【命中财有‬无库、
财过库‬小果后‬是什么？】

1.借给‮人别‬钱，经常期长‬拖欠，总迟是‬迟不还。

2.身自‬财虽运‬旺，挣‮很的‬多，总却‬莫其名‬妙破财、花钱，最终‮自发‬现‬己那赚‬么根多‬本不剩‬下多少。

3.挣能‬大钱，但总却‬是生发‬意事外‬故、疾病，一赚到钱就病生‬住院，病好了，钱也‮完花‬了，活生‬中种这‬例子很多。

4.做生投意‬资被总‬骗，破‮很财‬大，严重的甚至‮破导‬致‬产。

5.大财‮前面‬担不动。些一‬老板、销人售‬员大在‬的务业‬单面子‬前很吃力，迟‮谈迟‬不下来，甚至到嘴边又被别‮抢人‬走了。

以上种种，是都‬有无财‬库的表现，此‮情种‬况，财想‬运逆转根‮无本‬可能，因财为‬库源根‬的题问‬不解决，永远会‮直一‬恶循性‬环下去！

#straykids[超话]# 看到p4这种说法特别难过，为什么要对糯一直以来遭受的不公正视而不见呢？主打0.9s是他，直拍被挡一分半是他，大主舞至今无db是他，副歌看不到人是他，无效凹c是他，把这些都经历了一遍的全团只有他，爱豆的生命是舞台，那在舞台上快找不到的大主舞呢？
不是“觉得”总是我担，而是客观事实如此，别人为了预告维权得到理解支持，到了糯，他在主打副歌编舞里完全被挡，你们怎么换了说辞“等打歌出来具体趴再说吧”“总是有人被挡啊别急嘛”“为了队形对称就是会这样的”，你眼里不同时期都会有不同的人？神菜到后门近乎消失的情况还有谁哪个时候有？
糯作为大主舞常年不能在最擅长的领域施展才华，承受最不利的编舞站位，舞蹈最激烈难以拍清脸的镜头给他，一次次用话术合理化他被边缘化的糟糕待遇，导致的结果就是p7 2gg被挡完全不会注意到，你们的不在意，对2f诉求各式各样的捂嘴甚至归为吵架，是助长公司更肆无忌惮长期打压的二次打压

我在体制内当了15年“一把手”，因为没有背景，57岁才晋升到“处级”，我发现既得利益者都懂这6条为人处世“潜规则”。

1、体制内想进步，上等靠血缘，中等靠关系，下等靠送礼，所有人都要靠努力 别以为进来了都一样，岂不知别人走的每一步路都是很早就规划好了的，到点就提，那不叫玄学；也别有太多意见，人家也是资源交换。有时候他一个电话能要过来多少支持，是你跑断腿都不敢想的事。

2、体制内“办的成事”是核心竞争力。 许多人一提到体制内的工作就开始讲“人情世故”讲“关系”，其实是本末倒置，办事能力是“1”，“人情世故”、“关系”就是“0”，有了“1”再往后面加“0”才有意义。体制内的工作能力概括起来就是四个字“办的成事”，在不违反规定的情况下，不管你用什么方法，最后能把工作任务落实好就是本事。

3、体制内所谓的“不上进”就是没跟领导搞好关系，只要领导对你有意见，不管你具体做的如何，一律通通归为你是一个没上进心的人。这时候，你要做的就是为了这个所谓的上进心，面对领导曲意逢迎，甚至做一些自己作呕的事情，而且这时你还得表现出一副甘之如饴的样子来，不然之前一切的努力前功尽弃。虽然这很有一种撕裂感，明知道自己内心一点也不愿意那样去做，但只要你还想上升，就不得不做这样的两面人。

4、体制内资源的分配，不是按劳分配，也不是按业务能力分配，而是混杂了很多玄而又玄的东西，比如按背景分配、按关系分配、按蹭热点投机分配、按表达（宣传）能力分配、按情商分配等，可能会让直性子的人无所适从。一般在资源大体固定的情况下，拼的就是责任的分配。出事了，谁担责，谁就发展的慢，甚至没发展。所以有担当没路子的人死的快，没担当油头滑脑的反而驶得万年船一路向上，逆向淘汰。

5、持续打造标签和人设。在体制内工作，口碑这个东西很重要，如果很多人都说你很好不错，那你肯定会扶摇而上。标签和人设就像一个人的名片一样，一旦在单位里形成集群效益，那必将大大有助于你的发展进步。即便某些别有用心的人想诋毁你，那也不会得逞，因为你已经有了口碑。另外，标签和人设也是一种宣传和亮点，构建得好，领导才会在提拔晋升的时候想到你。

6、体制内当领导当着更大领导的面，将责任推给你。嘴笨会说：这事是领导让我做的。 而真正的高手则会说：确实是我的问题，我高估了自己的能力，这事还要靠领导掌舵。公式:不推卸责任+不背锅+点出关键责任人。同时当平级同事或八竿子打不着的人给你派活。嘴笨会说：没空啊，我在做xX/这不是我的活啊！高手则会说：可以啊，但我最近在忙XX，你不着急的话，等下周;急的话，要不问问黄总，先做你的? 公式:不直接反驳+无限拖延+抬出直属领导。