2021SS杭州国际时尚周DAY 5
“不被左右”—唐卡2021SS
FASHION SHOW
秉承“服务市场，诚信待人，追求完美”的宗旨，我们致力于创造具有舒适的服装体验，彰显个人独立精神意志的服装。探索我们为现代衣橱准备的隽永设计，简约质感，历久弥新。以黑，白。灰入色，塑造有着独特审美，追求简单的女性形象。
#杭州国际时尚周# https://t.cn/RrCmlyg
“不被左右”—唐卡2021SS
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秉承“服务市场，诚信待人，追求完美”的宗旨，我们致力于创造具有舒适的服装体验，彰显个人独立精神意志的服装。探索我们为现代衣橱准备的隽永设计，简约质感，历久弥新。以黑，白。灰入色，塑造有着独特审美，追求简单的女性形象。
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#那些日子# 之六
其实在我正式在本地开启了自己的业务运营之路后，生活突然过得更有目标感，而不是像之前那种“打工人”的状态，当然，大老板给了我比较高德权限，我这边第一步就是新公司的团队搭建。
说来可能你们不信，当时我的两个主管，在那个年代竟然全是微博招来的（微博是有记忆的，可以去搜关键词找出当时的影子）当然还有不少人自荐和推荐。当然，这时我的又一项能力展示出来了，那就是拉得下脸来拒绝一切，哪怕是大老板的关系过来，不行就是不行。最后我的左膀右臂一位是从重庆某知名杂志社编辑身份回来；另一位是成都某策划公司主管回来。两位回到当地的理由都非常一致，家庭原因，其实我看到了自己的影子。一位认命为策划主管，一位认命为市场主管，手下各自有几个人，初创团队就这样拉起来了。
当时最初主要的业务方向是想打造本地的O2O平台，但由于大平台下沉的太快，几乎很难在这个方面有所作为，我们及时调整思路，开始做一些服务于优质企业的整合营销服务商。对了，最开始我们就定调不做房地产服务，不开玩笑的说，其实本地某楼盘的名字都是我改的，然而我也知道当时这个行业的水深水浅，以跪舔甲方拿业务，业务能力放第二位的逻辑，从我开始就是拒绝的。之后两位主管问过我：梁师，我们这个团队未来的终极目标是什么？我当时的回答：没有终极一说，阶段性的目标就是这个城市最顶级的策划公司。时间三年内，然而其实我们只用了一年半就实现了。
我们的业务开展开始肯定是有难度的，毕竟小地方乙方单位都喜欢玩社群，也就是一起合起来分配甲方的生意，和自身业务能力没有多大关系，更多在于你们这个团队是否能被社群接纳。这个时候我给团队提出来的要求：正常社交可以有，混社群拿业务的路绝对不走，我们不能用五线的思维要求自己。现在看来，其实这一步我们是走对了，毕竟我们身上有一些这座城市以外的气质，在某些睿智的大老板眼里，竟然成了一股清流。然后地方市场只有那么大，老板眼中的清流，毕竟成为原有这个行业人类的眼中钉。
这都不重要，我给团队的伙伴交待：洁身自好，切忌不要被人抓住小辫子。同业竞争者处于弱势的时候，要打击对手的方式无非就是从经济问题、作风问题、道德问题入手。正式因为当时我带团队完全就是以手把手的“授人渔”的老师逻辑，所以这两位伙伴现在自立门户后，依然和我保持着相当要好的关系。以至于之后我离开这座城市的时候，我给他们俩告别时一句话都是：保持降维的状态，不要别圈子给左右，有麻烦随时找我。
对了，当时我们完全靠团队能力，而非靠业务拓展能力拿下的客户有本地最大的通讯运营商、最大的餐饮连锁、最大的影城、业务最灵活银行、以及城市之间的班车定制项目我们都参与了打造，太多太多，那时年轻心态不一样，全是积累和享受的过程。
好了，今天写到这里，贴上我这边两个伙伴的近况吧……
其实在我正式在本地开启了自己的业务运营之路后，生活突然过得更有目标感，而不是像之前那种“打工人”的状态，当然，大老板给了我比较高德权限，我这边第一步就是新公司的团队搭建。
说来可能你们不信，当时我的两个主管，在那个年代竟然全是微博招来的（微博是有记忆的，可以去搜关键词找出当时的影子）当然还有不少人自荐和推荐。当然，这时我的又一项能力展示出来了，那就是拉得下脸来拒绝一切，哪怕是大老板的关系过来，不行就是不行。最后我的左膀右臂一位是从重庆某知名杂志社编辑身份回来；另一位是成都某策划公司主管回来。两位回到当地的理由都非常一致，家庭原因，其实我看到了自己的影子。一位认命为策划主管，一位认命为市场主管，手下各自有几个人，初创团队就这样拉起来了。
