https://t.cn/R5Neh4Q[星星][星星][星星][半星],《桑格莉之夏》【2015】【立陶宛 / 法国 / 荷兰】【剧情 / 爱情 / 同性】【豆瓣7.4】简介:2015圣丹斯世界剧情片单元最佳导演奖。17岁的少女珊葛莉梦想有天能开飞机,但却受限于胆怯而内向的个性,还有惧高症。然而当珊葛莉遇上大胆、自由、自我主张的奥丝特,有了一百八十度转变。珊葛莉最后鼓起勇气登上飞机,但令她印象最深刻的是若即若离的关係。全片展现立陶宛的优美风光,藉由诗意的影像叙事,捕捉少女青涩的美感以及追求梦想的年轻力量。
你敢相信,今年618电商大促首日,卖得最好的美容护肤品,竟然是一家国货品牌。
根据天猫的销售数据:在今年618电商大促首日TOP100的销售榜单中,中国品牌珀莱雅以10.3亿元的销售额,力压欧莱雅、兰蔻、雅诗兰黛等一众欧美大牌,位列第一。同时,与去年相比,珀莱雅的销售额同比增长了41.96%,比绝大部分竞争对手的增速,都要快;业绩是相当的亮眼。
不得不说,近些年国货崛起几乎成为一个不可阻挡的趋势了;不但在家电、电动汽车、运动服饰领域,越来越赢得国人的喜爱;就连最难以攻入的时尚化妆品领域,国货品牌都可以独领风尚了。
这一方面说明,新生代的年轻人,自信独立,不盲目崇拜洋品牌,敢于大胆追求国货;另一方面也证明珀莱雅这样的国货,在品质、时尚度、品牌力方面表现优秀,值得被中国年轻人喜爱
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致良知四合院:管理者应该如何做决策?#致良知四合院#
美国著名的管理学家西蒙曾提出“管理就是决策”的著名论点,只要是正确的决策,不可优柔寡断,就必须付诸行动,这是一种管理手段,更是一种构建、彰显领导力的重要表现之一。那么,当面对短期利益和长期利益时,管理者应该如何做决策?致良知四合院曾做过详细的分享。
面临重大的决策时,许多管理者会因此感到焦虑和纠结。尤其是当自身利益与客户、供应商之间的利益,或者是长期利益与短期利益等发生冲突的时候,到底是按照是非去决策,还是按成败去决策呢?这时不妨来看看致良知四合院分析的例子:一位上市企业的经营者为了拉高市值,进行多次收购,然后高位减持,卖掉公司,这样的行为直接导致公司品牌信任度降低,业绩不断下滑。最后,公司的市值从最高86亿美金,萎缩至6亿美金。诚然,这位企业经营者种下了恶因,也就收到了恶果,因为其为了追求短期的得失,早已经偏离了正道,违背了天理。
在致良知四合院看来,做对的事情,从短期来看不一定马上就会有收益;做错的事情也不一定马上就会受到惩罚。相反,做对的事情,可能马上就会有损失;做错的事情,也可能马上就会得到收益,管理者的决策也常常会偏离正道。当企业管理者最终选择了短期得失,做了错的事,那么结果自然也是失败的。
那么,如何才能放下“得失心”,笃定地按照是非来做决策呢?致良知四合院分享了这样一个经验,就是明白是非到底是什么,更重要是在心上的起心动念是什么。此外,管理者还要明白怎么去判断是非。若每个人都能坚定地以“是非”来判断当下的决策,依道而行,不受短期得失的影响,那么其决策会变得非常简单。
因此,在管理企业过程中,作为一个中层领导,必须富有远见卓识,时刻关注企业的长期利益,做决策不能拘泥于短期利益,并且需要在基层员工无法理解和忍受短期利益受损的时候,要敢于大胆拍板。如此一来,企业才会发展得越来越好。
美国著名的管理学家西蒙曾提出“管理就是决策”的著名论点,只要是正确的决策,不可优柔寡断,就必须付诸行动,这是一种管理手段,更是一种构建、彰显领导力的重要表现之一。那么,当面对短期利益和长期利益时,管理者应该如何做决策?致良知四合院曾做过详细的分享。
面临重大的决策时,许多管理者会因此感到焦虑和纠结。尤其是当自身利益与客户、供应商之间的利益,或者是长期利益与短期利益等发生冲突的时候,到底是按照是非去决策,还是按成败去决策呢?这时不妨来看看致良知四合院分析的例子:一位上市企业的经营者为了拉高市值,进行多次收购,然后高位减持,卖掉公司,这样的行为直接导致公司品牌信任度降低,业绩不断下滑。最后,公司的市值从最高86亿美金,萎缩至6亿美金。诚然,这位企业经营者种下了恶因,也就收到了恶果,因为其为了追求短期的得失,早已经偏离了正道,违背了天理。
在致良知四合院看来,做对的事情,从短期来看不一定马上就会有收益;做错的事情也不一定马上就会受到惩罚。相反,做对的事情,可能马上就会有损失;做错的事情,也可能马上就会得到收益,管理者的决策也常常会偏离正道。当企业管理者最终选择了短期得失,做了错的事,那么结果自然也是失败的。
那么,如何才能放下“得失心”,笃定地按照是非来做决策呢?致良知四合院分享了这样一个经验,就是明白是非到底是什么,更重要是在心上的起心动念是什么。此外,管理者还要明白怎么去判断是非。若每个人都能坚定地以“是非”来判断当下的决策,依道而行,不受短期得失的影响,那么其决策会变得非常简单。
因此,在管理企业过程中,作为一个中层领导,必须富有远见卓识,时刻关注企业的长期利益,做决策不能拘泥于短期利益,并且需要在基层员工无法理解和忍受短期利益受损的时候,要敢于大胆拍板。如此一来,企业才会发展得越来越好。
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