说出来你们肯定不信，一家人月入32500元，生活却过得非常拮据！一个女网友发帖说她老公一个月的工资是17000元，而她自己的工资是7500元，另外公婆每个月有8000元的退休金。这条件看起来应该衣食无忧，可事实是不敢吃，不敢穿！网友：感同身受！
女子一家生活在某省会城市，儿子现在刚满一岁！但因为公公老了身体不好，需要婆婆照顾，女子的儿子出生以后没人带，所以只能选择辞职在家带了一年的娃。期间婆婆看她没有工作，就每个月补贴她3000元当孩子的生活费。
可给了3个月后，公公的病加重，女子就不要婆婆的钱了。她让公婆把钱留着给自己看病生活养老。但没了婆婆的支援，她的生活压力大，不得不出来工作。也就是说，女子他们不用给公婆养老，公婆的钱也只够他们自己花，所以公婆的钱不计入他们夫妻的收入。
女子从这个月开始上班，让自己的母亲过来帮自己带孩子。现在这个月的工资还没到手，但她能想到的是，自己的工资到手也是所剩无几。因为女子老家在农村，她有一个弟弟未婚，自己把母亲叫来带孩子了，那母亲就不能上班赚钱给弟弟了。所以她觉得自己对不住母亲，决定每个月给母亲3000元的带孩费，让母亲存着以后给弟弟买房娶老婆。
另外，家里一个月的生活开销和吃用需要3000元，女子自己上班的车费100元，话费100元，中午在公司吃，一顿20元，一个月又要600元。万一和同事朋友聚餐一下，一次总要200元吧，一个月到手只有可怜的500元。
所以，女子的7500元也没有了，剩下就是老公的大头收入了！但是大头的收入要用于大头的支出。因为他们买了期房，现在每个月要还银行5900元的房贷。之前买房首 付还不够，和亲朋好友借了钱，每月还4000元。新房还没交付，现在租房的月租是2600元，还有杂七杂八的停车费、水电费、油费等合计1050元，合计每月固定开销13550元！
现在孩子还小，还要奶粉和尿布总计650元，孩子的衣服玩具和零食游泳洗澡500元，这里1150元又没掉了。老公每个月还有自己的饭费、电话费、请客、交际聚餐等开销总计2000元。所以，老公的工资也只剩300元。
这还是在他们夫妻不买衣服、不买化妆品、不去外面吃大餐、不出去旅游的情况下的支出！而且前提是不能生病！让女子头疼的是，自己没办法省钱，每一项看起来都是必要的支出，现在只能期望把首 付每月的4000元先还完，这样压力会小点。但是没多久孩子又要上幼儿园了，到时候的开销会变得更大！自己只能埋头苦干，期望早日升职加薪！
真的是家家都有一本难念的经！他们的大头都花在了房子上面，而且所有开销都集中在一个时间段，这样开销看起来就会很恐怖。其实，年轻人买房的时间可以往后挪一点，等孩子大一点或者有足够的积蓄再去买，这样压力会小点，不然会被房贷压得喘不过气来！
不过，孩子才一岁，说明你们刚成家，有房子也是很不错了！只是现在没拿房，再过几年，房租的钱会省下来，你母亲带孩子的钱也可以生下来。就只剩下房贷，省下来的部分，生活就宽裕多了，加油吧！
那么，你们每月的开销和收入又是如何呢，你觉得女子有什么办法可以省钱吗？#公益救援在行动#
女子一家生活在某省会城市，儿子现在刚满一岁！但因为公公老了身体不好，需要婆婆照顾，女子的儿子出生以后没人带，所以只能选择辞职在家带了一年的娃。期间婆婆看她没有工作，就每个月补贴她3000元当孩子的生活费。
可给了3个月后，公公的病加重，女子就不要婆婆的钱了。她让公婆把钱留着给自己看病生活养老。但没了婆婆的支援，她的生活压力大，不得不出来工作。也就是说，女子他们不用给公婆养老，公婆的钱也只够他们自己花，所以公婆的钱不计入他们夫妻的收入。