当时最初主要的业务方向是想打造本地的O2O平台，但由于大平台下沉的太快，几乎很难在这个方面有所作为，我们及时调整思路，开始做一些服务于优质企业的整合营销服务商。对了，最开始我们就定调不做房地产服务，不开玩笑的说，其实本地某楼盘的名字都是我改的，然而我也知道当时这个行业的水深水浅，以跪舔甲方拿业务，业务能力放第二位的逻辑，从我开始就是拒绝的。之后两位主管问过我：梁师，我们这个团队未来的终极目标是什么？我当时的回答：没有终极一说，阶段性的目标就是这个城市最顶级的策划公司。时间三年内，然而其实我们只用了一年半就实现了。
我们的业务开展开始肯定是有难度的，毕竟小地方乙方单位都喜欢玩社群，也就是一起合起来分配甲方的生意，和自身业务能力没有多大关系，更多在于你们这个团队是否能被社群接纳。这个时候我给团队提出来的要求：正常社交可以有，混社群拿业务的路绝对不走，我们不能用五线的思维要求自己。现在看来，其实这一步我们是走对了，毕竟我们身上有一些这座城市以外的气质，在某些睿智的大老板眼里，竟然成了一股清流。然后地方市场只有那么大，老板眼中的清流，毕竟成为原有这个行业人类的眼中钉。
这都不重要，我给团队的伙伴交待：洁身自好，切忌不要被人抓住小辫子。同业竞争者处于弱势的时候，要打击对手的方式无非就是从经济问题、作风问题、道德问题入手。正式因为当时我带团队完全就是以手把手的“授人渔”的老师逻辑，所以这两位伙伴现在自立门户后，依然和我保持着相当要好的关系。以至于之后我离开这座城市的时候，我给他们俩告别时一句话都是：保持降维的状态，不要别圈子给左右，有麻烦随时找我。
对了，当时我们完全靠团队能力，而非靠业务拓展能力拿下的客户有本地最大的通讯运营商、最大的餐饮连锁、最大的影城、业务最灵活银行、以及城市之间的班车定制项目我们都参与了打造，太多太多，那时年轻心态不一样，全是积累和享受的过程。
好了，今天写到这里，贴上我这边两个伙伴的近况吧……
经济部工业局之财团法人台湾经济研究院委托全球权威品牌价值调查机构Interbrand进行评鉴。今年KMC再次入围「最佳国际品牌价值调查」前35大的殊荣，并被评选为「台湾国际品牌潜力之星」。
身为全球最大规模链条制造商，KMC在经营策略上，向来着重品牌策略的执行力和革新，以建立国际品牌之路为目标，将不起眼的自行车零配件，藉由KMC品牌之力推上国际。以生产技术、全球布局、创新研发、市场经营四大面向建构核心竞争力。近年来KMC也尝试研发电动车齿盘及链条相关辅助工具等，藉以拓展产品的触角提升企业的技术整合，解决不同商品间的配套兼容性，KMC的服务范畴不再局限于传统式的链条制造，我们迈出不同面向的步伐，以直接服务消费者为理念，期望能与消费者的真实需求同步且零时差，成为客户心中具有高质量、高服务的企业代名词。
经过2017年的品牌整合，KMC的企业形象更加强化明朗，专业度广受业界认同及通路商的信赖，并尝试与不同产业的厂商跨界合作，至此KMC在全球通路商总数成长15%，并且有越来越多的潜力合作伙伴能一同为消费者提供服务，在这些伙伴的偕同努力下，我们可满足各骑乘族群（公路、登山、城市、场地车、BMX…等）的链条与工具之需求，提高通用性并解决消费者的各种骑乘问题，给市场上最独特的消费体验。
身为全球最大规模链条制造商，KMC在经营策略上，向来着重品牌策略的执行力和革新，以建立国际品牌之路为目标，将不起眼的自行车零配件，藉由KMC品牌之力推上国际。以生产技术、全球布局、创新研发、市场经营四大面向建构核心竞争力。近年来KMC也尝试研发电动车齿盘及链条相关辅助工具等，藉以拓展产品的触角提升企业的技术整合，解决不同商品间的配套兼容性，KMC的服务范畴不再局限于传统式的链条制造，我们迈出不同面向的步伐，以直接服务消费者为理念，期望能与消费者的真实需求同步且零时差，成为客户心中具有高质量、高服务的企业代名词。
经过2017年的品牌整合，KMC的企业形象更加强化明朗，专业度广受业界认同及通路商的信赖，并尝试与不同产业的厂商跨界合作，至此KMC在全球通路商总数成长15%，并且有越来越多的潜力合作伙伴能一同为消费者提供服务，在这些伙伴的偕同努力下，我们可满足各骑乘族群（公路、登山、城市、场地车、BMX…等）的链条与工具之需求，提高通用性并解决消费者的各种骑乘问题，给市场上最独特的消费体验。
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