企业迷思#中宏凯创段旭初读书会#
#段旭初管理理念# 做好自己的企业，就是对社会最大的贡献……
企业家不是理论家，长篇大论地讲课未必在行。
到底要讲点什么呢？我细想了几十年的企业经历，从对企业一无所知的懵懂大学生到大企业带头人，从钻研企业管理到研究经营之道，所带领的企业从全国领先到世界一流，我就是这样一点一点成长起来的。其间的经历，外界看到的往往是光鲜的成绩和胜利的豪迈，对于其中的艰辛和付出却鲜有知晓。
那些困难面前的煎熬纠结，那些战略抉择的彷徨忧虑，那些独辟蹊径的思维模式，那些冲破迷雾的智慧火花，都是值得复盘剖析的。对啊，就把这些面对企业难题时的所思所想明明白白地呈现出来，可能对大家更有益，我给课程取名为“企业迷思”。
什么是迷思？迷思是Myth的音译词，本意为神话、幻想、故事，后来引申为对事物的不确定、存在的认识误区或对暂时无解的问题进行的揣摩思考。我觉得这个词非常形象，把人们面对困顿时那种不知所措的状态刻画得很传神。
做企业也常会遇到各种迷思，如何穿越迷思，对纷繁复杂的事物拨云见日，这是企业家每天必须面对的问题。回想以前，我遇事做决定一般很轻松，但后来常常陷在两难和多难之中，做决定之前要反复掂量，权衡利弊。
读书也是这样，年轻时读管理方面的书常有豁然开朗、茅塞顿开的感觉，书读多了之后却觉得“公说公有理，婆说婆有理”。
为什么会这样？因为人在面临单一选择时会很从容，一旦面临多项选择就容易受到干扰，摇摆不定。选什么、不选什么，这取决于企业的战略目标、看待事物的格局以及处理复杂问题的能力，而无论最终做出什么选择，都要经历一番思想斗争。所以我常讲，做决策需要无数次否定之否定，这是一项非常辛苦的劳动。
我曾对哈佛大学商学院副院长约瑟夫·鲍沃（Joseph L.Bower）教授坦言，让我每天半夜睡不着觉的事是“担心想错了”。
总结多年实践，我从战略、管理、创新、文化四个维度，梳理出20对常见的迷思。
每对迷思又包含了五个命题，再配以讲故事的方式一一破题解析，于是整理出了100个命题、100个故事、100个观点，这就是“企业迷思”这门课的梗概。
其实，故事和观点并不能截然分开，由于学员们对企业实战案例普遍感兴趣，我就有所侧重地做了些区分，由故事引发思考，这样讲大家比较爱听。从2015年起，我在光华管理学院讲这门课一连讲了三年，每年开讲之前都会对原讲稿集中修订完善，以确保内容常讲常新。让我欣慰的是，三届学员对这门课的反响都很热烈，有的学员还把课堂笔记发到网上，引发了网友的围观和转载。
我想，这门课之所以受欢迎，并不是因为我教授了什么成功绝学，而是因为大家在鲜活的实战案例中，身临其境地体会到了企业面临的抉择和常有的窘境，激发了不同的思考。其实，企业经营是灵活的、动态的，没有千篇一律的模式，也没有一成不变的答案。
任何事物都是对立统一的，好与不好、对与不对，会因人、因事、因时、因地而异。重要的是，我们要学会全面、系统、辩证地看问题，最终找到适合自己的模式。早年间当学员问我问题时，我会说可以这么做那么做，但后来遇到这种情况，我就会说，咱们一起讨论一下吧，最后怎么做取决于你内心的灵感。
我认为，管理学没有最好的老师，只有最好的学生；学管理不是要给人定型，而是开拓视野，提供思考问题、解决问题的思路，提高驾驭复杂局面、处理复杂问题的本领。能够以清醒的头脑面对难题，以活跃的思维做出判断，以持续的思考力和高效的行动力进行创造，这正是探讨企业迷思的真正意义。
2019年以来，在光华管理学院师生的建议下，我在繁忙的工作之余，见缝插针地把“企业迷思”课程的讲稿整理出来；同时，应大家的要求，也把近两年的最新思考和企业故事补充完善进去，并通过机械工业出版社得以与广大读者见面。
正如大家在书中看到的那样，本书所呈现的所有迷思都没有正误之分、优劣之别，我的目的也不在于解析不同主张中哪个对或哪个更对，而是想通过相互探讨交流，一起进行思想上的碰撞，这一点比了解迷思本身更重要。我真诚地希望，本书能够激发更多企业经营管理者的思想火花。
宋志平
2019年10月于北京
附#中宏凯创三亚分公司图片#
#段旭初管理理念# 做好自己的企业，就是对社会最大的贡献……
企业家不是理论家，长篇大论地讲课未必在行。
到底要讲点什么呢？我细想了几十年的企业经历，从对企业一无所知的懵懂大学生到大企业带头人，从钻研企业管理到研究经营之道，所带领的企业从全国领先到世界一流，我就是这样一点一点成长起来的。其间的经历，外界看到的往往是光鲜的成绩和胜利的豪迈，对于其中的艰辛和付出却鲜有知晓。