女子从这个月开始上班，让自己的母亲过来帮自己带孩子。现在这个月的工资还没到手，但她能想到的是，自己的工资到手也是所剩无几。因为女子老家在农村，她有一个弟弟未婚，自己把母亲叫来带孩子了，那母亲就不能上班赚钱给弟弟了。所以她觉得自己对不住母亲，决定每个月给母亲3000元的带孩费，让母亲存着以后给弟弟买房娶老婆。
另外，家里一个月的生活开销和吃用需要3000元，女子自己上班的车费100元，话费100元，中午在公司吃，一顿20元，一个月又要600元。万一和同事朋友聚餐一下，一次总要200元吧，一个月到手只有可怜的500元。
所以，女子的7500元也没有了，剩下就是老公的大头收入了！但是大头的收入要用于大头的支出。因为他们买了期房，现在每个月要还银行5900元的房贷。之前买房首 付还不够，和亲朋好友借了钱，每月还4000元。新房还没交付，现在租房的月租是2600元，还有杂七杂八的停车费、水电费、油费等合计1050元，合计每月固定开销13550元！
现在孩子还小，还要奶粉和尿布总计650元，孩子的衣服玩具和零食游泳洗澡500元，这里1150元又没掉了。老公每个月还有自己的饭费、电话费、请客、交际聚餐等开销总计2000元。所以，老公的工资也只剩300元。
这还是在他们夫妻不买衣服、不买化妆品、不去外面吃大餐、不出去旅游的情况下的支出！而且前提是不能生病！让女子头疼的是，自己没办法省钱，每一项看起来都是必要的支出，现在只能期望把首 付每月的4000元先还完，这样压力会小点。但是没多久孩子又要上幼儿园了，到时候的开销会变得更大！自己只能埋头苦干，期望早日升职加薪！
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【苏图公开课 | “我有一双巧巧手” ：兔子魔法书】
6月1号国际儿童节是孩子们专属且盛大的节日。
在这里要祝各位小朋友们节日快乐~
让你设计一本图书的话，你会想做成什么样的呢？
如果是我来设计，
感觉主角是一只兔子会很可爱。要是这本书还可以有魔法那就太炫酷啦。
让我们来动手做一本厉害的兔子魔法书吧~
https://t.cn/A6p4YwOB
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作为一名软件开发项目管理者，我们常常被各种不靠谱的项目开发工作量评估工作所拖累，被团队成员提出的看似合理的不同想法所牵绊，更被客户不断表达的抱怨所淹没。我们是否清楚这些每天发生的问题已经在很多行业和学术界得到了解决。
20年前就听说有一本布鲁克斯撰写的《人月神话》，讲述在大规模软件开发项目中利用“人月”来评估开发工作量的问题，并且在从需求评估到系统开发、以及上线支持、持续运营，每个环节都存在着大量的技术障碍和资源浪费。作者至少指出了三大核心问题：
1、软件开发不同于流水线生产，以标准的“人月”无法准确评估开发的工作量与难易程度，特别是跨业务跨技术的复杂项目。这里存在各种变量，包括开发人员数量和投入时间、工程师能力、团队协作度、技术复杂度、需求变化性等。
2、软件从需求分析到设计开发，再到运营运维，都涉及不同职能的团队进行协作与交互，沟通协作成本极高。产品经理可能很懂客户和市场需求，但不懂具体技术实现；架构师可能很懂技术框架和主流方法工具，但无法兼顾需求变化和持续改进；开发工程师很懂实现逻辑与编码语言，但难以支撑后续长期运维工作。由此带来的问题是各个板块割裂，资源重复投入，沟通协作低效。
3、大型软件工程项目周期长，导致需求或目标已经变化，但我们依旧还处于滞后的功能开发，最终交付成果也无法满足业务需求。由于技术迭代速度快且前期投入较大，一旦项目交付使用，后续再变更或重构的成本极大，甚至高于原本实施初始成本。
