ıllıllı .. ıllıllı
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落下或升起的太阳，
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出生或死亡的月亮，又怎样。
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漫漫时日，整个生命，我守望
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看见你从单调的迷雾里浮现，
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不灭不熄的光，火焰般金色的奇迹；
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此刻见你我竟痛苦，因为你和日月一样
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对我而言，你和轮班交替的日月
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一样耀眼，一样短暂，一样触碰不到。
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而我知道把你和它们相比我想说什么，
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因为哪怕你耀眼，短暂，触碰不到，
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对你的记忆，如同对那两个星体的记忆，
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你不在场，也足够照亮这团包裹我的迷雾。
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#龙族[超话]##0601楚子航生日快乐#

五月最后一天 对我而言上半年结束了
明天雙子月 Give a summary report.
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“五月要见五月天”的愿望 你实现了吗?
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依旧是喜欢云想去海边把手举起来的小孩 但不再遗憾没有见过海了 已经把眼泪留在长乐留在十里长堤 在中午十二点海风吹和那时的生命和解过 变成躺在iCloud某个角落的一个又一个五分钟 悄悄的响着海浪声和一些固执的愿望
并不知道它今年肯不肯实现
在冬雪坐绿皮火车辗转从冬天降落在春夏 奇妙的实现了去年十二月说要在巷子《飘雪城市的夜晚》中回家的愿望 只不过换成了带着逃离太原的迫切 即使嘴硬说没有爱没有家 也会在榕树里循环“太原有没有森林”。
因为已经忘记大多数时候的苦痛了 因为已经“用新的幸福把遗憾包着”

总是希望用语言记住片刻 又总忘记其实我的语言苍白留不住任何东西 任何情绪达到峰值的瞬间 没有实感 但实打实的在十八岁 凌晨放烟花 超市某岗位上听再就业娃娃循环八小时 下班后毫无征兆迎接2023年第一场雪：人好渺小。零下二十几度的军大衣 谁什么时候又可以有去漠河看极光的幸运。偶尔会想念偷偷逃跑 一个人呆在泉州的雨天 也会想念一个人在厦门第一次安慰素不相识的陌生人 觉得生命还鲜活的瞬间 平淡泛起波澜 感慨原来也还勇敢着
有时会自诩 觉得可以嘉奖自己的勇敢 好像时间根本没过多久 但仿佛已经活了三年五载 我的意思是 生命丰富的延展 还是爱说感谢。不敢想的成真了 见面了 旅行了 独处了 和解了 新的故事也相遇了 话好像说尽了 但这不是年终总结

有一些buff 就像一月收到那通五月天给我唱温柔的电话 五月抢到鸟巢好好 还请原谅我 大概这是我能吹小半年的故事
有一些奇妙 在捞捞吹完生日蜡烛 音响就唱到那句“不安的双子 勇敢了几次” 幸运懒羊羊帮我刚刚拉开捧花的带子 就唱“是否两个人足够 捕捉爱的镜头” 的确明天过后也的确双子
这五个月幸福得还算圆满 见了人生第二个乐队 风和日丽的帆布 连天气都相匹配 这五个月拍到了好几张还算喜欢 对得起摄影的照片
翻来覆去太多遍 模糊的真实的闪闪发光的狼尾小虎 紧紧拥抱的给从前的自己 幸福得冲动 至今仍将那晚称为“大梦一场迟迟不敢醒来”
好幸运 今年收获好多值得的新朋友 我真的每天都在哭所以可能说出来没人相信 但总偷偷掉眼泪 情绪太脆弱我承认 好像代替xy而来的xy 写着单纯真挚的文字的秋秋姐 对我而言算在再就业的家的小队
在今年终于见面的念念
“今晚必须发给我”那晚之后好像生命都不一样 四年来真的很像我精神支柱的大涵姐。
突然反应过来 今年是我们青春的第十个年头了 早晨发过“敬十年敬青春”的话 掉偌大的眼泪
八月会是怎样的日子 总忍不住思考的

喜欢许愿
在梅奔门口说我们下次一定要见 其实根本不知道是哪个下一次 在蜡烛面前说要发财要见面要现场 以后的事谁知道呢 没关系会再许一遍 在看海之前说活着看海 实现了三次 还算灵验 它的确不该是某些的终点
根本不知道在啰里八嗦说些什么
昨晚翻了好久 发现好多日常的照片都没有让它们面世 也突然才反应过来 好像失眠焦虑的日子已经过去很久很久了 久到伤疤都淡了 人也慢慢着陆了 我也开始觉得“过得好幸福” 是久违的形容词 但最近每个月每天都在反复强调
耶酥保佑 有些恍惚 原来已经走到现在了 19年到现在 好像噩梦不会再做了 心脏也还在跳着 依旧在和世界顶撞 好奇妙居然走到这里了
要更努力才是
学业上也要幸福
喔对 也做了一件有意义的事情 献血了 这次因为午睡 没有再成为被拆穿前一晚熬夜的B型人

好多故事发生了我也忘记了 此后的日子会发生什么 我猜不到 但会许愿
大概是顺利吧 是让2023鲜活且不留遗憾
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：你是问“五月要见五月天”的愿望吗?
抬头看看天空/还可以再实现一分钟。
：雙子月快樂。要活成彩色

#企业管理[超话]#时间是神 VS 无常无我
抽象掉企业所从事的业务，从底层逻辑上讲：
1、企业能否成功，取决于方向、能力和动力。
2、管理上述三大要素的工具，可简要总结为战略管理（业务领先模型中已经包括了差异分析）、人才梯队管理、组织管理、绩效激励和文化管理。
3、上述五大管理工具的见效快慢和实施难度，见效越快的，实施难度最小；反过来，见效越慢的，实施难度却是最大。
4、这就和人性杠上了，见效快且实施易的，当然就有生命力和诱惑力。这也是为什么这么多企业和企业家，在企业碰到问题的时候，最喜欢干的就是从干部调整和绩效激励切入的底层原因。
5、很麻烦的是，五大管理之重要性于企业不同阶段各异。比如对小企业而言，最重要的就是绩效激励和人才；但是对大企业而言，最重要的两项却是组织建设和文化管理。
6、企业和人一样有惯性，企业长大后，若管理者还沿用过往经营小企业的“成功范式”如“业绩不行就是人不行”（员工层面的能力和动力）等，则这家企业大概率会随波逐流中轮回。
7、结合第4条，企业长大后能反人性去干“难而正确”的事的人，极少。即使有这样的愿力，同样能有很好的方法把“难而正确”的事情干成的，就更少。这也就决定了，为什么企业“始荣者繁，善终者家”，为什么企业多如牛毛而大企业特别是活得很久的大企业寥若晨星。
8、上述还只是考虑了企业成长阶段，若再加上考虑时间引起的各样变化，则更加复杂。在处理这种复杂性中，我们读了多少书拥有多少知识并不重要，重要的是，在当下那一刻判断，而这个判断背后的要领则是“时间是神，无执无我”。神能思量吗？不能，所以对时间和时间所酝酿的变化要有敬畏。如何敬畏，空法无执，空心无我。