#蔚来汽车5月交付6155辆#

没有破万不代表成绩差，主打的人群不同，所处的价位段对于用户来说都是种选择。

拿最畅销的两款车蔚来ET5 和 ES6 来说，前者最后有特斯拉 Model 3 、小鹏 P7i 以及比亚迪汉 EV 等系列，后者又有最强竞争对手理想 L7，在购买前用户肯定会进行多维度比较，但他们忽略了3 点。

- 蔚来车都是双电机版本
- 蔚来的服务
- 蔚来的换电

要是你上手一阵蔚来系列，你会爱上他的各种体验

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.一个人眼界高，站得高看得远，每个人的思想境界是不一样的。同样看问题，老百姓看问题非常有狭隘性。有文化有知识的人都是识大体的人，他们都是懂道理之人。#天猫618疯狂拍拍乐#他们看问题的格局不同，他们看问题的格局是大的，老百姓看问题的格局是小的，同样去解决一件小事，老百姓处理起来就会很繁琐，甚至会吵架动手，有大格局的人做事就特别懂道理，让人服理，无论是何种阶层的人都会对他们竖大拇哥。#我选猫更省#

■优衣库的逆流而上（1）

在日本经济大萧条时期，优衣库销售额增长了约160倍，经营利润增长了1500倍。

优衣库之所以能“逆袭”，核心的经营思路不是节衣缩食，不是在萎缩的市场里内卷，而是创造新市场。

日本通货紧缩那几年，为了刺激消费，服装品牌都开始走“尾货甩卖”路线，但效果一直平平。

后来，优衣库出了一款内衣，虽然跟竞品价格差不多，但他们既不强调便宜，也不说自己结实耐穿，而是打出“发热”这个卖点。优衣库凭借这款内衣，在经济低迷时期，开创了一个新市场。

优衣库之所以能创造新市场，是因为他们明白，在经济不景气时，消费品是“降了价也不一定卖得出去”的东西。

消费者不购物不是因为东西贵，而是他们丧失了购物的理由、消费的信心。这个时候，企业真正要做的是：

提供新的购买理由，刺激用户的购物欲望。

优衣库创造新市场的方法，也不是大家以为的技术创新、或者市场细分，而是改变产品所承载的信息，塑造全新的购买理由。

优衣库的创始人柳井正有个独到的认知，叫“商品即信息”。意思是商品是一个承载信息的容器，品牌不是在销售产品，而是在传递一种全新的信息价值。| 杨石头经营策略小攻略。

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