那些困难面前的煎熬纠结，那些战略抉择的彷徨忧虑，那些独辟蹊径的思维模式，那些冲破迷雾的智慧火花，都是值得复盘剖析的。对啊，就把这些面对企业难题时的所思所想明明白白地呈现出来，可能对大家更有益，我给课程取名为“企业迷思”。
什么是迷思？迷思是Myth的音译词，本意为神话、幻想、故事，后来引申为对事物的不确定、存在的认识误区或对暂时无解的问题进行的揣摩思考。我觉得这个词非常形象，把人们面对困顿时那种不知所措的状态刻画得很传神。
做企业也常会遇到各种迷思，如何穿越迷思，对纷繁复杂的事物拨云见日，这是企业家每天必须面对的问题。回想以前，我遇事做决定一般很轻松，但后来常常陷在两难和多难之中，做决定之前要反复掂量，权衡利弊。
读书也是这样，年轻时读管理方面的书常有豁然开朗、茅塞顿开的感觉，书读多了之后却觉得“公说公有理，婆说婆有理”。
为什么会这样？因为人在面临单一选择时会很从容，一旦面临多项选择就容易受到干扰，摇摆不定。选什么、不选什么，这取决于企业的战略目标、看待事物的格局以及处理复杂问题的能力，而无论最终做出什么选择，都要经历一番思想斗争。所以我常讲，做决策需要无数次否定之否定，这是一项非常辛苦的劳动。
我曾对哈佛大学商学院副院长约瑟夫·鲍沃（Joseph L.Bower）教授坦言，让我每天半夜睡不着觉的事是“担心想错了”。
总结多年实践，我从战略、管理、创新、文化四个维度，梳理出20对常见的迷思。
每对迷思又包含了五个命题，再配以讲故事的方式一一破题解析，于是整理出了100个命题、100个故事、100个观点，这就是“企业迷思”这门课的梗概。
其实，故事和观点并不能截然分开，由于学员们对企业实战案例普遍感兴趣，我就有所侧重地做了些区分，由故事引发思考，这样讲大家比较爱听。从2015年起，我在光华管理学院讲这门课一连讲了三年，每年开讲之前都会对原讲稿集中修订完善，以确保内容常讲常新。让我欣慰的是，三届学员对这门课的反响都很热烈，有的学员还把课堂笔记发到网上，引发了网友的围观和转载。
我想，这门课之所以受欢迎，并不是因为我教授了什么成功绝学，而是因为大家在鲜活的实战案例中，身临其境地体会到了企业面临的抉择和常有的窘境，激发了不同的思考。其实，企业经营是灵活的、动态的，没有千篇一律的模式，也没有一成不变的答案。
任何事物都是对立统一的，好与不好、对与不对，会因人、因事、因时、因地而异。重要的是，我们要学会全面、系统、辩证地看问题，最终找到适合自己的模式。早年间当学员问我问题时，我会说可以这么做那么做，但后来遇到这种情况，我就会说，咱们一起讨论一下吧，最后怎么做取决于你内心的灵感。
我认为，管理学没有最好的老师，只有最好的学生；学管理不是要给人定型，而是开拓视野，提供思考问题、解决问题的思路，提高驾驭复杂局面、处理复杂问题的本领。能够以清醒的头脑面对难题，以活跃的思维做出判断，以持续的思考力和高效的行动力进行创造，这正是探讨企业迷思的真正意义。
2019年以来，在光华管理学院师生的建议下，我在繁忙的工作之余，见缝插针地把“企业迷思”课程的讲稿整理出来；同时，应大家的要求，也把近两年的最新思考和企业故事补充完善进去，并通过机械工业出版社得以与广大读者见面。
正如大家在书中看到的那样，本书所呈现的所有迷思都没有正误之分、优劣之别，我的目的也不在于解析不同主张中哪个对或哪个更对，而是想通过相互探讨交流，一起进行思想上的碰撞，这一点比了解迷思本身更重要。我真诚地希望，本书能够激发更多企业经营管理者的思想火花。
宋志平
2019年10月于北京
附#中宏凯创三亚分公司图片#
5月1日，幻变骚灵，5-2-0冠军。
看别人骚灵就自己组了一套，自己玩了两把感觉骚灵系统正如某些up主说的那样已经不适合这个时代。
1、解场弱，特指面对俱舍的时候只有靠系统外能解场。
2、初动弱，真正动点只有Faker和梅露辛，看了很多套上位构筑都是偏坑B向，这会导致对局输骰后第1缺点会无限放大，所以根据我的理解这个环境骚灵必须走偏展开向才能赢。
3、系统内的强力阻抗无非4种：羽衣精、协议、十六巫、新L4，羽衣精和协议是主卡牌上手相当于半张以上的废件。
别人上位普遍投入都是1对1＋2金谦来增加初动，我认为实战中缺初动就输了，事实上也是如此，输的局都是没有梅露辛或者FAKER没成功结算。