为了应对以上问题，随着实践和理论的螺旋式发展，依次提出了新的管理思路。
1、多维度全方位的“人月”评估，发展出更多方法和角度，以期更全面的掌握项目的各类场景，人月变成人天、增加工程师级别与技能矩阵、添加风险项等。同时发展出了基于功能点、WBS工作拆解、历史数据或参考数据、代码编写量等。
2、Devops就是一组过程、方法与系统的统称，用于促进应用程序/软件工程开发、技术运营和质量保障部门之间的沟通、协作与整合。重视“软件开发人员（Dev）”和“IT运维技术人员（Ops）”之间沟通合作的文化、运动或惯例。透过自动化“软件交付”和“架构变更”的流程，来使得构建、测试、发布软件能够更加地快捷、频繁和可靠。
3、敏捷开发简化了繁琐的流程和文档管理，主张团队内部的面对面沟通和交流。以Scrum为代表，简单、持续集成、不断交付、价值优先、拥抱变化的原则在面对时刻变化的市场经济和不断发展的技术时变得友好。在进行开发任务评估时采用的是相对估算而不是绝对估算，为风险留足了应对空间。同时，Scrum集合了一线人员的参与，经验分享，集思广益，将小型团队转化成独立的管理者，更有利于问题的解决。
20年前就听说有一本布鲁克斯撰写的《人月神话》，讲述在大规模软件开发项目中利用“人月”来评估开发工作量的问题，并且在从需求评估到系统开发、以及上线支持、持续运营，每个环节都存在着大量的技术障碍和资源浪费。作者至少指出了三大核心问题：
1、软件开发不同于流水线生产，以标准的“人月”无法准确评估开发的工作量与难易程度，特别是跨业务跨技术的复杂项目。这里存在各种变量，包括开发人员数量和投入时间、工程师能力、团队协作度、技术复杂度、需求变化性等。
2、软件从需求分析到设计开发，再到运营运维，都涉及不同职能的团队进行协作与交互，沟通协作成本极高。产品经理可能很懂客户和市场需求，但不懂具体技术实现；架构师可能很懂技术框架和主流方法工具，但无法兼顾需求变化和持续改进；开发工程师很懂实现逻辑与编码语言，但难以支撑后续长期运维工作。由此带来的问题是各个板块割裂，资源重复投入，沟通协作低效。
3、大型软件工程项目周期长，导致需求或目标已经变化，但我们依旧还处于滞后的功能开发，最终交付成果也无法满足业务需求。由于技术迭代速度快且前期投入较大，一旦项目交付使用，后续再变更或重构的成本极大，甚至高于原本实施初始成本。
为了应对以上问题，随着实践和理论的螺旋式发展，依次提出了新的管理思路。
1、多维度全方位的“人月”评估，发展出更多方法和角度，以期更全面的掌握项目的各类场景，人月变成人天、增加工程师级别与技能矩阵、添加风险项等。同时发展出了基于功能点、WBS工作拆解、历史数据或参考数据、代码编写量等。
2、Devops就是一组过程、方法与系统的统称，用于促进应用程序/软件工程开发、技术运营和质量保障部门之间的沟通、协作与整合。重视“软件开发人员（Dev）”和“IT运维技术人员（Ops）”之间沟通合作的文化、运动或惯例。透过自动化“软件交付”和“架构变更”的流程，来使得构建、测试、发布软件能够更加地快捷、频繁和可靠。
3、敏捷开发简化了繁琐的流程和文档管理，主张团队内部的面对面沟通和交流。以Scrum为代表，简单、持续集成、不断交付、价值优先、拥抱变化的原则在面对时刻变化的市场经济和不断发展的技术时变得友好。在进行开发任务评估时采用的是相对估算而不是绝对估算，为风险留足了应对空间。同时，Scrum集合了一线人员的参与，经验分享，集思广益，将小型团队转化成独立的管理者，更有利于问题的解决。
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