身为管理者的你，为什么在职场没有领导力呢？
是做事太软，还是对员工太好？你是被下属领着走，还是自己带着团队跑呢？

1、做事太软，总被下属牵着鼻子走。「以柔养刚」并非处世之道。殊不知你越懦弱，下属就会越敢蹬鼻子上脸地欺负你。作为领导者，我们应坚定立场，胡萝卜加大棒，方能赢得尊重。

2、对员工太好，失去了边界感。「升米恩，斗米仇」。你对下属太好，容易让下属过于膨胀。他会认为，你是为了获得支持才会对他好。使得下属在工作中对你更加颐指气使，稍有不满，第一个跳出来攻击你。

3、缺少管理手段和方法。面对不服从管理的员工，很多管理者往往只会用呵斥、恐吓、瞪眼、甚至拍桌子来解决问题，使得员工产生逆反心理和负面情绪。我们可以选择性地忽视或无视，时冷时热的态度，让对方乱了方寸，摸不透我们的底线。

4、下属认为他能力比你强，对你不服气。面对这些自以为是的下属，一方面运用权威来震慑他们，让其明白自己的位置。同时，在合适的时机，展示你的一些专业技能和经验，让员工认识到你的优点和价值。

#领导力[超话]##职场[超话]##职场生存#

图片
法师是以法为师

《浅说华严大意》
梦参老和尚讲解

好多人把“法师”两个字理解错了，法师是以法为师的人。那么谁是善知识？一切法都是我们的善知识。以法利生，我们利益众生，那是依着佛法来利益众生。人家求我们，要给人解决问题，我们说的很好，但能说不能做。

现在众生要求的也多，大公司的（人）想求你发财：“师父！你帮我回向回向，让我公司好一点，顺利一点，想发财。”害癌症的（人），医生都没什么办法!“师父！你给我回向回向，让我的病好了 ！”你答应是答应了，回向也给他回向了；他不但没发财更亏本了，你说他对你还这么信吗？

你看那个法师缘分很好！你知道他付出好多？只看别人现在缘分好，你不知道人家付出好多啊！你缘分不好，前生没有种这个因，就没有缘，现在你就没有这个力量。

别人求你做不到，他家有病人，他本来不怎么信佛的，因为有了病人，在苦恼逼迫下拜拜佛，求求法师。完了，这个病人死了，他还相信你吗？你给他讲经他不信你。地藏菩萨说了，他寿命该尽了，我给你回向，他就得到了，不堕三涂。他信吗？他不懂这个，他不信。

假使这类事情发生了，或者他求你，叫你给他回向，他确实好了。医生宣布治不了了，但是他一求你，他好了。但是他求你的时候，你千万不要全部包揽，怎么叫全部包揽？“好了，我给你回向。”这不行的。

你告诉他，第一个条件：你皈依三宝。第二个条件：我可以给你介绍一下，你念念《地藏经》，念观世音菩萨名号，但是得念一万遍。

灵了，你千万别把这个功德归给你，这是他念的；你赞扬他：“你这回念了，念得好，你家里好了，下回要有这个事，你再念，如果六亲眷属求您你再念。哎！你别临时念，平常也得念，效果更大了。”他念念……，念念的就深入了，佛菩萨就加持他了。

诸位法师，不要把你自己看成了不得，你只是介绍人！谁要求你了，先给他说，“我没这个力量，转化不了你的妈妈，或者你的痛苦，转不了你这个业，但是我可以给你就介绍一下地藏菩萨，观世音菩萨，他们有这力量。”

他为了要病好，没办法，他就念，一念真好了，不但他信，他周围的眷属都信，这跟你没多大关系，不要认为自己功力好大。他一求，你是介绍人，是地藏菩萨加持的，观世音菩萨救度的，你没那么大力量，千万不要骄傲，你只是介绍人，当法师了你有这个责任。#梦参老和尚开示##佛教[超话]##佛教#

#宋茜[超话]##温暖的甜蜜的# ｜#宋茜南飞#

对你的追求，像完全非弹性碰撞，损失了最多的能量，只为与你不再分离。@宋茜[心][心]

#宋茜温暖的甜蜜的#
————————————————————————
宋茜屋顶着火宋茜lv代言人宋茜实绩宋茜CVB一番破1【下一站是幸福】【亲爱的生命】
宋茜今年2部一番上剧：湖南卫视【温暖的甜蜜的】、湖南卫视【我们的翻译官】