因为我换了个新的岗位
实在干不动原来的
而且还骨折

后来从母亲那听说
父亲说孩子真是靠自己
是怎么也没想到啊？
那一刻心里五味杂陈
我到底在父母那是。。

也在某个瞬间明白
父母爱源于血亲
虽然他们的想法未必对
做法也不一定对
但凡正常的父母对孩子的爱是在的

但是
并不妨碍我们之间争执
哼～

绿军登机照片显露G7玄机

热火4：3客场击败凯尔特人

凯尔特人被热火打成0：3，东决之前恐怕很难有人会想到。从双方的客观实力来说，无疑绿军占据优势，热火也就巴特勒的精神是一个不确定因素！

但0：3的结果让人大跌眼镜，巴特勒精神力量当然起了重要作用，而凯尔人更衣室内的问题才是关键！我们发现前几场绿军输球时，布朗的表现都相当差，差到完全不正常！而当布朗开始正常后，绿军就赢球了！很有可能在绿军0：3落后的情况，球队对更衣室作了调整，给了布朗一些承诺！

G6获胜在回波士顿的登机照片中，塔图姆表情轻松，显得志得意满，而布朗却一脸凝重，似乎很不开心。这两人是不是又出什么问题了呢？如果真的又出现了新的矛盾，那G7就很难说了！

况且抢七主场球队并不一定占优势。在主场打球甚至压力会更大，那就看谁的抗压能力更强了，巴特勒显然精神上更占优势，如果布朗能全力以赴，绿军将略占优势，若布朗出工不出力，只靠塔图姆，那胜利的天平就会倾向热火队！到底结果如何，明日即可揭晓！

和领导提升职加薪，领导含糊其辞，是为什么呢？

网友提问：一、背景：
（一）入职民企两年，从事财务工作，期间较为积极努力，得到了大领导（财务总监）的认可。去年年初大领导将我从一个省外项目，调回到省内的项目中，职级由助理会计升为主办会计。
（二）去年一年在新项目上，一是继续努力工作、不断提升自己。二是积极和大领导沟通、汇报工作。三是大领导给了我更多的锻炼机会。比如协助他，和银行沟通、对接融资事宜等等。可以感觉到他对我的信任。

二、疑问：
今年年初和大领导提升职加薪的事情，希望由主办会计升为财务主管，同时薪资涨幅20%-30%。但是大领导说：

（一）给你升职，我要考虑整个财务体系的平衡，也就是其他项目部财务的平衡问题。
当领导说完这句话时，我心里在想：我们企业在全国范围内有很多项目部，每个项目部都是独立的子公司。我的升职，和其他项目部的财务有什么关系？另外，只要升职，就会有人心里不平衡，这是很正常的情况呀。

（二）你是去年三月来到这个项目的，目前刚满一年。而且，这个项目的其他同事，目前都没涨过工资吧。
我心里想：我的工资增长，和其他部门同事，有什么关系？而且，工资增长，和来项目的时间，有什么关系？我们企业有很多项目，有的人可能一两年就被调到其他项目上。所以，升职应该看整体，比如，在这家企业工作的这几年，整体表现怎样。

（三）升职除非是工作量相比之前，有了提升，你这个项目去年刚开始筹建。而且，一般来说，换项目的话，才有升职的机会。

我问领导：领导，我今年有换项目的机会吗？领导回复：不一定。

我心里想：升职和工作量有什么关系?不是看工作业绩吗？另外，去年一年，我的工作量也不小呀，整个财务体系的搭建、银行融资等等。为什么换项目，才有升职机会？据我观察，这家企业中，一直在一个项目的财务，是有升职机会的。

三、补充：
（一）大领导非常优秀，他不仅懂财务，而且能做到业财融合，推动企业的业务发展。
（二）同时，领导也很重视我、给了我很多锻炼的机会，我也很感谢他，平常也和他表达过我的感恩之心。
（三）在这家民企工作两年，虽然没有见过明确的绩效管理制度，但是大领导对人事有决定权。我所有的工作调配，包括去年升为主办会计，都是大领导决定。

四、既然大领导认可我的工作、信任我，为什么和他提升职加薪，他会这么回复我？他是不是在利用我？还是这家企业本身很复杂，环境不好呢？

王盐：

升职加薪的影响因素有很多。

外部劳动力供需关系、企业发展情况、企业内部晋升体系、企业文化、部门预算、团队管理等等多种原因。

一般来说涉及到人事变动，管理者都会非常谨慎。加薪容易减薪难，升职容易降职难。

随意进行人员变动，也容易导致其他成员产生不必要的影响。

我无法确定你领导不给你升职的原因，只能说，如果你觉得他是个好领导，愿意跟着他、信任他，就继续工作。

如果你觉得自己在这工作亏了，那你就多看看外面的机会，准备跳槽。#微博新知博主#