一张照片的连想

一起跑步的朋友周建信在他的FB上po出他背着老人看诊回家的照片，这张照片背后有很多启示：
一是创造优势，路上跑的出租车成千上万，但能像周先生这样，背着行动不便的老人上下楼看诊的很有限，因为这是个吃力的工作，不是人人可以干，周先生身强体壮，一天只要专注几个客人，不必开着车在街头跷行，而他的收入也可以比别人倍增。
二，台北早期都是楼梯三、四楼公寓型住宅，这类超过30年的老房子有400万户以上。早期买房的人，现在已七、八十岁，很多人两腿不良于行，这个时候，没有电梯，却又要爬上爬下，这已成严重的社会问题，尤其是不能走路的人，单是到医院看病，就滋事体大。这是都更有潜在需求的主因。这次财讯双周刊办了都更博览会，我心想会有人参加？结果在又湿又冷的雨天，居然有超过8000民众来参加，大大出乎我的预料。
我的这位一起跑步的出租车司机朋友，他每天背着病患看诊，这个工作非常辛苦，但他每天都很热心帮助病人爬上爬下，乐在工作，他勤于锻练身体，也乐于助人，每天都很快乐。
最近很多人都说，经济数据好起来，我怎么无感？我总是回用花王创办人长濑富男那句名言来回答：好运只会降临在工作勤勉且人品正直的人身上！景气回升，只属于那些努力、勤奋、乐在工作的人。

#高效中国#
工作拼搏的理由或对于事业的激情，都是我们能够乐在工作或在艰难时刻持续推动我们的强大动力，也是我们持续高效又快乐的精神力量。如果掌握了这种乐在工作的精神力量，就能拥有成功和快乐的钥匙，这比成功但不快乐好太多了，更不用说那些既不快乐又不成功的情况。
——摘自 尹志豪
《高效：做个聪明的懒人》

【魏能不能说】管理的10句话
1、
通过改善效率，在自己的能力没那么好的情况下，靠一个杠杆发挥出更大的效能，然后打败了一个比自己更强大的对手。
2、
所谓的 “ 局 ” ，就是人和资源之间的相互关系，人生可以说是一连串的破局过程。
3、
怎么把一伙人变成一个团队。怎么影响别人是一种智慧，听到自己内心的声音。
4、
德鲁克提出了每个管理者都可以追问自己的三个问题：
1）不做当下这件事，又会怎样？
2）这件事，别人做，会不会更好？
3）有哪些事情，就是交给别人做，也毫无意义？
5、
在克里斯滕森的管理课中，他总是请学生思考这样的问题：
如何乐在工作？
如何与家人朋友长保幸福？
如何坚持原则、保持正直？
这才是掌握管理学智慧的最终目标：让你的生命更有意义。
6、
管理学，绝不只是管理公司的学问，它是帮你管理周围所有资源的学问。
大作家柳青在《创业史》中说了一句经典的话：人生的紧要处，其实只有几步。
7、
管理学要帮助人们在特定情境中，培养出识别、思考、解决问题的能力。
8、
“ 破局 ” ，本质上就是调整资源的性质，正的变成负的，负的变成正的，然后变换资源和你之间的相互关系，让自己能够走得通。
9、
通过正负资源和无关资源的整合、加减，就可以完成对负资源的转化，给自己找到路。第二种破局思路，就是对 “ 资源 ” 进行重新定义，找到新的出路。第三种破局的思路，就是要重新定义自我，敢于把自己碎掉。
10、
有了信任，负资源就会变为正资源。够把你学到的东西，转化说给别人听，别人知道的越多约有兴趣，你的资源就越多。