那么为了增加初动，无非答案就是从强贪/强金/小世界里面选一个。
首先排除强贪，会除外关键组件，导致抽faker起跳拉不出羽衣精等关键牌，终场少协议也会不够赢。
然后是小世界，看似吃灰也不亏，吃了灰后面完全动不了也是输，尽管可以处理掉上手的羽衣精和鬼火，还能用系统内外互相调度，但成功结算后手牌-1，对于赚卡能力较差全靠压制来赢的骚灵来说也不够赢。
那么我给出的答案就是金满，然后骚灵3种额外各带3，只带6张相对出场率最高系统外，实卡洗牌相对除外得比较均匀，而骚灵的胜利模式只需要3张额外，而且金满的power>=金谦的，吃到灰的情况下两者就能互补，而根据洗牌规律，十六巫全被除外的概率极小，最差的情况下如果十六巫全被除外，也可以拿羽衣精+协议+梅露辛滚雪球获胜。这种思路所有其它网上能找到的上位构筑没有的。
个别卡位部分：
魔封：参考几年前的决都冠军骚灵投入，能一卡压死环境内最大假想敌纯爱超重，保护手里的faker和手坑不吃到三战和绿指名。
欺骗攻击：原本卡位是新1星和新陷阱，但上限增加得不大，没有也能赢，脑内模拟对局里面，如果FAKER通过后没有梅鲁辛或者十六巫展开，想不到能赢的路线，加上任意骚灵都能通过欺骗攻击变FAKER起跳，尽管吃到灰和除去会很伤，总比动不了强，投入保下限。
梦无水木：纯灵感卡，测试用。
看别人骚灵就自己组了一套，自己玩了两把感觉骚灵系统正如某些up主说的那样已经不适合这个时代。
1、解场弱，特指面对俱舍的时候只有靠系统外能解场。
2、初动弱，真正动点只有Faker和梅露辛，看了很多套上位构筑都是偏坑B向，这会导致对局输骰后第1缺点会无限放大，所以根据我的理解这个环境骚灵必须走偏展开向才能赢。
3、系统内的强力阻抗无非4种：羽衣精、协议、十六巫、新L4，羽衣精和协议是主卡牌上手相当于半张以上的废件。
别人上位普遍投入都是1对1＋2金谦来增加初动，我认为实战中缺初动就输了，事实上也是如此，输的局都是没有梅露辛或者FAKER没成功结算。
那么为了增加初动，无非答案就是从强贪/强金/小世界里面选一个。
首先排除强贪，会除外关键组件，导致抽faker起跳拉不出羽衣精等关键牌，终场少协议也会不够赢。
然后是小世界，看似吃灰也不亏，吃了灰后面完全动不了也是输，尽管可以处理掉上手的羽衣精和鬼火，还能用系统内外互相调度，但成功结算后手牌-1，对于赚卡能力较差全靠压制来赢的骚灵来说也不够赢。
那么我给出的答案就是金满，然后骚灵3种额外各带3，只带6张相对出场率最高系统外，实卡洗牌相对除外得比较均匀，而骚灵的胜利模式只需要3张额外，而且金满的power>=金谦的，吃到灰的情况下两者就能互补，而根据洗牌规律，十六巫全被除外的概率极小，最差的情况下如果十六巫全被除外，也可以拿羽衣精+协议+梅露辛滚雪球获胜。这种思路所有其它网上能找到的上位构筑没有的。
个别卡位部分：
魔封：参考几年前的决都冠军骚灵投入，能一卡压死环境内最大假想敌纯爱超重，保护手里的faker和手坑不吃到三战和绿指名。
欺骗攻击：原本卡位是新1星和新陷阱，但上限增加得不大，没有也能赢，脑内模拟对局里面，如果FAKER通过后没有梅鲁辛或者十六巫展开，想不到能赢的路线，加上任意骚灵都能通过欺骗攻击变FAKER起跳，尽管吃到灰和除去会很伤，总比动不了强，投入保下限。
梦无水木：纯灵感卡，测试用。
油混治好了我的出行焦虑 在高速发展的现在，当下有传统燃油车、插电式混动、油电混动、纯电动等多种车型；从经济性考虑传统燃油车出局，纯电动充电时间长也出局，插电式混动和油电混动相对省油用起来更方便。我还是更倾向于油电混动，它治好了我的出行充电焦虑症！反观大马力E-混动锐界L这类不用充电桩的混动车，在正常用车过程中同样和纯燃油车一样不需要充电，并且用车成本长时间保持一致，不存在低电量下用车成本上涨的问题。全新福特锐界L，WLTC工况油耗为6.31L/100km，还能做到一箱油跑1100➕公里。在没有长期且便利的充电条件下，全新福特锐界L这类不插电式混动车型反倒有很强的经济性优势。加上不用充电，在用车便捷性和用车成本上都有很好的表现。从用车经济性和动力性两个方面来看，在不具备充电桩的前提下，不插电式混动车其实有一定的用车优势，反倒要比插电式电动车/增程式电动车更适合成为日常家用的“最优解”。#油混和插混怎么选# 、#油混治好了出游充电焦虑#
✋热门推荐