得不对，或者是耗损了）。

简单粗暴一定做不出一支能够“上市”的好表，最多就是能够看时间。能够看时间的功能就满足了，那也是无可厚非的。

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还有朋友觉得我们的学费贵吗？这才刚进群的学员，一次操作学费不仅回来了，钱也赚到了。何况我们以后还有一年的服务，还会推荐更多好的赚钱币种哟!

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#sky光遇黑市[超话]# 晨曦：原本不想再做回应，周六日都挺忙，既然买家朋友非要隔段时间就刷两下
那我这边也就贴记录了
1.说我司网暴，我让客服直接搜了关键词:发微博

一开始5.18号说要发微博的就是买家，售后提交赔付金额后没批下来，我们寻思她想发，那就让买家发微博问问，买家在微博挂了我们两天，跑来问我们，问我们怎么还不发微博后我们才开的微博

这会儿一个个在那里刷屏，说是我们建议买家发，买家才发，然后说我们网暴买家

最先提发微博的是买家自己，买家自己开了抽奖
挂了我们两天我们啥也没说，开微博也承认了我方的问题，并且询问赔付是否合理，没说脏话，放全了记录，这是网暴的性质吗？
换句话问，如果我们发帖说个事是网暴，那买家前两天在干什么？

2.说我公司控评，在发布微博前，在群里阐述了经过，当时说的是有问题我们就直接赔付，不发微博了就。如果大家觉得高额赔偿不合理，那我们就遵循买家让我们发微博的意见我们也上来问问，这句话是哪里有问题，哪方面算得上控评